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1、麓园一期六层以上铝合金门窗、幕墙、百叶格栅工程 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 目 录第一章 企业资质营业执照3第一节 营营业执照照3第二节 企企业资质质4第三节公司司近年已已完工程程及目前前部分在在建工程程16第二章 工工程概况况及特点点18第一节 总总述18第二节 招招标范围围18第三节 编编制依据据18第三章 项项目组织织管理机机构20第一节 项项目组织织管理架架构20第二节 项项目主要要管理人人员一览览表21第三节 管管理机构构职责划划分21第四章 施施工范围围总平面面布置27第
2、一节 施施工现场场平面布布置及说说明27一 施工用用水计划划27二 施工用用电计划划28第五章 施施工进度度计划及及劳动力力安排28第一节 施施工部署署和施工工顺序28一 施工部部署28二 施工顺顺序29第二节 施施工程序序图29第三节 施施工程序序说明29一 设计图图纸深化化30二 材料订订购30三 加工制制作30四 安装施施工30第四节 施施工总体体进度计计划30第五节 工工期保证证措施31第六节 劳劳动力计计划35第七节 施施工劳动动力配备备表36第六章 施施工机械械设备36第七章 工工程施工工方案及及技术措措施38第一节节 铝合金金门窗施施工方法法38第二节 明明框玻璃璃幕墙施施工方法
3、法55一 工艺概概述55二 主要施施工方法法55第八章 工工程质量量保证措措施58第一节 质质量控制制措施58一 材料采采购58第二节 加加工阶段段59第三节 安安装阶段段59第四节 材材料质量量要求60一 铝材、钢钢材60二 玻璃61三 密封胶胶条及胶胶垫61四 配件62第五节 加工质质量管理理63一 入公司司前检验验63二 加工工工序检验验64三 出公司司检验65三 施工现现场质量量管理67第九章 安安全生产产、文明明施工、环环境保护护保证措措施68第一节节 安全施施工保证证措施68一 安全目目标68二 安全管管理保证证体系及及保证安安全生产产总体措措施68三 施工安安全保证证措施及及高空
4、作作业措施施70四 保证安安全的具具体规定定及技术术措施72五 防火安安全措施施及现场场消防、保保卫措施施74第二节节 文明施施工、环环境保护护保证措措施75一 文明施施工措施施75二 强化工工地卫生生建设77三 环境保保护及防防止扰民民保证措措施77四 地下管管线的保保护措施施78五 环保设设计78六 “净、畅畅、宁”工程文文明施工工措施79第十章 施施工措施施80第一节 雨雨季及炎炎热等气气候条件件下施工工措施80一 雨天施施工保证证措施80二 防台风风措施81三 炎热高高温气候候下的施施工保证证措施81第二节 地地质情况况变异施施工处理理措施81第一章 企企业资质质营业执执照第一节 营营
5、业执照照第二节 企企业资质质 100第三节公司司近年已已完工程程及目前前部分在在建工程程投标人近三三年类似似工程业业绩表序号12345工程名称招商东城城国际商商务广场场幕墙及及铝合金金门窗、百百叶、栏栏杆工程程绍兴柯桥万万达广场场住宅铝铝合金门门窗工程程一标段段招商果岭花花园铝合合金制作作安装工工程漳州碧湖万万达广场场住宅AA区（含含商务酒酒店）及及SOHHO公寓寓外窗制制作与安安装工程程珠江新城LL3-11、L33-3地地块项目目（珠江江璟园）北北区铝合合金窗工工程业 主主成都招商房房地产有有限公司司绍兴柯桥万万达广场场投资有有限公司司江苏省华建建建设股股份有限限公司漳州万达广广场有限限公司
