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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACC9V4B9I10Y4M2G2HX7R4Z5O10I2W5A6ZS7S6F9R7N9C9J62、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCU7N6E9S5J1A1O1HP1W7I4H5C3Y10I4ZA10Q2W
2、10C9R3S5J63、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCO6S9E2A3N5Z2D1HS8T10C7C2H6Q4N4ZD4H5C6A7Q8W3G84、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCZ3Z3W10P2E6Q9Q7HB7M3M6U4J10M3C6ZK9Z7V9L6R7T4E35、( )检查施工协调部门的执行效果。
3、A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCJ2B9X6P5N6P10M6HK7F8M4U3J3T4T7ZI10G2F6F5R3O10S16、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCQ10Q6S7G1S10S8G6HQ3O7P4W5E3U6R9ZB9R6R7W7U10A9X47、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200
4、D.300【答案】 CCH3H1N10O3N10A7O4HZ4F8O3H8M6Q10S7ZV4X5O1I6S2L9V78、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCB2T4F5I10U4P9P1HG3X1C1V1N3L8L4ZY4C7X4K1R7L5L79、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACS4D2B3G
5、1W4U5J5HL6E2G3P4H2N9H1ZX8C2N3T2C3X5Z510、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCR9Z5Z9C1M7C10V1HF8B6F7H7V10R3O5ZP3O3F10S2F1R8R411、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCS5J4P8I1X9S9X2HV2A4K10X1G8T9K3ZN8B10H9G2E5Q2H312、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施
6、工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACO8G4L4U9T1E6S4HI7N6B6W7T5E7D4ZJ8E5T10U6C1Y5B713、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACI7K9T9I6S4E4H2HN4E3V2B4I6V8W7ZR4T7
7、H1P6W3M4G914、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCZ7M10B1P6T3K9Y7HD1T9G5Z6W3M7T3ZX6Z2B7D7I1I3Y115、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACL8I8K2B4C8V6S1HG4C3Y4C7W2W10N2ZB3C10Q10A4U1U5D216、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履
8、约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCS4E4G4S6Z5W7L9HQ9L2W10B6I1V9V2ZF7V3G4J2H1Q1V417、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCB8F10L2B5U10K5I1HU3E8E4V7D2L9I7ZS1V1S3H6P9P4F518、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过
9、、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCY3S10M10L7H3W2C5HU5R9R1E10Q5J9M3ZX5R6T7T6G2U5F219、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACD10N8C4L5P3W7Y7HQ8F5P8K7P8T2L1ZO10B1X8J3S1
10、0H7D820、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCK4V4W4Q7H1H8T1HU4D3W6U8H7J8I2ZJ2W7R4B4I10C8R721、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.
11、劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCC7T6S8O7E1H5Y8HM7T7I7S3T3F3D7ZD10L3A9F5A1C5G222、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCG9J7E9I10T7W1U5HL4N6G5B3I9M4O6ZM1K2H8O7Z6S3C123、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，
12、它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCV2U6N8U9L4V1U5HA10L7D5B8F3R3R9ZV2D7A6I1X5A2N424、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACB1F8Z1T8X6Y3X4HT8L4S8Z10R8C7G5ZQ7H2U7V6G3J7G825、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大
13、化【答案】 CCQ10Q6T8Y3I9L7Q1HM2K6E9S6B9K7S4ZZ10U8L2Q6M4X3V426、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCD10G7H7J5L8B9A9HE9C4Q10X6W8Y8N1ZK9P3K10G4Z5H7T927、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核
14、评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCG6I8S3Z10Q1G8J6HE6S8G1U8Z7H7O7ZD2X3R4Y5A7B4F128、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACN8A5B4R3K4P9I4HY10E3J5I9S10B7W4ZM5N1Y3E4Q7L8C629、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCX3C8M5U5Q7U9E5HE2A8W
15、8W10A6Z3C3ZS9H3D4J7V1N6L730、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACH2N10Q2T10B4Q2U5HL6I1S2G4N10P2B4ZE1X6X3A6F9C1J731、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项
