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1、2023年学校工程施工管理制度3篇 书目 第1篇学校工程施工平安管理规章制度怎么写 第2篇学校工程施工平安管理规章制度 第3篇学校工程施工平安管理规章制度格式怎样的 学校工程施工平安管理规章制度怎么写 本工程施工过程中应有的平安管理制度如下: 一、平安生产岗位责任制度(略)。 二、平安生产教化与培训制度项目管理人员必需进行上述平安规范、规程的培训,并经过考试,合格后方可上岗。 全部进入现场的操作人员必需分工种进行建筑安装工人平安技术操作规程的教化培训,新进场工人及变换工种工人必需进行以上平安教化。 项目在季节性改变时,或节假日前后应依据工程的详细状况对工人进行各种平安教化。 加强对进场工人的三
2、级平安教化,实行培训考核上岗,建立劳务承包方培训档案制度。 三、班前平安活动制度班前平安活动由各专业工长和班组长主持,在每天工作前进行10 15 分钟班前平安活动。 班前平安活动主要讲解并描述当天工作的平安技术交底或平安留意事项,作业时防护用品和机械设备的正确运用,对于昨天发觉隐患如何进行整改。 班前平安活动由班组长做好每天活动内容以及受教化人签名,每星期总结一次,并将整理好的记录交项目专职平安员归档。 四、平安生产检查、验收制度 (1)公司对项目的检查公司每月对项目进行一次平安大检查,由公司主管平安、文明施工的副总经理为首,公司总工程师、公司技术组、工程组、材料部、设备部及公司平安主任参与组
3、成检查组,检查评分标准按建筑施工平安检查标准(jgj59-99)来进行。 并填写项目平安生产检查记录表。 公司平安主任不定期对项目进行平安检查。 公司对每次检查提出考评报告,并对项目存在的问题进行现场讲解,提出整改的措施,发出整改通知书。 项目部根椐检查提出的问题定人、定时进行整改,整改完后将结果上报公司工程组,由公司平安主任负责进行复查。 (2)项目自检项目经理部每周定期对本项目进行一次平安生产大检查,由项目经理为主,生产负责人、项目技术负责人、材料负责人、设备负责人及项目平安员参与组成检查组,对检查出的隐患进行三定(定人、定时间、定措施)整改。 并填写项目平安生产检查记录表,并将整改结果上
4、报公司工程组。 施工现场要常常进行自检、互检和交接检查。 自检:班组作业前后对自身所处的环境和工作程序进行平安检查。 互检:班组之间开展的平安检查,相互监督。 交接检查:上道工序完毕,交给下道工序运用前,应由工地负责人组织工长、平安员、班组及其它有关人员,进行平安检查或验收,确认合格后,方可交给下道工序运用。 项目平安员每天对所负责的工程项目的平安状况进行巡回检查。 项目专职平安员的巡回检查,要有巡回检查记录,发觉问题要发出隐患整改通知单。 (3)平安验收a 脚手架搭设好后,必需由项目平安员会同项目技术负责人,架子班(组)进步行分段验收,合格后方可运用。 b 井字架安装完毕,由项目平安员会同项
5、目技术负责人、生产副经理、设备负责人、安装负责人进行验收,合格后方可运用。 c 施工现场所运用的施工机具在安装完毕,由项目平安员会同项目技术负责人、生产副经理、设备负责人、施工机具安装负责人进行验收,合格后方可运用。 d 施工现场临时用电安装完毕, 由项目平安员会同项目技术负责人、项目生产副经理、设备负责人、临时用电安装负责人进行验收,合格后方可运用。 五、平安技术交底制度 (1)平安交底的要求:工程开工时,项目技术负责人应依据工程特点,施工条件以及施工程序,编制项目施工平安交底安排,明确施工过程中要进行哪些平安交底,交底应包括哪些内容,各次交底应在什么时候由谁负责进行以及交底安排的执行状况和
6、实施效果由谁来检查和验证等内容。 本工程施工平安技术交底分别由项目技术负责人、各工长负责进行。 在下列状况下,需进行平安交底: a.工程开工前,应进行施工组织设计及整个工程施工平安技术交底。 a.推广应用四新技术时。 a.分部分项工程施工前。 d.特别过程、关键工序施工前。 a.重要、关键结构部位或易发生平安事故的工程组位施工前。 平安交底应满意国家及行业有关的平安政策、法令、规范、规程、标准等。 平安交底以书面形式进行,交底后,交底人应组织接受交底人仔细探讨并刚好回答接受交底人提出的问题,待接受人明确交底意图后,双方在交底书上签字。 六、平安生产合同制度为实行公司平安生产方针,实现公司平安生
