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1、工程部目标责任制考核标准工程部经理序 号考核项目目标值加扣分方式 （考核方式）比重 (100%)考核人 或考核 单位备注1设备模具台 账齐全率96%每降低1%扣10分10%行政部2设备维修计 划及执行度100%未制定维修计划或制定维 修计划不全面、空洞全扣。 计划执行度每降低1%扣 10分10%总经理每月28日前须 制定下月的设 备维修计划3工艺文件齐 全率99%每降低1%扣低分10%行政部4BOM准确度100%每降低0.5%扣10分,超 过3%的BOM不准确，此 项全扣10%业务部、 生产部、 供应部各部门在使用 过程中对检验 工程部BOM的 准确度5工艺流程改 造按立项 要求按年度工艺流程
2、项目逐月 考核完成状况，据目标项 和完成情况比较进行奖 罚，具体标准可参照项目 责任书10%副总经理每年由公司最 高决策层据公 司发展目标立 项6模具设备改 进据工艺 流程改 造配套 实施改 进项目要求须改进的模具设 备查实是否按要求完成， 完成得分，未完成按百分 比计算本项应得分10%副总经理本项是工艺流 程改造的辅助 项7产品改造按营销部反馈的顾客需求 进行改造，工程完成后组 织相关人员评审，通过得 分，不通过按比例扣分10%副总经理8技术培训计 划及完成率未制定技术培训计划或计 划不全面、空洞全扣，计划 完成率每降低1%扣10分10%总经理9本部成员业 绩及考核本部分成员考核不合理、 不
3、真实，本项全扣10%总经理10上级交代任 务完成率每降低1%扣10分，每个 月超过3项上级交办任务 未完成或完成不彻底，此 项全扣10%副总经理注：1.每项按100分值计算；2 .可根据每月不同的重点进行比重调整；3 .每9项应结合本部门月工作计划及月工作完成情况.序 号考核项目目标值加扣分方式 （考核方式）比重 (100%)考核人 或考核 单位备注1综合素质89%综合考评0.01部门主 管2工作态度100%平时工作表现3%部门主 管3工作效率100%平时工作表现10%部门主 管4业务水平100%实践考验5%部门主 管5工作主动性100%平时工作表现7%部门主 管6服从性100平时工作表现9%
4、部门主 管7主观能动性100平时工作表现5%部门主 管8团队协作精 神100平时工作表现7%部门主 管9完成情况100%平时工作表现10%部门主 管10不合格项0抽样调查25%部门主 管注L每项按100分值计算；2.可根据每月不同的重点进行比重调整；3 本考核表应视公司工资概况与工资挂钩.序 号考核项目目标值加扣分方式 （考核方式）比重(100%)考核人或 考核单位备注1工艺图纸99%正确率每降低1%扣10分，图纸 与产品不配套或不完善此项分 无20%部门经理2工艺流程 改造按立项 要求逐月考核责任书中完成情况， 按责任书中的奖罚条款执行.20%部门经理按公司项 目部门制 定项目责 任书3模具
5、设备 改进据工艺 流程改 造配磁 疗实施 改进项目要求须改进的模具设备查 实是否按要求完成，完成得分， 未完成按百分比计算本项应得 分10%副总经理本项是工 艺流程改 造的辅助 项4产品改造符合市 场需要按营销部反馈的顾客需求进行 改造，工程完成后组织相关人 员评审，通过得分，不通过按 比例扣分10%副总经理5工作任务 完成率100%降低2%扣10分,整月工作任务 有10%未完成，此项考评分无20%部门经理6产品更新 建议合理每 项300 元有完整改进方案及原因，奖300 元，无完整方案和原因不奖10%部门经理7组织纪律5%部门经理8其他5%部门经理注:1 .每项按100分值计算；2 .可根据每月不同的重点进行比重调整;3 .本考核表应视公司概况与工资挂钩.