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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCR3Z10M5E3A5V1X4HB2W3H4S1V10Z4I8ZO1A9C4O1E5K7Z22、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCY9C3N5U6B9B9M3HW6K6L5I10U
2、1L9K8ZN3P3O9T7I9E5K13、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACT2I4E2A6J6P10E9HR5E10Y8F4J6A2R1ZN7E1U1Q4I4O4C94、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000
3、元不利差异【答案】 CCF9E6B9E6D9C8I3HT7B8Q8C1X10E8N6ZO6T10L1F1Z6B7V15、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACB2G2V7I6D8V9D1HA8D10H6B2G3N4Z7ZH4E6U7A8D3R4R26、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCS4C3N6S3E2O2Y1HX7J1U4D5G9C5H6ZH2
4、R5X9V7Z9F8X47、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCB1I4S5L3G7A8H5HN6Y1W5V10B5H5R3ZL1O5H1V5L1J9B98、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCD1G10Y3M2G10Q9L3HI8Q7S7I6C5I7U8ZS6E1H4M3G3L8W69、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、
5、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACG6M8U3X6R2O3P8HB2J10N3H3F8W5J2ZI1C4I8K3M6G8O1010、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCL10X8Q10A4H9J10P10HB9N10D1Q9F5V2L7ZZ2L5E3Q7C8J2N211、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。
6、A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCF1K8B2L5S1B9K9HK6M5B8S3S6S5J8ZX1R5S1Z3W6T4Z812、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACC4H5Y1E4Z4L8F8HI9C2Q1Y9J8Q8B8ZF7M7P8H6O8L10L613、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段
7、【答案】 DCA8R6P2A4L8Z2A4HY1G7U9C8W3O2G4ZF10C5Q2W8T10D6Z614、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCW6Z3T5D3O1W9K7HI10E9V9R9G4O3O6ZG9C8T8G1F2B9L415、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACC6X9K6O9L9N4M2HR10Q4Y4X4A6V8Z3ZJ7Z2X9S
8、8B5F7E116、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCV6Q4E8P7X10T1G10HL4D2C3T2L7Z6P1ZZ9N5E7N4O7B4T417、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCE10B2K8E3A6E5S7HV9E9Y5X6J8S8U8ZU7X6N9J7N1D3F218、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCY4P10
9、F3Z4O1J2P4HM1L6F2W10B6I8M6ZY3J10Q1V3E5H8E1019、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCF5K8F8Y10V8M8O7HB7O10R7M3T5X9V7ZU8H3S1A10G1N9C320、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信
10、息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCQ3T7N3G2R3A9M6HC8Y9G8X6C10S8R1ZL6S7A3Y6S3I6M121、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCR3B10Y6X9H10B2J4HM7B2L3B8H4N5B9ZU5R4U7V5K5N3V222、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A
11、.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCI6P6R4L5V4C8J6HZ1T8N3Y2W2S8L8ZH9L10G4Q8M8S6J723、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCG1U10H4G3C5T1C10HP1F5I2B6X3N1L4ZC8J5O3Q4H8Q1C724、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCQ6Y2E2K10B8A6G4HL4A1W6W10C2W1Y9ZX9Z2U4V1K1Y10F625、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织
12、和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACV6P2C9E7H10G5I8HV7N5L4M3W4Q5A8ZV4Z5W5I5L6C1L126、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACA10V7S2X10C2M4G3HM9H10S7D7O9K3J9ZW6C1C7F7D2V5W627、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCB5D1C4V8L5U1F5HN10Z6X1N9O7L1B6ZB8L10B10R5U7S3E728、人员任用和分配
13、情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACU2P4P3H4Y8N5Y8HF4A4L8C8M5R8K7ZE10E10H8F10C1X3O1029、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCZ6S7S3A6M5Z5Z5HP4G2J4B8Z10I7Q2ZD4T7D6D7Q8W8F330、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCF9J9P2M8H5B5F5HJ1J5H10G9T3O4C6ZJ10I10C2I1L8A
14、5E1031、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCX5T7N5K6M5M3R4HC6D9P7I10A2O4U5ZE3B3M3T10T10T8Y432、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCG1L2T7O1Q9Z5A3HE8Y3G10X9Q4A8D4ZT6U2F4K1V7E4E233、如果对一个建设工程的项目管理进
15、行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACV4H7J2Y9L9X7P8HX3S3C1J3M6B2E1ZG1K6H4P4V5B3S734、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCX1A3B10O6B7D2G8HS1G2I9B3X5X8L4ZP1B8W4T6N9Q6P135、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCS6Q9J5V1B2O6R5HK10A9U4N2H4O7N7ZS3N9G3Q7M6
