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1、品管部目标责任制考核标准品管部经理项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合 计（100%）1副总经理上级交办事项完 成度100%1次未及时完成扣100分6%2行政部品质系统执行度95分以上每减少1分扣10分15%3财务部生产报废返工损 失金额50万元/ 月超过每增加1%增扣5%8%4行政部不合格处置率100%1次未处置扣50分8%5行政部产品不合格整改 跟踪率100%1次未跟踪扣50分8%6业务部客户退货率1%增加0.1%扣20分20%7业务部客诉次数5次/月增力口 1次扣20分8%8副总经理本部成员业绩状 况95%每位平均达标情况低于 95%,每降低1%扣20分
2、10%9副总经理考核本部成员工 作业绩真实性100%发现1项考核不真实，扣100 分;另扣基本工资200元17%品管员项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合 计 （100%）1品管部经理分管制造部出厂 产品抽查合格率96%降低1%扣50分30%2品管部经理分管制造部转序 成品抽查合格率95%降低1%扣20分20%3品管部经理分管制造部质量 事故发生频数0每发生1次扣100分20%4品管部经理不合格处置率及时100%不处理1次扣100分10%5品管部经理质量事故分析（或 品质异常）及时准确不及时准确分析扣50分10%6品管部经理劳动纪律无违反0每违反1次扣50分1
3、0%项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合 计 （100%）1品管部经理漏样本（包括全 检、批量漏检）2次/月每增加漏检率1次扣50分、 严重影响最高扣100分30%2品管部经理来料合格批次率20%每增加1%扣10分10%3品管部经理检验规程执行正 确率100%出错1次扣50分、影响严重 最高扣100分10%4品管部经理来料不合格处置100%处置失误1次扣50%10%5品管部经理质量事故追溯为 材料原因0%发现1次扣50分-100分（视 情节轻重）10%6品管部经理统计记录完善100%漏掉或误记1次扣20分 次做假扣200分10%7品管部经理劳动组织纪律无 违反
4、0每违反1次扣50分10%8品管部经理供方信息反馈及 时8小时发生供方信息未及时反馈至 有关部门的情况次扣50 分10%成品出厂检验员项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合 计 （100%）1品管部经理成品抽查合格率96%减少0.2%扣20分30%2品管部经理漏检率（包括错 检、批量漏检）2次/月每超过漏检率1次扣50分30%3品管部经理检验规程执行正 确率100%出错1次扣50分，严重影响 扣200分10%4品管部经理不合格处置率100%出错或不处理1次扣50分10%5品管部经理不合格处置跟踪 率100%不跟踪1批扣50分10%6品管部经理劳动组织纪律无 违反
5、100%每违反1次扣50分10%样品检验室检测员项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1品管部经理样品检测完成率100%每未完成1%扣20分30%2品管部经理样品检测正确率100%每错检测、漏测1次扣50分, 严重影响扣300分30%3品管部经理不合格品验证率100%每失误验证1次扣100分20%4品管部经理检测仪器完好率100%发现1台不正常扣50分10%5品管部经理劳动组织纪律无违 反100%每违反1次扣50分10%样品室管理员项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1品管部经理样板收集率10
6、0%每遗漏收集1件扣50分30%2品管部经理样板分类登记记 录完整正确发现1次错误扣50分20%3品管部经理样板借用、保管妥善丢失1样扣100分20%4品管部经理样板变更报废及时处理未及时处理扣50分20%5品管部经理劳动纪律无违反100%每违反1次扣50分10%:终检验员项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1品管部经理漏检率2次/月每超过漏检率1次扣50分60%2品管部经理成品抽查合格率96%每减少0.5%扣20分15%3品管部经理工序废品率2%每增加0.1%扣10分15%4品管部经理劳动组织纪律无违 反100%每违反1次扣50分10%过程
7、检验员项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1品管部经理漏检率2次/月每超过漏检率1次扣50分60%2品管部经理成品抽查合格率96%每减少0.5%扣20分20%3品管部经理工序废品率2%每增加0.1%扣10分20%4品管部经理劳动组织纪律无违 反100%每违反1次扣50分10%质量统计员项 次考核单位责任目标项目目标 值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计 (100%)1品管部经 理质量统计计算无误100%统计计算错误1项扣20分30%2品管部经 理技术文件完整无误100%文件发现漏缺，不及时更改扣20分20%3品管部经 理重要报告打印正确
8、100%发现1处重要错误扣50分20%4品管部经 理报表检验文件分发 无误100%分发遗漏或误发1次扣20分20%5品管部经 理劳动组织纪律无违 反100%每违反1次扣50分10%品质稽查员项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1品管部经理分管制造部出厂 产品抽查合格率%降低1%扣50分,每增加0.5%力口 50 分20%2品管部经理分管制造部转序 成品合格率%降低1%扣20分,每增加0.5%力口 20 分10%3品管部经理分管制造部进厂 材料合格批次不合格批 次率%每超过2%扣20%,下降2% 加20%10%4品管部经理分管制造部质量 事故发
9、生频数每超过1次扣20%,减少1次 加20%15%5品管部经理关键工序控制点 失控频次次/月每增加失控1次扣50分，减 少1次加20分10%6品管部经理不合格处置率及时100%不处理1次扣100分,不及时扣20分10%7品管部经理客户投诉处理及时100%不及时扣20%, 1次不处理扣 100%10%8品管部经理稽查报告准确率准确及时100%不准确1次扣50分,全月准 确无误加20分15%品质工程师项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1品管部经 理总合格率%降低1%扣30分,每增加0.5%力口 50 分20%2品管部经 理质量事故发生频 数次/月每超1次扣20分,每减少1 次加20分15%3品管部经 理新产品样品鉴定 完成率按计划达 标按期完成1次加50分，反之扣50分15%4品管部经 理质量事故分析(或 品质异常)及时准确及时准确分析加50分，反之 扣适当10%5品管部经 理测量设备校准率100%漏校准1次扣20分,达标增20分15%6品管部经 理客户投诉次数5次/月每增加1次扣20分，减少1 次增20分7品管部经 理对协办厂辅导(1)及时指导调查分析改进状况好的加50-200 分15%8品管部经 理对协办厂辅导(2)指导及时加50-150分10%