6、广州珠江实实业集团团有限公公司建筑面积工程量：3310000总建筑面积积21665622.300总建筑面积积11662822开工时间2011.10.192011.22011.92012.32012.2竣工时间2012.9.330在建在建在建在建合同工期350日历历天330日历历天2011.09.012011.12.302012.2.2202012.8.3302011.11.252013.5.225工程地点成都市二环环路二段段东侧与与建设路路交汇处处绍兴柯桥湖湖中路、钱钱陶公路路、华齐齐路与湖湖东路环环绕地块块深圳市宝安安区宝安安大道漳州市九龙龙大道及及建元东东路交叉叉口广州市珠江江城L-1、L
7、L-3地地块工程造价2538.17990888万元2367.18003055万元3600.38445355万元2365万万元2285.519936万万元项目经理林文峰李红山刘伟奇余景凡龙瑞桂质量鉴定结结论成都市优质质工程（芙芙蓉杯）合格合格合格合格第二章 工工程概况况及特点点第一节 总总述（1）工程程名称：麓园一一期六层层以上铝铝合金门门窗、幕幕墙、百百叶格栅栅工程。（2）工程程地点：深圳市市龙岗区区盐龙大大道与黄黄阁路交交汇外，龙龙城高级级中学东东侧。（3）建设设单位：深圳麓麓园房地地产开发发有限公公司。（4）工期期要求：工期每每栋1000天开工日期：20114年66月1日日（具体体开工日日
8、期以甲甲方书面面通知为为准）竣工日期：20114年99月100日（5）质量量要求：符合幕幕墙工程程施工验验收等相相关规范范要求，达达到合格格。（6）施工工范围：麓园一一期六层层以上铝铝合金门门窗、幕幕墙、百百叶格栅栅工程。第二节 招招标范围围麓园(3栋栋、4栋栋、5栋栋、6栋栋、7栋栋)六层层以上铝铝合金门门窗、幕幕墙、铝铝合金百百叶格栅栅工程,和3、44、6、77栋屋顶顶铝格栅栅和5栋栋幕墙。第三节 编编制依据据1、施工组组织设计计编制依依据的文文件（1）根据据麓园一一期工程程工程设计计图纸；（2）本工工程的招招标文件件、招标标答疑、施施工现场场实际情情况；2、编制依依据的工工程技术术标准和
9、和规范本工程施工工及竣工工验收中中应符合合现行国国家、行行业及广广东省、深深圳市等等相关技技术标准准及规范范，包括括但不仅仅限于下下列规范范（如有有替代，以以现行最最新规范范为准）：建筑外窗窗抗风压压性能分分级及检检测方法法（GGB71106-20002）建筑外窗窗气密性性能分级级及其检检测方法法（GGB71107-20002）建筑外窗窗水密性性能分级级及其检检测方法法（GGB71108-20002）建筑外窗窗保温性性能分级级及其检检测方法法（GGB84484-20002）建筑外窗窗空气隔隔声性能能分级及及其检测测方法（GGB84485-20002）铝合金建建筑型材材第4部部分:粉粉末喷涂涂型
10、材(GB552377.4-20008)建筑防水水工程技技术规程程(DDBJ115-119-220066)建筑幕墙墙（GGBT2210886-220077）玻璃幕墙墙工程技技术规范范（JJGJ1102-20003）铝合金建建筑型材材（GGB52237-20008）铝及铝合合金加工工产品的的化学成成分（GGB1TT1900）铝合金门门窗工程程设计、施施工及验验收规范范（DBBJ155-300-20002）铝合金门门（GGB84478-20003）铝合金窗窗（GGB84479-20003）建筑物防防雷设计计规范（GGB5000577-944(20000)）铝合金压压铸件（GGB/TT151114）建
11、筑玻璃璃应用技技术规范范（JJGJ1113-20003）建筑安全全玻璃管管理规定定（发发改运行行2000321116号）金属与石石材幕墙墙工程技技术规范范JGJJ1333-20001 钢结构工工程施工工质量验验收规范范GB5502005-220011 建筑钢结结构焊接接技术规规程GBJJ81-20002 建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB5502110-220011 碳钢焊条条GB/T51117-19999 低合金钢钢焊条GB/T51118-19995玻璃、型材材、五金金件及密密封胶等等材料或或配件应应符合现现行国家家、行业业及地区区相关技技术标准准及规范范。 第三章 项项目组织织管理机
