《2022年方案建议书模板汇编十篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年方案建议书模板汇编十篇.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年方案建议书模板汇编十篇方案建议书模板汇编十篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们须要事先制定方案，方案属于安排类文书的一种。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是我帮大家整理的方案建议书10篇，欢迎大家共享。方案建议书 篇1一、公司简介xx有限公司成立于20xx年12月，隶属于山东省煤田地质局，注册资金20xx万元，拥有总资产5亿多元，其中流淌资金2亿多元。公司前身为山东帝苑置业有限公司泰安分公司，先后在济南、泰安、潍坊等地参加开发了多个楼盘，取得了良好的社会效益和经济效益。公司机构设置为“六部一室”，即开发部、工程部、成本限制部、物业部、营销策划部、财务部和办公室，另拥有全资子公司
2、山东泰山帝苑物业服务有限公司，共有职工39人，其中拥有中、高级职称或高校本科以上学历的人员占职工总人数的80%以上，具有雄厚的资金实力和高度专业化的项目开发管理实力，是山东省房地产届的一支具有剧烈的社会责任感和引领房地产业科技创新的国有地产新军。二、岗位说明三、测评目的人才素养测评要通过学问考试、面试、标准化的心理测验和评价技术中心等一系列的环节，通过这些环节不仅可以通过简历等驾驭应聘人员的表面信息，而且可以通过交谈、测试等了解隐藏信息，更加全面的获得应聘人员功能信息。聘请两名合格的符合公司要求的地区销售经理四、测评内容与方法1. 履历分析个人履历档案分析是依据履历或档案中记载的事实，了解一个
3、人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有肯定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。运用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，快速解除明显不合格的人员，也可以依据与工作要求相关性的凹凸，事先确定履历中各项内容的权重，把申请人各项得分相加得总分，依据总分确定选择决策。2.纸笔考试纸笔考试主要用于测量人的基本学问、专业学问、管理学问、相关学问以及综合分析实力、文字表达实力等素养及实力要素。3. 心里测试：问卷法心理测量是通过视察人的具有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。心理
4、测验是对胜任职务所须要的特性特点能够最好地描述并测量的工具，被广泛用于人事测评工作中。4面谈：深度访谈方法面试是通过测试者与被试者双方面对面的视察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素养状况、实力特征以及动机的一种人事测量方法。5.情景模拟：无领导小组探讨法情景模拟是通过设置一种逼真的管理系统或工作场景，让被试者参加其中，按测试者提出的要求，完成一个或一系列任务，在这个过程中，测试者依据被试者的表现或通过模拟提交的报告、总结材料为其打分，以此来预料被试者在拟聘岗位上的实际工作实力和水平。五、测评结果应用方案建议书 篇220xx年5月3日贵局对我项目部进行了平安生产检查，对我项目部平安生产不足
5、之处提出监察建议，我项目部依据贵局镇交建字20xx第1号文进行了整改，现依据贵局所提建议将整改看法汇报如下：1、关于项目经理平安生产培训上岗证书检查时候不在现场的问题：因本公司管理制度规定公司人员相关培训证件必需存放于公司本部档案室，故检查时，项目经理平安生产培训上岗原件证书不在现场，为协作平安生产检查，现将项目经理平安生产培训上岗复印件存放于项目部（详细见所附复印件）。2、关于平安生产管理制度修订不完善的问题：依据国家及公司平安管理制度，我项目部对原有平安管理制度进行了完善，现将平安生产管理制度向贵局汇报（详细见附件）。3关于我项目部未成立平安生产工作小组的问题：为保证平安生产目标的顺当进行
