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1、财务部目标责任制考核标准财务经理项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1副总经理年、季、月财务报 表及时率100%每发生1种不及时扣50分8%2副总经理工商财税审核通 过率100%每发生1次不通过扣50分10%3副总经理报表准确率100%每发生1个数据不准确扣20 分10%4副总经理上级交办事项完 成率100%每发生1起不及时完成扣 100分10%5副总经理核算及明完成率100%每延误1次加扣50分10%6副总经理统计及时完成率100%每延误1次加扣50分10%7副总经理制定全年财务收 支计划，成本费用 控制计划100%未及时完成扣50分，质量
2、不 高扣80分8%8副总经理执行政府财税规 制无违反100%每发生1次扣100分8%9副总经理季报报出7天之 内，提交财务计划 执行情况报告及 整改意见报告100%未及时完成扣50分，质量不 高扣80分8%10副总经理本部成员业绩状 况100%每位成员平均达标状况低于95%,每降低1 %扣20分8%11副总经理考核本部成员工 作业绩真实性95%发现1项考核不真实扣100 分，另扣基本工资200元10%出纳、会计、统计员项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1财务经理上级交办事项完 成率100%每发生1种不及时扣50分40%2财务经理数据准确率1
3、00%每发生1次不通过扣50分20%3财务经理数据完整率98%每发生1个数据不准确扣20 分20%4财务经理数据及时率100%每发生1起不及时完成扣 100分20%审计员项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1财务经理凭证、账本、审核 正确率100%每出差错1次扣20-50分20%2财务经理库存物资审查100%每出差错1次扣20-50分20%3财务经理外加工产品审查100%每出差错1次扣20-50分20%4财务经理盈亏账审计100%每出差错1次扣20-50分, 连续无误月累计加20分20%5财务经理上级交办事项完 成率100%每延误1次加扣50
4、分20%统计主管项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合 计 （100%）1财务经理上级交办事项完 成率100%（含日常工作任务）每延误 1次扣50分40%2财务经理核算及时完成率100%每延误1次扣50分20%3财务经理统计数据及时率100%每延误1次扣50分20%4财务经理报表完整率98%每降低1%扣50分10%5财务经理报表准确率100%每降低1%扣50分10%核算员项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合 计 （100%）1财务经理入库材料、外购 件、转序产品、成 品等发生退货、报 废、返工等核算损 耗无误100%出1次差错扣5分40%2财务经理工作项目完成率100%每耽误1项扣10分20%3财务经理记录报表统计无 误100%发现1次小错扣5分，大错 扣20分20%4财务经理罚款扣款、嘉奖按 程序进行100%不按程序扣10分10%5财务经理月底盘存核算正 确100%出1次差错扣5分10%