12、机构第一节 项项目组织织管理架架构项目经理项目总调度项目副经理项目副经理技术总负责工程技术组工厂生产部综合组施工组材料设备组设计组质安组行政组 零部件加工 铝型材加工玻璃板块加工起 重辅助工作运 输测量放线 财务管理工程预结算 试验检测 工艺制定 深化设计结构安装表面密封及清洁玻璃板块装施工技术及资料 文明生产 安全生产 质量检测 办公后勤 保 安 设备管理材料供应及管理说明：本工工程将组组建精干干的项目目部，实实行项目目经理负负责制由由项目经经理代表表公司行行使企业业职责与与权利；对工程程施工全全面进行行管理，履履行工程程施工合合同的责责任和义义务。 麓园一期六层以上铝合金门窗、幕墙、百叶格
13、栅工程 第二节 项项目主要要管理人人员一览览表工程设项目目经理一一名，副副项目经经理（项项目总负负责人）一一名、技技术负责责人一名名，设计计师、财财务员、预预算员、资资料员各各一名，施施工员一一名；由由公司工工程部派派遣专职职安全员员一名驻驻现场，检检查生产产安全管管理情况况；专职职质检员员一名，负负责工程程环节的的监控，施施工质量量的检查查与监督督；公司司物资部部派遣现现场材料料采购员员一名、料料具管理理一名负负责料具具采购及及管理工工作。现现场管理理人员共共计100人。除现场管理理人员外外，公司司工程部部、技术术部、采采购中心心作为项项目的强强大依托托和后盾盾，将在在项目施施工的不不同阶段
14、段，根据据工程实实际情况况，在技技术、资资金、物物资的供供给和保保障上给给予有力力的支持持。序号姓名公司任职拟在本项目目任职学历职称等级执业证号上岗证号备注1谷庆宜项目经理项目经理大专壹级建造师师壹级粤建安B（220088）00088860建造师证2闻化质检员质检员大专工程师中级0501BB021125岗位证3方德意安全员安全员大专工程师中级粤建安C（220055）000001163岗位证5刘定邦材料员材料员大专工程师中级1012CC00442岗位证6何林施工员施工员大专工程师中级0503AA000024岗位证7何 辉预算员预算员本科注册造价师师造价师建（造）001444000014776岗位
15、证第三节 管管理机构构职责划划分本幕墙工程程质量要要求较高高，为确确保工程程质量，搞搞好前期期的施工工部署等等管理工工作至关关重要。若若我司在在本工程程中标，我我司将充充分做好好以下技技术、管管理工作作，确保保本工程程施工质质量达到到幕墙工工程施工工及验收收规范的的相关要要求。（1）项目目管理组组织机构构为了确保本本工程的的施工进进度计划划的落实实，保证证施工质质量、施施工安全全，首先先必须设设立一个个强有力力管理组组织，才才能保证证业主、总总包及我我司所作作的所有有计划安安排得以以充分落落实，所所以中标标后，我我司将首首先组建建“麓园一一期六层层以上铝铝合金门门窗、幕幕墙、百百叶格栅栅工程项
16、项目部”对本工工程进行行全方位位的管理理，项目目经理部部组织机机构计划划安排如如下：（2）管理理人员职职责根据本工程程的规模模、特点点、工期期等综合合因素综综合考虑虑，我司司将组织织成立以以项目经经理负责责的“装饰工工程项目目部”（现场场办公），包包括项目目技术负负责人、副副经理、施施工（技技术）员员、材料料主管、质质量主管管、安全全主管、后后勤主管管等主要要施工管管理人员员，实施施该项目目全过程程管理职职能，对对工程的的材料采采购、生生产加工工、运输输、现场场安装施施工等进进行全方方位管理理，以质质量、工工期、安安全为中中心，以以施工阶阶段为重重点，积积极配合合土建和和业主，协协调内部部系统
17、和和外部工工作。（3）主要要施工管管理人员员职能分分工：1 项目经经理职能能项目经理（国国家一级级项目经经理）负责主持制制定项目目管理方方案，确确定项目目管理的的目标与与方针，制制定工程程质量计计划，保保证本项项目按IISO990011质量保保证体系系运作。负责项目合合同谈判判、合同同签订、合合同履行行及相关关事宜。代表公司及及时、适适当做出出决策，主主要包括括投标报报价决策策、人事事任免决决策、重重大技术术方案决决策、财财务工作作决策、资资源调配配决策、工工期进度度决策、合合同变更更决策等等。 与业主、监监理公司司、设计计院、总总包单位位保持联联系，随随时协调调解决出出现的各各种问题题，确保
