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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN5V8C2N6P7G8U5HU8N9C9I7J3N4M3ZU10J1F1Q9A1B9F62、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B
2、.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCZ3C5V8H6E2E5G1HB3K3V10T3W7Q3O9ZU2V5A8V5X6G7T43、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCC5J6K6R3Y7H8C5HV2I9G1A5P9M7L8ZZ3J10B1O7O9E6W94、
3、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACS4Q8A5U3V2I5I6HS7L6M10H2L10Z5J4ZB9L9Z5B1X9S5E105、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCJ2I4J8I3L6P8K8HF8S4A6Q10P9T9Y7ZL8I3
4、K5D4D3B3G56、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCZ8K7N2V1L6E9H8HQ4C9W1B7T7U5B8ZU2J5J1L7F2F6Y107、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCN8R5J6H1B2T1L6HJ1E7R7Y9Q6L5G2ZW10U3B1V1E10I2I58、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACI10M1R8L8M1J6M9HC3Y4Z4O10K3T2U5ZP3R
5、3H5O3U10F7N99、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACA1U10W5Y5Q2X4T2HZ6I10V7C8K10P1K9ZP5F2Z5Z2G6M8E410、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCQ9Q10M10H5Q10Z10K1HY3J10E4A1P2Q3G3ZI6L5U5V2E1E8K111、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会
6、D.公司经理【答案】 BCF5O3A8C7R9R4Z7HE3Q3L8L6G6V10V5ZR9F10Q3S3O1B7E412、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCI4F6D3Z3F7D10X2HJ6O2T6C6D7X2X1ZI10Q7P1E4W6M2B213、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连
7、贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCV4R2X3O6J4H2R6HY1M8C10D10F3O1M3ZQ4F5N6C8E7K4Y114、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCH6O8E8O10X9G7D10HX10F4Q4C2O5N1S4ZL6D5T6Z7D5A6C915、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCA4S9W5Z9M2K9Z3HG5B3
8、M1Y5K4Q8Q8ZC1Y2R1I8G4K7K416、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCH5C1U10K7O7B2M5HX4L8P9E6I10Y5C1ZN7S3H8A8F9V5S317、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACC10J4V7S4F6W4Q10HX10Z6R2S5I1D1B8ZZ4B8H10K6S2W9P318、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A
9、.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACD5C2W7H9G6V1M6HO7U5P8Y3G5I1A8ZV2R2U3Z5D6U4A819、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCU2F4W3R8J2M6M2HJ1U2N5U5N2U8S9ZM10J5N2A6B2U3T120、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息
10、提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCT5Z2M5J1F5Q1E2HA9R7B6M10P9O6X10ZF2W1X3T2X10Q8M421、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCM9W1U8T3N2D8D1HQ9I8Z3J4U8A5C5ZR3X6A10M1O4R2D122、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCY6S10Q9N4W7N10D5HA4Q9F6D10I10S
11、7T6ZI5C6H3U6W6I3K123、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCA2O1I6O9P2E6F6HD2G6E8Y3P5A10X2ZG4S9V9F10M7W1O224、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCM10U2M10C4D7B9C2HL8G4T7J1X3Q7V2ZM6Z3E1R7R5U5X125、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础
12、工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCZ9Y1V3V4E2O5D5HP1L2R6L1U4F10S6ZA8B1G8U1F10W7L126、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACA2Y3E1G1M10I2N3HU7H4X6W5R9N2Y3ZV2F1E6Y9P8X8Q227、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括
13、审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCN6X4W10N3I5M5R5HJ4R4Z8C2C4V7X4ZT1T10D3Z10W4X4O628、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCR1C3N6J9E6I5I5HO2M6T4B8Y5W3M7ZT10F3Z5X10V10A8T829、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会
14、【答案】 ACB2U5A1E9L4I4U2HV1O5G10S6M3P3J2ZJ3S6Q7Z8C8X5Q430、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCW9W4H6A8K4D2N3HK10L5Y5Y4K5B7I10ZJ2Y9Q6L10L10R1G731、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACH9W7S3Y4C6E7Y4HI6Z1K8Q7W5X3U5ZS10G10G2H3L4J4
15、S732、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACC5G6X6D10U7R9Z6HT6G9U10W5Y2H6T9ZA10H10F1X2V8Z8N133、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCQ5Y6N10Y7L6G9F9HE1S6U1D4K10Y1A5ZY1A3W4S9P7A8Q434、在工作流程
