制造部目标责任制考核标准.docx

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1、制造部目标责任制考核标准制造部经理项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合 计（100%）1行政部品质系统执行度100%因伤致残1次扣100分10%2行政部账物卡相符率95分以上每减少1扣10分3%3业务部5S及物料摆放合格 率98%每减少1%扣20分25%4业务部资料符合率每增加1次扣20分4%5业务部申购及时20%新品（1年内投产）每降1% 扣20分3%6人事部盘点按时完成3%以内每增加1%扣10分3%7品管部盘点准确率100%每减少1%扣10分10%8技术部上级交办事项100%每降低1%扣10分4%9副总100%每延误1次扣100分10%10财务部1%以下每

2、降低1%扣10分15%11财务部5%以内每增加1%扣10分10%12财务部12天每增加1天扣20分3%经理助理项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合 计 （100%）1行政部安全生产100%因伤致残1次扣100分6%2行政部设备保养率100%未完成，每降低0.5%扣20 分8%3业务部交期达成率98%未完成，每降低0.5加扣20分25%4业务部客诉次数0每发生1起扣50分5%5品管部生产直通充率（1次 验收合格率）100%未完成，每降低1%加扣10 分20%6财务部损耗率1%以下每增加1%扣10分10%7财务部管理费用水平超过每增加1 %,增加5%10%8财务部

3、新品比例10%每降低1%增扣10分6%9财务部库存周转天数12天每增加1天扣20分5%10财务部设备维修费用5万元超过每增加1000元，增扣5%5%跟单员项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合 计 （100%）1制造部交期达成率100%未完成每降低0.5%加扣20分30%2制造部停工待料次数0发生1次扣20分20%3制造部生产直通率100%未完成每降低1%加扣10 分20%4制造部成品抽查合格率100%每降低1%加扣10分10%5制造部损耗率1%每增加1%加扣10分10%6制造部返工率1%每增加1%加扣10分10%维修员项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式

4、(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1车间主任设备完好率98%降低1%扣20分30%2车间主任设备维修按时完成 率100发生未按时完成每次扣50 分30%3主管劳动纪律违反0违反违反1次扣50分10%4行政部设备维修记录填写100%每减少1%加扣20分10%5车间主任设备维修费用水平5%以内每增加1%加扣10分10%6其主管上级交办事项完成 率100%每延误1次扣50分10%记工员项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1制造部记工员完成及时率100%未按时完成1次扣20分30%2制造部记工员数据准确率100%未达到每错1次/I个扣10

5、 分20%3制造部报表统计及时0不及时或每错1次扣10分20%4制造部上级交办事项完成 率100%每未按时完成1次扣20分20%5制造部劳动纪律遵守100%每违反1次扣20分10%制造部质量主管项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合 计 （100%）1品管部生产直通率100%每降低1%扣20分6%2品管部成品抽查合格率100%每降低1%扣20分8%3行政部质量事故发生频数0%每增加1起扣20分25%4品管部退货率（批退率）5%以内每增加1%扣20分5%5品管部返工率1%每增加0.5%扣20分20%6业务部客诉次数0%每发生1起扣20分10%7业务部相同客诉再发生

6、次 数0%每发生1起扣50分10%8财务部生产报废0.1%每增加0.5%扣10分6%9品管部损耗率1%以内每增0.05%扣20分5%制造部生产主管项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合 计 （100%）1业务部交期达成率98%以上未完成每降低0.5%加扣20 分6%2品管部生产直通率100%未完成每降低1%加扣10分8%3品管部返工率1%未完成每增加1 %扣10分25%4技术部设备保养率100%未完成每降低0.5%扣20分5%5技术部设备利用率99%未完成每降低0.5%扣20分20%6财务部库存周转天数12天每增加1天扣20分10%7财务部损耗率1%每增加1%扣

7、10分10%8财务部辅料消耗率3%以内每增加1%扣20分6%9本制造部、车 间停工待料次数0发生一次扣20分5%车间主任项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项10。分计)比重合 计 (100%)1行政部安全生产100%造成员工休假情形1次扣20 分，致残扣100分10%2行政部品质系统执行度95分以上未完成，每降低1分扣5分5%3业务部交期达成率98%未完成，每减少1%扣20分25%4人事部出勤率97%未完成，每减少1%扣10分5%5人事部员工离职率3%以内每增加1%扣10分5%6品管部退货率5%未完成，每增加1 %扣20分10%7制造部新品比例20%未完成降低1%增加10%5%