7、产目标,肃穆平安生产管理,必需以合同形式来约束项目经理部、以及施工班组的行为,以加强全体人员的责任心。 公司与项目经理部、项目部与劳务承包方、项目经理与班组负责人、项目部与班组工人(职工)均应签订平安生产合约书。 七、特种作业人员持证上岗制度 (1)特种作业是指对操作者本人,尤其对他人和四周设施的平安有重大危害因素作业。 干脆从事特种作业者,称特种作业人员。 (2)特种作业范围:电工作业、起重机械作业、爆破作业、金属焊接(气割)作业、机动车辆驾驶、建筑登高架设作业。 (3)全部从事特种作业者必需持有国家或当地市、县有关部门或其指定单位的考核上岗证。 (4)施工现场全部特别作业人员必需登记并报公
8、司工程组备案。 八、施工现场消防管理制度 (1)施工现场防火管理工作,必需仔细贯彻预防为主、防消结合的方针,立足于自防自救,坚持平安第一,实行谁主管、谁负责的原则。 (2)项目部应建立健全岗位防火责任制,项目经理是施工现场防火责任人,全面负责施工现场防火工作,实行各级防火制度,明确各岗位防火责任区和职责。 (3)建立防火检查制度,专职平安员每天对整个施工现场进行防火检查,发觉问题刚好处理; 项目部每星期组织有关人员对施工现场防火进行一次检查; 公司每月对项目进行检查评比。 九、平安事故报告和处理制度为了刚好报告、统计、调查和处理职工伤亡事故,主动实行预防措施,防止伤亡事故。 制定平安事故报告和
9、处理制度。 十、平安生产奖罚制度(略)。 学校工程施工平安管理规章制度 本工程施工过程中应有的平安管理制度如下: 一、平安生产岗位责任制度(略)。 二、平安生产教化与培训制度 项目管理人员必需进行上述平安规范、规程的培训,并经过考试,合格后方可上岗。 全部进入现场的操作人员必需分工种进行建筑安装工人平安技术操作规程的教化培训,新进场工人及变换工种工人必需进行以上平安教化。 项目在季节性改变时,或节假日前后应依据工程的详细状况对工人进行各种平安教化。 加强对进场工人的三级平安教化,实行培训考核上岗,建立劳务承包方培训档案制度。 三、班前平安活动制度 班前平安活动由各专业工长和班组长主持,在每天工
10、作前进行1015 分钟班前平安活动。 班前平安活动主要讲解并描述当天工作的平安技术交底或平安留意事项,作业时防护用品和机械设备的正确运用,对于昨天发觉隐患如何进行整改。 班前平安活动由班组长做好每天活动内容以及受教化人签名,每星期总结一次,并将整理好的记录交项目专职平安员归档。 四、平安生产检查、验收制度 (1)公司对项目的检查 公司每月对项目进行一次平安大检查,由公司主管平安、文明施工的副总经理为首,公司总工程师、公司技术组、工程组、材料部、设备部及公司平安主任参与组成检查组,检查评分标准按建筑施工平安检查标准(jgj59-99)来进行。并填写项目平安生产检查记录表。 公司平安主任不定期对项
11、目进行平安检查。 公司对每次检查提出考评报告,并对项目存在的问题进行现场讲解,提出整改的措施,发出整改通知书。项目部根椐检查提出的问题定人、定时进行整改,整改完后将结果上报公司工程组,由公司平安主任负责进行复查。 (2)项目自检 项目经理部每周定期对本项目进行一次平安生产大检查,由项目经理为主,生产负责人、项目技术负责人、材料负责人、设备负责人及项目平安员参与组成检查组,对检查出的隐患进行三定(定人、定时间、定措施)整改。并填写项目平安生产检查记录表,并将整改结果上报公司工程组。 施工现场要常常进行自检、互检和交接检查。 自检:班组作业前后对自身所处的环境和工作程序进行平安检查。 互检:班组之
12、间开展的平安检查,相互监督。 交接检查:上道工序完毕,交给下道工序运用前,应由工地负责人组织工长、平安员、班组及其它有关人员,进行平安检查或验收,确认合格后,方可交给下道工序运用。 项目平安员每天对所负责的工程项目的平安状况进行巡回检查。 项目专职平安员的巡回检查,要有巡回检查记录,发觉问题要发出隐患整改通知单。 (3)平安验收 a 脚手架搭设好后,必需由项目平安员会同项目技术负责人,架子班(组)进步行分段验收,合格后方可运用。 b 井字架安装完毕,由项目平安员会同项目技术负责人、生产副经理、设备负责人、安装负责人进行验收,合格后方可运用。 c 施工现场所运用的施工机具在安装完毕,由项目平安员
