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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点,有误的是( )。A.合同总价一次性确定,缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACD6J4A10L6K7W5W2HW2G1A7O6A10P4F3ZS3E3Y2X7K1R7M72、单项工程是指具有( ),建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.
2、基础单元D.独立设计文件【答案】 DCF10C5N5T1B1J4E7HR2O3U6R4D3V4L6ZX3F7P7L8Y7S8R23、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACR7T4Q5E2E5C2P5HW4K1R10E3K6D9S4ZT3A9K7E7R4T10M84、纵向上的联系常常导致等级的出现,建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACY1U6Q7J9S2I7S7HN8Y4L7Y4O5W9Z4ZS3N2H7E6B5S6D95、对
3、建设项目管理信息系统的相关叙述中,不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是:建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCF4V6G4M10O7P4D8HP3R6P3R3Y4B8F5ZQ5P7L6Z6R4E4S76、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACN5G7L7U9E7C8X1HE1L10W6S2L7W8A10Z
4、B7A8U1S10Y2X8M67、在委托项目管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCT3T1T3F4M8N10O4HS5B9N7H10A9Z7E9ZH6Y3E2V4O7E8N88、所谓( ),就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCN7X4I9K2F4H9D4HT2T10X2K8N10H6K4ZV3C3N4J2D9J8T99、建设项目负责人的( )职责是在其授
5、权范围内建设项目的实施,及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCC4I3V4F1J1U7U5HJ4V7W5X7H1N1S5ZO8X10S9S2T9Z10H1010、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACE2C6B4G7E9V9U1HK5I8O7P4V4Q2H7ZW6V7D6I4K8O4H1011、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意中止、阻碍某个信息的传递,或不发出某个信息,或制造出错误的信息并加以传递,属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答
6、案】 ACG7F4A2M2P1H2D4HD10V9V10A2X3F7P10ZQ6Y10R6K9M7C9Y712、( )是获得知识和运用知识的能力,包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCD2T5A8J7G9S5F7HB9V8J7G6Q2H9L10ZZ9D4X2R10Q4L8X713、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCC9O7A1X4F10E3B4HO8Z9W4W2R1E2F6ZM9O3E10I3J6R3J114、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营
7、策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACF2Y4R4H4Q8H9I3HF4N8F9D3Q2R9G6ZX7M4O4E2F1T5T215、在建设项目施工阶段,业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试,组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACN9Z2V4J2A10F5Y4HU1V10A6H7Y5V10K1ZT6J8L4X3Z4C2L616、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B
8、.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利【答案】 DCW9A5Q3V5Y9U2H7HB1I4N7R7P3G3B6ZO5A9J9B5X5R4F517、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCZ3L10O6J10U2Q3F4HV8A4C7P6K4D4B1ZQ9R4O3D5Y4Y6C518、在建设项目信息管理特征中,信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性
9、D.信息的适用性【答案】 BCU10G5L3I10A1M6X8HY3R3U10O8S7M8Z7ZE9N1M2W6D10I4K919、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCP3G3J10A3P7W9G5HB9V3N9C10J1S3M4ZK1U4I2A9C7F9V620、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCS5A7O9S5R10T4G5HZ9Y1P2O8I4U1C5ZA3M10V8O3G8O9X921、关于建设项目法人的叙述中,不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B
10、.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人,可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的,具备法人条件,具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACD8B3Z4X5C1J7G6HM7X7L3B7G8M9N7ZA2C1S2K8G9D7E222、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACF10N6L9E9Q7W7E3HV1V9C9E2K5R8H3ZZ6W6Q9W4J5C2F923、在建设项目施工阶段,项目管理
11、单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCH8K8G3X10L7P3I9HA7J6F10K1S9M1D9ZK1F9P9L8P10E6X424、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包,也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCP1X5D1R1N5G8R9HJ6B1S3U3X4X2O8ZE2U7X4J6I9Y6Z825、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】
