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1、2023年方案建议书3篇方案建议书1一、项目背景（一）从国内外的经验来看，集团化运作是企业有效整合资源的重要手段之一。但中国企业最大的问题，就是无法形成合理的集团管理控制体系，无法保证集团整体资源和能力的有效整合，也不能通过人、财、物、信息等内容的有效控制来管理集团企业。最后导致企业的发展过程中速度和质量难以均衡，失去发展的良好契机。（二）集团化企业的核心竞争优势和面临的问题1、要适应环境和市场的变化，集团化企业需要从以下六个方面建立企业的核心竞争优势1)企业愿景定义清晰的使命和企业发展远景准确描述集团发展方向和目标2)公司战略定义清晰的目标市场选择标准明确未来的业务发展方向灵活、有远见的集团
2、模式组合有清晰的实现步骤和方法3)监管治理结构明确母公司和子公司之间的职责和权限的界定对下属投资企业建立监督系统明确对下属投资企业的监控维度和指标4)组织结构明确集团总部公司的功能定位明确高层管理人员的职责分工明确部门和岗位的职责和权力搭建适合的内部管理体系和组织结构5)业务流程标准化建立合理的管理流程建立规范的业务运作流程建立流程与绩效管理体系的密切联系6)业绩评估和激励、培养机制对总部和下属企业建立规范的绩效管理体系完善企业的绩效考评制度、薪酬激励制度和用人机制根据行业、地域和企业发展阶段的不同，对下属投资企业建立不同的激励机制2、根据AA的相关咨询经验，集团化企业普遍所面临的管理问题,主
3、要可以分为三个方面1)做什么发展战略问题许多企业对于长远的发展战略考虑很多,但是具体到科学化地明确投资的方向、明确项目的选择标准和保证管理如何与企业的长远战略进行有机的结合方面，并没有很成熟的考虑和可操作的方案2)怎么做管理运营模式问题缺乏以业务为驱动的管理流程公司治理不规范，相关利益主体的责、权、利不合理、不匹配，从而制约决策质量、效率母公司与子公司之间的功能定位和管理结构不清晰,造成管理不顺和资源浪费部分单位和部门仍然沿用原有的管理方式方法，已不适应业务项目化趋势企业的财务管理功能偏重于事后管理，难以做到事前预警和决策支持信息系统不能支持核心管理效率的.提高3)谁来做人力资源管理问题公司没
4、有完善的人力资源管理系统,无法完成系统和规范的人力资源开发对于总部各职能部门和子公司的绩效考核与薪酬激励没有很好的办法,延伸到管理时缺乏深度和针对性对人员的培养缺乏针对性，无法快速解决人才缺乏的问题。二、项目关键问题虽然我们取得了阶段性的发展，从原有规模发展到今天，实属不易。但现今面临的地产行业发展放缓，行业趋势不明确，行业精耕细作不足，行业价值链条正在形成，集团核心能力不完善等诸多问题。方案建议书2关于城区人民检察院检察建议书的整改落实情况报告根据长治市城区人民检察院检察建议书中提出的建议，我社区及时召开相关会议，制定整改措施，逐条进行了认真的落实，现将贯彻落实情况总结如下：一、加强法律法制
5、宣传教育，提高法制意识。针对我社区存在的个别工作人员思想政治素质较低、法制观念淡薄的现象，进一步加强法律法制宣传教育，以案释法，提高大家的法律意识，并督促大家自觉遵守职业道德，依法正确履行职责，坚决杜绝贿赂等违法行为，树立正确的人生观、世界观和价值观。根据长治市城区人民检察院的建议，针对本社区存在和出现的问题，下一步我社区将举一反三，开展反面典型案例教育，以案释法观看警示录；开展反腐倡廉专题讨论。使广大干部尤其是党员领导干部，进一步认清腐败的危害性，汲取教训，时刻保持清醒的头脑，始终牢记肩上的责任，正确看待和行使党和人民赋予的权力，切实做到警钟长鸣，自重、自省、自警、自励、自觉巩固思想道德和党
