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塑胶公司制造部经理目标责任制考核标准项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合 计 （100%）1行政部品质系统执行度100%因伤致残1次扣100分10%2行政部账物卡相符率95分以上每减少1扣10分3%3业务部5S及物料摆放合格率98%每减少1%扣20分25%4业务部资料符合率每增加1次扣20分4%5业务部申购及时20%新品（1年内投产）每降1%扣20分3%6人事部盘点按时完成3%以内每增加1%扣10分3%7品管部盘点准确率100%每减少1%扣10分10%8技术部上级交办事项100%每降低1%扣10分4%9副总100%每延误1次扣100分10%10财务部1%以下每降低1 %扣10分15%11财务部5%以内每增加1%扣10分10%12财务部12天每增加1天扣20分3%