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1、2022年方案建议书范文6篇方案建议书范文6篇为了保障事情或工作顺当、圆满进行，时常须要预先开展方案打算工作，方案属于安排类文书的一种。我们应当怎么制定方案呢？下面是我为大家收集的方案建议书6篇，欢迎阅读与保藏。方案建议书 篇1XX街道办事处关于XX县人民检察院检察建议书落实状况的复函XX县人民检察院：贵院新检发建?20xx?3号检察建议书函告我街道，已收悉。接到该建议书后，我街道领导高度重视，刚好召开街道领导班子会进行专题探讨，刚好制定整改措施，逐条进行了仔细的落实，现将整改落实状况回复如下：一、强化制度监督，规范权力运行，建立惩防保障机制。严格完善有关的规章制度，做到依法管理，依法办事，有
2、效预防。依据贵院的建议，我们进一步完善对村干部的监督制约机制，发觉问题，刚好整改、订正。建立并完善了党风廉政建设责任制，村支部书记与街道直各部门第一责任人签订党风廉政建设工作责任书，将党风廉政建设的责任分解到班子的每一个成员，责任到人。把制度建设作为源头治腐、超前防范的重要手段，进一步推动党风廉政建设责任制的落实。二、加强警示教化和法律法制宣扬教化，提高机关干部和村干部的法制意识。针对我街道曾存在的个别村干部存在的思想政治素养较低、法制观念淡薄的现象，进一步加强法律法制宣扬教化，以案释法，提高村干部的法律意识，并督促全体干部自觉遵守职业道德，依法正确履行职责，坚决杜绝贪污等违法行为，树立正确的
3、人生观、世界观和价值观。依据贵院的建议，针对本街道存在和出现的问题，下一步我街道将举一反三，开展反面典型案例教化；开展反腐倡廉专题探讨。使广阔干部尤其是党员领导干部，进一步提高了对反腐倡廉工作工作重要性、困难性的相识，加强了党性修养，筑牢了思想防线，增加了拒腐防变实力。三、进一步规范村级财务管理，加强村财街管工作，严格村级收入的管理。村集体应依法、合理组织收入。二是严格村级支出的管理。村级财务支出应根据“量入为出，厉行节约”的原则，加强管理和监督，严格限制非生产性支出。三是严格执行民主理财会签制度。村级的全部收支，一律由村支部书记、村主任、村报账员、民主理财小组组长和经办人共同签字，并加盖村民
4、理财小组专用章，方可入账报销。四是严格村级集体资产的管理。对固定资产、产品物资，要定期盘点登记，并在村务公开日进行公开。XX县XX街道办事处二一x年六月二十六日方案建议书 篇2一、公司简介xx有限公司成立于20xx年12月，隶属于山东省煤田地质局，注册资金20xx万元，拥有总资产5亿多元，其中流淌资金2亿多元。公司前身为山东帝苑置业有限公司泰安分公司，先后在济南、泰安、潍坊等地参加开发了多个楼盘，取得了良好的社会效益和经济效益。公司机构设置为“六部一室”，即开发部、工程部、成本限制部、物业部、营销策划部、财务部和办公室，另拥有全资子公司山东泰山帝苑物业服务有限公司，共有职工39人，其中拥有中、
5、高级职称或高校本科以上学历的人员占职工总人数的80%以上，具有雄厚的资金实力和高度专业化的项目开发管理实力，是山东省房地产届的一支具有剧烈的社会责任感和引领房地产业科技创新的国有地产新军。二、岗位说明三、测评目的人才素养测评要通过学问考试、面试、标准化的心理测验和评价技术中心等一系列的环节，通过这些环节不仅可以通过简历等驾驭应聘人员的表面信息，而且可以通过交谈、测试等了解隐藏信息，更加全面的获得应聘人员功能信息。聘请两名合格的符合公司要求的地区销售经理四、测评内容与方法1. 履历分析个人履历档案分析是依据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有肯定的了解。近年
