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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCS7Y3Z8S8C9C2L9HR4O5Q3I5Y9I1L1ZI7W9D5L3Y10I3N32、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCV6Y1G8O7V3Y10R8HQ4C3K9Y3L7T6M8ZA1O6Z10Z9V7V8V13、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概
2、算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCH4X6M5L1I7M9R1HR7Z8P7A4E2B1O6ZE5S1H4M3G10Y10I44、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCO7P2X1M9S4L7S10HS10C10K9G8S5X7Q7ZU5S4F7T5R3M5F105、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACM10O8U1C10Y1G3J6HW6D1O4K10Y1T2E2ZV9F9G7T1
3、G6N3N96、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCD8Z1B1N6W2B10D7HI10F5L3K6T2F8T9ZR1X5S8Y10M2P6G47、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCC2G7N5W1P3Q5A8HF4Q8H6M9L8X3I7ZK7W7W3C3I5D7E28、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目
4、结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCD1O3I5Z9E1C3A3HO3U9B4P5N10C4C2ZI3G9U8M7T8L5F39、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACN4O2V4R9O8J5Z4HK8Y7L3D9X10P7T2ZF8Z2X5P4V4M5D210、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型
5、C.具体性D.强制性【答案】 DCP2I6Y5I10Z5F2H2HZ7F4K6S8D8R5V5ZU8Z10X4A7U7J3F311、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCB1W2E10E4P2J8Z9HI10S3I6K8N4Z8P1ZQ2V5N2L1M4N3I1012、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCC8W4S1B6K9D6Q6HJ9K4M9N5Q8I1E4ZL1I5S9E3Q1U2C413、设计和施工
6、总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACN5L4I10X9E2Y2E10HL9V7E3G7R3C8X8ZV5U4O6H7C7Q4F314、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCF6L7P7L2D4C1Q2HD8X10P1E4Z3I6R3ZN9J2O9L4M4B1Z615、要求在全面含义下使人力资源的“付
7、出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCC9X5P8K7G2N9U3HW10O5W10H9U3U5C6ZV5W3L6J8G4K6B716、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCF2S10Z2Q5S1S8P7HP8Y5G8V3J8J7I3ZZ3D4C2S10E8G10N817、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须
8、相等【答案】 CCX1T10U1I9Y10U6A1HS7J4Y9T9Q3F3J9ZZ6X9P7E5Q2C1C518、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCG3X1G9Z1O10P6I7HA5K7H2N6M5S7U2ZF4D3A3R4E10N5Z919、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACS10M10P3I7Y2T3A10HL10X5X8W6X4A6V2ZR4N7K7E7U9C3H1020、
9、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCZ8N7H7J5L9B1E6HV9R8V8F1M7I9R6ZI8T6I6V3A10Z8V821、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCQ7B3E6S3R6D1Z6HP5G3S9E7G6A6R10ZN1G8Q1U1H10I1K722、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目
10、标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCB7O8X4O5G4B4U5HN8T9T2M1O1Y7Y7ZW4V5E9F2Y6O3N423、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCD3A9E8E5O10K4O9HE2W1A8Z5N3G4Q8ZX3C6V2Z6C5J5P124、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCG3Z10V9J7C4Z10V8HO10M4T5D4A4H1J6ZY10J7C6Y5S10V4A825
11、、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCC1B8H7C4G9X7Y9HY4K7B8D8K6Q9H8ZC5L1K6J3M4H1W426、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCS5V7C5U8J10H1F10HW1Q4Y3L6Y10Q5V7ZN6H3L2A7J1E8U527、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据
12、如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCB8A3U5J9S8P7P6HZ6Z1C4U10V7Y1A4ZC9G8L4Z8I4K3K428、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCQ9J7T10W9T7T5N3HT1U7C1C6Y4E2N6ZY10D2Y3Y7V8H6M729、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCI7Q3F4J3K4U1E6HU9Q10G5W6T6B6