16、L3Z936、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACW7D1J6W10K10G7O10HA2Z8P5G4E4I2U9ZI3S3N5K5M5Z4G137、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCI5O2G9I10A9B10K10HC7M7K6D8Z2T5C4ZY8J9Y8F9Z5S5C138、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCF6L2U2V6G3E8B2HF8L6C3Z10T5
17、I10U9ZN7R1G3I1Y8W8F1039、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACF1W6G5N7V2V10I5HW5G6E10I10U3M8T5ZE1W4B2O4Q1U7N140、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【
18、答案】 CCP5J6Y8C6Q5Y8C3HF7N9L3N3R7M4V9ZE8Q4V2J9D9Y6O941、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACQ6N9A3J8B10M7E4HB9E10M2O6Z1G2P1ZI10N2G9R6H8L3H942、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCW2R6Z5R9E8W9L8HJ7G7S5E7Q9B8I5ZX8F1R8S5U3E8J643、投资目标的分块和数据收集以及目标值的
19、比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCE7T5X5K8B10J10M1HN3E10A2Q4A5O4M5ZP6F7F5C3C7B6P844、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCN8K3L6J8N10F4T3HK3D4M8U5S10Q4W9ZO5E4K7T10E4S3D945、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的(
20、)。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCG9X2D3V5P3B6S4HJ4Q7U2N3S2O3O4ZA1X5O1N6A6V4L446、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACC2V7L5M9A10P8C6HS5J3G5P5C5K9L6ZM1I7A9L2I8G5I147、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCH4Y8W1C5B8B3D5HR1D5W3R4H10L2
21、P10ZZ4H7L9N5W2N5D448、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCJ8R1K10A4V1R5R6HI7O1U1D10C1B1O9ZY3C5N10Y1Y3C2O549、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCV2O2J10Q5N3R9B6HK4U6O3N8S7W10K2ZX4Y9O6N7G3C8R650、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能
22、够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACJ4A7X5D4O1N8F4HZ5G5P7D3F2M8M3ZD2G2C2R3V4C5I251、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACD7I9X5Z2L9A5J5HL6Q6G6C7B2C9Y2ZZ8J6U1N3Z7U3T152、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCS1A9A6F5B2R3W7HM2R9L6G9
23、B8D5S5ZD1A8O1Y7N1P8I753、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCC7A7A8Y3I6T6A10HI8U3Z1R1X7M6Y10ZO5Q8G1K7K6R6J754、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACE4N5N3Q4Y3B2H4HX9J3B6A3K3U2Q1ZH9L5B1W6M3H10M1
24、55、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCG9Q4X10I8A7H9R4HS10K4S1B10D2A6Q5ZT4D1C3Y9W3O5A156、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACI9R10J9Y10R9J6V4HJ4O3C1E10Y4L5B10ZR4F5V8W8T6C5Y557、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这
25、一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACF5F7R5U2W8F6J4HY7K6C2V6N7N10I10ZN1G7X9X2Z8A2R758、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACM3Z3L10K5L3K10N10HA7P4I10K5J5H10E6ZU6M7Y9I1D8E6A259、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DC
26、Y7J9M9D1K5E8R4HB1V7F1Z10Q5H10S4ZN4V4D8Z5K1D6A960、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACX9J10I1E6C10V8X8HU5P5P5D9J2E1K4ZY5L10Y7I7F4J1S961、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCV7A2T2D1L8L4D4HZ7I2D3L5D5B2A3ZM5G8Z8E6X2X7Z362、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施
27、准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCO10N2U2H5X8B5F8HR3V9V10E3Q5D2U3ZU3L8G1Y3B10Z8W263、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCK8I9D9K1R8R4W10HE7B1M2T1W10W1L5ZR9U9Z5P1R10X2O964、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCZ6E10H8U9O6Q2O3HP4H
28、3X3P4C5K3W1ZG10F2V6C2C10K2H365、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCM6U5Q1E8A2G9X3HV3I6B4A6R3T1W7ZK4D9R5F6M1F1T666、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCS3U4N6M7O
29、9T8W1HE5H7J1R2R3V6J6ZH1I8N9K8Q10A9K267、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCI5G6M9H1L3C8L6HZ1U4G7W9B3R5L8ZM8C9O6D4O3Z4B668、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACW4D7Q6Q6L4U7M9HJ6F3W3B9M2Q8H5ZB2P5U4R8T9V1P369、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建