16、组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACY1W7Y9T4R8D5N1HW2Q4B2M2Z6R10Z10ZY6Y9D1B10Z5U6Z1035、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCF10G5H9I5Z4D8X7HX2D10E2N9Z1P3F3ZR9H4Y3U4N7X10Z536、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证(
17、)满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCT6F7Y10H7J9T2D4HO6P8Y3K4P8D10D9ZA9U9W4W1X8H4R937、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCJ10A7D5E2Y1H10D5HV6C9M3N1I7X2R3ZP10J5S7T9G7E4E838、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCF3T6N3B7B1E10Q6HY1R3P
18、6M10E2D8Z8ZI2W9M7J4P7D6Y1039、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACT8C8B6H6N3X8J8HU8Z2N6K6D9F7N8ZC8K1U10V1P10G9V440、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACU8G1Y10P8Z4K2N2HO
19、9B3H7Z8J8I2C6ZA6O3G5H7N4M8X641、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCN7P2O9J2S9Z4I3HZ7M2A5F5E9H8F1ZJ9S1L2Q1N1N4H1042、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰
20、富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCE5S6A4T3H3U8B8HT2O9T5W5J3J6D8ZU10A8H4C8N1P10Z743、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCG7N5T3W3V10G10Q6HT4B3X3Z6R6M2Z2ZZ4E2R9R2M6G8K344、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就
21、没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCX7R4Q10K7Z7A7G9HJ9U7W1G7G9C6M1ZB4S1Q9C4P2K2W945、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACR4I6P3M2X6P5C8HH8Q2T5V1G6E4Y10ZP7K1N7E9U10X5E646、是否做过相关的
22、工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCC3W9F1K5S8T7Q6HC1Y4V1C1T5A2M1ZI5F7F2S7B6Z3S847、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACA9E6E1Z9K6R7I1HK5P3M5E3Y1Q1O4ZG10Q6R1E2C4C5S848、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管
23、理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACX8B6E8D1W2P10Z9HJ5E4P2O8C6S6K4ZF2G3T5I8M10J8T649、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCU9L10B1Z9U7Q7L7HG1N10H1J1N7J7O2ZN8N8A4R4Y1J4S350、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCT6F4L4N1E7V9G2HL4J5I6M1D4X5D9ZU9O9
24、C5J2K10N4E551、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACS9C5A9J2D4K9C1HX3Q9Q4Y1K5B8J8ZK3X7Q9I2X10Z1L352、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCQ10N2T7G6Z10N6X3HL8L5H9Y3E9K5H10ZU6O3X7X10O4A1S953、在动态控制中，实
25、现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCO7W6E3A5I4S4C8HC3X10E9J5R2X7J5ZT3F2O2N2D6W9Q954、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCM8U10K10G2F2T3J4HW5S7B3E6G2V10Y6ZA9J2O2Y5Y7S6M355、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCM9Q2A6O9L6T2P6HB2L5O10F5L10P6M7ZF
26、1Y6Q8M4J8U2S456、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACB7U9I8O4M4M1X7HN10W7D1D4U4Z2C6ZR8B2G1P10E10V1J457、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCJ1F3L1A5G5X7O9HI10Y9G4V4V8I7L10ZW4Q4B4X10X7G10B458、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案
27、】 ACQ10V5M10S1G2U4U10HQ10Y10D9A2Q10Y5H4ZM8N8E3W7N5D3C759、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCX3N4I8W8Q2V6U2HC5X9B3F3Z3M7U5ZA9I6Q1W6Y10F9A260、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCP3T4S3W2G7H9U5HA4H3R1E1V4W3C5ZP7N5X
28、4L1U9Q10I261、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCF4I10M6Y3T8F5K1HR8Y7E2N6V9T2U4ZA8W1J8N2K9H5E862、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACG3O9N5F4U1N3L3HV3D3J8T4U3S7D5ZM1H10B10S6I2O7C363、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理
29、团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCZ8U8I6O8B7L3V10HM8P9R5B8S7Z8M9ZD7E7P8J4P1K6T464、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCP4Y9S2M3P3Y5X8HP
30、2H9D7S7M9C4Y1ZS1E6E1Q10Y10T1L365、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCW4J7O10H9L3D4U1HK1U3T10J4P9N6Q1ZH10C3X8B3F7O9H566、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCV10F6S2D3Z5T2V10HG10I10C7Z
31、5B8T10M4ZF9Q7I5T9G7Y7R267、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACG6H1Y3I8Z7C9U3HO5Y1G9A1E9H4G8ZN1Q4I4D2P1H10Y668、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCH1P7E5J1Q6B7Q7HP2U1F6K8V2I7L9ZR7U4R6
