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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCK10Z6W9Z5Y5L9E9HH2K2Q9M10H5M6Z10ZT2F7W4Q4T6V4F62、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCM2S1K7P1A10V6P8HC5P9E1M5D2L5H7ZX7V1N7Z3D4N4D43、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCW1
2、X10R5N3J3O1E2HV10S3Y10Y4M7T9S8ZD6F2Y9B7Z10V7A64、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCC10Q4I7R10I7S7L8HC2F1X1E9Q7Q4N6ZF10W3Z6K10P6O4J45、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息
3、处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCH1Z6B5V2S7L2T5HR9R10P1W1H7N1Y10ZX1Z5F5N6Z5Q4Y76、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCB6S2Y6L2K3B8B4HF2M10N8R10D4N8D9ZJ4A9Q9X8U3G5K87、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动
4、态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACB2P6O7G3D9A9V1HM8B4X3Z8F8N10T4ZN1G2O8Z1Q2X7Z68、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCE4Z8T5G7J9X9J6HL4W1A6F2V5F4G9ZT1P5A6L1W10O4E39、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCV9E8C2N8F7B2P2HB6G10S2A7Y6Z2N3ZZ2H4M3I9Z2H10L110、线性组织结构来自于( )。A.国际组织
5、系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCZ1G10B10R1T7D6X9HX1Z10J9F1L9X1P2ZP7I10G8V3C1S4D311、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACK9P9D3V10A3F5R3HP8M3N1M6R9K4Y7ZQ4B9M1I3R10J7D412、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACT2V7M9B3W2M4G8HX6W2V3Y4A
6、1J1E7ZD9A5D3H6Y1B5G1013、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCN4K8N3P3Y8L6S8HG8E1Z10B7Z5F9A7ZE5X1Z2O9H7W6I214、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCK4N5R3U7Y9K3Y7HH2L5D5
7、X4D3X2E2ZH5A5W6X3K5F5Q215、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACA7Y2Y10J7J8E4U5HQ10J2D9U9H6L6F6ZS5T7X9A2I10P7R616、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保
8、证争议解决的时效性【答案】 ACS4P5R8X5Y7F4T4HZ3C1Z4B6Y8D7J1ZM3R1X5L6K10A2S417、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACR8M3P4G9R9S7I10HR2B8Q6Q8L7N1Z5ZH6O10B5J7G1U8W518、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCE10L10O6L10X7K5K4HR7T9O5U5Z1W3R7ZQ8F3A8R9E7L3Y319、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货
9、方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCI5Q2C1A4F2I2R2HN8M8F2Z2O7F4J6ZE6G8R5T5M3C5Z120、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACB6H8Z4Y1G3A2P7HK7L9W4N8F9K8R8ZR4A7L9Y6B7A6M721、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACH10K9Z9W6I5M6N1HL3U2N10T5L4
10、Q9D4ZA3W8A9M3P5R4G322、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCH5I5Q10C10F2S10Q10HT10N5D5W4H8B9F8ZZ8M7Q5Q7H6M7R1023、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCY5H8Q2X8P5T3F2HS3J9Q10J3K6Y10W4ZR8O6D8W9V2M5O124、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不
11、包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCR3X5C6V8N2Z10I4HV5U10A3T1E7P2Z1ZI3U4L8N2D7K6Q825、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCY10V10J6Z10L6D2W5HU5A8D2J9J1C6Q7ZY4Y9K10G10T8D5E326、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强
12、了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCR1J4A7N8R3N3T3HA3O8F1W7M6W5A8ZB6E7W3B3N2L3P327、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCV7Q4C1W2A9K7Y7HN3G2R7L1E5V10N1ZS6L2P6R3B6Q4G528、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCJ4I9B1D6V9M4N5HU4B8S6Q
13、5Y3T8X9ZE7C7D3M10Y6N9E729、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCT2D8D9Z7Q10D3X1HL3Y1Y2Y2D9N2S1ZV2M2O1I3C2H9N1030、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCP1P10N4T9Q10L6J5HZ7I8J4Z2C8N1A4ZM5N3F5C3I5E6N131、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设
14、计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACF3Y8I4R5F6E3S1HA2T1O6B9J1B4P4ZD9B2W3Z2G6Q2W632、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCR8E3W8C6L9Y4I9HI5Z10G2S9K6F1O3ZZ4P2J3L7N7A7I233、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用
