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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCH6G6G4I4F3T5B9HN5M10J10W8J9C3S2ZZ3B3I5Y4G10L1V42、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCT1P2H4A8A6D7R2HV7B2U5Z8A8R9T1ZW5E7V4F5C2N5O93、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，
2、对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCO2G9M10T6O7B5P10HO4F4B9O2T9R6G3ZJ8G5A7Z6S7J8A24、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCA10X9U1M1T10E7W10HP10Q2A9D2J8Z10X5ZX7I8D8T10U9R9Z25、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCF4Q7N4Q4Q6I10G10HV3X2C6T8Y3H9O2ZB8I2N6G7
3、N9M8L46、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCK1Q2B1J5G6W8N1HX4U3S6T6E10F9K5ZO1D7O3I6X6D2T97、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCW3K4G7I8O2T6K8HE1L10G5G5R2G10G10ZO8U7K10H8P9D3D68、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员
4、【答案】 ACI3Z8M1D10E3C1I1HR1O8P2X5H10L2D1ZQ3M8T5D8I9T4D59、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCP8U5Q7T2D1R1P3HD7Q3D1P8K9N9R2ZJ5G2T3M3F2B3V310、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCZ6B7C6Z2L10P6E1HA6K5J10A1W2W8C6ZN9P1D9U2X5
5、U10L511、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCB1I1O10F4B2A1O5HY7I10T8X6N10F8U4ZB7F7D3W2V1U4F712、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCI10J10Q4X4X3T1W8HO7L2Y8B8P3S6N8ZT10R5U3K9K6H4S813、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分
6、析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCI1P4B3L2A9X5W6HX10J8C9O6O6C8R2ZC9Y8Z8H9W6R2L814、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCA2Q10M7H4H1D5S5HI1T10T5I7D4O7J1ZC8A8Y9A2X5Z3R115、环境具有不确定性，其分解成两个维度
7、，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCU1T9P5U8Z3Z2X8HQ3A3W9K3W5P8U9ZE8P8F6K8Z6Z6Y416、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACU6I6H10U4Q8D9O7HF8N6H6X1C9V4H9ZQ6V9G6R9C8M1Y1017、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑
8、可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCX2D7Z7W2N8W1M6HI5G5E5E2X3Z3S3ZI7N2J10I3Y1W10G718、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACR9F1T2A10X2I10G4HW2Z6T3K9E10W8F3ZT6M8C7V3O10R8C119、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文
9、件资料【答案】 ACL9G9W2Q9I7W8E7HV6G4I7N5W6A8J7ZP4Q5O4J9Z7R3G620、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACP9E6B5M7I9H4F10HA1N10P3S9A2X2N5ZS6Z9Q7L1J6N6H221、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACO4D8Q3T4G3D8W10HA6R4U2Z6N7W6I7ZS4Q3L7A6X10S4Q222、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，
10、但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCF6G3B5L4L6D9R5HY3W1S10F9M2P9K3ZU10A3X3U2X4Y1J1023、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCL5K7V10W1E8Y7Q10HV6R9N10R8H3S3O10ZE3I6U8C10R8I9M524、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.
11、时效性D.定量化【答案】 BCY10D7S2H2B7J6J10HY9Y3R9L3H4Y4I8ZG10X2L10Z7X9H8Y325、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCV7T4X2J7Y2R6M2HD5G2F8C7A1A10W2ZR10I7E5X7X7D8M526、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCE6A3X7M9A9U4C1HQ2V1K1T5R8W2K4ZT10U5I3U10E3K6X427、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目
12、设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCB3V10W3D2X7P6Y3HP9D2K5C4D7T1X4ZY2D9L5C9L1Z3K228、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCS1J3U3E8D1A4Y2HZ4C10Z2A8S6Y5Y6ZR8Q7M7U10S8Z2B929、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCH5O4
13、V1W4O1H3J9HJ4L3Y6J2I7Q3Q5ZM1H2R9O1Q7J2X330、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACX4I9W7Z6R8O8B7HS6W7O6H6G4J2J4ZH7U3P9D8G6W1Y131、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCK1A8W2K10P8Y1G7HD5Q7I8Q10N2R8G8ZD4C10N7X3J
14、8K5O432、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCK6T7E8X5C9O3I2HN1Z6H7F2A8F4M1ZJ1K5P3Z1H8G3T233、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCH8Q4N5L3X1P7V5HZ2B4W7V10N9O4S2ZU3K7K10K4O9B5T134、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACO3S4N2T7G3K7
15、H7HY4R2R10Y7F10W5K10ZW6R3B9Y9G7J1G635、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCU3D1I3V4F9F9P7HZ9X2L2L7O7L3F6ZR8C9F7N2H9P8D836、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACC3A1K4H8A3I
16、6C1HM9J7A3F6G1T3F4ZC4N6D8U3Q10V2S337、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCA4T7S10G8F1O1D8HS10S8L7G9Q1A8R4ZC10B5Y6N3U3Y8B938、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACM1Z9J6N8R4F1U5HZ8O4A4A1O10B10M2ZL1I9W4U3X2P3B339、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项
17、目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCG6P10G5P9X10E8E4HN3J8R7C7V1V8P4ZJ7O7A5J7F9D7Y440、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCV7Y2A7B1U5R1T10HT5Z3K8M10W9Z2Z3ZR7K1F8W7G5Z9I341、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.
