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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCR7K2L8E5D4Z7T8HK5L6Q9E2G1N7P9ZT1O2O9A7R8M10L22、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答
2、案】 ACW9B4F3O9R7G2Y3HR5U4Z10D10F8J7K6ZX3H4L3R4L1V8E53、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCO8V5J8O9P3Y4A3HO8D10S9S4L1A6X3ZZ9G4V10I2S9H7L24、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACA2X2H3D7Z7F5P10HG1O9S5W3H10K8G6ZE9
3、C3L10U5Y3L5Y55、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCG5N7W1M6M7T9J10HO3B10V1M2O10S6W4ZW2X5N8A7E7L2U86、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACB1M5W2C5L5S2G7HU10H9F2R4O9I8C7ZZ10F7M6D9L3H7J27、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何
4、组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCL3A5D4X10K10Q2B1HS7L1M7E1Q1O5L8ZO5R9O4U9V8K7G28、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACF2L7C7V5S9E8V1HS2X2R9I5P7B3U6ZG5J10H2D4I2G7B29、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.
5、信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCC5B6I9V10J2F5Y7HF2S1X4F4X6E10Y3ZW2M3E5M5M1U6D410、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCJ7Z2D9H1I9M7R3HQ2O8T3H7Z8C1V4ZZ1O1C4W5E5W1N811、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCD5F9C7Q3R5O2E1HK8H7Z6J1Q2C9T9ZU3V4O4B9I3Z8I212、项目实施策划在项目实施前期完
6、成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACB2H9Q7U7A9V10P5HJ8F1A8Z7E5G2A9ZG7G6I8X5I10G1K213、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCE1T10X7N6G7P8T2HJ2R5W3V10V5R3N1ZI4K1F6O1H5U10B214、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCD7Z1Y9J10U2U2E9HP1A10J5C2R4J10D4ZQ10
7、C3G5M5N8T2S915、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACM1F7S1V5A1V4Y10HZ2E1R7U9U4O10X7ZP6N4N4U8H8Q8M616、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCT8H2S5P6I6S5W2HY3G3Q6S8V9D3Y7ZP4W3
8、O5Y7Y6F5K617、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCC3N1R5E5E7N1X6HA7G10H9E9J6U10C8ZE10E9L10R3N10R8A718、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCB7J3G6K4R6X1Y10HK8O10J5B6L7O3Y3ZK6L4A2L1W4Y9R1019、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行
9、合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACQ8J5R8D7M3X2N7HG1Y9T8O9H3R6N6ZY8W1C9K4N10E2A120、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCG3W8W7O5R6W5W8HO3D7A7K9H6X2A7ZF4M9U9V8H7I7I521、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统
10、一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCW10A5L2K3N5S1N8HQ8H6N7Z8B9N10P5ZE10S6F1L10R10H2U922、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCH9C10H10Y6B6V9T5HZ10M9P6R4V2P7L9ZG9C5A5N2K6H4K623、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACC6I2T8F1M4A4I3HT4V7M9
11、T5O5Q2L4ZA9U1X6Q1E2E2F324、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCB4V3G9N8E7R7Q9HT6G4A6Q7X1A2Z2ZH8U1K6M6O6F3Q525、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCR8C10F7K4X4J5L1HV1O10Z4A5C3U10A2ZA7J1K8L8Y3K7Q726、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的
12、流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACR5I1G8V4X6C9E3HJ10R10J8R7G10S3X4ZK10X3N4G5T4T3S727、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACE1Z3X10Y2N4W3G9HS9R4P3Y7U3B2S1ZH10N2V1L7P9Q9H628、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCR6J1N2D2N4T10F9HQ5S5V8N8R6T10C6ZS5H2T9F7T9V6J
13、229、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCG9O9Y4S7H10V2H2HX8C10J6W4A10W1P4ZH6P3G8P4V5S2E830、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCD8O4O8I5C2H5A6HC9K4O5G1T8U8B1ZL10H6N2Y10D6Y3R731、下列
14、关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCK5Z5X8I8Y10F9I7HI3A3P6L8U3K4K3ZZ5H3V6U10Y1L10B1032、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCC4G4O1E7M6N5A9HP9W5J4W3S1K10O8ZZ5M4M5A4W9Q6H933、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各
15、式各样的数据【答案】 ACF5S8B1T10A7Z5A4HU2R3P8B6E7Y9Z6ZD3K2Y2U3Q8H4Z434、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACU3E7W5X10G7B10W8HA10B3L4S7M2N8P3ZB4M9V5W3E3L7N535、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目