18、保业主利利益。负责协调组组合体内内部事务务，定期期召开协协调会，及及时解决决项目经经理部内内部问题题。由项目指挥挥部直接接领导，全全面管理理工程施施工过程程，对工工程项目目质量、安安全、文文明施工工、工期期和工程程成本等等全面负负责。贯彻执行国国家、省省、市有有关法律律、法规规和政策策，执行行企业的的各项管管理制度度；负责责主持项项目部日日常工作作；根据据施工进进度情况况，调整整资金流流动、材材料设备备供应、人人力机械械使用等等计划；组织制制定项目目施工管管理机构构各类管管理人员员的职责责、权限限和项目目管理的的规章制制度并监监督执行行；执行行经济责责任：对对工程项项目施工工进行有有效控制制，
19、执行行有关技技术规范范和标准准，积极极推广应应用新技技术，确确保工程程质量和和工期，实实现安全全、文明明生产，努努力提高高经济效效益；运运用现代代化管理理办法和和应用新新技术进进行计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制，实现现项目管管理目标标；主持持项目施施工、质质量例会会、签署署开、竣竣工报告告；组织织指挥本本工程项项目的生生产经营营活动，调调配并管管理进入入工程项项目的人人力、资资金、物物资、机机械设备备等生产产要素；安排施施工作业业队伍，并并把好持持证上岗岗关；负负责制定定项目质质量目标标，并落落实目标标的贯彻彻、实施施；向项项目指挥挥部及工工程总监监汇报项项目部工工作，按按公司有有关规
20、定定对项目目实施管管理。负责监督执执行质量量检查规规程。负责质量三三检，分分析质量量状况，掌掌握质量量动态。各各分项工工程开工工前作好好质量及及规范要要求布置置会。监督安全生生产规章章制度贯贯彻落实实，定期期进行安安全大检检查，制制定安全全生产规规章制度度。组织三检制制度，主主持质量量检查验验评、督督促工程程验收手手续的工工作，对对不合格格品要及及时返工工，发生生事故及及时上报报；2 项目总总工程师师职能项目总工程程师（工工程师）在项目指挥挥部的领领导下，具具体主持持本工程程的施工工图设计计工作。负责本工程程技术管管理工作作，组织织重大技技术方案案的审核核，解决决施工过过程中出出现的重重大技术
21、术问题。负责施工全全过程技技术指导导与监控控，负责责监督执执行ISSO90001质质量体系系，组织织施工图图纸会审审和技术术交底工工作。负责主持项项目技术术例会，处处理设计计变更有有关工作作。与业主、设设计单位位、监理理公司保保持经常常沟通，保保证设计计、监理理的要求求与指令令在各工工种中贯贯彻落实实。组织技术骨骨干对本本项目的的关键技技术难题题进行科科研攻关关，落实实加工制制作、施施工安装装工艺，确确保施工工顺利进进行。负责组织玻玻璃幕墙墙各项性性能指标标检测的的工作。3 项目总总调度职职能项目总调度度 负责组织和和调度生生产过程程中所需需工厂内内加工的的人员、设设备和材材料。负责组织和和调
22、度生生产，在在确保质质量的前前提下，全全面完成成钢结构构加工、玻玻璃加工工、铝型型材加工工、外协协件加工工等各项项生产任任务。负责按照施施工进度度要求，保保证材料料及时运运输到位位，以保保工期。负责外协加加工合同同的签订订、管理理及履行行。4 项目副副经理职职能项目副经理理对项目经理理负责，负负责监督督协调现现场的施施工安装装方面工工作。认真贯彻公公司及项项目经理理对本工工程制订订的整体体方案和和技术措措施，对对工程成成本、进进度、质质量和施施工工艺艺严格把把关；领领导工人人按图纸纸、施工工规范进进行施工工，并经经常进行行检查，认认真推行行全面质质量管理理。严格按施工工程序组组织施工工，及时时
