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1、 房产集团销售管理职务说明书 房产集团销售治理职务说明书 岗位名称 销售治理 岗位编号 所在部门 销售中心 岗位定员 直接上级 销售中心主任 职系 行政事务 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 负责工程销售定价方案拟定以及销售状况的汇总汇报 负责分公司的房屋销售合同的集中审核 职责与工作任务： 职责一 职责表述：工程销售定价方案拟定 工作时间百分比：30% 工作任务 收集了解工程规划本钱信息 讨论工程竞争态势和周边同类工程的市场定价;确定分公司销售界各变动幅度 组织销售筹划、市场部等部门争论，综合分析本钱与市场状况，出具工程定价建议报告，报上级领导决策 职责二
2、 职责表述：工程销售总体治理与合同审核 工作时间百分比：50% 工作任务 拟定销售治理制度、统一合同补充协议文本，标准销售合同内容 审核销售合同，尤其是补充协议条件，削减房屋售出后合同纠纷 分公司销售状况汇总统计汇报 确定分公司工程销售总体提成额度并下达工程分公司进展提成详细安排 与人力资源部共同组织销售人员培训，提升销售人员素养 职责三 职责表述：数据信息和存档材料治理 工作时间百分比：15% 工作任务 销售总体数据信息治理 合同档案材料治理 职责四 职责表述：销售中心主任交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 工程销售定价建议权、销售合同补充条款审批权(特别条款除外) 工作协作关系：
3、 内部协调关系 规划部、市场部、分公司 外部协调关系 房管局、外部市场调查公司 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业 房地产治理、市场营销、建筑等相关专业 培训经受 营销培训 阅历 具备房地产行业2年以上工作阅历 学问 房地产行业政策法规学问、规划等学问 技能技巧 具备根本的办公软件使用力量、网络根本应用力量; 具备较强的专业技能、沟通协调力量、人际力量、综合分析力量、推断与决策力量、规划与执行力量、影响力、组织力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常上班时间,突发性大事加班 所
4、需记录文档 销售治理制度、销售状况汇总报告、工程定价报告等过程文档、培训材料 备注： 物业经理人：wwW 篇2：房产集团分公司预算合同职务说明书 房产集团分公司预算合同职务说明书 岗位名称 预算合同 岗位编号 所在部门 分公司 岗位定员 直接上级 分公司治理副经理 职系 技术职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 负责公司编制招投标文件和标底;负责组织工程/材料/设备的招投标事宜 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责工程工程预算的各项业务 工作时间百分比：45% 工作任务 在预算合同部技术指导下，合理运用内部信息数据库，来编制招投标文件、标底 负责编制建
5、安、市政工程及相关材料设备的预结算文件 建立建安、市政工程及相关材料设备的预结算台账 到建委办理申报手续 职责二 职责表述：组织工程/材料/设备招投标 工作时间百分比：40% 工作任务 帮助生产室拟订工程/材料/设备投标单位 协作生产室进展工程/材料/设备招投标工作的洽谈 负责编制工程/材料/设备招投标文件和标底 将工程/材料/设备招投标方案上报预算合同部审核 到市建委招标办进展招标登记，办理招标手续 负责组织工程/材料/设备招投标 职责三 职责表述：其他职责 工作时间百分比：15% 工作任务 参加预算合同部组织的专项问题研讨 参与政府机构举办的学习班、研讨会等 完成治理副经理交办的其他工作
6、权力： 工程/材料/设备招投标工作的组织权 工程/材料/设备拨款审核权 工作协作关系： 内部协调关系 总工办、预算合同部、规划部、市场部等 外部协调关系 材料设备供给商、建委招标办、施工单位 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业 概预算经济、物资经济、房地产经济等相关专业 培训经受 经济治理、工程技术、物资治理、计算机 阅历 2年以上工作经受，具有建筑施工现场阅历 学问 具有相关专业与治理等学问 技能技巧 娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件 具有肯定的沟通力量、公关力量、协调力量、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Int
7、ranet网络) 工作环境 办公场所、现场办公 工作时间特征 正常工作时间，依据工作需要加班 所需记录文档 政府文件、公司文件、工程图纸、汇报文件等 备注： 篇3：房产集团分公司生产规划统计职务说明书 房产集团分公司生产规划统计职务说明书 岗位名称 分公司生产规划统计 岗位编号 所在部门 分公司 岗位定员 直接上级 分公司治理副经理 职系 技术职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 制订分公司生产综合规划和统计工作，并负责监视实施 职责与工作任务： 职责一 职责表述：编制开发工程组织总设计工程建立规划、销售规划、本钱规划、资金使用规划 工作时间百分比：40%
8、 工作任务 依据施工组织总设计方案，汇总分公司各专业人员的工程生产规划，编制分公司开发工程组织总设计建立规划，上报经营副经理审核 依据公司开发工程组织总设计方案，编制工程销售规划，上报经营副经理审核 依据公司开发工程组织总设计方案及公司总体本钱规划，编制分公司本钱规划书(总体工程本钱规划、建安本钱、材料/设备、市政建立本钱规划等)，上报经营副经理审核 依据施工组织总设计建立规划书的要求，编制分公司工程建立资金使用规划(总体工程建立资金使用规划、建安资金使用规划、材料/设备资金使用、市政建立资金使用规划等)，上报经营副经理审核 职责二 职责表述：监控规划执行状况 工作时间百分比：40% 工作任务
9、 依据工程建立规划，催促生产室定期报送生产建立状况 依据工程建立状况，每季度组织召开一次本钱规划协调会，监视本钱规划落实状况 依据产品销售状况，每季度组织召开一次销售规划协调会，监视销售规划落实状况 协同财务室，监视资金使用规划的执行 职责三 职责表述：负责分公司综合统计 工作时间百分比：10% 工作任务 汇总分公司各部门的工程生产统计报表，编制分公司开发工程组织总设计建立统计报表(总体建立统计，年度、季度、月份生产建立统计)，定期上报公司有关部门(市场部、财务部) 负责编制销售统计报表(月份、季度、年度销售统计报表)，定期上报公司市场部 负责编制本钱统计报表(总体建立本钱统计，年度、季度、月
10、份本钱掌握统计)，定期上报公司市场部 年底向市场部上报分公司年度综合统计报表 职责四 职责表述：固定资产统计 工作时间百分比：10% 工作任务 建立固定资产统计台账 定期对分公司固定资产进展统计，上报市场部 权力： 综合规划监视、协调权 综合规划执行的考核权 工作协作关系： 内部协调关系 市场部、财务部、总工办、销售中心等 外部协调关系 无 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业 房地产治理、企业治理、统计学 培训经受 统计学、治理学、房地产学问、会计等 阅历 2年以上工作阅历 学问 具有治理、经济、房地产、法律等学问 技能技巧 娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件 具有肯定的沟通力量、协调力量、人际力量、综合规划力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 公司文件、汇总资料、汇报文件或报告、总结等 备注：