6、，我项目部现已成立了平安生产工作小组，现已以项目部发文形式向各施工班组公布（详细见附件）。4关于未制定紧急事故救援预案的问题：依据本工程特点，我项目部已制定平安生产方案及紧急事故救援预案（详细见附件）。5关于未签订平安生产目标管理责任书的问题：为保证平安生产目标的有效实施，我项目部已跟项目部相关人员签订了平安生产目标管理责任书（责任书格式见附件）。6关于特种行业操作人员的各类证件不齐全的问题：因前期特种行业操作人员的各类证件由机械操作人员自行保管，现为了便于管理及平安检查须要，已将操作人员的操作证件复印件保留于项目部（详细见复印件）。7关于平安学习要有会议记录的问题：我项目部依据上级指示精神定
7、期进行平安交底及平安教化会议，相关会议记录已存放于专职平安员及班组平安员处。20xx年5月5日陕西路桥集团有限公司镇北马路三级改造工程项目经理部平安生产管理制度1坚决执行国家及地方的各种法律、法规；每周开一次平安会议、学习相关的法律、法规文件，提高全员的法律意识。2常常检查防火平安生产状况，做到发觉问题刚好处理，将隐患歼灭在萌芽这中。3做到重大事故为零，无任何责任事故，保障工程平安，顺当完成。4常常组织机械手及有关人员学习平安生产条例，树立人人为我，我为人人的平安生产意识。5设立专职平安员一名，每周向经理部汇报一次平安生产状况。镇北马路三级改造工程平安生产管理责任书建筑施工生产是危急性较大的行
8、业。依据“企业负责，行业管理，国家监督，群众监督，劳动者遵章守纪”的国家平安生产管理体制和中华人民共和国建筑法第三十六条“建筑工程平安生产的责任制度必需坚持平安第一，预防为主的方针，建立健全的平安生产的责任制度和群防群治制度”之规定，本人自愿签署平安生产管理责任书，并作出以下承诺：一、应仔细接受平安三级教化，明确建筑企业生产特点，熟识平安生产法律法规及相关规范规章。二、应模范遵守岗位平安操作规程，提高自我防护实力，不违章作业，听从工地平安管理。三、应遵守企业工地各项规章制度、平安生产纪律，应对违章指挥行为予以拒绝。四、应在提高自我防护实力的同时，随时发觉和整改担心全隐患，确保施工作业环境平安做
9、到“自查，自改，自我完善”。本责任书经双方签字后即生效项目负责人：责任人：年月日 年月 日方案建议书 篇3如何组织实施管理型人才测评(803) 三、现任管理人员选拔晋升测评(804)四、现行管理型人才测评最有效的方人才选拔方案以某电力集团项目经理为例一、项目背景：公司的发展速度明显加快，一方面加快新的生产基地以及跨国公司的建设，另一方面收购兼并一些优质的上下游企业。为了加强对收购兼并的企业实施一体化战略，同时也为了进一步提升企业的管理水平和技术创新实力，对管理类和技术类后备人才的选拔和培育提出了迫切的要求。企业战略管理型、可持续发展、一流现代电力施工企业企业铭人人努力 日日创新经营理念 干一项
10、工程 树一座丰碑 交一批挚友 拓一片市场 育一批人才经营策略立足两网 拓展四方 胸怀江河 展示特长经营作风 快捷 满足人文理念关切 关爱 关怀质量方针 诚信守约 追求卓越质量目标质量优良 业主满足管理理念 以人为本 规章为矩 效率为先恪守诚信 依法经营企业价值 在追求社会效益中获得经济效益 在发展企业利益中实现员工利益 电力企业人才选拔现状举荐委任制。在选拔流程上，由管理层或基层举荐、人力资源部（或干部处）考察、领导班子集体探讨正式确定名单。选拔标准的主要依据是员工以前的工作表现和他人的评价，关注的是过去的业绩和实力表现 问题1.操作方式上的封闭性，缺乏透亮机制。目前中层管理人才选拔的流程比较
11、封闭，举荐、考察和审定几个主要环节的透亮度不高，整个选拔过程只对上公开、对下保密。2.通过举荐选出候选人，忽视员工个人的发展需求。没有充分调动个人的主观能动性，可能会导致组织的用人须要与员工个人的发展愿望不一样。3.选拔标准单一，忽视员工潜能的发挥。以过去的业绩预料将来的成果，这样的方法在实践中有时会出现一些问题，如低层次管理岗位的.优秀员工被提拔到高层次岗位后就表现平平，缘由在于他不具备高层次岗位的实力。或是将优秀的技术骨干提拔到管理岗位后，其表现就很一般，缘由在于将技术型人才错误地当成管理型人才运用。二、项目目标及任务1 对该企业的80名后备人才（包括管理类和技术类后备人才）进行综合素养测
