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OEC 管理推行问题纠偏OEC 管理虽然是一种好的管理模式，但是企业在推行的过程中仍然会遇到很多问题。在 OEC 管理推行过程中，遇到的问题主要有以下三个：不能持之以恒许多企业不能够建立 OEC 管理模式，首要原因就在于不能够持之以恒地推行。因此，领导者在推行 OEC 管理模式时，必须“抓反复、反复抓”，持之以恒，坚持不懈。日清变成日记日清的目标是找出每天的问题并且解决问题。如果离开了问题点泛泛地记载当天的工作情况，那么日清也就变成了日记。因此，在 OEC 管理推行的过程中，企业高层领导一定要避免日清流于形式。一旦出现流于形式的征兆，就必须及时进行沟通和培训。孤立地推行 OECOEC 管理是一个系统工程，需要和企业的人力资源管理、企业文化建设、战略发展等相配套。因此，在推行 OEC管理的时候，也要同时推行上述相应的配套管理。