23、检查、搜搜集质量量原始记记录，随随时掌握握工程质质量情况况，组织织和落实实施工例例会；认认真组织织贯彻落落实安全全生产规规章制度度，对所所承担的的工程安安全生产产工作直直接负责责。负责制定项项目财务务计划，包包括对业业主申请请资金计计划、资资金使用用计划，供供项目总总指挥作作全面控控制参考考。参与材料清清单、采采购计划划及供货货、测试试的过程程控制，确确保现场场安装材材料、设设备配套套供应。协助项目经经理，负负责项目目的行政政决策，日日常内部部管理及及后勤保保卫管理理。负责项目的的综合治治理工作作，确保保方针目目标的实实现。参与制定、贯贯彻项目目管理目目标，抓抓好内部部基础管管理和队队伍建设设
24、。5 设计组组职能负责图纸细细化与深深化，进进场后尽尽快熟悉悉设计施施工图及及相应技技术文件件、国家家标准，建建立设计计与施工工的操作作程序，指指导施工工。参加施工图图纸的会会审，组组织技术术交底。实施设计变变更，及及时提供供局部结结构优化化的方案案，完善善图纸确确认手续续。6 质量组组职能收集整理质质量资料料，对现现场情况况随时随随地进行行监控，及及时填报报分项工工程质量量检查评评定报表表，协助助建立质质量档案案；按质质量标准准及时对对工程质质量进行行验评，对对不合格格的有权权责令返返工或停停工，并并将发生生的质量量事故及及经济损损失如实实上报；参加质质量会议议及质量量检查，参参加工程程质量
25、事事故的分分析、调调查和处处理；积积极协助助领导开开展全面面质量管管理，严严格掌握握质量标标准，对对检验评评定的工工程质量量负责，认认真实行行目标管管理和全全面质量量管理；严格按按设计图纸、施施工规范范、施工工程序组组织施工工，按照照质量检检验评定定标准主主持检查查；严格格掌握质质量标准准，坚持持原则，正正确及时时反映质质量情况况。7 安全防防火组职职能协助领导做做好安全全管理工工作，研研究贯彻彻执行劳劳动保护护和安全全生产方方针、政政策、法法令及规规章制度度；参加加审查施施工组织织设计的的安全技技术措施施计划，负负责督促促有关人人员实施施；深入入施工现现场进行行安全检检查，解解决生产产中的安
26、安全问题题，制止止违章指指挥及违违章作业业，遇有有严重问问题有权权令其停停工整顿顿；与有有关部门门共同做做好特种种工人的的安全技技能培训训和考核核发证工工作；开开展安全全宣传活活动，总总结和推推广安全全生产的的先进经经验，对对职工进进行安全全教育；开展防防火教育育，提高高员工的的防火意意识，采采取有效效防火措措施。配备管理好好防火设设施，一一旦出现现险性，立立即采取取抢险措措施并报报告有关关部门。8 施工技技术组职职能具体负责工工程项目目的技术术管理工工作，完完成本工工程制作作生产工工艺和安安装工艺艺，各项项测试、验验收工作作以及设设计、监监理、总总包的技技术文件件处理。参与图纸会会审及技技术
27、交底底工作，解解决施工工现场出出现的技技术问题题。对工程质量量全面负负责，指指导工人人按图纸纸、施工工规范进进行施工工，并经经常进行行检查；认真推推行全面面质量管管理，对对项目技技术资料料进行系系统化管管理；严严格按施施工程序序组织施施工，及及时填写写施工日日志、收收集质量量原始记记录，随随时掌握握工程质质量情况况；认真真执行质质量规定定及各种种技术措措施，组组织三检检，主持持质量的的检查验验评，督督促工程程验收手手续的评评定工作作；支持持质检员员工作，对对违反操操作规程程造成质质量不合合格的要要及时返返工，发发生质量量事故要要及时上上报；认认真组织织贯彻落落实安全全生产规规章制度度，对所所承
28、担的的工程全全生产工工作直接接负责；管理资资料。9 材料设设备组职职能负责落实材材料采购购计划、并并以与进进场材料料数量进进行核对对；根据据工程的的施工尽尽速计划划，调配配合理的的施工机机械与材材料；组组织材料料二次运运输及材材料保管管、仓储储；负责责验收、收收集、保保管所提提供产品品的质保保书，标标准文件件及相关关技术资资料。接受对口上上级职能能部门指指导、监监督检查查。10 财务务组职能能负责本项目目的月报报表的核核实与工工程款的的核对.工程量复核核，做好好阶段性性的结算算工作。做好项目成成本控制制，合理理组织资资金周转转。做好成本分分析计算算，为总总指挥提提供决策策依据。11 行政政组职