8、8财务部损耗率1%以下未完成，每增加0.2%扣10分20%9财务部月盘亏金额0.05% 以下未完成,每增加0.01%扣10分5%10财务部呆料金额0.1%未完成，每增加0.01%扣10分5%11财务部库存周转天数12天未完成，每增加1天扣20分5%制造部仓库管理员项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1财务部账物卡相符率100%每降低1%扣40分30%2行政部5S及物料摆放 合格率80分以上用点检表，不合格每减少1分扣10分25%3相关工段主 管资料符合率100%检查各项资料数据错误或不 合格每1项扣20分15%4相关工段主 管供货及时100%

9、每发生1次不及时扣50分10%5相关工段主 管盘点按时完成100%每超过1天扣20分，未盘点 扣100分10%6相关工段主 管盘点准确率100%每查出1次盘点失误扣20分10%车间管理干部项次考核项目定额指标岗位目标奖考核方法配合部门车间 主任维修 工记工 员仓管 员1水电（）20202010达标全奖，不达标全扣核算 办2管理费用（%）70702010达标全奖，不达标全扣核算力、3损耗（废品 报废）（）8012050达标全奖，不达标全扣核算办4亏损（）4014090达标全奖，不达标全扣统计 室5呆料率（%）202070达标全奖，不达标全扣统计 室6库存资金（%）503070达标全奖，不达标全扣

10、财务 部7工艺卡90分3050每随机抽查1种产品无工艺卡扣20分，每1处无 操作性扣5分，低于指标分即全扣，高于指标全奖品管 部8模具设备台 账90分2030随机抽查到1台设备未登台账扣10分，无编号扣 3分，无账扣50分，低于指标分全扣，高于全奖行政 部9账、物、卡，开单规范90分208080每抽查到2种产品账物卡不符全扣，有2种产品无 账全扣，每处扣10分，开单不规范查出3处全扣， 每处扣5分监察 室10现场环境管 理80分50202030每查到2次物料混放、乱放全扣，无现场环境管理 划分、标识全扣行政 部11合格率（批 率）（%）95分120804020达指标全奖，不达标全扣品管 部12

11、产品防护90分30202050每查到3处物料因防护不当出现腐烂、变质、损坏 全扣，且每处扣5分，3处以下全奖行政 部13交期达成状况总得分在93分以下全扣，以上全奖，下列情况由 相关单位反馈给制造部或厂长直接查出并考核： 凡业务部反馈信息，因该工段原因导致不能出货， 扣6分/次，延误出货扣5分/次（月统计）；下 工序投诉未按时转序，每次扣1分（以书面为准）； 未完成生产单，人为欠产扣1分/次（按生产计 划单）；特殊产品生产不能配套，不按生产指令 数生产，造成积压或缺少扣1分/次，下工序对已 转序产品但因质量问题影响欠数不提出扣1分/ 次，上工序不及时补上扣1分/次。主管14安全行政部统计扣分，

12、以下情况扣分原则：出现1次 消防事故，造成经济损失200兀以卜不扣分，200 元以上扣10分；未致残工伤事故达4次（不含） 之上扣10分，4次以内不扣分，1次俄国钱扣10 分；被检查出存有安全事故隐患（消防、机器、 操作）按下列规则扣分：a.严重安全事故隐患每处 扣10分；b.轻微安全事故隐患每1处扣2分;任 1项被扣10分奖金全扣.行政 部15上司考核奖对上司交办事项未完成1项,资金全扣且每1项扣 6分;全部完成即全奖.16设备保养设备残缺不维修不报废,每台扣1分;机械保 养不及时每台扣1分;遗失1台扣2分;员工 操作有误,导致设备损坏每次扣1分，低于95分全 扣，95分以上全奖.17新产品

13、开发新品工艺,质量执行度未完成出现1欠扣10分； 新品小批量生产未按时完成每延误1次扣10分； 模具变更之新产品开发品种每月需4种以上,4 种新产品但是大型模具不变或5种老产品改造只 算1种新产品，少1种全扣说明:各车间管理干部工资结构改革方案：a.基本工资:车间主任1300元;维修工1100元;记工员700元;车间仓管700元；b.浮动工资:车间主任800元;维修工650元;记工员500元;车间仓管500元；c.废除扣损耗:浮动工资直接与岗位目标责任制挂钩；d.其中有5项全扣资金即该月考核资金为0;e.连续3个月得60%以下资金者,建议对该车间管理干部予以降职或调离；f.车间管理干部均由工段

