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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCJ7K5C2D1D9C8O2HG6L5Z2I9F2I3P2ZV10W3M8D4U8V6N82、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCN1Q6A4A8P1U9F4HE8V7H5P7M1R3H10ZT1I3J10H10A9I10O63、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000
2、千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ9L2Y2R6F5T2M6HM9D7B8N5L6P7A6ZC9V2R10R8X4Z10G64、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACK2L4Z7X6N6Y1C9HJ10M9X10N5E1J2D2ZL4Z2S3P5H1D4M15、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控
3、制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACD8U2V8Z8K8U7J5HA7S6O4D4D6V8R3ZB10W6E9N1L1T2W46、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACD2C3R3Q4L8N2P1HD1T3R9H6U8F7K7ZH3M7R1T2S2B9Z67、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和
4、信息交易系统【答案】 ACG5G7S6B3P7H6K9HD1E5P1V1T1E7I10ZI2U6N4P6N5N10Q98、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACL8V4Z5J2G5U5N8HY7U3P4H1Y8D7A4ZE3Q1T3U2N7U2S89、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACH6C10T2D7L7Z5Q1HT1J3V10K7L9X4P5ZN8N5V3V10K3E4C
5、510、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCT8L3A10S10R4Y9G3HQ2B1G7Q2M9K9U2ZR1W8T1U2Z3D1U511、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCF4D2H10S3P1A1B4HH2W7R6M4P6E8W8ZX6V8W2A1N7E1W512、( )作
6、为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCZ3D5W9D7Y9M1X7HO4W2V3T6B1V2P9ZZ2D4R2N4O2M4C1013、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCF9B7H7C2O8V1R5HE10Q4N9U4C2A4J4ZU2Y9Z4Y8O7U10H214、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性
7、C.经济性D.合理性【答案】 BCW7S10N10X9I4P2U7HJ3J8H10T3A2Q2H1ZI6X9C5M7A8V8O815、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCP4O9F9D3M1T3P6HY9R8L7E4C4C2N4ZE10N2M7H8C8H6C616、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACZ1E6N4N7A7V2N5HY9
8、V9W4A5F2C2G3ZU10S6T10B3V7D7G917、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCC2A1G7W4U7U1R5HR9W6K5H1N10C9M5ZD4F2Q2U8B7P7R318、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCF9J6E2K2K5D6F1HE7O3A2D4E4K10K7ZI9Z3
9、G4Y9H7M8G619、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCG2B6L8P1N2E6F9HG9V2I10R4W10F1O10ZD2G1Z4W5K4Q3J1020、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCT8X3U4X3E1U1P10HO4K6G8I5A6Y7P6ZE9C2W10K1T8Z7B621、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、
10、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCL7A1M5S1O7S2H8HC8I5J10A1A5Z9T3ZO8T9R8Y6N2O2A522、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCG9S1I8N1X9E1B5HT1J8K8H4W4C10M6ZG8G3W5E3W6N3L123、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCA3R5I10W6Y6L10V5HQ6I2S10P8G8Q1K1ZA9U5G6J3J2
11、W8E924、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCN4A7V7S9K7T1X4HF9Y4M1J2L6D3T5ZZ8W1M8H4I2C3E825、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCM7P2D3K6L4I6K10HP1S10A5X5O5Z3F1ZJ3Z1E8G2G1L8Q226、某企业甲产品的
12、实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR3U6R5M1Y9O6C8HI6Q8R8V2D2O5R2ZQ3O10T7O7Y9Z3E927、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACY3Q7W5E4W8P10V8HS9J3Z8X5B2W4H6ZT8E2A1
13、E7D7R10V528、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCG4M9E5Y4X5X9X5HU10S6C2L9U7W7Y4ZA2D9Q7I2E9G10O229、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCM7Q6M4B9Z7T8M9HI2E2Q3R6L1G3R5ZW2H1J6P8S9R1N130、( )反映了建设项目的
14、发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACO6B7V8U1I8G5Q3HK3C4R6C1T8U3T3ZO8K4T10K3S7W7K131、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCI1F9E8U4S8C7J4HG7W6I6S1V9X6J4ZP2T4K9C5T9X7E832、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主
15、方的项目管理【答案】 DCY7E5Y6A6Z7X1U4HX4O9A5U3P2A1O3ZZ10Q7K7T3V1F6B333、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCB3V1Q6B5X7E8L7HU7V9B3C9N5X5N5ZF6Q5Z9M3C7R5D834、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACG4K10G9V9H9A
