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1、OEC 管理三大体系实施流程图 1 1、目标体系建立流程图：每年 12 月份根据市场变化、公司整体目标及各部门的进展需要、本年度目标完成情况拟定下一年工作目标，填写年方针目标展开实施计策表；拟 定 年度目标 责任人组织有关人员及有关领导论证目标的合理性与实施计策的可行性。论证通过后，由办公室统一汇总，报总经理批准。批准后按照此目标执行及考核。年度目标的制定 论 证 年度目标 批 准 年度目标 月度目标的制定 每月 29 日之前，各责任人根据本月度目标完成情况、工作整体进展规划，制定出下月度的工作目标，填写月工作目标展开实施计策表。拟 定 月度目标 各部门负责人组织本部门有关人员对部门月度目标与
2、个人目标的合理性与实施计策的可行性展开论证。论证通过后，由部门的月度目标报办公室统一汇总，报总经理批准，部门人员有部门负责人批准，批准后按照此目标执行及考核。论 证 月度目标 批 准 月度目标 目标执行情况反馈及考核 各责任人每月 1 日将上月度目标完成情况填写在 月工作目标展开实施计策表上，交办公室予以登记考核。月 度 目标 完 成填 写 及考核 各责任人每年 1 月 10 日前将上年度目标完成情况填写在年方针目标展开实施计策表上，交办公室予以登记考核。年 度 目标 完 成填 写 及考核 2、日清体系建立流程图：日 清 结果表达 日清分为班前、班中与班后三段进行，日清的结果表达在 日清表中，
3、每天下班前完成 班 前 明确目标 每天各部门要召集本部门人员召开班前会，明确当日的工作目标及要求，时间在 10 分钟以内 班 中 实时操纵 班中员工按预定的当日工作及标准开展工作，并按照工作的要求，从事瞬间操纵。班 后 总结清理 每位员工将当日的每项工作逐项进行清理，与目标进行参照，总结，找出差异，提出相应的改进措施。填写日清表，并对自己当天的工作进行综合自评，自评分为 A、B、C 三个等级，见评价标准 班后填写日清表 标准如下：A：有创新或者提早、超额完成当天工作；B：按计划完成工作；C：未完成或者拖期，对工作或者公司造成负面利益或者影响。日清上报 日清表要在下班前报上级领导。领导复审 上级
4、领导对责任人上报的日清表进行复审，给出最终评价结果。复审不是只根据员工日清表的内容进行简单的评价，而是领导要根据自己现场检查的结果或者掌握的实际情况对员工的工作做出公正的评价。领导最终评价的 A、B、C作为月度、年度考核的重要根据。日清在次日 9 点前复审完毕 由有关人员或者部门领导登记到日清汇总台帐上备存 日清登记台帐 日清登记台帐 日清表在次日上午 9：30 前返还给责任人，责任人要自查。日清返还责任人 责任人保留备存 返还的日清表、责任人要保留备存。3、激励体系建立流程图：公开、公平、公正的“三公”原则。三公原则 激励的原则 日清考核结果都能够查阅或者对外公布；公开原则 不管各个层级的人
5、员，在激励面前一视同仁，按照标准，理性合理。公平原则 各类奖罚也都事先制定明确的标准，严格按标准执行，减少了随意性。公正原则 日考核激励 每天根据每个人的工作进行 A、B、C 考核。A 考核，正激励 10 元；C 考核，负激励 10 元；B 考核，不作激励。月考核激励 每月每个部门都要根据人员的综合表现，提出书面或者口头夸奖或者批判并进行张榜公布。夸奖批判一定要注意对事不对人，务必以事实为根据，让员工心服口服。月度考评的根据有：日清情况、月度目标完成情况、问题管理情况三项。年考核激励 每年 1 月份，根据责任人上年度的日清情况与月度考评情况，进行年度考核，给予相应的正负激励（夸奖或者淘汰）。合理化建议奖 为使企业能得到更好的进展，做到日清日高，鼓励员工对企业的进展献计献策，提合理化建议。建议一旦被采纳，视产生的效益大小对建议提出人进行相应奖励。