12、评，明确后备人才个人的优势和不足。2 针对后备人才个人的实力素养特点，制订相应详细的培育安排。3 帮助该企业人力资源部和高层领导了解后备人才的整体实力特点，为后备人才的培育规划和职业生涯规划供应依据。三、项目解决方案资料探讨：探讨分析行业背景、企业经营发展战略、企业文化、运营状况、后备人才管理体系、后备人才工作职责及组织架构等各方面资料。1项目经理工作分析理出职位说明书表2：技术部主任的选拔性素养测评模型企事业管理人员测评标准参考模式借鉴方案建议书 篇4贵院*人民检察院检察建议书（*号）文件收悉，感谢贵院对我局提出了珍贵看法。我局领导高度重视，针对检察建议书的内容，进行了学习探讨、分析，并结合
13、我局实际状况，进行了仔细查漏补缺，对存在的问题进行了整改，现把有关工作报告如下:一、切实深化学习，加强了廉政教化工作。自收到贵院建议书后，我局领导高度重视，深化查摆问题，学习了建议书的内容，分析并查找国土资源管理工作中的存在问题，仔细探讨干部职工拒腐防变实力的教化方法和内容。同时，组织全体干部职工仔细学习了贵院发给我局的建议书，并且要求全体干部职工亲密结合自身实际状况进行深刻剖析，查摆自身问题，强化了抓好惩腐倡廉的坚决信念和工作思路。根据县委的统一部署和支配，主动开展纪律教化月学习活动。通过教化月学习活动，全体干部职工都在法律意识和思想素养上有所提高，全部的干部职工都提交了纪律教化的心得体会。
14、同时组织全体干部职工观看我县前段时间县纪委拍摄的暗访片，让全体干部职工以实事求是的作风正视问题，敢于自查自纠。开展依法办事光荣、违法办事可耻的内容进行教化，以提高职工廉洁自律的自觉性。针对近几年，特殊是今年上半年，发生在我局的违法违规案件，我局邀请了县纪委常委、县监察局*对全体干部职工作纪律监察教化辅导报告，使全体干部职工深化清晰了解到保持廉洁自律，将是爱护自己的一种最好行为。二、切实加强内部监督，筑起预防腐败内部防线。全体干部职工针对建议书内容，进行了全面查找问题，依据查摆出来的问题，进行了整改，进一步加强了内部管理，强化了监督职能。一是在内部管理制度建设上，建立健全了内部管理制度，严格执行
15、领导干部述职述廉、诫勉谈话、财务制度、请假制度和用车制度，特殊在执行“三重一大”和民主集中制会议中邀请纪检监察部门同志参与。二是结合岗位廉政风险工作，深化查找岗位风险点。今年将基层国土资源管理所和纪检监察的相关业务流程纳入到廉政风险排查中，全县国土资源系统共查找出梳理流程图22幅和风险点43个，其中一级风险点6个，二级风险点32个，三级风险点5个。针对风险点上，针对廉政风险点的表现形式相应制订了43项防范措施。（其中基层所完善出了6幅流程图，12个风险点，包括：一级风险点4个、二级风险点8个，针对廉政风险点的表现形式相应制订了12项防范措施。）三是主动落实正风行动，向“庸懒散软”亮剑。在治理“
16、庸懒散软”专项行动中，依据市、县的问责方法，结合我局当前实际状况，现已初步形成治理“庸懒散软”的问责机制，将“庸懒散软”表现形式所带来的“失职、渎职”行为，灭杀在萌芽阶段。三、加强干部队伍建设，进一步规范了国土所建设。一是对局中层干部人员进行了沟通换岗。特殊加强了执法监察股（队）和国土所领导的人员配备，充溢了执法监察股（队）和基层所人员。执法监察股股长、副队长和*个基层所所长人选经过充分酝酿探讨，人选已经调整到位，已把新录用的三名高校生充溢到基层所，并在局机关抽调业务骨干充溢到各基层所，加强了基层所的人员配备，提高了对辖区的巡查频率。二是在局班子成员各联系一个基层所的基层上，执法监察股（队）细