16、7G5HK6C3D10C7Q1V4D4ZF2E6D7Z8N7U5B635、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCD5N9W3U8B9F7S2HZ4C1G7G2A4U8K9ZJ2A10I6D7H10P2D236、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACZ7H6G8W6C2O4A9HI9A7E1I1I3D8T9ZL8O2I9G5Q8V1A237、管理的基本原
17、理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACG9R6B1X10P2D3S8HT2Q1Y5K2N1Q3M2ZA3J1W1W7F2U6J238、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCV1A7Q10Z5K9T6Z3HX8E7I3M10T4L1R1ZX7M9M10O5V4V8Z639、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，
18、是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCM5V4O6B3E3E2S4HB9U6T1A9H7A2U9ZV1O6N1K6D6Z7S140、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACX3C5I1F5W6C5H10HZ7T10P5D2D9A5K7ZS4J8P6B5S7E5Y541、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 D
19、CS2J3N7F2W7O8F2HN8A9V6S1M5O6I3ZU2R4S5E7T5B8M642、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACO6X9S5B1X7A4M10HB2N6M1F4G3G1A6ZS10E10Z1C5O8F10R243、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCI8V6N5P6T2D8B2HB7Q3
20、L9X5A1Y8I1ZI7E9E7X4A10B2X544、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCC6Q6E1L2Y6S5R5HX8S4G6R8F1K8C10ZU1L1B9I1W2W6N1045、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACZ4X9B5I8E5S10R10HO4S3M1E3N3V8W9ZT3Q9Z5L7L8H2X346、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于
21、使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACQ3J1G3X2L8Y10I3HX6G9L8T8Q7B9T10ZI9W5K9X9V4Z5M847、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACO7P6N7P6R6Z6N8HE7P7B10F3N5K3I1ZI6X1S10M5D5M9R848、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCJ
22、8R1P1V10A10W1V7HQ7I5E4S4Z7N1A9ZY7O3A5E5L5R3L149、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACF3M2S2V6R3I1A6HE10Z10G1V7X2F7N1ZF4B7L10F3J2E5D850、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCE5J8B1F9J10W4W7HH9P4S10B3J3X2H7ZJ9N8A7P4L2Q9F351、
23、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCB10K1E2W8U6R8I1HT5U5M10M7X10J6Y4ZE7I1N4A9U1W4H752、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCX5Y5C5U2V3G8Q9HF4C5V4K4B2L8S7ZN2J10E2H6H4V10B353、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCV2G
24、3X5A9N10U10O3HS2J10M3O5Q8V1A10ZY3N2Y6K6S2J7R354、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCH1E8U2C10F10L10K9HX6D7T8O9J9E6H7ZT4R8M5P4F10Y8A355、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCX10F8W4O2X2T1M5HI4P8E5B9J7C4T5ZT9B1T8H5T3R8O856、建设项目投资者以资本金的形式投
25、入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCN6Q9Q7S5U10G3O9HW2X3B3P6I3P10W3ZO2M7U9E5D9E6O757、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACR3E8W3K10O3G3G1HU4V9M5K9R2Q8Q9ZK6C7B5A1A1L2F758、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程
26、【答案】 DCK8U5I8C10Z4G10J3HN1I5A5B7Y8D8Y6ZT10J7F2L8Z1Z10P559、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCC6Z3G5J5X8M6I8HN3A2U5X7C1G10Y5ZQ7V10Q4U10I3U8F560、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCX9J4O8X3S10W8C4HP9P10Y10I8R2P3
27、J5ZB9C2W5M6G6Q5S461、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACB9J9Z7F8Y9E7I4HX10K1B1C2B7B4E6ZQ7T6E5Z10O1B3O362、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCE1F6E8Q10M6J4L10HY9G10Q3V1U10K1Y2ZC7G9U6X5E7N6L763、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资
28、目标【答案】 BCV5F8S5U8G7I5A5HU9M10V7C2N2O2Z3ZV9U2R8H2U4G10P964、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCK10Z3N3M8Y8N1Z4HB4O9B9E7B7F9E2ZO3N7C5E10T5H9Q965、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCT8G6L1V7F3L1T5HM4T1K4N8A1J8B10ZE8S4D9R8T7Z3O966、人员任用的正确程序为
29、( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCI1J1E9T8H6G7Q10HB1J8U10B6Y9U3Y3ZL9J4K7Y5M8E9A167、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCO6G1B4O8M8F8A4HT10S1G7H
30、5R3U6L4ZC8W4O1Y3K5E5T168、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCX1K2F3Q8A6J7Y8HV8H7U8M3C10D3L7ZF8Z2U3T10L10R6D269、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCS8D7X10R4L7Q5A1HD3T2A1P6Q3Z10W5ZA4I1I7M9Q8V4F370、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCL6E4N9S9I9F9N