14、主管予以考核，各相关部门配合执行；g.对于技术性强、工龄长、工作台量大的个别管理干部，公司将根据具体情况给予适当补贴.工段主管项次责任目标项目考核单位目标值目标奖考核方式（每个项目以100分计）1交期达成状况制造部 经理95分150元总得分在95分以下全扣，以上全奖，下列情况由相关单位反馈给制造部或 厂长直接查出并考核：凡业务部反馈信息、，因该工段原因导致不能出货， 扣6分/次，延误出货扣5分/次（月统计）；下工序投诉未按时转序， 每次扣1分（以书面为准）；未完成生产单，人为欠产扣1分/次（按生 产计划单）；特殊产品生产不能配套，不按生产指令数生产，造成积压 或缺少扣1分/次，下工序对已转序产

15、品但因质量问题影响欠数不提出扣 1分/次，上工序不及时补上扣1分/次。2成本状况财务部制造 部完全 成本：100 分工 段生产 成本：100 分造50工N工:2/ X制部元段个段由财务部统计扣分原则：控制在公司所定目标成本或定额成本以内，每减 少0.1%加1分；超出目标成本或定额成本和各工段生产成本均按此规则 增减分成本核算和科目（具体指标见各工段成本状况有关指标）当制造部 达不成公司总目标时，且相差甚远时，公司可视具体情况对个别业绩突出 的工段主管补贴。注：此项目标奖，由财务部统计打分后交制造部厂审核，并计算制造部 实得总资金二制造部总目标奖X （制造部实得分+制造部应得分）；各工 段实得资

16、金二制造部实得总资金X （各工段实得分:各工段实际总得分）3质量 状况行政部91分100元以制造部经理、总经理助理和品管部现场随机抽查为准（每月抽查1-5次）， 按规定抽查，发现1次不合格全扣。4安全状况行政部96分100元行政部统计扣分，扣分原则：出现1次消防事故，造成经济损失200元 以卜不扣分，200兀以上扣10分；未致工伤事故达4次（不含）之上扣 10分，4次以内不扣分，1次伤残扣10分；被检查出存有安全事故隐 患（消防、机器、操作）按下列规则扣分：a,严重安全事故隐患每处扣10 分;b.轻微安全事故隐患每1处扣2分.任1项被扣10分资金全扣.5质量管理体系行政部96分100元由行政部

17、统一制定点检表,每月随机抽查1次，限期验证1次,按以下规定实 施打分奖惩;抽查时.，实际总得分在95分（含）以下全扣;95分以上全 奖6人员离 职率行政部5%以 下20元由行政部人事主管根据人事处招工处统计和车间报上数字结果并考核:低 于5%全奖，在5%以上全扣（进厂人员以办厂牌为准）7呆料 金额财务部10000元以内30元未达标全扣，达标全奖（两个月不动材料为呆料）8新产品 开发制造部经理100分50元新品工艺，质量执行度未完成出现1次扣10分;新品小批量生产未按 时完成每延误1次扣10分;模具变更之新产品但是大型模具不变或5种 老产品改造只算1种新产品，少1种全扣9设备保养行政部95分30

18、元设备残缺不维修不报废,每台扣1分;机械保养不及时每台扣1分; 遗失1台扣2分;员工操作有误,导致设备损坏每次扣1分.低于95分 全扣，95分以上全奖.10人员纪律制造部经理1次50元由制造部经理按厂规厂纪随机抽查，超过1次全扣，未超全奖11岗位考核奖制造部经理100分50元1天未对下级考核扣20分并取消当月资金，全月完成全奖.工段主管工资结构改革方案:a.各工段主管基本工资定为2300元，浮动工资为93。元；b.废除和损耗，浮动工资直接与岗位目标责任制挂钩；c.其中有5项全扣资金即该月考核资金为0;d.第一、二、三、四、五、八、九项任一项低于60分，即该月所得奖金为该项得分的百分比;e.连续3个月得60%以下资金者，建议予以降职或调离。