17、化落实各镇的土地矿产巡查联系人，要求巡查联系人做到对基层所的巡查驾驭实际状况，对基层所上报的巡查记录进行深化了解，有效杜绝了假巡查、不巡查等失职渎职行为。三是完善管理制度,强化监督职能。加强了国土资源管理部门与乡镇的沟通协调,全县提拔沟通到位的所长都征求了各镇委镇政府的看法，并要求基层所做到重大事项双报制度，即重大事项同时上报县局和镇政府，探讨建立共同管理长效机制和联系渠道。进一步完善了基层所的管理制度，加强了首问责任制、责任追究制、政务公开、作风建设等方面的检查。在乡镇显著位置制作国土所公示栏,公开办事内容、办事程序、办事时限、收费项目和标准、办事结果、办事联系方式、监督举报电话等。通过巡回
18、检查、抽查、相互督查等多种方式,对基层国土部门进行检查监督,充分发挥内部监督的作用。加强了对基层所的资产管理，今年7月份局已对基层管理所国有资产进行全面的疏理清查，了解驾驭干部在基层的履职状况和廉政状况。四是仔细落实党风廉政建设责任制。我局层层签订了20xx年党风廉政建设工作责任书，将党风廉政建设的责任落实到每一个工作人员，强化了责任。通过以上整改措施，我局在变更干部作风、廉洁自律等方面收到了良好的效果。在此，我局感谢贵院在建议书中提出的良好建议，今后将进一步提高和完善，同时接着加强与贵院开展廉政共建活动，共同做好预防工作，落实教化、制度、监督并重的预防腐败各项措施，削减国土资源系统违法违纪行
19、为的发生。二一x年九月二十日方案建议书 篇5xx市银行业金融机构“优质诚信单位”、“优质服务之星”展评活动在网上已经绽开，利用网络开展评比活动普遍存在参加率低（很少有金融客户主动去点击参加）、关注度不高（评比与金融客户关系不大）等现象。如何提高金融客户参加率？实现线上、线下互动是提高参加率的有效手段。为此，xx邮政局建议利用回函式明信片这一特别宣扬载体，帮助该项活动实现线上、线下互动。回函式明信片具有总量可控、回函可测、评比有据、公允公正等特点，每家银行寄发数量一样，回函率多少作为评价依据之一，充分体现评比的公允、公正。各家银行可精选肯定数量的优质客户进行主动寄发，并对回函的明信片进行抽奖，提
20、高优质客户的参加爱好。通过主动寄发还可起到主动服务、主动征求看法、新年问候的作用。详细方式如下：第一种方案一、宣扬载体：信封+回函明信片见附件一二、寄发数量：5万个客户。每家银行精选50x个优质客户，10家银行共选择5万客户。扩大了有效宣扬面，回函明信片采纳实名回函，通过抽奖提高参加主动性。三、寄发对象：每家银行精选5000个优质客户，采纳实名寄发、银行工作人员主动上门递送回收和金融网点现场客户填写等形式。四、寄发时间：XX年3月15日前，回函时间截止3月27日。五、抽奖诱因：每份回函都对应一个号码，这个号码用二维码进行电子扫描识别，这给抽奖供应了帮助，抽奖诱因可确定一等奖1名，奖价值10名，
21、奖价值1000元的金融产品；二等奖20名，奖价值5x元的金融产品；三等奖300名，奖价值30元的金融纪念品，等等。六、回函统计：指定人行*部门作为回函指定邮箱进行集中回收，便于抽奖、统计通过抽奖形式，对中奖者进行嘉奖。七、项目价格：3.60元/套，共计3.60*500c套=18c00元，其中含抽奖嘉奖金额（0.60*50c套=300c元）。以上全部费用由10家银行平均分摊。其次种方案1、将本次3.15活动承诺书设计成信卡型明信片，每家银行选择5000个客户进行寄发，宣扬本次活动承诺内容，扩大宣扬。2、相关费用：3元/枚，50x0个客户*10家银行*3元/枚=15万元，由10家银行平均分摊。3、
22、宣扬与问候相结合，明信片背面为问候画面，在新年一起先就主动向客户进行问候，表达情意，提高金融行业服务社会的形象。4、样式如下：见附件二xx邮政局与金融行业有着紧密的合作关系，信任通过双方的合作，能更好地为客户供应优质服务，在今年3.15消费者权益日活动之际开创xx金融行业服务特色。以上方案敬请关注，期盼回复，有不尽之处，待双方商定。方案建议书 篇6关于对*人民检察院检察建议书整改建议接受状况的回复*人民检察院：收到贵院检察院检察建议书（*检预防建议20xx05号）后，我局高度重视，特地组织召开局中层以上领导干部会议就检察整改建议进行探讨探讨，刚好分析探讨存在问题、制定整改落实方案。经会议探讨，