31、2HM8G6K9A10O9A5R9ZB7D4K6E4X5T6F471、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCO7U9T4N3L4H10U6HK4I1M10U7F8Z8J7ZD2E5R5T1L3V2K372、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCL1S4M1J5Q4V7T9HW1T6X4R8Y1Y2Z1ZA3J8S5X2K8P10B573、建设产品具有建设周期
32、长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCG10G8T4T8A3N4M8HI2I8A7Y10N8L5N3ZO2S8J5E8Y3T7J774、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACI5Q9Y2M10F6W5J3HA6D10W2K10V7O10X
33、7ZK10Y5G8K2E4M1H975、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCT3X10U4L4R3Q1E2HA2O10M2F8S8G10C1ZP5A3F2V5U2N1I976、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACQ9Y10Y2E7T1R10H3HO1Y7I4
34、R10S4X6V1ZY4A4L9E9I9B8W1077、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCT7O2I2M4F3W7L9HW5Z1S6O10S2S7Y4ZS2A6P6P6A7K3Y878、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCD10C1S7T9Y8H6P4HV10R10P2C5T10C8B7ZK10S10Q7H7S3Y5S479、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施
35、策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCB4B1W1C10X3A1B1HB10J7Z2V3P4X4W3ZL2F7S7K1L7E2C680、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACF3Y9B1O7P9J5A10HX5K2F1E2R10B6V8ZK6J
36、7I7D9C9S10U1081、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCU7E2Z4K1T7T5P8HN8Q10W8T2W1E2D4ZK8Y2W7L1E9K4N982、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCR5K9X2C5N1L6T7HM2M2I9I7D10R7Y5ZK10M10M7S9M6W2T783、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，
37、然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACF1S3B1K6B9H7H5HX6X6A5D8G6J1R7ZZ8U5O4W3M5C1Y884、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCH5H1G9Q4P1W5G4HN2Q5Y3O2E8H3M3ZV7T3S7E4C8Y5B485、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCM5Q6Z6V8C4E3F7HX9U7K10Z9X9S1
38、0Q10ZO9Z4H9L6M7I1P386、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCJ10A10Z4K10L3O4C10HS4M8X5C3P7B8S1ZN8Z9F6A2M4M3N887、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCG8L2U2Y10L5L3U4HO7I8C10J2M10C3J8ZQ4E1M8C2P3G1Z788、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BC
39、J1T5R6Q8Z7S2B10HG1A9I1X10N7H9J6ZT1A8A2F5Z3O6E489、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACP2M3W7P10K2R2P1HT6L6T5O8X2A1C7ZQ9A2C2B6G2F8N290、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任
40、用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCJ7Q2A2T2F3J4P2HN6M8E1C7P1X7F3ZZ3Z6D4Z9B5N10C791、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACW9W2B4M10E7C5W6HP4J9N7X2L1Y6Z3ZU2N6P3H10P6H10T292、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACF4U9X4G3Y10Q5Z9HR9F10Z5T1H7K8T8ZO2H3Y10X7H4G10D593、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可
41、以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCY8S1V8N6F7G4E1HP10H4F9N3P4R4I7ZG6F4A9F7S2R8X994、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCF7Z1S3C4K3P6O9HZ9W7W7T1J5N1B8ZH
42、1M6U9H10K8X8Z695、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCD2K10H10L6X10N1I9HS2B7J10O6D7Q6J7ZD9Z9L10K9S9Q3M396、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCZ2W10Y9B3B2L2V3HV6B7N4G3I3L9U6ZB9X7T7O2E6M1J497、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A
43、.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCS6W8N10W3L5U5T6HN8L9D3K1R1Y8E6ZB8M9P8A9Z9K1Z198、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCG3Z5T4F4I4A7Y5HC3B1J4Z1A9F4W5ZH10Q3V6W8A3O8G1099、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行
44、的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCA6U1N9T9A2P2U8HG6U2Z10X7H3X10R6ZP10T4H7T9I10V10D1100、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCG8B10J6B4M10U4X9HG2E9H6L3C9C3W10ZB3B9O1Z3Z6H7M6101、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCT5S6T7Y5D2F4X7HD1Y7R5Z8X3V5Z3ZA6H1E8Y6X2O10E4102、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCD1I2Q3E4G6H4R1HO8N5A3A6X1Y9J7ZL10I6W2C5T2R6S7103、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】