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1、第十二章品牌延伸一、单项选择题：1.以下哪个案例不属于品牌的垂直延伸（D）：A.柯达推出折扣品牌“柯达Funtime”与低价的富士胶卷进行竞争。B.阿玛尼推出群众化奢侈品牌阿玛尼牛仔和阿玛尼休闲。C.环球假日酒店把酒店分成5个独立的连锁酒店，包括高档皇冠假日酒店、传统假日 酒店、快捷假日酒店、面向商务的假日精选酒店、假日酒店及套房。D.恒大计划打造恒大汽车来进入汽车行业。二、名词解释：1 .产品线延伸：是指将母品牌用于现有产品领域，但是以新的细分市场为H标市场的 新产品。2 .品类延伸：将母品牌应用于与现有产品领域不同的新产品品类。3 .基线案例：指在进行广告、促销和获取细节信息之前，消费者只
2、根据他们对母品牌 和延伸品类的了解对品牌延伸进行的评估。三、简答题：1、简述安索夫成长矩阵。答：安索夫成长矩阵将公司的成长战略根据以下两个维度进行分类：依赖现有产品还 是新产品，关注现有市场还是新市场。其中依赖现有产品和关注现有市场的为市场渗 透战略；依赖现有产品和关注新市场的为市场开发战略；依赖新产品和关注现有市场 的为产品开发战略；依赖新产品和关注新市场的为差异化战略。2、简要介绍品牌延伸的优缺点。答：（1 ）品牌延伸的优点可以简要地分为“提升新产品接受度”和“给母品牌或公 司带来正向回馈”两大类。品牌延伸可以提升品牌形象、减少顾客风险感知、提高分 俏和试销的可能性等等，有利于提升新产品接
3、受度；此外，品牌延伸还可以明确品牌 含义、增强母品牌形象等，给母品牌或公司带来正向反响。（2）品牌延伸也有许多缺点，包括可能会使消费者感到困惑或挫败、可能会遭到零 售商的抵抗、可能会失败并且损害母品牌形象、可能成功但是会削弱品类认同感等等。3、如何成功推出品牌延伸。答：（1）确定实际的和期望的品牌知识。（2 ）根据母品牌联想、整体相似性或延伸的匹配性，识别可能的延伸机会。（3 ）根据母品牌联想的显著性、延伸联想的有利性和延伸联想的独特性来评估品牌 延伸的可能性。（4 ）根据延伸证据的说服力、延伸证据的相关性、延伸证据的一致性和延伸证据的 强度来评估延伸方案的反响效应。（5 ）考虑消费者感知的竞争优势以及可能引发的竞争者的反响。（6 ）推出品牌延伸时，要制定营销方案和计戈上（7）评估品牌延伸可能的结果以及该延伸对母品牌的影响。