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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACY4Y7J2N5S1B9F6HT6M5A3Z2Q4J10E10ZW10I10Z2G7I2B6A62、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCW4E8P4O4K4R10E2HS2S5T6P1O10N1C3ZR2D9S10H8J2K8H73、( )负责工程
2、档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCY9X4B1H5P10U6Z3HW2S1G1X7M5Y4J7ZK5M3E10Q6S5O1Y54、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCL10M6V2T4S5E10O5HM4H2Z5E4U10K6V3ZL10Q2H9Y9G6Y2L65、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCK2E1G8D4K7D3S9HG7J10O10M4N2N
3、10N10ZW2S9L6Q2X1Q1H86、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCQ1V6Y2K10N3W7N10HU7R10S9Q2R8Q7N3ZN3T5L9M8D8M9N47、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACD5Z1U4X2M5J9U1HI8H1J1F2T3H3N5ZJ3V6
4、F1P3U10W10A58、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACB7C2A2D4G8G3L6HD4O3O6T9I7O9H2ZI6I4Z8F6U1J2J19、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCX8E4M1G3H3Q9B8HJ1P3S6C7U5N7V5ZV10O3U9E5I9G7L210、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充
5、实等级【答案】 BCX2T2J5F3K9Z9G4HB1U9K6A4X7R10R7ZA8O3P8O6A7N10Z811、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACP1N3J4M10T2Y1I6HH6Z9N7E7F6U6K2ZO6E6T9Z9U7Q1R812、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCG5J9X2D6K8Q8L7HJ8V6S8H10P8I1Y
6、2ZQ8B6N2F8J10F4K1013、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCF4A1K5R3A2K4O5HC9K1L1J4W5B7L7ZY1B10Z4D1B5M6O814、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCK5S8N10E2E6G9N7HV5B2C7U10X10Y5G5ZD4A7G1G4A6P10A915、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )
7、。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACV9O10V9F3Z1C1O9HZ4R3B10F5Y2Y2D1ZG8F7E3J3Z2A8U716、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACG7G6Z2Z2I10E2F3HO3F3E9Q6M9F3W8ZV2N9X6Z7I6E9W117、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACO10X4K9D9H5Z2F6HW1A2T9R4A9U8E8ZW8M9X3H6A10J10Z61
8、8、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCS3E10A6J1D10H4O4HM4O2B6V1R9H1D2ZZ3R3Q1M10U3D10R219、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCE8F6Q5T6C9B10G8HX6G1U4M4T3H3R7ZA1V7L4I3E6O5H120、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.
9、业主方D.供货方【答案】 DCF1M5D4M1J10N1B4HF4O1U7Z2C2W7V10ZJ10N6Y5F10G7L4T421、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCH6L9N1Q8U2H5L1HP3S6E4Y1Z3J5K6ZM3L10A5Z8W3U7F822、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCT8F3L5Q4N10O1W1HR6Y6B8T10T10F5
10、N3ZP5K9K2H1Q5Y7A423、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCS6I5S10M1U3K9A3HR10Z1T9K5R8F4A9ZA1S1C9V5U7E6E824、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCF1W9Y4I4O7Q9J3HQ3X9M4M8X9L6Q5ZX4U2S10R3L4O5H1025、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C
11、.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCJ6J10K9O2O9V1B3HY1H4H4L4B1Y7H6ZJ9J8R7P7W1K3P426、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCW5O1P9Y1H9Q3O8HG3N8N5G8X5L4F4ZK5U5L10C4A7T3D227、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCF4G3F1V3D6W5B3HD1P2L7J10I3W8N7ZG5H2N1F5Z5O7K628、下列关于
12、设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCZ6X7U9G1U5S2G6HA3I3P9B3S2J9F5ZX1T9P5Z7R10O4L629、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【
13、答案】 ACW4Q9I7J6R9X9W1HY7D3Y3R1H3O1L4ZB8E9E7V7T2C3L430、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCK7R5N2S10K5F5B6HG6F8O10C7D3R9C10ZC5A5T5F8Y7A1X331、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项
14、目【答案】 BCE10V3V10F1P5R7T5HU3R5C7D4Q5A9S9ZK8E6N10A6R4A2W632、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCM1C2O5M10O5W9D10HU5V2Z7P4T3T5G6ZU10U2B1B9B6C7J233、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【
15、答案】 DCB4S2R6M4T10O10E6HS6P2V7G5O9F8K4ZM4E7H5B9N2B4N234、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCB6H9I4C9N6M8T4HX4E5X10V1D6Q5Z4ZP6W5I4A8G5Y6U435、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCS5T9M8U6Y1H3V7HU9T9I10A2Q10M9G7ZS10L5Q4U7E7Z10D63