6、来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。运用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，快速解除明显不合格的人员，也可以依据与工作要求相关性的凹凸，事先确定履历中各项内容的权重，把申请人各项得分相加得总分，依据总分确定选择决策。2.纸笔考试纸笔考试主要用于测量人的基本学问、专业学问、管理学问、相关学问以及综合分析实力、文字表达实力等素养及实力要素。3. 心里测试：问卷法心理测量是通过视察人的具有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。心理测验是对胜任职务所须要的特性特点能够最好地描述并测量的工具
7、，被广泛用于人事测评工作中。4面谈：深度访谈方法面试是通过测试者与被试者双方面对面的视察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素养状况、实力特征以及动机的一种人事测量方法。5.情景模拟：无领导小组探讨法情景模拟是通过设置一种逼真的.管理系统或工作场景，让被试者参加其中，按测试者提出的要求，完成一个或一系列任务，在这个过程中，测试者依据被试者的表现或通过模拟提交的报告、总结材料为其打分，以此来预料被试者在拟聘岗位上的实际工作实力和水平。五、测评结果应用方案建议书 篇3D23瑞拓科技发展股份有限公司人才测评方案一、 测评目的依据公司的发展要求，通过对公司真实员工的全面测评，了解每位员工的职业素养及
8、其发展潜力，给公司供应每位员工的测评诊断报告，并依据公司人力资源的总体状况提出询问建议。二、 测评内容与方法本公司此次人才测评方法采纳纸笔测试，若条件允许可结合情景测试和半结构化面试。本方案的纸笔测评只测试基本职业素养，而不进行学问水平考试，为提高效率，本测验可采纳网上答卷的实施形式。以下是本方案基本职业素养测试表：三、 主要实施程序（一）胜任特征分析与测评工作方案设计了解公司文化，依据公司的评价需求，通过行为事务访谈，构建各类职位的胜任特征模型，确定测评要素和测评方法，形成本项目的测评工作方案。（二）人员分析依据工作说明书，确定任职资格要求，主要对各部门高级人员进行测评，且侧重于职业性向测评
9、，2测评实施阶段进行各项笔试打算工作，并供应笔试实施材料供公司组织实施测试。人力部供应测评网址( 卡特尔16PF：/psytest/psytest6.htm；霍兰德职业倾向测验：/hld.php)，跟进测评过程，也可书面测评，但限于霍兰德职业倾向测验（在后面附）。各被测员工可在1周内自由选择施测时间，本工作在17周完成。3综合分析与评价报告撰写依据各职位的胜任特征详细要求，对以上测试结果进行综合分析评估，撰写并提交各中高管理层的综合评价报告，以及有关公司人力资源管理的综合建议报告。四、 费用预算由于公司的人才测评方案没有外包，而且测评形式比较单一， 测评成本将在100元以下，另外专家询问费用约
10、20xx元。霍兰德职业倾向测验量表姓名：_ 性别：_ 年龄：_ 学历：_日期：_本测验量表将帮助您发觉并确定自己的职业爱好和实力特长，从而更好地帮助我们做出求职择业或专业选择的决策。本测验共七个部份，每部份测验都没有时间限制，但请您尽快按要求完成。第一部份 您心目中的志向职业（专业）对于将来的职业（或升学进修的专业），您得早有考虑，它可能很抽象、很朦胧，也可能很详细、很清楚。不论是哪种状况，现在都请您把自己最想干的3种工作或想读的3种专业，按依次写下来，并说明理由。请在所填职业/专业的右测按其在你心目中的清楚程度或详细程度，按从很朦胧/抽象到很清楚/详细分别用1、2、3、4、5来表示，如5分表
11、示它在你心中的影象特别清楚。以下其次、三、四部份每个类别下的每个小项皆为是否选择题，请选出比较适合你的，与你的状况相符的项目，并按有一项适合的计1分的规则统计分值，将相应分值填写在第六部份的统计项目中。二部份 您所感爱好的活动下面列举了若干种活动，请就这些活动推断你的好恶。喜爱的，计1分，不喜爱的不计分。请将答案干脆写在第5页答题纸上。第三部份 您所擅长获胜的活动下面列举若干种活动，请选择你能做或也许能做的事。请将答案干脆写在第5页答题纸上。第四部份 你所喜爱的职业下面列举了多种职业，请仔细地看，请选择你有爱好的工作，有一项计1分，不太喜爱或不关切的工作不选，不计分。请将答案干脆写在第5页答题