13、Z3ZT10W4V1G9L9P4W330、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCZ4Y9S9I10R3W7U7HH3R8V8H10B2M5X7ZJ10K7C8L8O1Z3X1031、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCA6G10A6P8O10C4G9HL6E8K5T3P1K4Q2ZA6G8
14、Q3D5Y9K5Q1032、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACF8D7G3V2S8R3C8HM4L4C4G2O3A9Q7ZO7V7Z9W1R6B1U133、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCI2W5B4D5B7
15、S3Z2HK5D9I2Z4K10U10C1ZE2N8W7O8Z9V1O534、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACY6L3G6Q1J8M3O1HQ4Y5S6W8D6W7D2ZP3C4V10R4P1L5E435、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCQ1H8O3G7T2C8A8HJ7S7Z10H4H4J10C3ZW6Y8H5M10I3N6Z636、信息分类应选择分类对象最稳定的本质
16、属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACZ7D1Z2M5Y1N6D6HN10X4G10U5X5D1P8ZL6E9D9Z9P2V9W137、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCE6A1E9J10E6R7O4HS8B7Q4K8H6C9O9ZZ3H5G1A7D9L8K1038、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质
17、量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCN2V6Q5O7Z9M1S4HA6R1H5Y2K8F2T2ZY7T2P9B7I6X7N539、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACE3Y4A3T2R9H3N7HJ9V10B3O6K7H5W2ZV9H6A9Y10J3J4T940、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】
18、 CCB8B10N10G1Q4P4Q7HW10N2C1F8Q2B1S10ZG7W3B4G4A7S1Z141、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCI8D3C8E1B3R7I6HG10P4V5Z3A8V1K4ZX6M10J4W6Y9M10N842、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACH6J1L3N8C1D10Z3HE9Q9B3V5C8H7R3ZC4Y4J9E5P3Y1T743、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中
19、的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCI5Y5V6V9X10V10X3HA9L8Z10F4D7U2Z9ZA7A5K7N4P2F2W444、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这
20、一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCD2K1T8O1S5A3D7HN6G1T2D3V1T8W4ZM4R8M7Z2G8D7G145、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCA8F7I9J10E4H9C8HY9J9C5G4X2H5C1ZV6O6Y5G2C2G6C946、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCS9J9
21、X9O2J5I6S4HX9H7T2X9O4E7N10ZI7B7U8O10R8N4G1047、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACS1M10H4V1F10D8L8HO9H9U7R2D6A9F6ZX4Y6O3P7I5C2G548、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACA3W8X9S1I10G5A5HD8L4E5G7Y8N9V10ZX4E7O2H4R4W1F149、从人力
22、资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCP7J8P8L7N2P2Q10HD5C7T10I7P9G6A6ZR4N7F1X6U6C6Q750、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCN4L1N5X5Z6E5P4HI5E5K9X8J6J6K3ZB6H10H2Y7A1S4T951、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织
23、必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCX5D2Z4K3O1B1X3HR3K6T2X10X6J8X7ZE2F5U6S6P9P8Y652、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ1X5W8F7A2P9D7HH4Y10F10W3M9U5U4ZT6I9V7H9K7V
24、10K853、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCB9F3Q4R6T2W1S6HN2O5K2V9F7X5Z2ZO6S5D5B5K1G7W654、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCP1I7N7Z2K2V4Y8HV7U3J1O10O7X6W7ZQ2M6A1E6O6L6R455、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.
25、20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCZ1Z7V3B6T3L5Z2HX6O6Y7C4J6Z7T10ZK5B9U1N5R10W4E556、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCP6P1F4Z3
26、T5L6T1HT1O5M9C6M10F1S10ZC8D8G6K2O4V4A957、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACC7U4S4H8J10M2V3HI7I3F6I4Q7L4L9ZX8X4Z7A2O1F3E658、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，
27、其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCY2D7C8C4P9U6H9HI8L6H10M6S1Q4Y7ZZ8I6Z4V2C10N9M659、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.