23、现就检察建议接受状况及整改状况回复如下：你院提出的第一项“完善征迁相关规定”中第一条和其次条的建议内容，我局将予以接受。整改状况：在今后征迁项目中，我局将会根据国家、省市相关法律法规和市政府相关征迁文件及征迁项目内容，因地制宜制定符合本地实际状况可操作性强的征迁方案，明确界定公共利益范围，让被征迁群众明白征迁项目的意义及征迁项目的利益构成，降低被征迁群众的抵触状况，削减暴力拆迁的发生，最大限度提高政府公信力度。你院提出的其次项“健全征迁工作机制”中第一条和其次条的建议内容，我局将予以接受。整改状况：在目前征迁办公室职能机构的基础上，优化职能设置，完善规章制度，对各项目拆迁负责人及拆迁人员明确分
24、工，责任到人。谁实施的拆迁项目，谁长期负责；谁签订的拆迁补偿协议，谁负责究竟；并将此项内容纳入干部职工评优晋职考核内容，切实保证各项征迁基本工作有据可依、有章可循。你院提出的第三项“建立预防工作机制”的建议内容，我局将予以接受。整改状况：一是进一步完善预防职务犯罪工作机制，加强法律法规学习和警示教化，提高干部法制意识，并督促全体干部职工自觉遵守职业道德，依法正确履行职责，树立正确的人生观、世界观和价值观，坚决杜绝贪污等违法行为。二是规范权力运行，建立惩防保障机制，严格完善有关的规章制度，做到依法管理，依法办事，有效预防。并开展征地补偿款发放状况隐患排查，刚好解除违纪违规风险点。三是严厉惩处违法
25、行为，增加法纪威慑力。完善信访综合协调机制，畅通举报渠道，探究信访监督新途径，使群众主动参加民主监督，震慑违法违纪人员；实行领导干部廉洁从政若干准则，大力查处有影响的违纪违法案件，发觉一起查处一起，增加党纪政纪的肃穆性，对涉嫌犯罪者，依法刚好移交司法机关处理。在此，感谢贵院在建议书中提出的良好建议，在今后的工作中，我局将在现有相关工作的基础上进一步提高完善；并在检查机关的监督、指导下通过行之有效的措施，加大力度，努力杜绝违纪违法行为的发生。二一x年十一月十四日方案建议书 篇7银行竞聘岗位（部门经理）的人才测评方案一测评背景某国有商业银行刚刚上市，为此该行实行全面推行人力资源改革，对该行的中层管
26、理者人员（部门经理）重新竞聘上岗，符合条件的均可报名，行长无法推断他们的实力，部分人员对传统的的测评方法有偏见，有事就立刻往上级报告。请专业银行银行为银行设计竞聘上岗的人才测评方案。二测评目标依据银行的发展要求，通过对竞聘员工的全面测评，了解每位竞聘员工的职业素养及其发展潜力，给银行供应每位竞聘员工的测评诊断报告，为银行聘请到优秀的部门经理。三测评解决方案 1. 确定测评指标体系1测评指标体系2.确定测评的方法 1）职业素养测试2）.半结构化面试 3）.无领导小组探讨面试 4）案例分析探讨 5）角色扮演6）公文处理四测评实施方案设计实施方法管理人员的测评方法主要有两种，一种是心理测验法，另一种
27、是评价中心测验法.评价中心测评方法的中心思想是对详细真实的工作情景进行模拟测验，内容除了心理测验外，加入的一些情景测试-其主要形式有处理公文测验，角色扮演等.这些情景测试是由专家依据详细的管理环境设计的，其程序也是标准化和规范化的，因此在测评特别性方面比较客观精确，辅之以心理测试的一般性，使测评效果达到了最佳。通常状况下，评价中心要运用4种测评方法和练习来进行测评。实施过程须要2到3天完成。主试人员由组织内部阅历丰富的上级主管和经过特地训练的专家组成。下面介绍一个比较典型的评价中心的测评日程及内容。1心理测试本银行此次人才测评方法采纳网上测试，若条件允许可结合情景测试和半结构化面试。本方案的测
28、评测试基本职业素养，而不进行学问水平考试，为提高效率，本测验可采纳网上答卷的实施形式。以下是本方案基本职业素养测试表：进行各项笔试打算工作，并供应笔试实施材料供银行组织实施测试。人力部供应测评网址( 卡特尔16PF：/psytest/psytest6.htm；霍兰德职业倾向测验：/hld.php)，跟进测评过程，也可书面测评，但限于霍兰德职业倾向测验（在后面附）。各被测员工可在1周内自由选择施测时间，本工作在17周完成。综合分析与评价报告撰写依据各职位的胜任特征详细要求，对以上测试结果进行综合分析评估，撰写并提交各中高管理层的综合评价报告，以及有关银行人力资源管理的综合建议报告。时间为一天2.