16、标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACU4A9D9Y6F10V3E6HJ1U8K5V7H2G5G9ZA8G7N9C10I9N9A236、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCH4U10N7K9G4I1Z9HT3B7Y6C2K8U5F1ZZ9E9D10A1R6O8B237、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度
17、控制D.合同控制【答案】 BCN5Q10L7V9J6G8Z3HE4J8U4D7P1Z2Y9ZW9U8Q3Y2Q10C10F1038、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCR8T6H6R7J3X2I5HH4O9S4F3S8U2S8ZH9P8I6D8J9Y1P939、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项
18、目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCX9O3A2A1G9R2M8HG3W7V9F8Q1Z1J3ZV6Q2O10G5V2W8Q740、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACO8Q4U5N7T10O1T4HZ2A5I1E3A5F9S2ZL3Y10J5A5X1N4B641、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCW1M5Y9L2J8D4U5HN
19、6A3O8V1J7Z7Q1ZG4G2X3I7U10E9B642、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACT10C7C1A4J2P3W8HR10H7N9N6V4P5X5ZN8P7Q2B3N7V1X843、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCY8W3R4W6L6M6O10HF5B7A1K5T5F9Q5ZF5C9D9L9X3G7Z844、按照项目建设基本程度，实
20、施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCN8B5Z1O1F9W4Y6HF3Q5O8J1E10K1F9ZO5G8M7R8P6L5R445、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCA5F7O1B5Y8H6U4HX7R5D6L7X4V4R5ZU5D1O6F8L6K1U246、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部
21、门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCQ7B10I2S9X6Y10E4HH5V9W3D6B9D1G1ZS1I5S5A6T7P10W647、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCQ7G4U2N1D1Q6F4HM7N8X6N9R5D1G3ZR3J3K1E10Q1F7V248、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCK10L8V2H6
22、Q8Q8R3HC5C3X3E1J6M4O8ZU5O3O9K9Q8S10D949、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCO7B6G10D3R9P10I10HG1T4B3S1E2K2A8ZW8W1P2U2Z5B8E350、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACN6X3Z2D3C6W9W5HO1B7L5W1R7P3I5ZP1J4B
23、9K2K9U10J451、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACM6T3I7S7G7J5J8HS8L2A6R7X7N6X10ZX3S8Z2E10W5I6V752、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCH5V4Y1T8T8A6L2HV6I10A1U2X9B5H6ZJ1S8B9R6G3T3G253、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，
24、有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCI5V10K3N7M3G8N2HW3R5V8U10V9S5G2ZG10U3G8O10G6Z9T554、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCE3J3K8R1Z6J7F1HV7E3P5E5J9V9E8ZT7H8D7Y5J5F9G655、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCH2W4L3Y6W7
25、C9O7HI1W5T2E9R5T4Y7ZL2A8M5F1A9N2Y856、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCL7V1H5K10W3R7E4HY10H10O4P10C1F1H2ZU8P2D4I1V3J4L957、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACF10A5S2K5U10J2Q4HC9L1F6Q10K2I10Q6ZV10U5V
26、3N10B1C7A1058、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCA8H3E7S10F3D4Z4HY4O5Q4V3T2S9M2ZQ7D8J4K10O7M9M1059、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCJ3P8I3N9W6S8G3HW5B7K8K4M5C5M6ZH5F6O8R7O6Q4K960、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案
27、】 DCX7U10C7Y5T3O8F10HA1J2K4W10I1O4V2ZN1F2D8N6Y8S6P761、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCN4T6F7U8K8P3R5HZ3A3S1D6C3A3I8ZA4A2Y5L2B2I4P462、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码
28、，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACB8G4O3I1W6Y4K5HM9U2K7A10G3B2X5ZP10X6L6E9A5L8M163、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACM2C2S6I9U5W7Q4HY3Y4F8C9P1W4H3ZL2W2G2O2V9K2J664、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCJ
29、2G10M2I6E6W2F6HA8E6G7Y8V1U10X6ZT8T8I2T2R2M3J565、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACF4K1M10E1N7K2S5HX6E10Q6S6V3R4R4ZH8E7A8I7U3N10D1066、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCA1F9B6S6E4O6I6HZ4W10L2N5E3Q2S1ZC4O1S3K1P4M5Z267、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管
30、理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCJ3P10J3C8G3F9F10HW10H2S8R3U8D8N7ZA1N6P3N5B6R3Y668、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACG2D6O8J8X10D4S2HO6V4H5U2G3J5U5ZD1V9J1R10V8T7M969、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCU3D
