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OEC 管理推行原则1.1.小步快跑原则小步快跑原则OEC 管理模式是一个系统工程，既简单又复杂。如果企业的技术管理还不是很到位、很规范，那么在导入 OEC 管理模式的过程中就切忌急于求成，要坚持循序渐进、小步快跑的原则。譬如企业可以先用一个月的时间建设目标体系，然后逐渐建设日清体系、激励体系和企业文化支撑体系，以最终形成 OEC 管理模式。2.2.继承加创新原则继承加创新原则每个企业的管理中都有精华。在导入一种新的管理思想和管理模式时，切忌全盘否定原有的管理模式，要继承原有的管理精髓并把它融入新的管理模式。因此，在导入 OEC 管理模式时，企业要坚持继承加创新的原则。3.3.“从简到繁再到简”原则“从简到繁再到简”原则OEC 管理模式是一个庞大的管理工程，包括诸多流程、工具和框架。在导入 OEC 管理模式的时候，不可能让员工在短时间内全盘接受。因此，企业有必要遵循“从简到繁再到简”的原则，从一个简单的切入点进入，然后根据企业的需要把 OEC 管理模式的体系框架陆续建立起来，形成系统的 OEC 管理工程，从而达到简化工作流程、提升绩效的目的。