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1、OECOEC管理三大体系流程图管理三大体系流程图1 1、目标体系建立流程图：、目标体系建立流程图：年度目标的制定月度目标的制定目标执行情形反馈及考核拟 定 月度目标论 证 月度目标批 准 月度目标每月 29 日之前，各责任人依照本月度目标完成情形、工作整体进展规划，制定出下月度的工作目标，填写 月工作目标展开实施计策表月工作目标展开实施计策表。拟 定 年度目标论 证 年度目标批 准 年度目标每年 12 月份依照市场变化、公司整体目标及各部门的进展需要、本年度目标完成情形拟定下一年工作目标，填写 年方针目标展开实施计策表年方针目标展开实施计策表；责任人组织相关人员及相关领导论证目标的合理性和实施
2、计策的可行性。论证通过后，由办公室统一汇总，报总经理批准。批准后按照此目标执行及考核。各部门负责人组织本部门相关人员对部门月度目标和个人目标的合理性和实施计策的可行性展开论证。论证通过后，由部门的月度目标报办公室统一汇总，报总经理批准，部门人员有部门负责人批准，批准后按照此目标执行及考核。月 度 目标 完 成填 写 及考核各责任人每月 1 日将上月度目标完成情形填写在月工作目标展开实月工作目标展开实施计策表施计策表上，交办公室予以登记考核。年 度 目标 完 成填 写 及考核各责任人每年1月10日前将上年度目标完成情形填写在 年方针目标年方针目标展开实施计策表展开实施计策表 上，交办公室予以登记
3、考核。2 2、日清体系建立流程图：、日清体系建立流程图：班后填写日清表日清上报日清表要在下班前报上级领导。标准如下：A：有创新或提早、超额完成当天工作；B：按打算完成工作；C：未完成或拖期，对工作或公司造成负面利益或阻碍。日 清 结果表达班 前 明确目标班 中 实时操纵日清分为班前、班中和班后三段进行，日清的结果表达在 日清表日清表中，每天下班前完成每天各部门要召集本部门人员召开班前会，明确当日的工作目标及要求，时刻在时刻在 1010 分钟以内分钟以内班中职员按预定的当日工作及标准开展工作，并按照工作的要求，从事瞬时操纵。每位职员将当日的每项工作逐项进行清理，与目标进行对比，总结，找出差异，提
4、出相应的改进措施。填写日清表，并对自己当天的工作进行综合自评，自评分为A、B、C 三个等级，见评判标准班 后 总结清理上级领导对责任人上报的日清表进行复审日清表进行复审，给出最终评判结果。复审不是只依领导复审照职员日清表的内容进行简单的评判，而是领导要依照自己现场检查的结果或把握的实际情形对职员的工作做出公平的评判。领导最终评判的A、B、C 作为月度、年度考核的重要依据。日清在次日次日 9 9 点点前复审完毕日清登记台帐由相关人员或部门领导登记到 日清汇总台帐日清汇总台帐 上备存日清登记台帐日清返还责任人日清表在次日上午次日上午 9 9：3030 前前返还给责任人，责任人要自查。责任人保留备存
5、返还的 日清表日清表、责任人要保留备存。3 3、鼓舞体系建立流程图：、鼓舞体系建立流程图：鼓舞的原那么日考核鼓舞月考核鼓舞年考核鼓舞合理化建议奖为使企业能得到更好的进展，做到日清日高，鼓舞职员对企业的进展献计献策，提合理化建议。建议一旦被采纳，视产生的效益大小对建议提出人进行相应奖励。月度考评的依据有：日清情形、月度目标完成情形、问题治理情形三项。每月每个部门都要依照人员的综合表现，提出书面或口头夸奖或批判并进行张榜公布。夸奖批判一定要注意对事不对人，必须以事实为依据，让职员心服口服。每天依照每个人的工作进行 A、B、C 考核。A 考核，正鼓舞 10 元；C 考核，负鼓舞 10 元；B 考核，不作鼓舞。三公原那么公布、公平、公平的三公原那么。公布原那么日清考核结果都能够查阅或对外公布；公平原那么不管各个层级的人员，在鼓舞面前一视同仁，按照标准，理性合理。公平原那么各种奖罚也都事先制定明确的标准，严格按标准执行，减少了随意性。每年 1 月份，依照责任人上年度的日清情形和月度考评情形，进行年度考核，给予相应的正负鼓舞夸奖或剔除。