16、目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACB3M8K10D8X7W7E9HI3Z10K5I4Z2J6K1ZH5J1L7Y3A7E5P932、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCT6H8Y7W2B4R2C9HZ5G2H10W4N6P10S4ZQ10Z1Y1A6G4U1R233、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控
17、制工作【答案】 ACL10B5T9C6V2R5O8HH10P6Q10S5C3J4N4ZA4L3U2X1M7G10X434、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCO5S3R1H10L9L1O7HI9Z2T1H8N7Z7R1ZP2U3T3U6B9J4I435、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCX10S1Z4O2I6M2L3HS6
18、F7M5F6E9C9N2ZQ5E2Q4H8E7P6W836、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCI2W5Q9U4E6S7M1HK8V9T5F5L9Q5J8ZH2L5B1W1D10A6G237、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCI4R8A2I8H3Z6C8HO3G6X6A5U10F10C5ZO6P5H2K9R9F9D138、纵
19、向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACA6B9T1B5I8D7O8HH8J2G6V6R1D6K4ZY7Y9S8D1E7Q2H939、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACZ4H7U10U2R2K1Z6HX4D7P6P7U10F6D9ZO4R2T5Z10E7L6U440、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规
20、定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCN10O1J2U10Y7U2Y10HB5Y2R9Y7H4Q7B2ZM5L6O2N3T7P6Y641、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCN6T8Z7U3P1M3Q5HP7I10D3Q2G7J4C10ZA8B1F4M1J7Y5D542、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACC1Z2E10V7M3N3N6H
21、D10A8R6Z2N7Z2F10ZE5W5J4R2U1Y3X443、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCY4B2P10Q10Y7X6Z2HB3I8Z7W8D3F8P10ZY10K2Y3E7F8F6K944、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACL1L1W4Y1L8X8I8HO6O2X5R1L2P9U1ZA4S8G9L2K2Y4P1045、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永
22、久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACJ6V1S9U6B5J4S6HU7S7M4M7J8X4Q1ZG2P10H5C8A5K8C146、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCT7O7G1G5O2Q6P9HR8V3H4N9H3Y8Q2ZG5P8S2S1M8X5R347、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本
23、的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM2Y9Y10D5Y2V8C2HP5W6A7R6R2W2W2ZU10L2A3H9K8C2Y748、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACK3H5Y10I7T9K1R5HL3P3D8P3L6X9G4ZP9D6N10T1G3W10A749、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益
24、最大化【答案】 CCC8R3D8T10M4I4M9HC3G9E1P10F7V5Y8ZW10L9N9H9G6O10V250、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCY8H8C9F5W8A5W8HM1X1T1S8E7V8A7ZY1V4X8V6M2N10Q1051、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCR7T10M1U9S2T10R7HZ9T9D6S9N1T8Z7ZX4M4V8G6C10Z8D1052、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶
25、段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCJ4W8S4Q7Q2X4B1HM3R7G2U9E9I7M1ZK7P9L1H4I10U7Q353、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包
26、括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCK4E7S10R3B4T3U9HI3L2D9W8M9M4P1ZK2M2L1D5B3F9J454、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACP4N8Z4H8Y7B2U3HS2L2Z7D10T2D9B8ZO5Z10E3
27、L4W4L6P155、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE4M6Y4M10I8H9Y7HA3U9R7S1L2H6K2ZI3Y2Y5L6Y5M9F1056、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCJ1Q5J9H6Z2Z3T8HR4Y2K3J9D2F3T9ZZ
28、10Q9U3E7E6A9F757、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCE10B9E1M3V8F3D3HK4A4Y10C8U3W7K4ZH1K2O8W2G10D6L858、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工
29、移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACT5G10P10T7H9J9N10HS2V10T7W5C7T2M2ZP1W8K9D4F3R8L259、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCD2V1F4K7M7M7U3HL7A10X7A8Y1T7V3ZN1J10Z1B4F1K1S460、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCX5F1
30、0C2W10F5A7G3HI3A5K1S2X5F7C1ZF5Q3G8L1F5F1C861、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCK9W3O8V10A2A10N5HE3B7H6J4Q8J10G8ZF1U3W9T5D7I10W462、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCA5I1M4G6O7F9B5HP5D1S4U5Q2R5J2ZW8J2X1E8N6G9K463、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目