13、会同项目技术负责人、生产副经理、设备负责人、施工机具安装负责人进行验收,合格后方可运用。 d 施工现场临时用电安装完毕, 由项目平安员会同项目技术负责人、项目生产副经理、设备负责人、临时用电安装负责人进行验收,合格后方可运用。 五、平安技术交底制度 (1)平安交底的要求: 工程开工时,项目技术负责人应依据工程特点,施工条件以及施工程序,编制项目施工平安交底安排,明确施工过程中要进行哪些平安交底,交底应包括哪些内容,各次交底应在什么时候由谁负责进行以及交底安排的执行状况和实施效果由谁来检查和验证等内容。 本工程施工平安技术交底分别由项目技术负责人、各工长负责进行。 在下列状况下,需进行平安交底:
14、 a.工程开工前,应进行施工组织设计及整个工程施工平安技术交底。 b.推广应用四新技术时。 c.分部分项工程施工前。 d.特别过程、关键工序施工前。 e.重要、关键结构部位或易发生平安事故的工程组位施工前。 平安交底应满意国家及行业有关的平安政策、法令、规范、规程、标准等。 平安交底以书面形式进行,交底后,交底人应组织接受交底人仔细探讨并刚好回答接受交底人提出的问题,待接受人明确交底意图后,双方在交底书上签字。 六、平安生产合同制度 为实行公司平安生产方针,实现公司平安生产目标,肃穆平安生产管理,必需以合同形式来约束项目经理部、以及施工班组的行为,以加强全体人员的责任心。 公司与项目经理部、项
15、目部与劳务承包方、项目经理与班组负责人、项目部与班组工人(职工)均应签订平安生产合约书。 七、特种作业人员持证上岗制度 (1)特种作业是指对操作者本人,尤其对他人和四周设施的平安有重大危害因素作业。干脆从事特种作业者,称特种作业人员。 (2)特种作业范围:电工作业、起重机械作业、爆破作业、金属焊接(气割)作业、机动车辆驾驶、建筑登高架设作业。 (3)全部从事特种作业者必需持有国家或当地市、县有关部门或其指定单位的考核上岗证。 (4)施工现场全部特别作业人员必需登记并报公司工程组备案。 八、施工现场消防管理制度 (1)施工现场防火管理工作,必需仔细贯彻预防为主、防消结合的方针,立足于自防自救,坚
16、持平安第一,实行谁主管、谁负责的原则。 (2)项目部应建立健全岗位防火责任制,项目经理是施工现场防火责任人,全面负责施工现场防火工作,实行各级防火制度,明确各岗位防火责任区和职责。 (3)建立防火检查制度,专职平安员每天对整个施工现场进行防火检查,发觉问题刚好处理;项目部每星期组织有关人员对施工现场防火进行一次检查;公司每月对项目进行检查评比。 九、平安事故报告和处理制度 为了刚好报告、统计、调查和处理职工伤亡事故,主动实行预防措施,防止伤亡事故。制定平安事故报告和处理制度。 十、平安生产奖罚制度(略)。 学校工程施工平安管理规章制度格式怎样的 本工程施工过程中应有的平安管理制度如下: 一、平
17、安生产岗位责任制度(略)。 二、平安生产教化与培训制度项目管理人员必需进行上述平安规范、规程的培训,并经过考试,合格后方可上岗。 全部进入现场的操作人员必需分工种进行建筑安装工人平安技术操作规程的教化培训,新进场工人及变换工种工人必需进行以上平安教化。 项目在季节性改变时,或节假日前后应依据工程的详细状况对工人进行各种平安教化。 加强对进场工人的三级平安教化,实行培训考核上岗,建立劳务承包方培训档案制度。 三、班前平安活动制度班前平安活动由各专业工长和班组长主持,在每天工作前进行10 15 分钟班前平安活动。 班前平安活动主要讲解并描述当天工作的平安技术交底或平安留意事项,作业时防护用品和机械
18、设备的正确运用,对于昨天发觉隐患如何进行整改。 班前平安活动由班组长做好每天活动内容以及受教化人签名,每星期总结一次,并将整理好的记录交项目专职平安员归档。 四、平安生产检查、验收制度 (1)公司对项目的检查公司每月对项目进行一次平安大检查,由公司主管平安、文明施工的副总经理为首,公司总工程师、公司技术组、工程组、材料部、设备部及公司平安主任参与组成检查组,检查评分标准按建筑施工平安检查标准(jgj59-99)来进行。 并填写项目平安生产检查记录表。 公司平安主任不定期对项目进行平安检查。 公司对每次检查提出考评报告,并对项目存在的问题进行现场讲解,提出整改的措施,发出整改通知书。 项目部根椐