29、能能加强项目基基础管理理及内外外协调工工作，强强化信息息传递。确立内部基基础管理理流程，制制定岗位位责任制制，积累累各类资资料。做好文件收收发、整整理、登登记工作作，并按按规定进进行审核核、归档档和保管管。提供日常生生活后勤勤服务。12 工地地施工长长工地施工队队长设44-6名名，班组组长若干干名，负负责执行行项目经经理所交交付的各各项任务务，其主主要任务务是工地地内外协协调、施施工人员员安排管管理、工工程进度度检查、施施工日报报表，工工地消防防、安全全等工作作，对项项目经理理负责，其其正式参参与时间间以工地地进场前前12个月至至工程验验收为止止。13 工地地质检员员具备实际幕幕墙施工工经验，
30、负负责执行行副经理理交付的的任务，其其主要任任务为进进场材料料质量检检验，施施工质量量的检测测，施工工问题的的发现，进进行施工工质量全全过程控控制。14 工地地安全员员安全员必须须具备工工地施工工安全管管理经验验，负责责执行项项目副经经理交付付的工地地安全巡巡查任务务，且遵遵照公司司安全管管理条例例开展工工作，确确保安全全生产、文文明施工工。15 设备备员设备员必须须具备对对工地常常用设备备有保养养和维护护管理经经验，负负责工地地各种设设备维修修和保养养，且遵遵照公司司设备管管理条例例开展工工作，确确保安全全生产、文文明施工工。16 材料料员材料员须熟熟悉工地地用的各各种材料料，根据据工地施施
31、工进度度情况，制制定各种种材料的的采购和和供应计计划，并并对材料料进行全全面管理理。17 资料料员负责收集和和整理整整个施工工过程各各种有关关施工记记录和会会议记录录，各方方来往交交流文件件等。18 工地地防火员员防火员须熟熟悉相关关防火规规定，且且应全面面负责施施工现场场的防火火安全工工作，履履行中中华人民民共和国国消防条条例实施施细则第第十九规规定的九九项主要要职责，且且遵照防防火安全全规定确确实执行行工作。19 工地地测量员员负责协调专专业测量量单位进进行施工工测量控控制工作作。20 安装装工人有三年以上上的幕墙墙安装施施工经验验、熟悉悉幕墙的的安装程程序及工工地管理理常识，综综合知识识
32、较强，身身体强壮壮，工人人进场前前必须进进行全面面体检，身身体合格格后方可可进入施施工现场场。对特特殊工种种，必须须持证上上岗。第四章 施施工范围围总平面面布置第一节 施施工现场场平面布布置及说说明我司进场后后，将在在业主指指定的房房间设立立临时办办公场所所、临时时材料加加工场地地、仓库库和民工工宿舍。具具体的平平面布置置和安排排如下：a、材料临临时加工工、存储储场地： 2000 b、工具及及五金配配件仓库库： 1100 c、办公及及宿舍 2000 施工现场平平面布置置图一 施工用用水计划划由于门窗工工程施工工作业是是均匀干干作业，工工程施工工用水量量和施工工机械用用水量很很少，因因此幕墙墙工
33、程工工地用水水主要是是施工现现场及生生活区生生活用水水。水源源从工程程指定地地点接至至施工区区域，设设置出水水口，水水口下方方设专业业接水容容器，容容积在22立方米米便于接接水，防防止外溢溢，既能能满足施施工用水水，又能能满足消消防要求求。生活区可用用DN220镀镀锌水管管从现场场接驳点点引至生生活区，并并单独安安装水表表。二 施工用用电计划划根据业主指指定的水水电接驳驳口，现现场生活活用电使使用独立立的三相相五线制制电缆由由现场接接驳点引引至生活活区；现现场施工工用电由由二极配配电箱引引至施工工作业面面内，电电缆靠边边悬空挂挂设，配配电箱内内需设置置自动空空气开关关，漏电电开关，各各配电箱箱