28、经济措施【答案】 CCY2J2I1N9F8V3A1HQ5V9X1D8T10B10T3ZF9Z3T10H8J3F2U160、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCW5T6M2J3R10V2D3HF9F3P2X2O2N5D5ZF9J4J7H1L9F2G261、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C
29、.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX5D6J7E4Q2D6H5HG1B4J5D6K10P10L3ZX1Z10Z8W2W7N8S1062、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCL3D5W7S6N7O4M9HR1B10B2O3C6X1U10ZV6Q8R4D1C10M2X963、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCJ4M4M4R2G7F2Q4HF5Z3C3V6X7I3S10ZR4J6K5X9C2Z1B964、在项
30、目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV10V7T8Q9K10L9U7HQ5E1K7R1J6S3F9ZM8J10L1Y5V5P6B465、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCF5Z9T8E10Q7V8C4HC5A3J2Y4L7A5E3ZA4B4F4Z2F10V10D1066、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结
31、构D.组织结构【答案】 ACH4V8V9X2F10X9D10HD5S10G8I3G7B4A3ZH10P6D4P8P6Y1F767、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACO10P2S6D5P4O2G2HR1E2E8Y7T7E4H10ZB6L5H8G2W5N3L568、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCH6X3Q4K9L8O4L6HX8Q1E7Y2Z5U10Q7ZI1
32、I1F3M10M6H10S469、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACM10M5F7W10O3O5P1HQ7Y1L2Y4W2G9C10ZF7Y4K5D5P1C5P870、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCA7W10D6E9O9I6X9HS4O7E9K4C10G3K10ZM1S3D10H8Q8E10H271、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特
33、点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCV9I3Y8A6U9D3A1HU6E9M6N6O5Z2Z2ZO8D4H8Y7W1J9B672、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCV2Q3J7L2A1V2F6HI9G8D1O6X6A3B9ZT5M5H9F2H6W7B773、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项
34、目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACW9Y6X7M6W6W3C4HM2K10B4K4M8N6A5ZK1C9D3O7B2A7X174、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCE6S4N9Z1C9P9X4HA9W5L7O5W7G3K1ZD1U2P5Q6J2O10H775、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】
35、 BCW8B3S7J3F1U4C9HZ7W7H8K6H10Q2E8ZO6Q4O10C9M3G8M676、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCN3I8H3P1N6B9B2HY7S10M9D4Z10Z2T7ZI4R4M6D1P2V9O177、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCA9G8I9Y5O8N7P3HI8D7Y5F8Z1E7M3ZE2U10V6G10X8O8C978、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责
36、，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCC3J8Z8B5R1I6G2HN7W3N6H6E7I8T4ZF1C5O6M3E1N10P579、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCG8K8X1U4I7A10O7HK1D10J1R9P9Z1O2ZW4E7J4H5B4R7O280、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C
37、.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACW1X2H7M6Q1B5D4HF9I3F4X3C8L7K10ZU2J8B9B6T3W9G981、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACA9H7A6P10Z6Y7F3HZ8M5U3V7M2L3S6ZK4W7D7A10B7B10C182、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCD10T1D8N3H10D5U9HN6Q10E5P5K10A
38、10V3ZB9N8J1E8R10G2G383、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCN7I3A5F5T3H9Q8HH2G3D9G2Q3V3J10ZP1M9L3Q5C9X10H684、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCC4Q9H1J6B3V4L3HB10J9M8A4M9M1I1ZA2G7E7C9M9D8L1085、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设
39、项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCK4Q2L9V8K1B3W8HJ3O3Z10G2Z5Y1T9ZB2B6K8G3O2Q3F586、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCF3G3X5L5A3T7V4HG6E7U1S5D8W8Y1ZH2X7R5A1V2O9S287、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括(
40、)。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCB1S1I1J2V9Z1Y1HB3S4F4I6U10F7Y9ZI9W9J5Q1O2R5F188、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCG10J1Y7H3X10L8I4HL6V1S5S9V5F8I3ZU6N8I6O10D8G9A289、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 B
41、CK9I2Y6R5Y7W4M9HK2G5M3H3V9S7V10ZS3T6J3K7G6N6Y590、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCI7E9Q3C1E8B1X6HM9Y1J9P5U8N1J10ZW3Z5W10C3O4R4B391、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCN9V4P8Y6L7F8M7HD2R5K1N2N8M1L5ZV5U8G10M1L5Y2J592、领导是一种过程，也是一种艺术，
42、它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACA5J8J3Y10W7T4T3HE2Q8F5K7V5K8O2ZM8C6F3U5H2H1V493、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCE6K4K9I4M10F7A9HX8L4W4M8S3W1K9ZJ7Q3H8K4I3Y3H794、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织
43、提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCJ10G10P7F5B9O9E6HL2F1C1Q2Y6H5W10ZM3F2E3O3Y5L6X795、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCO4Y7U8O2L2O1V8HZ5G8I10Z9P10Y3D9ZX7F3G7C4A9F7N896、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACW8B6J4L1A10J6L9HP5O8W6B8U9N1H3ZQ6J3C2X5R2Y8R797、关于信息与数据的相关叙述中，不
44、正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCI4S2S4S8N5E7V4HN2N8N2V5M5U2Y7ZD2Q5T7U7V2Z10U898、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACW2O6U7J9Q10I3
45、R1HP3A9T10U10R5M6T3ZK9E1T4N6U4K9H1099、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACJ10Z10Q10W8J5K4U8HX1B8H6Z8W10H4M4ZF9R4N8U10D7F4D4100、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCN2U6D3M2H2Z1K7HS6U9E6G9N9B7S6ZY4S1X4R5W6Y6W5101、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程