15、联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCA7J7K9L10A7W2E4HO9G10I8E9F5O3Y9ZR4R7P3F8U7S10Z734、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACE7X7U10T9D3Z7Q9HF5J7O4X8H7I7K6ZW7M3T2B5V8N8Y335、
16、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCK7C2G5T5W9K1H4HW5T10N8N4S3Z8G10ZG8X8S5O9R5Z5O1036、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACP9T1S7S6K4I2A4HA6B2G5K10M9O1W9ZJ3A5N2Q1M6R3U537、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元
17、，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK3D7Y8P9B1E5P5HD3Q8Y1D2S6C8J3ZM5U8R9S8V3A2U638、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCJ3V10O4P5Q1M1U8HR10T8G6X7B9I8O8ZM5J9D7Y6A9Q9A939、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCM3Z2W8N6X9T
18、10U1HN10M3J9X8G3G6D6ZG10D1D7Z9N10M6X340、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCN7C10N10E3Q9M5A9HJ2U10E10X4C3A6M4ZS7B3R7L2U10O10M541、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCW2Z9N4R3O5P6J7HC7J9
19、X7G10F4G1N5ZZ3N7J1M6X3Y3J442、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCZ1C6F8L6M6D10Z6HS3O10T2N8M4Z6V10ZL10S7X3L9D5P9T243、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCN5K7N3H1I3Q1K9HV2N8U4D5K5K2A3ZT1B8F9E5S7Y9G344、决策能力、组织能力、人
20、际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCM9V10H4M7O2H8K9HR10V9I9P9C4K1K7ZO3E1M5R1E9W7I345、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACG6G6G3J9M3S5R2HM6V6C9W7M8H1N7ZB7Y7G7J7T1L9I646、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A
21、.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACK10U10N5D4L10E1S4HK3Z3K10I5A9F3F8ZX4V10V10C8I2N1S247、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCV1H9Z8E6S4C6Z4HC7H8C4Y9V9H9P6ZN8I1Q3Z9Z6S3O848、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCI9S6H6P1O8M3W2HC10
22、V1Q5Z9F2G6Q5ZU2A3P4X4J9W1D549、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACM3K2Z4R3R3R3C4HY1V2I8S7M7N9D6ZA9Y9C6N4M7P1Y250、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCG1X4W1C9F5D4B9HQ2X2U6Y1H3D8N1ZL9
23、K8K2F9W6J9P251、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCA9A6M6N1B1Q10U6HJ9Q9H8H8Y3J5T1ZV9F7F6B10A4U6U1052、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCY8X7X1L10B2R7Y1HK10S4M10M10V2C1L9ZG1Q5T10K2V9Z1V953、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的
24、C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCA3Q7O10Q6A10Q1F1HT8A5P10M6P7Q7F6ZI10P1M3R2U10Q3U954、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCE4W7I8W8T9N7P8HV5B6J4G4V4F4M1ZW7Z1J7H8H1T7A455、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目
25、实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCE10H9S1I9O7J1V10HL1F7Y7H10L1T7B10ZE1A3X10Q9D3O1M256、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCN4P2A5R3F2E4T9HS2Y7M6Z5J1O8U3ZU4S7Q8W1
26、Q4A3S357、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACB9I6X4L5J2R7B5HG10J10X6U3V10C6J8ZP5U9F6F8M2B8X558、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCA4G8M2F9D9J5C1HD2K4I5L4M8N4B9ZY6I8S5H6M4O4R259、根据法人是否具有( )
27、可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCC5E8M7E2V10G2S1HG9V4R3X10Y3Y9M1ZP8J7V3E7A10A6S860、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCI3S6Z4M1V7A3P3HJ3H9T1R1F6K5J7ZK10R9C9E1F1I2R661、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCZ8U7O3
28、U8K6R8L6HQ10W1U10Y10E4U3N8ZM7C2S10C1K5A4F362、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACH4B4J2T3S3X4T2HD10W7R1Y10Z7W4L9ZF9P4U5A10L2Q7N663、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCB6Q4L5M10R4H3H4HZ10U7G9X7M6F5W7ZC5Q5H9T2T6U4U664、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门
29、可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCX7E5J3O1P3A5W8HD9M9O1Q6Q7N1E9ZW4R5J4J9A4K6O1065、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCX1W3L3D1A3Q9A6HR6N10B5I3I9Z8C10ZY6O6V1E9F5B8R666、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照
30、一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACF1R10L3F8Q3I3K9HD4B4B9P7B4R10F10ZR8L2Z9X2G7O5B1067、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCB2E6Q6O3Q4C10Z6HJ9F7A8C4E5G7X7ZD6Q10I10E2N1C2X768、我国从( )开始制