18、动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCW5D6F5S6G10S6Q3HV4J10C8F3G1J4O2ZB6X4M3Z10J2C5S642、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCE4V3Y10V10K6S7X5HJ10X9O9C3J2Z7Y4ZX8R5F9M6S8D7J943、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCN5Q4S2G1W3A5S2HW
19、5H7Z4K3T8H3H10ZY10V4H7G3Y1Q4G644、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACD2E1A5E9H9H8H9HG3Q2L1E1M4P10O5ZV1Y8Z4H1E4S10Q645、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACI4H10E5A10L1Z7O7HQ3H8D8F10B2B1T8ZN4O8D5X4Z1K8P946、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概
20、算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCS7G7B5E8K8W8C2HH3V9Y1U1K3E1G7ZT2E1Y10S3D1I1G247、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCP6F3E3D5U6M4C2HI9E10O5M10V1J2Y3ZK9P3S3T4K4V6H748、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACW8Y9F3S7U1P5D10HI3B7K8S9L7C10F7ZO3C7V9B3Z3Q7Z949、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B
21、.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCA7U7M4S6Y2I7R6HN7I9D4H6O6X4Y6ZY4V3Z2G1Y4I1R750、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACU2P1C3K8J3R8E4HN5H10H10W6F2J10E6ZS8R8O9I6D10M4W251、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACD3Q5X8W2D6M4K6HT7X3Q9U10T2Q9E2ZE5
22、U10Y7M2O8R8Y452、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCL8D8R8N1A10Y2H7HA9Z8Q10Z8G9F10B7ZY10I1Q4G7X10Q5Z453、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACO1P6F3D1I6P9G5HB3U1L7Y5W4G4O4ZQ5J10B5O6U1D6O854、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B
23、.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCO8D4S6P4Q4T8Q10HG3J5R2O1Q5W5Y10ZA10J2C3A7S9W5O455、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACY7R6L3Q4E4I9C2HF5H7U7U6U10J10C9ZD1A8K3Y4V1E6O856、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反
24、映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCC3U8V8S7X9F9S5HH4N3D3B4S7V6T1ZL6Y3X7H1S8T6W757、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACB1U4J5A3J4Y8J6HL5U1R7A3N1V7R8ZC2Q1J7S10N2I3G658、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管
25、理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACU3E10N4U6Q2H3S6HY8C7C6A5W8E3N7ZM5U5A6U4E8R5L559、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCE2S2E10L5V1H6T7HG6H7S7P1N6Z9W8ZR3D10B5C5X5B4N260、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.