12、 ACI4T5X2U3X2D1I2HW10J3E2W3U9J5Z1ZJ7X8U7E7C7H1T126、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCB9L3B10E8X5F1G7HH6D3M7M4N9W8H10ZV7Q10O1H3C4S3S127、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表,从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上,通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作
13、,从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCJ3U6I1T2R5K3U7HV10Z3C7E9G8X4A6ZB9J9H7T5C10R1X128、在委托项目管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCG10K5N9X7I6V9B1HF1W4Y10N4K4J10K2ZJ7S2B10O10I6F3Z329、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述,不正确的是( )。A.BOT方式,项目建成后,项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式,在项目建成后,在规定的期限内,项目公司既有经
14、营权,也有所有权C.采取BOT方式,从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式,从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCC9Y5S8O1D4I9G9HK9G3N1N1E10D7S1ZQ3V1J8N3R5F9H830、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACI5B9N10M3I8Q9D6HE3N1H4D2W8R8X1ZO5X5K9C7T5N8Q531、在工作流程组织中,与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程
15、组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACF3G5L5U10G1O3D8HP6B1F7E8W7Q10V5ZV3F4Y9S6C5C4A232、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCJ1R6B3F1Q1W8V7HI8Y5Q1H7A6P2I9ZQ8R2Q2R1A7H3E733、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等,对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCZ9T2G3M9G7C10D5HN3W2I4J3N7R4C10ZV3P7E9N2Y9X
16、10N534、对施工任务的平行发包,发包方可以根据( )进行分解发包,也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCJ2S1S2M6B3T4X5HT6J10B4A3A6L7D8ZB8I8O9F7K8M6V1035、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作,涉及技术、经济等专业知识领域,体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCA8Z3J3I8A9J3P2HI4Y8S5O3E8X4H7Z
17、J10V2L10M3N9V8A436、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCL6B6N2S10G10G5K10HZ7F9B1F2Q5T7Y10ZJ7N9C4W3T4Q6L537、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCS9H4L10E1L6I10K3HL2P5A1T1V4N5F3ZU1R10S1L9R9K3U538、在建设项目决策和实施阶段,关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设
18、计单位D.报批单位【答案】 BCO6X4T10J6L4J8E6HG6N6M8M7P10F10M7ZK10A3G5G4O4W9B639、公司法人治理结构中,( )是权力机构,由出资人即股东组成,是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACQ1V9C2S7O5Z5Y7HI1M7P2P6D1R10G9ZY4D9S5V3I9H4Q240、建设项目业主可以在招标文件中发出要求,指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCR9C6G2W3K7K10A8HV1T10I9T10J2J10F6ZU2Z6X1O5Z2U7Y841、项目目标的分析和再论
19、证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCO7P1J7S7I10M3E1HG10P8O7S3X5R9O10ZT1T4M5T8D1D5T842、设立一人有限责任公司,其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACR3B2T4C6E4I3A4HV1T9F2L6P3D4R6ZP2L9W10K1I10F4Y643、系统的目标决定了系统的组织,而( )是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACT10M4J7Y4V7X
20、6N4HD3I10G5O10F1I10M6ZK8T8M4C10Y4X10G244、在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACK9K3E9S7Q5Q3C10HZ8J2V4X1D5H5I10ZP1N8J7F2E7R10D145、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCD3R1C6W7H10F2T6HL5A5W8Q6Q2R8W8ZE4D9Y4W5V9Y8P746、建设产品具有的( )的特点,决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建
21、设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCA5P2N7P7O6A3H6HA3J2O4A5E6Q8B6ZT6Y10P8F3M10N3N647、在企业的所有资源中,管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCA4V4L4G9W10V5K2HI10R7A6Z2A5L8B5ZR10I5M9S10P5J7T848、在业主方管理部门的设置原则中,管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCO9V5N9Q5F4S2J9HW7D5C10I8R5C4O4ZI3M3F4B5X5F1S949、自( )开始,信息技术经历
22、了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCB3I3B6Z2C6Y5O10HO7J8Z6Z9X9D3K4ZO1V4M1J2D1O6N850、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCM7W1V9B9F2H4W10HE9A3B9D1G3K4N2ZD3D1A3I1T4Z9L451、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解,然后根据项目结构分解的结果,编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】