12、纸上。第五部份 您的实力类型简评下面两张表是您在6个职业实力方面的自我评定表。您可先与同龄人比较出自己在每一方面的实力，然后斟酌后对自己的实力作评估。请在表中适当的数字上画圈，数值越大表明您的实力越强。留意，请勿画同样的数字，因为人的每项实力不会完全一样的。方案建议书 篇4深圳市铜罗湾百货有限公司人力资源管理人才素养测评方案建议书20xx年9月目 录第1章 公司简介1.1 公司介绍是一家从事企业、政府、教化管理软件研发的高科技公司，公司的专业特色是人才测评技术研发。公司拥有一批博士、硕士、管理学硕士以及多年从事企业高层管理工作和从事软件开发以及系统应用集成的高级工程师，公司和多所重点高校是合作
13、伙伴，公司经过5年多的研发厚积薄发，将人力测评的理论与计算机技术相结合，开发出公司具有核心竞争力的产品人才测评系统，E-HR。另外公司在政府信息选购管理，政府办公自动化，政府信息发布平台，企业人力资源管理，高校就业指导所谓素养测评等等案例的胜利实施。公司设在深圳，公司发展迅猛，始终专注计算机网络技术的发展，并驾驭着当前先进的计算机应用技术。公司秉承“帮助客户使企业价值最大化”，这是企业文化的核心，也是对客户服务的宗旨。效率高效是行事的标准。科学合理的管理体系，畅通无阻的沟通渠道、分工明确的部门划分、严谨高效的办公系统，追求的正是高效率。的目标是成为“国内一流管理软件供应商”。1.2 公司的组织
14、架构公司以扁平式组织结构适合高效率的管理运作。1.3 客户与合作伙伴企业/机构：深圳富士康集团 深圳莱因达实业股份公司 深圳联创贸易集团公司 上海金丝猴集团 上海获特曼饮料有限公司 深圳安兴进出口贸易公司 南昌市人才市场 党政部门：江西省委党校 深圳市龙岗区委党校 中共广州市委组织部 合作伙伴：华夏基石人力资源顾问有限公司 学校：河南高校就业指导中心 南昌高校就业指导中心 东华理工学院第2章 人才测评系统的介绍2.1 系统结构2.2 系统特点? 特性化设计：题库门类齐全，针对性强；测评工具信度高、效度好。 ? 系统化组合：网上评估，采纳多模块组合和无缝连接，操作便捷、高效。? 自动化操作：全系
15、统达到运作过程的完全自动化，既降低了人员工作强度，又提高了测评工作的标准化程度，操作便捷、高效。? 定量化评判：依托样本处理方式，达到对测评人相应素养和实力测评的定量化。2.3 系统功能2.3.1 系统的构成人才素养测评系统测评体系结构管理测评业务管理人才素养测评2.3.2 系统功能2.3.2.1 测评体系结构管理可以完成测评体系、门类、岗位、指标、亚指标的结构定义，设置双向细目表和试题，可进行常模校正，适岗指标定义等功能。它的主要工作流程如下图描述：方案建议书 篇5关于城区人民检察院检察建议书的整改落实状况报告依据长治市城区人民检察院检察建议书中提出的建议，我社区刚好召开相关会议，制定整改措
16、施，逐条进行了仔细的落实，现将实行状况总结如下：一、加强法律法制宣扬教化，提高法制意识。针对我社区存在的个别工作人员思想政治素养较低、法制观念淡薄的现象，进一步加强法律法制宣扬教化，以案释法，提高大家的法律意识，并督促大家自觉遵守职业道德，依法正确履行职责，坚决杜绝贿赂等违法行为，树立正确的人生观、世界观和价值观。依据长治市城区人民检察院的建议，针对本社区存在和出现的问题，下一步我社区将举一反三，开展反面典型案例教化，以案释法观看警示录；开展反腐倡廉专题探讨。使广阔干部尤其是党员领导干部，进一步认清腐败的危害性，吸取教训，时刻保持醒悟的头脑，始终牢记肩上的责任，正确看待和行使党和人民给予的权力
17、，切实做到警钟长鸣，自重、自省、自警、自励、自觉巩固思想道德和党纪国法两道防线，不断提高拒腐防疫和抵挡风险实力。二、强化制度监督，规范权力运行，建立惩防保障机制。严格完善有关的规章制度，做到依法管理，依法办事，有效预防。依据长治市城区人民检察院的建议，我们进一步完善规章制度，规范行政执法行为，发觉问题，刚好整改、订正。建立并完善了党风廉政建设责任制，将党风廉政建设的责任分解到班子的每一个成员，责任到人。把制度建设作为源头治腐、超前防范的重要手段，紧紧围绕权力运行这个核心，进一步推动党风廉政建设责任制的落实。以领导干部为重点，制定完善领导干部诫勉谈话、干部廉政档案、领导干部任期经济责任审计监督、