19、检查提出的问题定人、定时进行整改,整改完后将结果上报公司工程组,由公司平安主任负责进行复查。 (2)项目自检项目经理部每周定期对本项目进行一次平安生产大检查,由项目经理为主,生产负责人、项目技术负责人、材料负责人、设备负责人及项目平安员参与组成检查组,对检查出的隐患进行三定(定人、定时间、定措施)整改。 并填写项目平安生产检查记录表,并将整改结果上报公司工程组。 施工现场要常常进行自检、互检和交接检查。 自检:班组作业前后对自身所处的环境和工作程序进行平安检查。 互检:班组之间开展的平安检查,相互监督。 交接检查:上道工序完毕,交给下道工序运用前,应由工地负责人组织工长、平安员、班组及其它有关
20、人员,进行平安检查或验收,确认合格后,方可交给下道工序运用。 项目平安员每天对所负责的工程项目的平安状况进行巡回检查。 项目专职平安员的巡回检查,要有巡回检查记录,发觉问题要发出隐患整改通知单。 (3)平安验收a 脚手架搭设好后,必需由项目平安员会同项目技术负责人,架子班(组)进步行分段验收,合格后方可运用。 b 井字架安装完毕,由项目平安员会同项目技术负责人、生产副经理、设备负责人、安装负责人进行验收,合格后方可运用。 c 施工现场所运用的施工机具在安装完毕,由项目平安员会同项目技术负责人、生产副经理、设备负责人、施工机具安装负责人进行验收,合格后方可运用。 d 施工现场临时用电安装完毕,
21、由项目平安员会同项目技术负责人、项目生产副经理、设备负责人、临时用电安装负责人进行验收,合格后方可运用。 五、平安技术交底制度 (1)平安交底的要求:工程开工时,项目技术负责人应依据工程特点,施工条件以及施工程序,编制项目施工平安交底安排,明确施工过程中要进行哪些平安交底,交底应包括哪些内容,各次交底应在什么时候由谁负责进行以及交底安排的执行状况和实施效果由谁来检查和验证等内容。 本工程施工平安技术交底分别由项目技术负责人、各工长负责进行。 在下列状况下,需进行平安交底: a.工程开工前,应进行施工组织设计及整个工程施工平安技术交底。 a.推广应用四新技术时。 a.分部分项工程施工前。 d.特
22、别过程、关键工序施工前。 a.重要、关键结构部位或易发生平安事故的工程组位施工前。 平安交底应满意国家及行业有关的平安政策、法令、规范、规程、标准等。 平安交底以书面形式进行,交底后,交底人应组织接受交底人仔细探讨并刚好回答接受交底人提出的问题,待接受人明确交底意图后,双方在交底书上签字。 六、平安生产合同制度为实行公司平安生产方针,实现公司平安生产目标,肃穆平安生产管理,必需以合同形式来约束项目经理部、以及施工班组的行为,以加强全体人员的责任心。 公司与项目经理部、项目部与劳务承包方、项目经理与班组负责人、项目部与班组工人(职工)均应签订平安生产合约书。 七、特种作业人员持证上岗制度 (1)
23、特种作业是指对操作者本人,尤其对他人和四周设施的平安有重大危害因素作业。 干脆从事特种作业者,称特种作业人员。 (2)特种作业范围:电工作业、起重机械作业、爆破作业、金属焊接(气割)作业、机动车辆驾驶、建筑登高架设作业。 (3)全部从事特种作业者必需持有国家或当地市、县有关部门或其指定单位的考核上岗证。 (4)施工现场全部特别作业人员必需登记并报公司工程组备案。 八、施工现场消防管理制度 (1)施工现场防火管理工作,必需仔细贯彻预防为主、防消结合的方针,立足于自防自救,坚持平安第一,实行谁主管、谁负责的原则。 (2)项目部应建立健全岗位防火责任制,项目经理是施工现场防火责任人,全面负责施工现场防火工作,实行各级防火制度,明确各岗位防火责任区和职责。 (3)建立防火检查制度,专职平安员每天对整个施工现场进行防火检查,发觉问题刚好处理; 项目部每星期组织有关人员对施工现场防火进行一次检查; 公司每月对项目进行检查评比。 九、平安事故报告和处理制度为了刚好报告、统计、调查和处理职工伤亡事故,主动实行预防措施,防止伤亡事故。 制定平安事故报告和处理制度。 十、平安生产奖罚制度(略)。