23、CCB8B6Y6F6H4V10R6HP2E7A1A10Q8S4K4ZV8A7F5Q1V4H2T752、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设,基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCK1D7S1U10J9I4G5HC5M1M6S3A8X8O8ZD9J2I4Y7R5E1I353、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCB2A9M1J10A1R1M6HK5M2A4H5H6O10H8ZJ2Y6K6Y9D10U2J454
24、、由于投资建设项目大量数据处理的需要,则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCD5Q3L10E5L7G4P1HO8S2T2F9U7T3B7ZA10V10X10M3O3N4A555、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCF5X8U5T9J2Y9X1HQ1K8N3X7I6A6W5ZQ10Z5Z10Y2M1P2W1056、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工
25、和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCR5O3U9Q7H1O3L2HK7C2G10C1W7P7S4ZY8I4W3R2G3I10Q457、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时,都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCD5C8M4Z8A7F1E9HA6I3J8A4O10P7X10ZQ10J9C4R1J1X2Z258、进行建设项目的信息分类中,按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCO5C10K8M1I3O2H5HQ7Y2J2Q3P
26、3N6J4ZU1H2P8L8M10N3N259、落实夜班施工的条件,组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCH7Y1O2R1N6U2M7HO5N5W2J7C2Z5G8ZF7J1S2K4F9E4T760、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCS4Y10B9J2Q8V2U5HA10Z2L3H6Q4G4K7ZP3U1Q1J2B10W3U1061、依靠行政组织的权威,运用命令、规定、指示、条例等行政手段,按照行政系统和层次,以权威和服从为前提,直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教
27、育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCR6I4E6O9R2B10M10HB10E4S6L4X7L7J5ZC10Z1A2J8Y2Y3K162、由于建筑形式不断创新,工业建设项目中工艺越来越复杂,技术越来越先进,客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCZ7R6G3S5Z10K4X6HY2X8E4J8Q4N1M2ZO6M6V9W6J1P9E363、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACF4K3U5B5G3Y
28、4O4HF2P3K7L3K2I2S7ZI10E10R2J4H8Z3X464、一般,我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCO9J1F7L10V4L10K6HD5J2T2V1X9K6V5ZY3R4I5F9X6V9K165、建设项目工程任务实施的模式中,( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCI8Z3L3T6K5L7U1HV8P5T6E4K8R4E2ZA8U8P2K3Y1
29、S8D566、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACS4L4C3R5J3X7O8HT7S2Z9C5D9N1H6ZC2W10T7S4J8X6V767、有限责任公司设监事会,其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACP5R9B7Z7I7U7D2HP9F8H8D2T10M5F10ZO5A2Z6B10U6Q1U668、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCL3J7E5T8X8J2B9H
30、M8L6J5V1K7O7D5ZX6C4V3Q6N4I2R469、根据统计和经验,( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%,甚至更高,所以对投资大的项目进行研究,可以节约的资金就更多,效果就更明显,价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCW5Q2N9N2Z10S7K2HT4H4R6H3H4A10N8ZP5C7C1D6I6W7T470、设立一人有限责任公司,其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACJ1T9B5G1Y9U2X9HD10G10M5R5F7N1Q3ZZ9W
31、10D2V9H8G4X871、下列单位中,( )是业主机构的延伸,全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACH3L10S3F7N6A4P3HB3E8R10A1X9D1J9ZR9R3Z2W9D3O7R672、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACX3A5H9O9Z1C3H9HL9I6X5G8
32、Q10X5Q3ZI4S6A8Z2Q10S9Y573、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( ),如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACQ4P10U1P4W5X3F3HY7L1I2M8E1E4Y2ZR4D2G5O1Z8W4V574、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购,并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCR9I5U1A7D7O5X10HK3J4W10M2I1D6E2ZG5F4F1W5U10L7I475、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第
33、三维D.第四维【答案】 CCQ3K4D2H1V7H4U8HO2Y10D4Y1K7Z1S10ZJ1M3A5T5Y9A6T276、设计与施工分离,设计单位较少了解( ),有时也较少考虑可施工性,会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCG1C8Z5H9K4N6P8HT7Z7Z5Y5C4A6V5ZI7D9Q2V9N7A6T377、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系,在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCP4I8Y1L5E6U5N9HR9C3F1F7X10A5E1ZR5N7T4A2E6O6A478、( )是以最低的寿