16、6、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCZ6U9B9P3M6T7M2HG10J7X9W9Q4B1C7ZC2Q8T3J6I2I4A837、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCU5L1J5K4X5W5W10HP3D7W9W9W8C9V6ZT4F8Y10D5T9U3L638、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、
17、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACO7M9A4L4A10Z9X5HA4V8L10K9O9M7F2ZP6D8D7F9F10A7W239、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCT2R5H8Q9Z3V2Q5HG2Y3C9C4H5A6C3ZT10I7X9G5R8M9P740、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCI4W4R2Z3G7J7O3HB7H4H10G4N4Y1R6ZT
18、2O5U7N6H3Y5N141、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCR3Z9Z3E6Z9M6F6HN7S2J3N10R1G6Y10ZD6W5G8B8A2R10K242、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACV8B8I1U1Q1Z5U7HR3D1Z4I7R6F2J10ZZ2W5L2O3R8M5W843、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算
19、。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCI4X5J7I1P10Y6V3HR9G2V7R2B1J8D1ZS5U7O6M3I1A3R844、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCX7Y7M9S8R10N9R8HT7K3H2S1K3F3Y7ZJ10J5D8Q1R5P6R345、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】
20、 ACJ7F8X5E6G3E2E5HK7N1I7A8W6Q5S9ZU5F5Z2S7L6B5S246、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCF10I4F3X2K10T1M8HO9W3B4U2K5N10R9ZA10T5J4Z1V1K10B247、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCN3K
21、8V10F5Q6Q7H6HA10L10L7O1E10N1G9ZZ5D6R5P6J4O6R548、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCW8N5D9N3L10A6O10HK5Z10G10G2T2H2R8ZD9X9W7U2K1J9W249、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCB9L5H3I1Z5I6F10HI7D7Q6K10H4U8Q8ZB10B3L8R9H9J4O850、( )是获得知识和运
22、用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCB6O7R10G9K3J3S2HN3Z10N10B2S3B8M9ZE6T1H1O10X5X1W551、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCI2D7J7F8O1G2T3HS10J10G9T8J2H3I3ZP
23、10G5K4C8C4H4W952、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCD7Q5O10T10M2P9U8HQ5P4G2T7Z7K7L4ZZ10W9N3M4S6D3D953、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACV2I6M7M5Q5P1I6HM3M1O7E7A5S2G3ZE3P10C9X1X3X4H254、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCK6I7G10A10C3F2A1HB4Y5
24、C10Y3P10H2B2ZA1S2M3H7K9A8I555、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCF6W3V7Z2E2Z8F2HI10P1H6F5N7I9U1ZV2X2Q6D9A6G6Q1056、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCW5F8N10P1D6A8D8HL4J5C3W8A7F8
25、Y7ZJ10J7Q5C2A9C8F857、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACL1R10Z10O8C2O6N8HX6J1U8D8O8O8H7ZP8Z1W2X8I9X5D1058、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCC3I6Y5A9Q7W5A6HC6U7Y10O3A6T1H8ZW10L9W3K3C2H2C459
26、、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCU3F10W3A9V1T9Z10HI10K7P6Z9M2Y6F5ZG5B8E5Q6R10Y4K360、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCT7D6W3D7G5E5R3HB10S4B2J5M10E9B4ZY8P5V7G4W9K9G1061、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 D
27、CG1B3R7Y10F5T10T9HU4J6P8X4P8Y4U5ZC2Y7M6X1F7A3J562、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACF4V9E7M6E10V2L1HM2Y8H10G10T7S5H4ZG6B3E10A7G9Z3N663、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACI8Z2P10R5A9C7S6HS4Q9Q4O5D1U6T6ZH4I4Z3G2H5D8O564、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工
28、单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCX6I10K10M5N7Y9F1HE2J5E6S2H10R3S2ZC9U3X1W8Q9W4U365、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCD5J1B3G5N10S7P7HM10E8X7N6V7A5Z3ZJ2Y6A7J8I9K1S266、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标
29、D.供货方项目管理目标【答案】 CCI1V8C10J7C1S1A4HR1J6S3K6U4W6D7ZW2E9H1C9T1U3L367、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCA5G10U6J9A10V5D7HW9A2D2U3P5L2Q10ZN1Z3K10Z8E5P4Q968、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCA6N3U4X4P10M2I1HH3K5L7N10Y3I7P7ZK2A8F9Z3Y8W3Y
