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1、商业地产综合体项目全过程成本管控操作指引 I 序 万达商业地产已经建立了一套完善的成本管理体系，通 过系统性、创新性的成本管理，对企业成本支出进行严格控 制，保证了公司经营目标的实现。 但随着近年来万达的快速发展，商业地产成本系统的管 理也迎来新的挑战。成本团队规模超过千人，管辖项目超过 百个，管控地域覆盖全国几十个省份。由 于成本管理人员经 验水平参差不齐，导致个别项目成本管控标准动作不到位、 不规范，不能适应万达整体发展及管控需要。 为提高成本标准管控动作的统一性和高效性，进一步促 进商业地产成本管控工作的标准化、规范化和系统化，商业 地产成本控制部组织相关人员对多年来成本管控优秀经验 进
2、行总结、梳理，将成本管控划分为筹备、摘牌、交地、开 工、四证办理、经营、设计、施工、竣工验收共九个阶段， 每阶段又分别从不同方面进行了详细的分解阐述，形成了 商业 地 产综合 体 项目 全 过程成 本 管控 操 作指 引 。 希望各项目公司成本部能够认真组织学 习，有效利用本 手册指导本单位成本管理工作和新入职人员培训。由于时间 和 经验 所 限 ， 书 中 难免 有 所疏漏 ， 也 敬请 大 家多 提 宝贵 意 见。 大连万达商业地产成本控制部： 2014 年 12 月 31 日 商业地产综合体项目全过程成本管控操作指引 II 主编单位：大连万达商业地产股份有限公司成本控制部 编委会组长：刘
3、光敏 编委会副组长：孙盛庆、赵继承、李文斌 、余波、王西彪、 赵国盈、张晓岗 编辑 ： 王 博 王 伟 王光盛 王兴国 王孝平 王志刚 王耀祥 王瑾瑜 韦 伟 邓 勤 孔蓉华 孙 巍 邢大川 刘 正 邬永胜 杨 文 杨 波 陈燕飞 李国辉 李寒松 余维栋 张洪菲 张明媚 张永超 张志伟 张晓勇 沈林旺 吴晗智 吴勇杰 何文志 罗 堃 周 雯 周 林 周 磊 周若冰 周晓波 赵 鑫 郭茂强 姚海国 孟凡亮 徐 毅 龚光平 徐道户 鞠云美 高 坡 郭 帅 （排名不分先后 ,按姓氏笔画为序 ) 校对：郭笑萌 商业地产综合体项目全过程成本管控操作指引 III C 目 录 ontents 第一部分 项目
4、筹备阶段 . 1 新员工招聘（员工、主管级） . 2 新员工招聘（副经理、经理级） . 3 新员工 制度培训 . 5 成本档案管理 . 6 规划方案指标与可研成本解读 . 8 现行建造标准及定额设计解读 . 16 工程造价咨询 (一审 )招标 .22 项目成本调研 . 25 总包议标 .27 办公室装修招标 .34 售楼处样板间成本测算 .38 第二部分 项目摘牌阶段 . 40 成本信息化平台上线 .41 项目开 发 合作 协 议及 土地 出让合 同 成本 风 险分 析 . 42 第三部分 项目交地阶段 . 44 地貌测绘招标 . 45 场外临水临电招标 .46 施工用柴油发电机方案分析报批 . 49 建设工程勘察工程招标 .51 工地围 挡 （广 告 围挡 ）及 照明工 程 招 标 . 55 售楼处及样 板间安装工程招标 . 58 监理招标 .61