29、半结构化面试半结构化面试时间为50分钟/人，主要测评的维度如下： -口头表达实力 自信念 心情限制实力社会成熟度 变革管理 进取心 自我认知实力 人际实力 分析推断力半结构化面试由5名专家共同主持，主要采纳了两种题型：行为面试题和情景面试题。 行为面试题侧重了解候选人亲身经验过的事务，如：请简述你所经验过的主动实行改革措施的实例。情景面试题考察候选人在假设问题中的行为反应，如：假设你的副手实力不济，但他和你的主管领导关系特殊好，你如何运用他？对12名候选人的半结构化面试进行了整整一天的时间。3.无领导小组探讨面试无领导小组探讨每次测试6人，分两组进行测试。无领导小组探讨的主要考察维度如下：分析
30、问题实力 组织协调实力影响实力 团队合作实力 语言表达实力 敏捷性每次无领导小组探讨的测试时间为60分钟。两个小组活动共计120分钟。无领导小组探讨评分表方案建议书 篇8一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的平安意识和劳动爱护意识，引导员工围绕平安生产管理，劳动爱护，职业病防治、平安建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、平安发展和可持续发展。二、活动时间20xx年6月1日- 6月25日三、活动原则1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有平安生产状况有所改进、完善与提高；2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切
31、实可行，操作性强；3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和平安管理效益。四、活动内容1、为促进企业平安生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施；2、平安生产隐患排查治理、平安生产工作监督检查的建议；3、加强平安生产管理和健全平安生产制度建议；4、对平安标准化建设建议；5、对从业人员遵章守纪、避开人为担心全因素的建议；6、改善平安生产环境、提高劳动爱护水平的建议；7、对平安生产各类突发问题应急机制的建议；8、推动平安文化建设和平安教化的建议；9、其他平安生产合理化的建议。五、奖项设置本次征集活动设一等奖二名，各嘉奖 价值300元物品，二等奖三名，各嘉奖价值200元物品，三等奖九名
32、，各嘉奖价值100元物品，激励奖若干，各嘉奖纪念品一份。依据各部门组织征集和获奖状况，设优秀组织奖。公司接受建议后产生效益和效果的合理化建议，由公司酌情赐予建议人特殊嘉奖。四、活动要求：1、为保证活动的有效实施，公司成立合理化建议征集评审小组。2、 评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作，相关部门须做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。3、评审领导小组对建议进行综合评审、表彰、嘉奖。方案建议书 篇9XX镇人民政府关于XX市人民检察院检察建议书落实状况的复函 XX市人民检察院：贵院检发建20xxX号检察建议书函告我镇，已收悉。接到该建议书后，我镇领导高度重视，刚好召开镇领导班
33、子会进行专题探讨，刚好制定整改措施，逐条进行了仔细的落实，现将整改落实状况回复如下：一、强化制度监督，规范权力运行，建立惩防保障机制。严格完善有关的规章制度，做到依法管理，依法办事，有效预防。依据贵院的建议，我们进一步完善对村干部的监督制约机制，发觉问题，刚好整改、订正。建立并完善了党风廉政建设责任制，村支部书记与镇直各部门第一责任人签订党风廉政建设工作责任书，将党风廉政建设的责任分解到班子的每一个成员，责任到人。把制度建设作为源头治腐、超前防范的重要手段，进一步推动党风廉政建设责任制的落实。二、加强警示教化和法律法制宣扬教化，提高机关干部和村干部的法制意识。针对我镇曾存在的个别村干部存在的思
