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1、2022年方案建议书四篇方案建议书四篇为确保事情或工作高质量高水平开展，预先制定方案是必不行少的，一份好的方案肯定会注意受众的参加性及互动性。那么什么样的方案才是好的呢？以下是我为大家收集的方案建议书4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。方案建议书 篇1XX街道办事处关于XX县人民检察院检察建议书落实状况的复函XX县人民检察院：贵院新检发建?20xx?3号检察建议书函告我街道，已收悉。接到该建议书后，我街道领导高度重视，刚好召开街道领导班子会进行专题探讨，刚好制定整改措施，逐条进行了仔细的落实，现将整改落实状况回复如下：一、强化制度监督，规范权力运行，建立惩防保障机制。严格完善有关的规章制度，做到
2、依法管理，依法办事，有效预防。依据贵院的建议，我们进一步完善对村干部的监督制约机制，发觉问题，刚好整改、订正。建立并完善了党风廉政建设责任制，村支部书记与街道直各部门第一责任人签订党风廉政建设工作责任书，将党风廉政建设的责任分解到班子的每一个成员，责任到人。把制度建设作为源头治腐、超前防范的重要手段，进一步推动党风廉政建设责任制的落实。二、加强警示教化和法律法制宣扬教化，提高机关干部和村干部的法制意识。针对我街道曾存在的个别村干部存在的思想政治素养较低、法制观念淡薄的现象，进一步加强法律法制宣扬教化，以案释法，提高村干部的法律意识，并督促全体干部自觉遵守职业道德，依法正确履行职责，坚决杜绝贪污
3、等违法行为，树立正确的人生观、世界观和价值观。依据贵院的建议，针对本街道存在和出现的问题，下一步我街道将举一反三，开展反面典型案例教化；开展反腐倡廉专题探讨。使广阔干部尤其是党员领导干部，进一步提高了对反腐倡廉工作工作重要性、困难性的相识，加强了党性修养，筑牢了思想防线，增加了拒腐防变实力。三、进一步规范村级财务管理，加强村财街管工作，严格村级收入的管理。村集体应依法、合理组织收入。二是严格村级支出的管理。村级财务支出应根据“量入为出，厉行节约”的.原则，加强管理和监督，严格限制非生产性支出。三是严格执行民主理财会签制度。村级的全部收支，一律由村支部书记、村主任、村报账员、民主理财小组组长和经
4、办人共同签字，并加盖村民理财小组专用章，方可入账报销。四是严格村级集体资产的管理。对固定资产、产品物资，要定期盘点登记，并在村务公开日进行公开。XX县XX街道办事处二一x年六月二十六日方案建议书 篇2如何组织实施管理型人才测评(803) 三、现任管理人员选拔晋升测评(804)四、现行管理型人才测评最有效的方人才选拔方案以某电力集团项目经理为例一、项目背景：公司的发展速度明显加快，一方面加快新的生产基地以及跨国公司的建设，另一方面收购兼并一些优质的上下游企业。为了加强对收购兼并的企业实施一体化战略，同时也为了进一步提升企业的管理水平和技术创新实力，对管理类和技术类后备人才的选拔和培育提出了迫切的
5、要求。企业战略管理型、可持续发展、一流现代电力施工企业企业铭人人努力 日日创新经营理念 干一项工程 树一座丰碑 交一批挚友 拓一片市场 育一批人才经营策略立足两网 拓展四方 胸怀江河 展示特长经营作风 快捷 满足人文理念关切 关爱 关怀质量方针 诚信守约 追求卓越质量目标质量优良 业主满足管理理念 以人为本 规章为矩 效率为先恪守诚信 依法经营企业价值 在追求社会效益中获得经济效益 在发展企业利益中实现员工利益 电力企业人才选拔现状举荐委任制。在选拔流程上，由管理层或基层举荐、人力资源部（或干部处）考察、领导班子集体探讨正式确定名单。选拔标准的主要依据是员工以前的工作表现和他人的评价，关注的是
6、过去的业绩和实力表现 问题1.操作方式上的封闭性，缺乏透亮机制。目前中层管理人才选拔的流程比较封闭，举荐、考察和审定几个主要环节的透亮度不高，整个选拔过程只对上公开、对下保密。2.通过举荐选出候选人，忽视员工个人的发展需求。没有充分调动个人的主观能动性，可能会导致组织的用人须要与员工个人的发展愿望不一样。3.选拔标准单一，忽视员工潜能的发挥。以过去的业绩预料将来的成果，这样的方法在实践中有时会出现一些问题，如低层次管理岗位的优秀员工被提拔到高层次岗位后就表现平平，缘由在于他不具备高层次岗位的实力。或是将优秀的技术骨干提拔到管理岗位后，其表现就很一般，缘由在于将技术型人才错误地当成管理型人才运用
7、。二、项目目标及任务1 对该企业的80名后备人才（包括管理类和技术类后备人才）进行综合素养测评，明确后备人才个人的优势和不足。2 针对后备人才个人的实力素养特点，制订相应详细的培育安排。3 帮助该企业人力资源部和高层领导了解后备人才的整体实力特点，为后备人才的培育规划和职业生涯规划供应依据。三、项目解决方案资料探讨：探讨分析行业背景、企业经营发展战略、企业文化、运营状况、后备人才管理体系、后备人才工作职责及组织架构等各方面资料。1项目经理工作分析理出职位说明书表2：技术部主任的选拔性素养测评模型企事业管理人员测评标准参考模式借鉴方案建议书 篇3一、活动目的：通过合理化建议征集活动，充分挖掘每位
