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1、技术部目标责任制考核标准技术部经理项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合 计（100%）1行政部新产品开发存活 率80%降低10%扣12分15%2行政部设计文件达成率95%每降低1%扣10分20%3行政部样品评估通过率90%每减少1%扣10分11%4行政部技术文件齐全率98%降低1%扣10分8%5业务部新产品销货比例20%每降1%扣10分（新品正式 投产1年以内）8%6副总经理上级交办任务完 成率100%1次未完成加扣50分8%7副总经理本部成员业绩状 况95%成员平均达标状况低于 95%,每降低1%扣20分10%8副总经理考核本员工作业 业绩真实性100%发现
2、1项考核不真实，扣100 分,另扣基本工资200元20%工艺与工程主管项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1行政部设备完好率80%降低10%扣12分15%2行政部设备模具台账齐 全率95%每降低1%扣10分20%3行政部商务维修计划执 行度90%每减少1%扣10分11%4行政部工艺文件齐全率98%降低1%扣10分8%5财务部设备维修费用WX按年度维修费用定额X控制8%6行政部技术培训完成率100%每降1%扣20分8%7副总经理上级交办任务完 成率100%1次未完成加扣50分10%8副总经理本部成员业绩状 况95%成员平均达标状况低于95%,每
3、降低1%扣20分20%9副总经理考核本部成员工 作业绩真实性100%发现1项考核不真实，扣100 分,另扣基本工资200元机械设计主管项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1技术部经理设计评估通过率95%每减少1%扣5分25%2技术部经理新品比例20%每降低1%扣10分25%3技术部经理设计文件完成率95%每降低10%扣20分20%4技术部经理样品评估通过率90%降低1%扣10分20%5技术部经理劳动纪律违反0每违反1次扣50分5%6技术部经理设计文件完整率100%每降1%扣10分5%电子设计主管项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单
4、位项100分计)比重合 计 (100%)1技术部经理设计评估通过率95%每减少1%扣5分25%2技术部经理新品比例20%每降低1%扣10分25%3技术部经理设计文件完成率95%每降低1%扣5分20%4技术部经理样品评估通过率90%降低10%扣20分20%5技术部经理劳动纪律违反0每违反1次扣50分5%6技术部经理设计文件完整率100%5%设备模具主管项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1技术部经理设备完好率98%降低1%扣50分30%2技术部经理设备利用率95%降低1%扣20分20%3技术部经理设备模具维修 计划完成率99%未制定年度抢修计划扣
5、100 分,每降低1%加扣20分15%4技术部经理劳动纪律过错0每违反1次扣50分15%5技术部经理设备模具档案 齐全100%每缺少1种扣20分5%6技术部经理设备改造项目 月效益金额100%每降低1%扣10分5%7技术部经理设备模具维护 保养贯用降低降至上年度 同期的 90%每升高1%扣10分5%8技术部经理设备到期校准 达成率100%每降低1%扣20分5%产品设计员项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1技术部经理新产品计划完成 率95%每减少1%扣10分25%2技术部经理上级交办事项完 成率100%每延误1次扣50分25%3技术部经理新产
6、品阶段评审 完成率100%未及时评审扣10分,不评审扣50分20%4技术部经理设计文件正确率100%发现1处重要不正确扣20分20%5技术部经理劳动纪律违反0每违反1次扣50分5%技术员项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1技术部经理图纸正确率100%发现1处重要不正确扣10分30%2技术部经理工艺文件正确率100%发现1处重要不正确扣20分30%3技术部经理文件更改准确率100%发现1次更改错误扣20分20%4技术部经理劳动纪律违反0每违反1次扣50分10%5技术部经理上级交办事项完 成率100%每延误1次扣50分10%制板模具工项 次考核
7、单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1技术部经理样品制作完成率95%低于目标值全操30%2技术部经理模具图纸验证准 确率95%降低1%扣20分20%3技术部经理样品制作准确率100%出错1次扣50分15%4技术部经理劳动纪律违反0每违反1次扣50分15%5技术部经理上级交办事项完 成率100%1次未完成加扣50分20%模具发放员项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1技术部经理模具工程发放及时 率100%1次不准确率全扣30%2技术部经理模具收回及时率100%降低1%扣20分20%3技术部经理模具加工计
8、划完成 率100%出错1次扣50分15%4技术部经理劳动纪律违反0每违反1次扣50分15%5技术部经理上级交办事项完成 率100%1次未完成加扣50分20%设备模具验收员项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1技术部经理设备模具验收 率100%1次不准确率全扣20%2技术部经理设备模具验收 可靠率100%降低1%扣20分20%3技术部经理设备模具验收 及时率100%出错1次扣50分15%4技术部经理劳动纪律违反0每违反1次扣50分15%5技术部经理上级交办任务 完成率100%1次未完成加扣50分20%6技术部经理模具下放及时 率100%1次未完
9、成加扣51分10%技术资料管理员项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1技术部经理技术文件完好 率100%发现文件错误1次扣20分10%2技术部经理文件发放准确 率100%发放文件失误1次扣20分20%3技术部经理文件更改准确率100%图纸改错1点扣50分10%4技术部经理文件齐套性100%老产品发现1份不完整扣50 分10%5技术部经理全部文件有总 清单，查找方便100%任抽1份文件，能从总目录查 询子目录直到文件,找不到 扣50分10%6技术部经理文件控制率100%发现制造部或其他部门有1张不控制的图纸扣20分10%7技术部经理劳动纪律违反100%每违反1次扣50分10%8技术部经理上级交办任务完成率100%1次未完成加扣50分20%