6、纪国法两道防线，不断提高拒腐防疫和抵御风险能力。二、强化制度监督，规范权力运行，建立惩防保障机制。严格完善有关的规章制度，做到依法管理，依法办事，有效预防。根据长治市城区人民检察院的建议，我们进一步完善规章制度，规范行政执法行为，发现问题，及时整改、纠正。建立并完善了党风廉政建设责任制，将党风廉政建设的责任分解到班子的每一个成员，责任到人。把制度建设作为源头治腐、超前防范的重要手段，紧紧围绕权力运行这个核心，进一步推动党风廉政建设责任制的落实。以领导干部为重点，制定完善领导干部诫勉谈话、干部廉政档案、领导干部任期经济责任审计监督、信访监督等制度。出台考评奖惩制度、廉政责任书制度、行政投诉通报制
7、度等，努力形成用制度规范、靠制度监督、按制度办事的工作机制。三、认真吸取教训，堵塞漏洞。我社区把职务犯罪预防工作放在重要的位置，不定期地组织大家学习，加强对职务犯罪相关案例的专题分析、研究，吸取教训，进行反思，查找工作漏洞，并根据实际情况，制定整改措施，对其落实情况，要分阶段地进行通报、总结，开展“回头看”活动。府 后 社 区 20xx年12月8日方案建议书3深圳市铜罗湾百货有限公司人力资源管理人才素质测评方案建议书20xx年9月目 录第1章 公司简介1.1 公司介绍是一家从事企业、政府、教育管理软件研发的高科技公司，公司的专业特色是人才测评技术研发。公司拥有一批博士、硕士、管理学硕士以及多年
8、从事企业高层管理工作和从事软件开发以及系统应用集成的高级工程师，公司和多所重点高校是合作伙伴，公司经过5年多的研发厚积薄发，将人力测评的理论与计算机技术相结合，开发出公司具有核心竞争力的产品人才测评系统，E-HR。另外公司在政府信息采购管理，政府办公自动化，政府信息发布平台，企业人力资源管理，高校就业指导所谓素质测评等等案例的成功实施。公司设在深圳，公司发展迅猛，一直专注计算机网络技术的发展，并掌握着当前先进的计算机应用技术。公司秉承“帮助客户使企业价值最大化”，这是企业文化的核心，也是对客户服务的宗旨。效率高效是行事的标准。科学合理的管理体系，畅通无阻的沟通渠道、分工明确的部门划分、严谨高效
9、的办公系统，追求的正是高效率。的目标是成为“国内一流管理软件供应商”。1.2 公司的组织架构公司以扁平式组织结构适合高效率的管理运作。1.3 客户与合作伙伴企业/机构：深圳富士康集团 深圳莱因达实业股份公司 深圳联创贸易集团公司 上海金丝猴集团 上海获特曼饮料有限公司 深圳安兴进出口贸易公司 南昌市人才市场 党政部门：江西省委党校 深圳市龙岗区委党校 中共广州市委组织部 合作伙伴：华夏基石人力资源顾问有限公司 学校：河南大学就业指导中心 南昌大学就业指导中心 东华理工学院第2章 人才测评系统的介绍2.1 系统结构2.2 系统特点? 个性化设计：题库门类齐全，针对性强；测评工具信度高、效度好。 ? 系统化组合：网上评估，采用多模块组合和无缝连接，操作便捷、高效。? 自动化操作：全系统达到运作过程的完全自动化，既降低了人员工作强度，又提高了测评工作的标准化程度，操作便捷、高效。? 定量化评判：依托样本处理方式，达到对测评人相应素质和能力测评的定量化。2.3 系统功能2.3.1 系统的构成人才素质测评系统测评体系结构管理测评业务管理人才素质测评2.3.2 系统功能2.3.2.1 测评体系结构管理可以完成测评体系、门类、岗位、指标、亚指标的结构定义，设置双向细目表和试题，可进行常模校正，适岗指标定义等功能。它的主要工作流程如下图描述：