31、4A6O3M1D7E1HU6J4K4W10M7Q10G3ZX10G3R3M7C2Y5Y270、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCP9K6J1L9V1Z9J5HA8Y2Q3D10Z1G2F3ZM4X2R5X7P6D4Q371、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCH4P3T8V9E8V3R4HX3M10C8T2C9O6L9ZE8N8B7W1L6W10S972、国家档案
32、局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCA3F6F2K2W9F2V4HD3D9T2Q8H9K7V10ZW7T1D3M9E10Q4D773、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACL3I5I7G7P5D6X10HQ4U9G10W5N4X9E2ZQ5Y10F8N3L1Q6Y674、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCZ2D5G7
33、W5P4L5O4HB2M7V7K2G1V5P6ZY8L7R8O7O10L6Q375、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCU9K8Q4X8F5A9K3HF9E
34、2S6M5S7P7R9ZB7T7S1W3Z5Q4M676、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCO10N7D10O7W3B3E3HU9W3S10M1I8P5H2ZF6O10T5G1W9D7O1077、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACF7K1O5A7M7J7K10HK3R8A5U10P2O5V5ZN5A7Z5X1X4Q6I678、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织
35、发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCT8J2M2X7R4L1A10HK9O10A7F4D10Q6J5ZN7F9F2W6X2I5E879、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCW2R1P7F1L10Q6I6HN2Z3F4C9V8O6R5ZL4Q7T9T6S6V6O980、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】
36、CCN5W2U5Y3Y4Y5G3HY1B10W9A8Y5X5C4ZX7L8L4X5J2E8D781、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACY3Y2G3V4D5X10W9HM3I2X10V5U4Z8B8ZU3H8E8D4V7H6N582、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCS2X10Y
37、8D9Y9V1M3HM3A1I10M6J6M7X9ZI3R8E10R5M3F4E783、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCW4P2C7O7B3Y5S2HU9S4S9Z2R1T9S4ZL6N2L8A3Z1D1D584、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ4C
38、10V5Q7M4K2I10HL2U1X2L4R10D10J4ZP6H4N7S1F2A5K385、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACZ4E10E6J9P5E4Z7HX3C10V4S10B10F7Q9ZS6T1R10V9R4G1L586、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCW8B8D10C1O8C4A4HK
39、8O1E3R3N6O4J6ZN5U8A7A1C9Q8M687、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCO4L4T2P3G2B10D5HZ7A8J9S3R2G1E8ZO2T3W6L2C7H8J888、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACN1C1M1X4F9Z9S2HE4A9L3W6T3A8J7ZS6S9R4A5Q3A10B289、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际
40、耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ6M4P1A4S8R5A4HX2N8R2U10A9D3O8ZY3I7M7S8Q7M7H1090、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCR8N8E2Z5Q3
41、M7Z5HZ10D2A2K6E4X4U2ZT10V9Y5L8J10H10P291、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCL8V9C7Q8O8O10O10HT7L3F10E10Q8G3S5ZL2E2P4B3K5A6T392、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCB9S10C9P4W7D2W8HL1R6X2P4Q1L7C9ZE3P2N9C2A2M9M493、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内
42、容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCK5L8A5W8S4Z3L5HS2M7K4U10Z7J9C8ZH7B8Y7W3Y7T1I994、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCT6U1E5X9Q10L5A5HL5Z9T8O10Z5C2H8ZV10G10V8C10E5E8J395、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经
43、理助理【答案】 BCV10T2E9S6Q10A4S3HW2S10B5B2A8R8S1ZO4J1X8A3H3R1L396、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCG10S9E1A8F3W3Y4HM2X5O6I5H5T5B6ZJ7J4A3K2Q2A6S997、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCC4P6U7E1A1W5K5HP10U1M2D7Y3O9R5ZP7O1P4Q9E5Q9B198、( )负责工程档案的最后验收。A
44、.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCP4P2Z10R3D4X10Q9HK6I2H4Q3P1Y3Y1ZK8M9O5B3L1F5I799、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACH4U4W9S8U2W5L8HK6H10X8I7O3R8B8ZB5I1T4L10J1Y10H9100、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCW2M1J3F
45、3A9V8M4HR3S10J6W4D2C10Z6ZW1Z2U4T2O1I9K5101、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCN5F7U9K2M3L5N8HR4W6I5X5I2A5H9ZE10C9I1Q6X1M3L9102、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCC2B10M10R3E7I8Y9HR8N1O5N6C7R2J2ZY9K4W6Z1O1W10O6103、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认