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塑胶公司制造部经理目标责任制考核标准改进项 次责任目标项目考核单 位目标值增扣方式(按单位项100分计比重合 计 (100%)1交期达成率业务部98%每减少1%扣20分20%2成品抽查合格率品管部100%每减少1%扣5分5%3客诉次数业务部每增加1次扣20分5%4质量事故发生频数品管部每增加1次扣20分5%5设备利用率技术部95%每降低1%扣5分5%6设备保养率技术部100%每降低1%扣5分5%7库存周转天数财务部12天每增加1天扣20分5%8人均产出金额人事处1.5万元每降低1%扣10分10%9品质系统执行度行政部95分以上每减少1分扣5分5%10上级交办事项完 成率行政部100%每延误1次扣100分20%11员工离职率人事处3%以内每增加1%扣10分5%12管理费用水平财务部5%以内每增加1%扣10分10%