18、信访监督等制度。出台考评奖惩制度、廉政责任书制度、行政投诉通报制度等，努力形成用制度规范、靠制度监督、按制度办事的工作机制。三、仔细吸取教训，堵塞漏洞。我社区把职务犯罪预防工作放在重要的位置，不定期地组织大家学习，加强对职务犯罪相关案例的专题分析、探讨，吸取教训，进行反思，查找工作漏洞，并依据实际状况，制定整改措施，对其落实状况，要分阶段地进行通报、总结，开展“回头看”活动。府 后 社 区 20xx年12月8日方案建议书 篇6一、活动主题“同心同德我为火森献计策”二、活动目的充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主子翁精神，激励广阔员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状，着眼于公司发展，
19、围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，同心同德，为促进公司进一步发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。三、活动时间20xx年6月26日起（常年）四、活动内容及步骤合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和看法，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被接受后能产生肯定的管理或经济效益的建议、看法或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议，可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的看法、希望和要求，无详细的优化实施方法的不属于合理化建议范围。 合理化建议提报流
20、程1、员工提出合理化建议，填写合理化建议申报表，以邮件方式发至邮箱XXXXXXX人事行政部每周五收集汇总报评审小组。2、人事行政部负责向提建议人刚好（一周内）反馈是否接受信息，对已接受的建议实施状况向提建议人刚好反馈并进行跟踪，实施完成后再次向提建议人反馈结果。3、合理化建议一经接受，实施单位必需在一周内制定出实施方案，并按安排推动。未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的，对责任部门负责人进行担责处理。五、评审及嘉奖为激励广阔员工主动参加合理化建议活动，在看法征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，评审委员会视创建实际价值和效益的状况，分别设臵金点子奖、银点
21、子奖和献计献策奖等奖项，依据不同奖项，分别赐予精神和物质嘉奖。六、评审小组及职责1、组 长：XXX2、副组长：XXX3、组 员：XXX评审小组负责统筹支配合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定，确定建议嘉奖等事项。在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公允、公正、合理有序地进行，其主要职责如下：1、担当合理化建议的评审工作，依据合理化建议要求进行公允、公正的评审。2、帮助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议。3、对未入围的合理化建议作出说明，说明其未入围的缘由。4、帮助建议人落实合理化建议，为建议人供应必要的支持并 清除障碍。领导小组下设办公室，主任由行政部经理担当，人事行政部具 体负责组织合理化建议的收集、汇总、跟踪及反馈等工作。广州市XXXXX有限公司总经办二zz五年六月二十五日附件：1、合理化建议申报表2、重大合理化建议举荐审批表合理化建议申报表重大合理化建议举荐评审表第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页