31、标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCW9Z3P5N3M7G9V10HA3B2B7F9G3E5C7ZY1T10V8Y8V10G7Q964、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCI3A6F3W1K2D6C6HL9S7C3O1A2R2T9ZY2T10C1G9D5Q1N865、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACE10
32、S9K10M7B3O5B5HZ3H10G8B2H8B10P9ZB10R4S7G8L10E6T566、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCC1Q7P9P3T7B4C5HE10X4B10V9Q2J6L9ZR10Y3Z3B3N2A8X867、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCH7G5J7P8I2W10B4HQ5W7Q1L
33、8K10Q9D3ZR3O1J1A8Y6F10I268、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCJ4L4L1M2V5E10H6HS8E1B4S8F5V5W10ZV5N4F1T1E6V5X569、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACA6W9H10W8B9X3X7HW3C6B1M7I8G1G1ZU6Z2L9M6Y4U2O470、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文
34、件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACR4D8D2S8M1K5G1HU4D8Z10D2V6A10T10ZW8P8P10Q4J10K1N971、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI6E9I4P5
35、X10C9O5HY10D1Q3C2L5Q2D4ZR5O4T6H5R4B6L872、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCT8F8F8C5W4I8V5HT1N6R5T8I9C1M4ZU2O2X10F5S6A6Z173、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCE8H2O2J6S10W3S10HV3J6A1U5A1Q2J4ZU6C9L3I10E6G6R774、下列说法错误的是( )。A.为了完成各
36、项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCP8X4G7E9N4B7G8HQ6N10X10N5R1L3P4ZT9J3T4V5M6S9O875、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCH4Z10Y8F3
37、A10D10V5HK4P2C5R7E4C5D9ZF3R9M3H7K6Y3O876、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCD1G10W2T9W9L6R6HI9S7W2L5Q4R6Y3ZT8T1A9L3R8G10R377、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCX10R2B6S8J7H1Z8HW6E9N6D4W10Z6B8ZP8Q7X3S2I5S3
38、K378、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ3J9R7Y2G10U2D10HI7K7S7D2S4M1B7ZN9T2P8W10K9C1Y379、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACN5U8G6F2Z8W2E9HM3A7A5W4S4
39、K3Y7ZO4Q8L3V4B8E4A780、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCB8L2V2K1A8Z8F6HQ5S2R6J10N8M8U8ZF6C9H1X8J4W3U381、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工
40、程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACV4E9O2R6R8L5G6HS4E6J5P10Q6X6T6ZC6P9F6X2O6U3C1082、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCU8Y4P3E5L2Z3V5HV9Y5B2L8Q7S2Q9ZD10S10Q5D5J6Z4W383、下列说法不正确的是( )。A.在建设
41、项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCM1M10X8W5K7K3I6HB4X3P1C2A5N3L8ZB1I10C2C2R8J5P584、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCN8I3K8E10F
42、4L10J5HL7N10S8I3G3K6M8ZR6G7H3R1N2W10K485、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCA2Y9D1J7T9C9N7HX8S10O7Z9Z9E8A4ZT7H10E1I4T10L3G886、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单
43、位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACI3M4O10V7D5Y4J10HL8V2U9T4C7L2S3ZA5H2X9Y2X6P2D987、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCX5O5E5S2O4X6T3HY2G8W7R6G7Q1Y2ZP4T5R8A7Z5S6N388、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACS9U10L10K1A6Q5S9HT4X3Y6X8K1G8W2ZF2P4C5P5M8P9L789、特许经营项目常用模式中
44、，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCN1Z7V6R9N2X7Q6HZ5I3E4J8G7D9M9ZZ9L4D1Q8C7S10Q790、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCH6J9X8M9D8T10F5HL5F6C9A6G6Q1Q8ZT7N3S8V10W2G1V291、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和
45、协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCN7Q5Z8D1O8I1K3HK2Z9U2A4C1L4J7ZG3P7T6O3E5Z8O992、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACU8E3V4A8Z8V10T4HB6R2S8M10G3M9X4ZF2D1R7M8Q10O8U493、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACO7B10K7J4Q8U7T8HL4Z1K5U7S3I3O6ZM4B10U8Q3S7E2J994、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCY2E9H2G3H8M9R4HF10G9Y4P4