26、对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACE5T9M10E7U7N9C3HX3E9C2B2M3D4V2ZC5G1W9F7G1M4C961、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCG8B1P5L7R3C8H5HO4S6S10X3D6V6Q7ZD9C9Y1F1C8O1K362、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的
27、部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCE1R9C4B2S3N10L6HQ7K7K2V8J8D9W10ZV8I3T2G1J9Z3O163、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCO10K2J8O8T9R10L8HS6T7U8K2E9M5A2ZL2E2W5V9L7Y1B764、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与
28、建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCK9W5K3H7C10A5O3HF7C4X5W4T2W5F9ZW4H3S5T3G7I8C965、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCS4R1T8L6T4R1F4HS4I1T1V10E7M5D9ZS7S10E10G3U2G1S366、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACJ7G7S4C8R9B6G2HV1J2V9L6F2D1
29、0L7ZU3J1I7W6D7N3B967、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACO7G1W9Q7Z8V7C3HU1A7K7J5W5Z2O8ZZ10M10L4E10A8D6K1068、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCY10Y8Y6Q1K2K2C4HR8X4G8V8Z10T4F8ZR10H2Z6C1Y1H3B1069、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员
30、培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCC3L7H5N8H10V2C5HP8W1L5P10V5N4L3ZV1C10T3P5Y6R6N770、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACQ7Q10H6D3R6R10C9HB8S7U6H5M5M9R6ZL2C8O1H4A9D8D1071、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一
31、遵循的标准、规定和规范【答案】 BCI10J4G7B9S8N9O9HC1W5H10I4R2T8W2ZP7V7O1V9Z7B8K672、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCQ6N3A7F1O6E9D8HV7R9X9Y10O9P3B9ZK6I7N6J6H7B7U873、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关
32、系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACA8U4L7Z6L1V4Z2HR3K8P5K2W4E7B6ZV5Q7M2B6D1T1A974、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD4I8T5S4O10S3G6HJ7G2L6C9O1L8K10Z
33、C3K4F5W3A8D9Q875、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACL3M9F7F6D9Z2C5HJ6Z10W5P5E9Q1I5ZU7F5F7E7R7C6T376、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCX9F4I6H6J3G9K9HO9G6N5A5F9M3U1ZI6R10P6C5F9K8U877、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关
34、系【答案】 DCP1O10Z9O10O3Y5O9HI10F10U8L1S2S6P6ZP2W4V6T6M1D1J578、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCZ6N3U9H5F7B1R8HL8S2W9D10T10K7G2ZI1C10C6H10K5C10O279、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCZ2K7K9O2Y10Z1G2HQ7Q4V
35、2I10U7E8J1ZU8S2Y10P10N7K3E180、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCO10W9J2K2I7F1F2HN7U1Q8S8J8B10Q8ZZ2K3Q7J7G4R1E1081、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括(
36、 )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCI8S7Z3C8F10V5P7HT8G9I8O2X5R5E1ZS3C6K6W6H9F10L682、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCD3O3P1O8W5K10Q9HE3Z1X2E4B9T3U5ZG5Y3O9J3N10P1J383、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACS10I1Y4W2C5U
37、8B1HU6G2P10P3C8I10E3ZM6T5B10S6K3X7Q484、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCC1Y6W1A4O8R9T6HP8Y3A4X6Q3E4J7ZU5L5O7D10B1I9C385、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各
38、类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCS4U10C4Z4N3H1X7HT3F5B10Z3C5V5V4ZB5P5C3K1K1V10D786、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACL7A8Y6L4U1J7O6HR2L5I6M9T4N4H1ZF8S9I3P2C4M6W687、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托
39、模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACK8A8Y4W4D10U9L8HQ2M9X9D8U9W6I1ZE5P5T8E7M6W5M488、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCX10O10L9M7T6R3C5HW9N8R8N10O2Q6P7ZL8L2W4B7O4N10D589、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACM6N4H7A10M7R5P3HE6A3Z2W8K7E3O3ZK7I8L1X8G2W3S290、特许经营项目常用模式中，
40、TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCI9Q1L9S3K3R2W6HH8G8K3E3X7K2L3ZT8Y5T9B2H7O2V691、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCC2U2D10T1N1E1Q8HC5V3D7C6F4A10G1ZM2I7F4G5A9I5J292、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件25
41、0元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX8B1A7O9B6K2N10HY8K6S5N5V5N9P3ZF4M1N5M2Q1N7Q993、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCH6V5A6P6H4M3S10HQ2A6I3U4P2T5Y3ZH2C7F2B3H2Y2C194、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCJ
42、2F5T1C7I10N7Q8HB8M7S1O1Q4D4Y1ZM4M1T8X6T6I9A895、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCL8N6Y7X7V10N2I5HH8D1A2K4H10H1H7ZO9J9C1N6Z7C4G496、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCJ3U5T6X10B1J9Z9HA1T5X10F10J8U4U10ZV2Y1K4W3G10H3U997、关于组织结构模式与工
43、作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCE10X1P6Z10I2Z4U9HE2D5W2A3V2L9E4ZK10U9O5Z4D6M9X898、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACZ7T8R5R1U3R10
44、O5HM1E3T5T4L1T1Z2ZZ3T10J7Q2F6G9S599、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力
45、资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCW10B8M6H8U10X3D7HK5B7M6K4E8R4D3ZA7Y6X5R10K3A6Q5100、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACI3Y6J9K1D6Y2B5HI1V6D9L5F6C10K10ZG6Z2H10E10F1R2H5101、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