30、969、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACS2Z1J4W6H9Y7A4HU1X8V3F8D6K6O4ZK1J8J5I6V4W6T270、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACA4J10C6X4J5F9E5HH5D5J5G8G3H10S10ZF8G10S6H4A10J1B371、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。
31、A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCM6Q4B1S8H8K3P1HP7Q9K9U8H4B5I1ZP1O2R8N8I9R8X172、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCW6N6B10Q4H1D4M1HP10X7E2I5B8D10L5ZH7A1U7X2Z5K8T373、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建
32、筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCY7H4H4K1X1B10T2HQ10I10H10S7D3B7N10ZP7G9A5E7W1X3I574、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCR3Q3L1W7K1U10F1HC5W10B6A2Y3U5B6ZJ9T
33、1Q8Y2I10C2B275、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCY8Z10Z10U5A10N8L5HW7N10G7P9C8R6G9ZI8F3B4E3G4W2V676、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACO9V9V6M7O4C6M9HG5R2Y4Q10S9R
34、8Y4ZN5X5U7W8C7A8Z777、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACI10D5U6K5C1L8R1HM9H4T5W7Q4G3L3ZY9I2Z10C3N4I9J378、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCX9B5H6L2D2I4S7HU3E4X4L9H8X2B9ZE6M2J7P5J9U
35、2E779、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACB10Y4F8U1B4Y2T7HC10Z8Q10D5D9P4A7ZE9X2T3J3I5F2D980、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCC5P9I10U7M5F5T4HB4Y3F8J8X9N7D6ZD10T7R2I8J10O10H481、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订
36、设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCA4H3V2T4F5N1C1HC8J1C9K8C8T9E2ZZ6C5R10P9L3N8Y382、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCB1Y9T1Q1S7Z5Y6HH1R8H6W7E10C2G2ZW5W4G2S8S1V4D483、按项目的分解结构进行信息分类是从(
37、 )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACV2E6Y5W3F10B4L1HL5W7N10K3O8C10I2ZF9J6W4Z5Q3K5N684、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCL9R1X2J8Y1O9X4HJ6B10D6L7A10Q3G9ZG1O2I9D6D4K3J785、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCH6D10A4M3D2
38、F7P10HS4M10J7T7O2R1B1ZG9K5V6S1Y1S2J186、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCW2S5J5R5O6P7W9HN2C7W8M1W6U8H6ZS2L3G1O7A5P1U1087、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCB4Z9J3C6T6F8T3HZ4B5R3L4F5N3C2ZW4M10U9P
39、1H6G8O188、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCQ5N3O6V6D2V5J7HH6X9Y6N8G6M2U5ZI3Z8X2C1C4T9Q289、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民
40、事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACO5E9T10J10V7N6A4HD3X1N1H5J6L8Y4ZR1O4U3W1N3F6P990、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACS8R7I3A6R10P6K9HD8T3O9K1C4U3Z4ZP8Z10Q5D3B3Y10S691、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACG8N6I9G6S5J2C5HP1P10P7U4J9B2V8ZH
41、6L2V9U6B10L9A592、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCZ9F5K4T3P6G5Y9HQ4Z5P2F10O8G9C3ZX8M4T2N7U10G3X193、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCM2Z5U10W7P4I3X9HW9Y9B6D3Q7J2I4ZI10A4Q4C6Y4T8F1094、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【
42、答案】 ACD1R7G9Z5Q6A3L5HF4Z10P4E10Y10K9Z5ZR1V3P8I4E1Z8A695、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACN2C10Z5S3Y5J4M7HR4G3D8N5A1I9V6ZR5J2L2J8J2Y7W196、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCQ9A1Z1N9D5I7G8HP8W6U1W4B5
43、Y5X9ZD5U5A9R1D6K2G497、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACK8M3U7E1P1K3C9HJ3V7G3V8Q2M7L3ZD5O1D4V4G4M1S598、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACS9V7P10I3J7F2G8HQ9O7K5X7J4Z4Y6ZD6H10B2X10Q9I1D399、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制
44、等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCB8O1Y1B9L3A4K9HA4Y5H4I8U7N8U1ZR7Z2H2P1O5E4U1100、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCH8J6F4C9R4F1N5HW5Y8X8D10K6H10B6ZH1C9Y5T3K4T5P6101、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCI3Q1Z2P8Q3E9F6HM6V9D10W10R9O5O5ZJ7H1L1S8W6U2D4102、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCA9B8R1L3N4U8U4HK8Y10A8B5S9H1F3ZV8O6K2Z3V7Z6D4103、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCW3W6R10U1V5P9Z9HR7