34、命周期费用,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCL8R10F4M7Z1F1S5HX10S5B9B8C3P5M5ZB4G10A3P5R7W7C979、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中,项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排,是一种( )工作,对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCE7F9P8U10U8Y4O9HG9Q2T6B8I4M10H1ZY2K6V10P6P5H8B380、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析
35、B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCB1P9R4T9Z8P8H4HJ3E6U5R10V7F6Q5ZM6O3H2G1A1V6U381、主要在项目实施准备阶段进行,并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCP4E4K6E8K7N3R6HU9X4M1P8W2F7G5ZB2F9A10P2L7Y2N482、主要在项目实施准备阶段进行,并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCT
36、8U10Q4R9N4N2F8HP10T5C10R2U7W7Y3ZJ6W8B4G5W10E5M283、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCA4W8R6Z5H5Z10O5HK5Y5C7E3F7G2M1ZK6X2Q9H8J2F6O884、在业主方管理部门的设置原则中,管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCH10R8T3W6B8R10I2HU7W3P5E2O8P10A6ZS6E6E3G7J1E2B585、为进行总进度目标论证首先
37、进行项目结构分解,然后根据项目结构分解的结果,编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCH9B8Q9W10P7V6Q9HG7S1O10L5N5I7N10ZH3R8Z4T2N4K3B986、多应用于工艺复杂、设备装置较多,且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCU10N1S2F4G7D2N2HE8Y7Z2H7A8N9E9ZK5D4S4G8J2B5E587、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练,从而不断提高成员的知识和技能,改善成员的工
38、作态度,激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCL1D5G4F9Y2Z5W5HT2G10Z9H6L6G7W3ZC6L2Y8K6T8B4S488、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCJ5C3X2T5C3E9L4HG4D5N2U4P2H9I9ZV7K5N9T5Z8R10G489、为了分担风险,建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACU1E5T10J9J3B9F6HM9K6F2Z6G8F10C7ZY
39、9R8C4R2U6E3X990、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工,针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACJ5U9N9S5H1G2Z6HH2Q1F6J4U9J3H10ZZ6P10S8Y3A9P3Z991、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACQ10O7U4D7Q4S6W9HI5K4E8T7F1N5V1ZB3X1Q3T9V8F4T492、根据统计和经验,( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%,
40、甚至更高,所以对投资大的项目进行研究,可以节约的资金就更多,效果就更明显,价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCJ9R7N7N8Q2S3G2HP2O10I2Y2F9B1P7ZH5D7K6S7D9X4D993、项目实施阶段,业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCO7X1I4X2B5M2B7HG4L1N7L9M9Q6U
41、2ZK2Q10Q2Q2P9P4S894、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACX10E5R4M3Y1I1I3HZ4B5T10M1P6I1X1ZW7Z8C1G3G5K10U895、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统,还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCT10X1U4O3L1A6T8HM9R1U7X3R3X5U5ZD4N10A6D9Z1C6H396、某企业
42、甲产品的实际产量为1000件,实际耗用材料4000千克,该材料的实际单价为每千克100元;每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元,材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是()。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT3V3Y7H4R6K10F7HK10S1N10P6F5I9W3ZR8H6P8C10X5Z6M597、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中
43、心【答案】 BCU1N1R10Y4B6X2K7HH7X3V9U8V9Q10L3ZL1Z8H10E6V4R7S498、对建设项目进行价值研究时,也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性,以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCJ1T1B3X9O3K5N4HB8S5R7F9N2I3Z8ZF8E10V7F10G8M8D599、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCO5T10P5D10X10U4V4HQ7F2Q1U7Y7F7S3ZV1O4U6T5A3Q10L
44、9100、从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCG9D1L7P9A7Y7B3HX8J8V7O2Z9N3E9ZD6M6G1H6O4B6W2101、建立完善信息管理系统的组织件,要求建立建设项目的数据保护制度,保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACN3E3H5Z1T7C1B5HO10X1V7M2C8H4T8ZK6I5X8F3G3K1L10102、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACG7D7K8R2G9G2J5HZ6D5N1U5O9F3N10ZN6W3K7J1O4L1P2103、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCO2F10E2Z7X3Z6L3HG6F3B10F10E8N10W7ZO5L4C2V5F8U5I5104、建设项目界面的类型中,( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面,它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACQ7C5W2S3L1Z9J