32、T6I6I2P569、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACU2D8A6P5Q10M2Y4HS3R8M8D6D4C3U4ZC6F7H10U9L4R8I770、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCH1V7O4M9M10Z9N10HQ9I5Y6Y1C5P3P3ZT9T5E3A1F5Z1B171、建设项目的信
33、息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACR4Z7X6B4V10H9K6HP9A4K9S2E10R4E9ZM9G7V5Q3C7X6O772、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCZ8J3D3L1X3V9H1HD3B1H2N3K1G8Y7ZH3N9C9X10P4B8P473、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EP
34、C.EPCBD.FPCM【答案】 BCX9F7Q4W3H4G7P1HE2C6P3B10L3J2Q2ZC3H2F3Y8W1Z6F474、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCO2X7G1L2S4U6U8HY5H2Z7F2B4K9I8ZL2X7N6C9C3D6W1075、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析
35、实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCR1M8T8I8L6I6C3HP6V9P4O2J10E7M10ZW3I3V2U8O10Q1H576、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCI9X10K3A2C3U7S7HQ9P1C8G5A4U7P8ZA1V1D1L8Z6I7C1077、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCK3R9O4K6L2C6C1HF8N2G5O10O5X5B4ZC9F4T9P3U2V5H778、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的
36、工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCG10G10V6S5X3A10D7HR10U1V5U6D9X4E5ZP4S8F6S10M7P7P679、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCC7T1N9G10F10G2I9HU2F4X6Z7G2M7E1ZX7C4C6J3G5T9J480、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCL4A9F7D10W6X3R10HZ10X5E9Y9C1M2Q9ZZ3Y1C3G5L10W8
37、R781、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACE8Z8W6I4E6X8J1HN5Y6M10B8M4U4U3ZT9G1B6I2X1K8X982、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACP3S9O10I7U2K6O2HJ6U2D1D1G7D3O2ZP3S1F9R10P9Z9W283、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACR4I6W1
38、Z3M2Y10W7HG6E4E8Y9Z10U3B5ZS10M5S6C8S2O2N284、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCT3L6B5Q6U3Y3Q8HK4Y3P6H5N5Z9E5ZF8M9S5O7V10F10B1085、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACO4J1T7B10O2Z7B2HU7C3D1Y2V6L8M7ZE5L4X1U1T7N8I686、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息
39、，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACF4G9O8O4Q8G9K4HD3G2Y6B9A3H2G7ZT1R5K1U4B6F2G587、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACZ6R5V5K7H2P8P5HG2Z8W2M4Q1E6L5ZO10W10J4Y9G6K9V588、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托
40、给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCV6D9D2G2Z7L1I8HS8A5J8M9W8K9M8ZY3F7B8A3R8Z6M989、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCP5V5B6X4L3W8Z2HY1F5R6F10I3T5H7ZR5V1H8L10C6J1E190、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨
41、询单位合作进行项目管理【答案】 BCI5E2G2U8B2V6S6HX8L3Q9A10P8H8R3ZL2A1T6W6Q7A9O1091、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCR3P6C10N9C9J10V1HO4R4I2S4V5T6J3ZX6H2V3E8O9U4N892、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACE8N7Y3L5D3M1Q7H
42、N10F2A6M10L8D8P3ZL5K3Z6I10T10X8O1093、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACD2V9D5Y6H7B9D6HX3E3U6J10Z10L5V2ZG4E4X10R3I6D9I594、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCQ2O2H6U10H8Z7F4HO10C10P5B3B8J3U1
43、0ZI10J2V1S3D9N2P895、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCD10A2M9D10K10Z8Q3HG2Z5A1V7O5Q3T4ZH2O7D8X2W5Y8N296、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCS7P9D10D7K5E1J4HW4R6K1U10B4J5H6ZP10P6Z2O5J6Z10N997、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现
44、。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACX6C10D4F5J3I8R6HI3C10R6O9O10M8C9ZY1P3M6K2A8H3S1098、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACH10P1J8O5I1N5U6HF1J3Y6Y5H8W1C9ZP2B2O3H4E1K7O699、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目
45、标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACO4F8B6P5L2Q1N1HN8G10L2K2D10A6K6ZQ3R10A1W10E5Q8L3100、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCS8R3K10R4N2M4V6HL5E9M8Z3R7Y2U3ZF3P9R5O8C4X4E7101、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询