8、员工的聪慧才智和创建力，提高员工参加企业管理的主动性和主动性，树立员工创新意识、爱岗敬业意识，促进公司创新文化导向不断深化。二、征集范围与时间：1.恒岳、恒诚全体员工2.活动自本方法发布之日起实常年征集，定期评审。三、征集内容：1内容：1.1产品工艺技术与方法的改进和革新1.2生产技术、生产流程、生产工具的改进1.3平安技术、劳动爱护技术的改进1.4节约各类主辅材料、能源等成本的措施和方法1.5产品质量、项目拓展、市场推广方面的建议1.6企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议1.7员工培训、人才培育、提高员工综合素养和职业道德建设方面的建议1.8企业精神文明建设、企业文化建设和企业
9、团队建设方面的建议等四、征集要求：1本次合理化建议征集活动以个人为单位参与，实行署名投递。 2建议提出者须根据合理化建议申报表格式填写，内容要求精确详实。在提出问题和建议的同时须附有解决方法和思路。 3所提合理化建议应遵循以下原则： 先进性：指建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有事物有所改进、完善与提高 可行性：指建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强 效益性：指建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和管理效益五、合理化建议的评审与反馈1为保证活动的有效性和执行力度，公司将成立合理化建议征集评审小组，成员如下：组长：闫总副组长：曲总 李总 汪总 李部长组员：张宝 张
10、磊 盛启东2评审小组负责组织员工提出合理化建议；审批建议项目的方案；审核嘉奖等级。3活动的日常工作以及组织、宣扬、整理工作由恒岳、恒诚综合部实施，相关工作人员在每月最终一个工作日对员工提出的合理化建议进行整理、分类并上报至评审小组。4评审小组应在合理化建议材料呈送后每季度末完成评议并回复提议者，可实施的列入工作安排由部门负责人组织实施。六、奖项方法1 本活动设立：“合理化建议奖”，凡确定接受的建议。均以文件的形式公布下发，反馈给各部门和员工本人。2 经公司合理化建议征集评审领导小组论证后接受并有效益的，按建议项目的重要程度及其影响范围，对建议者，方案、措施供应者及实施者进行物质嘉奖和精神嘉奖。
11、详细嘉奖方式及额度由公司合理化建议评审领导小组确定。3对于虽具有实施价值但尚不具备实施条件的合理化建议，将被归入公司合理化建议资源库，依据公司发展的需求选择接受并对建议人予以嘉奖。4 提合理化建议并被接受者，行政人事部将其事迹记入本人档案，可作为教化培训、工作调整，以及提薪、晋升、嘉奖、表彰和员工期权安排等的依据之一。方案建议书 篇4一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的平安意识和劳动爱护意识，引导员工围绕平安生产管理，劳动爱护，职业病防治、平安建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、平安发展和可持续发展。二、活动时间
12、20xx年6月1日- 6月25日三、活动原则1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有平安生产状况有所改进、完善与提高；2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和平安管理效益。四、活动内容1、为促进企业平安生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施；2、平安生产隐患排查治理、平安生产工作监督检查的建议；3、加强平安生产管理和健全平安生产制度建议；4、对平安标准化建设建议；5、对从业人员遵章守纪、避开人为担心全因素的建议；6、改善平安生产环境、提高劳动爱护水平的建议；7、对平安生产各类突发问题应急机制的建议；8、推动平安
13、文化建设和平安教化的建议；9、其他平安生产合理化的建议。五、奖项设置本次征集活动设一等奖二名，各嘉奖 价值300元物品，二等奖三名，各嘉奖价值200元物品，三等奖九名，各嘉奖价值100元物品，激励奖若干，各嘉奖纪念品一份。依据各部门组织征集和获奖状况，设优秀组织奖。公司接受建议后产生效益和效果的合理化建议，由公司酌情赐予建议人特殊嘉奖。四、活动要求：1、为保证活动的有效实施，公司成立合理化建议征集评审小组。2、 评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作，相关部门须做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。3、评审领导小组对建议进行综合评审、表彰、嘉奖。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页