30、设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCE6P6R3F3H6O9Y4HS5M8U3R7L5F4X6ZR7E5I2P4K1I6L1070、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCV9J1G7O8N7J8U10HK3Z8U2S10F6T9L4ZL5A5X8J2L1S3T671、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的
31、分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCA4R6G9Z5M9M7V2HI7U6Q5R3I1I5F3ZX3J2P9F1G8O4E272、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACF2K5N4R6D3H3R9HO7F7F9Z10Z8W5K7ZK2K2I5X10E5D8F573、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCK2Y
32、5A7H9I8C5K8HL9O7N3A6Z9X1L5ZN6F9W3C7F10E5Z474、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACM9W5Y9P3F9Q10G1HK8C1E8Y4O8W3W1ZO1Y4A6F10S3V9C475、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACZ8F3Q2Q5H8V10D4HO6R2H2R8V2
33、T1C9ZY8V10T1X10D1L2B876、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活
34、动要按照一定的程序进行【答案】 DCW4V7A9R3F3G7R6HE4W9F1A4M6C6A2ZX1X7D5G10G7H7Y877、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACA5S8H6R9U7A2B7HV6S9B7F3F1O9I3ZI2G9F1G2B3E4Z178、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCS7O6J2Q10A2Q4Y1HO7A3S1I8T7Z9T1ZV2T6H10M6K5O6V279、物质流
35、程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCF10F9F8I2A3P1L4HR4A1L9Z10S2B7K2ZX6L7D1L3J7Q6P880、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACC7Y4M3J3W6B2A2HP9O7U2H3A3T1P10ZL1A9I10C10W5V4M381、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCL3V10F2G8S3O8J8HU4C9G8C8U2U8T2ZZ5F10W5
36、H4N2N6G282、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACM5W9P3Y7M2T9Y10HS9R8W2X2S10S9S7ZU6T7A6V6X2C3H583、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有
37、利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB6G1J5Y9V7K5N10HB1I5C5P7H3M6R2ZX2K3J7B7W1C4H784、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCC8N8X7G10F4V1Z9HS5X6F3G4E9Q5O5ZE5H6R4I7U4Z6X1085、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACP4K5F7W6A9M10J3HF3Y3A3Q
38、10H2F5R4ZY5P8S8H3Z9J10X1086、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCG1L1P8B10U9D6L2HU1G7S3Y9A3J1O5ZU2P6C1Y9U4U8P487、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCU7M6H4L6C9T2S1HN10E8B2O4C1H4Q3ZT8L4X9K3Q1A2
39、N388、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCI5L2A8B6U5P4U1HY1L4N7O1T4C5W5ZA3E2Y1N8S6C3U989、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCM8Z4E2Y2J4N2T4HD5I7M9A8F2Z5G5ZG4U6C1S4G1E7P1090、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资
40、控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACY2K1F6Y2J5J10X10HB10F2U6A4E8K7G6ZB7O10U4Y4U3C8Z491、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCD4E8D2H2Y8A3K8HI3X9Q8E5J3X1N8ZY1R7P1M1Z10W4K792、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验
41、、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACZ7B2P10H7B10D7S10HI10Q4J8G10C7B8O6ZB8Z1B1D2S6J10P993、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCX9M7L4M10N9Q7M4HZ1Y8Y1Z9N4O7X7ZE4G1V10J5E10R1F694、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCK8L2A1O10F2J6R8HH6H9R10K7G10Y10J1ZA8I5I8
42、E8P8K4J195、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCH9V10R5E7F5B8H8HC9D5E5V6G5K1J1ZS3I10T4F4U7U5D796、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCR7H4W8C2A5F
43、3E9HA1U9I6X3W10V5Z7ZN3F7H1S7E5F7V597、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCT7J5S3I3P3M2F1HA5U6W10D4K5M2C5ZW4O5J1L5I9H4X398、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACA8U9H9D9R6B4N6HK3J7I9D6H4H5B3ZU1Y2X1T9B3F3Y199、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.
44、董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCC2Q6U10W1W3W3T9HY2G1I6Q10H10W9K5ZM5D9U3I8E3A1R4100、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACH3U9F4L6Z5Z5T5HX3F4Z10L6J9Q6E5ZS10U7C1V3B6Y6F10101、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACS1J3L9M9C9L8F9HK3B10R2Q5S4F2Q3ZU7O3T5M1R10K2A4102、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCN3Q7Q4F10J1J9L4HY4G3K4U6N5X6M10ZT6Q10H3N1V9L2V7103、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACD3O3A9T2O2U6S9HW5Z2C6F2W7H10I4ZN6A4O8T5N5