34、想政治素养较低、法制观念淡薄的现象，进一步加强法律法制宣扬教化，以案释法，提高村干部的法律意识，并督促全体干部自觉遵守职业道德，依法正确履行职责，坚决杜绝贪污等违法行为，树立正确的人生观、世界观和价值观。依据贵院的建议，针对本镇存在和出现的问题，下一步我镇将举一反三，开展反面典型案例教化；开展反腐倡廉专题探讨。使广阔干部尤其是党员领导干部，进一步提高了对反腐倡廉工作工作重要性、困难性的相识，加强了党性修养，筑牢了思想防线，增加了拒腐防变实力。三、进一步规范村级财务管理，加强村财村用镇监管工作。一是严格村级收入的管理。村集体应依法、合理组织收入。二是严格村级支出的管理。村级财务支出应根据“量入为
35、出，厉行节约”的原则，加强管理和监督，严格限制非生产性支出。三是严格执行民主理财会签制度。村级的全部收支，一律由村支部书记、村主任、村报账员、民主理财小组组长和经办人共同签字，并加盖村民理财小组专用章，方可入账报销。四是严格村级集体资产的管理。对固定资产、产品物资，要定期盘点登记，并在村务公开日进行公开。二一x年十月二十二日方案建议书 篇10一、活动目的：通过合理化建议征集活动，充分挖掘每位员工的聪慧才智和创建力，提高员工参加企业管理的主动性和主动性，树立员工创新意识、爱岗敬业意识，促进公司创新文化导向不断深化。二、征集范围与时间：1.恒岳、恒诚全体员工2.活动自本方法发布之日起实常年征集，定
36、期评审。三、征集内容：1内容：1.1产品工艺技术与方法的改进和革新1.2生产技术、生产流程、生产工具的改进1.3平安技术、劳动爱护技术的改进1.4节约各类主辅材料、能源等成本的措施和方法1.5产品质量、项目拓展、市场推广方面的建议1.6企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议1.7员工培训、人才培育、提高员工综合素养和职业道德建设方面的建议1.8企业精神文明建设、企业文化建设和企业团队建设方面的建议等四、征集要求：1本次合理化建议征集活动以个人为单位参与，实行署名投递。 2建议提出者须根据合理化建议申报表格式填写，内容要求精确详实。在提出问题和建议的同时须附有解决方法和思路。 3所提
37、合理化建议应遵循以下原则： 先进性：指建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有事物有所改进、完善与提高 可行性：指建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强 效益性：指建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和管理效益五、合理化建议的评审与反馈1为保证活动的有效性和执行力度，公司将成立合理化建议征集评审小组，成员如下：组长：闫总副组长：曲总 李总 汪总 李部长组员：张宝 张磊 盛启东2评审小组负责组织员工提出合理化建议；审批建议项目的方案；审核嘉奖等级。3活动的日常工作以及组织、宣扬、整理工作由恒岳、恒诚综合部实施，相关工作人员在每月最终一个工作日对员工提出的合理化建议进行整
38、理、分类并上报至评审小组。4评审小组应在合理化建议材料呈送后每季度末完成评议并回复提议者，可实施的列入工作安排由部门负责人组织实施。六、奖项方法1 本活动设立：“合理化建议奖”，凡确定接受的建议。均以文件的形式公布下发，反馈给各部门和员工本人。2 经公司合理化建议征集评审领导小组论证后接受并有效益的，按建议项目的重要程度及其影响范围，对建议者，方案、措施供应者及实施者进行物质嘉奖和精神嘉奖。详细嘉奖方式及额度由公司合理化建议评审领导小组确定。3对于虽具有实施价值但尚不具备实施条件的合理化建议，将被归入公司合理化建议资源库，依据公司发展的需求选择接受并对建议人予以嘉奖。4 提合理化建议并被接受者，行政人事部将其事迹记入本人档案，可作为教化培训、工作调整，以及提薪、晋升、嘉奖、表彰和员工期权安排等的依据之一。第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页