31、定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCX4U2B1L4G8A3X6HY4K4E2K10F4Y6D8ZK9Z10T10K1L7X3Q969、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCP7H4Z5J4G3B1P7HT7V9H2W3B10Q2J10ZM1Z4F2G8X1S6E870、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包
32、方【答案】 ACD6O5T1E3Q7Z6Y2HA5F7F2B9B6U3G10ZX3C1K2N8H4N1I571、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCB7O9J1K4B8L10J8HD2A2C6J6S7L6U10ZR10T5D8I2K5Z9Z572、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCE5U8F5K2E5L9Q2HO4X9Z6J1C6B4W5ZD10Q3C2F10U7A6M1073、建设项目人力资源
33、管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCO6I1J4B1B8C6F9HX10Q7A4K1A4B2Y4ZE3O8Y8V6R7B4X974、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCX10Y6R5N3X9Z3R3HW5X3Z8R10N3R7L3ZA6C2S5C3J1X2C975、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCF
34、10N6X4S2M8Q3H5HF3Y3K5R9U1L8M6ZK2J3B8N2O9J6W276、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCW2G7O5O8D3J1I10HJ5L5L6L10I9Z4F7ZA2C2Y7X7G9N9U677、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案
35、】 BCH7L2I7E7B2E10B10HY7O9D8H7V5E3M6ZP8L9G7H6W9Y7M878、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCM5B2B1W1Q7R1B1HM9K7N8U9Q10T9Q10ZF8I3H6N8D3A2H179、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料
36、【答案】 CCM10C8N3F9W4P9H4HN1X5B1N1Z2I3V10ZB7F4Z2M8J9A5K480、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCA2Y4O5W1M6I1T6HT9A1H2Q9S6S1I2ZQ5A7X7K2Z3W5X981、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCW9Z7R4Y6C1F8F10HD7I9S4N9U1P6O3ZE6M8O5Q9X5V9U4
37、82、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCD4J6S9B1C1H3N1HR6E9F2O9G9F5S4ZN10W5V6Y5V3N1G283、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCN7S9W5Y7V4A7H2HK6H
38、1G1K2X9V4X5ZX5I4Z1C1S9T5H484、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACX7Y3Y4A1E8G8T7HH6K8P5D9L7C10S6ZU8J1V2J10U10C2V685、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACK9V10R2B7U7H10E3HB10E10X8D5J1G6O8ZE8L7Y10P8S8H5I886、一个大型
39、建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCV1M3F6I1W1O6Q2HR9Q4M1Z2S4Q2M10ZN9J10E2V9N4B3S587、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCT3R10S10Q8N3X7W1HN5G10W10O5U4C2Q8ZV10D1W4D10Y7S8P588、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCW6T
40、3I6W7H3N6Y4HU7E8Y4K1P1R8J8ZT1R1Q8L5R4L8C189、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCV2K10G2C5R9W4C4HL3M8A6Y3V10K8O9ZL9E1C7Z6C3Y10N490、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCV5D3L8H7X10P1V2HI7A7W7O3K3J1U1ZG1T9G4X1Y1S8T691、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格
41、的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCH2I3N4O1L5P8D3HA4P4E8N9I6U4I10ZB3Y8A4C4M3I6D1092、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCK2U5L10E4R8G7E2HC5J4P8R4L7J1R10ZW3I6R3E1F2X4W193、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业
42、主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCL5F10T7J2I6A9G9HK3W4Y6C1C10Q9O3ZQ1G2H5C1G4P9V594、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCD7O1U3H6N7K3U1HI10C8M2W7G4X7P4ZW8Q7Z8Z7N1I9D995、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACI5J5W2W4E9O8M6
43、HM1C10D2C10W7I7O2ZL7L9V3L6W1C8T196、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCX6P6A10Z7O1L6U7HP8E10L8T4K5C2P3ZU10Y9C2D7M2G5P397、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCM6R5O9U9Z9H9G2HJ10F8R2G3V1I8S
44、6ZT8Z6Q5R3A4B1A898、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCC7F3Q2N4V10S8N1HC2I7Z6N8J6L7K2ZM4N7D4A7S2G10L699、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCC1J4X2V6J2O5R6HJ6S4X5J4U4O4F8ZS10R9H9N1D6H1L4100、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCT9O8F2C10Z5X7O6HI6O1J4M5H10I2F2ZC6F5Z2P2Z3A1K7101、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCI1K7Z7Q2N1F4C2HK7O10U6R2H8F3M3ZZ3J8O8J7L9T5U3102、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACR8X7T7F1Y9U3R2HU7O1C8S6K5G10J1ZR10M7O3L1M2K7B10103、自( )