34、必须作作重复接接地，现现场所有有设备实实施一机机、一闸闸、一漏漏电开关关制。根据现场施施工设备备使用情情况计算算现场用用电总需需求量：项目或设备备名称额定功率数量合计功率直流、交流流焊机16kw232kw砂轮切割机机3kW/台台26kw电锤钻0.8kWW/台32.4kww钻孔机0.8kWW/台32.4kww生活用电10kw110kw现场照明5kw15kw我司现场用用电总用用电需求求量600100kww可满足足要求。第五章 施施工进度度计划及及劳动力力安排为了高效、有有序地按按业主要要求组织织本工程程的施工工，结合合本工程程门窗、幕幕墙设计计方案，我我们将根根据业主主要求，按按照建筑筑功能的的不
35、同，进进行施工工区段的的划分，并并充分考考虑施工工工作量量的均衡衡性，以以组织作作业队伍伍；严格格按照业业主和总总包方工工期要求求控制施施工进度度，确保保幕墙总总工期计计划的实实现。 根据主体体结构的的进度情情况，配配合总包包单位进进行埋件件的后补补施工、检检查工作作、施工工条件具具备后及及时进行行现场复复测、放放线，开开始后续续安装工工作，安安装顺序序为主体体结构的的完工顺顺序。第一节 施施工部署署和施工工顺序一 施工部部署为了达到工工程的各各项施工工目标，并并使整个个施工过过程处于于完全受受控状态态，确保保施工能能顺利进进行，我我司针对对本工程程的要求求及实际际情况，在在人财物物多方面面作
36、出充充分的准准备，对对现场项项目管理理班子及及施工管管理工作作作出相相应的总总体署。总总体的施施工程序序是：铝铝合金门门窗的加加工制作作全部安安排在本本公司生生产基地地进行加加工，再再发往工工地安装装。 二 施工顺顺序根据施工总总平面布布置图，为为确保工工期，提提高施工工效率，降降低施工工费用，便便于组织织管理，将将本工程程划分为为五个施施工区，本本建筑有有五栋楼楼，其每每一栋楼楼门窗工程程分为一一个施工工区。五五个施工工区将同同时进行行施工，以以确实在在规定的的工期内内完成。第二节 施施工程序序图第三节 施施工程序序说明工程的施工工组织主主要分为为四个阶阶段，即即设计图图的深化化阶段、材材料
37、采购购阶段、加加工制作作阶段和和安装施施工阶段段。各个个阶段严严密紧凑凑，一环环扣一环环，每一一环都按按计划执执行，才才能保证证工程如如期完成成。一 设计图图纸深化化针对本工程程外装饰饰品种多多、结构构技术含含量高、性性能要求求高等因因素，我我司集中中了各类类幕墙、门门窗的专专业优秀秀设计师师的智慧慧，集体体讨论本本工程的的施工设设计问题题，制定定施工设设计方案案。二 材料订订购材料是保证证工程质质量和安安全的物物质基础础，本工工程所用用的七大大类材料料即：铝铝型材、玻玻璃、钢钢材、结结构胶和和密封胶胶、五金金配件。材材料的质质量好坏坏直接影影响工程程的整体体质量。因因此，本本工程在在材料的的
38、质量上上须严格格把关。本工程上使使用的各各种材料料，我们们根据设设计师的的设计意意图、工工程的规规模及业业主的要要求来确确定。在在采购订订货前，我我司会向向业主及及监理工工程师申申报，对对于主要要的材料料、设备备等，我我司将提提供 样样品供业业主和监监理选择择、实验验和鉴定定 。经经由业主主及监理理工程师师审查认认可，发发出书面面认可证证明后，方方可进行行订货、采采购。结构硅硐胶胶经国家家指定检检测机构构检验合合格才使使用。在在进行双双组份结结构胶施施工前，按按GBB16777620004建筑筑用硅硐硐结构密密封胶规规定进行行结构硅硅硐与铝铝合金型型材的相相溶性试试验。三 加工制制作为保证工期
39、期进度和和质量，包包括型材材的加工工，窗框框、扇的的组装，打打胶，均均安排在在我司加加工基地地进行加加工制作作，运至至现场进进行安装装。四 安装施施工外立面的施施工，在在施工过过程中，要要注意工工种的穿穿插施工工，都必必须按图图施工。另另外，同同一时段段施工的的可能还有有水、电电安装、电电梯安装装、地面面铺装、内内墙油漆漆等多种种工序交交叉施工工，立体体作业，因因此，安安装计划划一定要要与土建建的进度度计划相相适应，并并做好与与兄弟单单位的协协调和沟沟通工作作。第四节 施施工总体体进度计计划本工程计划划开工日日期为 20114年6月1日，计计划竣工工日期为为20114年9月10日，总总日历天天
