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OEC 管理推行流程1.1.机构设立机构设立先设立一个 OEC 管理推行的组织机构，譬如可以命名为“管理创新小组”或“OEC 管理推行小组”。该机构的领导必须是企业的最高领导人，因为任何一项管理的创新或者企业文化的建设，都需要企业最高领导人亲自领导、指挥和参与。2.2.文化先行文化先行任何一项企业的变革，都需要文化先行、理念先行，OEC 管理的推行过程同样如此。“观念不变原地转，观念一转天地宽”，企业文化有利于员工认同并接受新的管理模式。3.3.程序制定程序制定根据企业的现状和需要，制定出 OEC 管理推行的各个体系、框架和流程。需要注意的是，在制定程序时尤其要针对企业存在的问题。4.4.确定试点单位确定试点单位程序制定以后，不要急于在全公司进行推广，而是先要进行试点。在试点的过程中不断地纠偏、整改、创新、提升，最后形成一套非常成熟的管理模式。5.5.目视系统导入目视系统导入目视管理系统能够起到非常好的辅助作用，有助于形成好的OEC管理模式推行氛围。因此，在进行试点的过程中，需要利用目视管理系统，譬如企业文化的看板、标语、漫画等等。6.6.模式推广模式推广试点结束后，把比较成熟的管理模式进一步推广到整个企业管理系统。