40、 1000天，具具体开工工日期以以甲方和和监理批批准的开开工日期期为准，竣竣工期顺顺延。期间的工作作有预埋埋件配合合、工程程设计、材材料定货货、加工工制作、现现场施工工等。其中在开工工前要进进行门窗窗设计施施工图的的审批，施施工图在在业主与与设计院院签字认认可后，方方可作为为正式的的施工设设计图纸纸；施工图审批批后，要要提供材材料样品品需业主主与设计计院进行行确定，并并签字认认可。材料定货、加加工制作作从 220144 年年6月 1日至 20014 年8月2日；材料运至施施工现场场是阶段段性的，最最早进场场时间为为宣布中中标后一一个星期期内，即即从中标标后一星星期内起起，预埋埋件将分分批进入入
41、现场进进行安装装；主料进入现现场时间间为 20114年 6月22日，现现场施工工时间安安排为1100天天，竣工工日期为为 20014年年9月10 日日。详见见施工进进度计划划。第五节 工工期保证证措施我司的开工工日期将将以甲方方批准的的开工日日期为准准，总工工期为 1000 天天。（具体见施施工总体体进度计计划表）为保证工程程按计划划、优质质、高效效的完成成，必须须从以下下几方面面做到：1、技术保保证：我司中标后后，深化化设计工工作将由由设计二二部即刻刻组织进进行，成成立负责责本工程程设计工工作的设设计小组组，指定定小组长长，对本本工程各各方面的的设计质质量负责责。设计小组成成立后，首首先制定
42、定详细设设计计划划，经有有关部门门审核批批准后执执行，所所有设计计工作都都要按照照此计划划进行，遇遇特殊情情况，则则适时更更改设计计计划，以以保证设设计工作作不影响响工期进进行。根据评审后后的设计计方案，展展开深化化设计工工作，按按时完成成深化设设计工作作之后，将将图纸装装订成册册，连同同设计技技术计算算书一起起交由甲甲方与设设计院签签字确诊诊。设计图纸经经确认后后方可进进行操作作及输入入施工网网络管理理系统。此此过程判判定的依依据为图图纸的会会签，当当有图纸纸变更时时，及时时把变更更内容发发送工地地或输入入施工网网络系统统，以便便工地查查阅。设计图纸及及计算书书经确认认后，将将进行具具体的备
43、备料清单单与加工工零件图图的设计计。在加加工制作作及安装装过程中中，设计计小组负负责整个个工程的的技术指指导和技技术协调调工作。a.工程的的施工图图纸设计计和加工工零件设设计是整整个工程程的决定定性问题题，是能能否保证证施工进进度的基基础，也也是我公公司主抓抓的重点点环节。b.施工图图和加工工图是物物料供应应和加工工班组所所遵守的的工艺文文件和加加工规范范。工程程计划和和采购部部门必须须按照施施工图中中有关物物料定购购，品质质要求和和数量须须严格把把握，加加工工人人必须严严格按照照加工图图的工艺艺要求进进行操作作。c.落实全全部工程程项目中中各种材材料的加加工方法法和施工工顺序中中的材料料输入
44、和和输出。在在工程施施工全过过程，加加工图将将按照安安装的先先后，与与加工安安装流水水展开。2、加工生生产阶段段：为保证生产产进度，生生产准备备工作可可分别同同步进行行。a.工厂加加工阶段段：为保证工程程质量我我公司对对所有工工程主材材均是在在工厂加加工成半半成品，然然后运到到工地进进行组装装和安装装。目前前，本工工程拥有有现代化化加工厂厂房面积积达1000000平方，公公司有一一批先进进的加工工设备，水水平一流流，工艺艺先进。工厂内生产产加工的的质量控控制包括括两部分分内容，一一是对生生产过程程中每道道工序进进行控制制，控制制加工质质量。二二是对生生产过程程中的检检验工作作进行控控制，控控制检验验质量。对对两者进进行有效效控制就就能有效效地保证证产品质质量。设计人员应应对产品品的加工工、装配配检验、贮贮存等环环节，指指出定量量的环境境条件指指标或要要求，并并纳入设设计条件件。工艺人员应应按技术术指标进进行策划划和安排排，以满满足产品品要求，必必要时有有关指标标纳入