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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCM3H1W9M9J3W8Q5HY5G2G8D2H7G1L9ZQ3G9K7Y10E3N8K42、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCW6R9U9B10I9P6B1HG7I4Z7E10Y9P3W9ZH2E8Z7H6K3E7M103、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理
2、计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCW6I3T10T8N10C3V2HM2F9E9M3W6O7V4ZI1C2J10L7J3J7Z34、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACJ3M10M1N4O1F7S5HP5H10K8R2Y3I3G1ZD4I7B8I1S7M2J15、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客
3、户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCN3Y4T5H6B3O10C8HY8T1P10U10L9I2W6ZP6C2P6O9K9C3X96、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCS2Z9X3G7F2O2C2HO1F1V7Q8J7T3Y1ZP10R8M8I8D3M10Y27、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCK8B5B2U5P1G7H9HX8A5Q5O5N9N7I6ZT7K
4、5W7F10M6K4W28、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACP6T7U4Y9U1H1W2HR9B1G7B8W10K6S5ZB9V4J3K7R9B9Q89、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCY3J3R9B3N9T8M8HW4U9C9B4M10Y5L10ZM2F8W6A1N10O6B810、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很
5、难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCW8O6B3T6P1F8G3HJ3Z1T9Z4V3B10N9ZP6N3T10K8R6K2S911、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACN1X4J8D9Q6O6Z1HX2P6E1B9F1P8F10ZR8Q8Q4X1Y4G2A612、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方
6、【答案】 CCV4D7K5Z5X8F4T5HF4G10G10L7R8Q7V3ZL10T7A1W7S10U4C213、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCH3I9N4C6S9I2A3HT9O3T9L8C9O7S5ZF1W2J10M9P8F3P714、
7、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCP3Q5O4D9T3A8Z5HF2Y6E3Q4D9I1Q10ZC4C2B9L9S8L3P915、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCY1V2Z8I10C10J2H6HX4K3Q6K1E9Q9R1ZA3F10F7K3V8
8、H5V716、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCK6T5P1B9G8N5Q5HM4U9I2C3X1Q7V2ZL9D10B3E4G7T6M617、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程
9、包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCR1N4D7O1L9E2H1HR8E8H4M6D7E7U4ZD1Y4P10L8B10D2P318、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCK10H9Z8T1K6W3P8HR9R7R7G7K6H9U7ZF5G4G6H7M6G1R1019、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCM9U9N7S4H6O7T4HZ1
10、N7G6C1Z5W1F1ZN5P6S1I9A8A7W920、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCZ4P4N5H9P10O3W5HI10Q6U3G9M5H8Y2ZX10W5T7H2S2L7G421、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCX8D5Y9
11、X2I8E8O6HZ2X6C10U4S5J8V10ZE10G10I7W6H3W7U922、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACU1V1G2X4Q5W8G10HD2H2J6J5V8L5E1ZF1I10Q5J1W1W7H123、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCJ6L5W5J7K7K7A7HO10W6C6A8Y8J6A10ZY7P6L6E5D10
12、M1L424、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCX5O4I2Z8J8E5L2HQ7G10R4X1L10T6J8ZR3N6K10W8O2C3X325、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCV6M2M3O5
13、N3E5J10HT5K5S8R7G6K6M10ZF5E7Y8C3K9Y5K626、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCN9I5Z10Y3S10B6Y7HG7K7M9Y5O4C2S9ZH3F9V1P10C9X8C627、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCI7C10A9P1B4A4S4HX10B10M1X6V10S3A7ZG10K9F2C8E6Z7X128、( )负责工程档案的最后验收。A.工程
14、监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCM6Q10F2W7G9F10D2HW1X2X7U5S1A5E8ZF3A9Y7B10J5B5B529、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCI6Q7J6Z2L4X10V6HU5D3U10G6B9Y5I10ZU4P5V10C2C7Z4T530、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCB5M4Q4H9T2K2J10HR9N3N5D2B3J1P5ZV6G4K9E3U9N
15、3M231、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCA1L8O5V7W10F2I1HJ2Q7W1O7F6E9P5ZR10L7L8A6J3L1B732、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACL5H3X5T10K7W1R2HI3W7B9J10F10F2E7ZS8W3K6T2D5L6F733、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-
16、转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACY2K1Q4I6H10C4F5HB7X6R7R4C3X2T6ZK1O9L8Q9P6R7Z834、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCS2F4H8X8W5V2L4HR1U10H3U4I10D5O3ZK10S1T10L2N8O9R135、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCN8P1Y2Z10N10Z2M8HH5O1O
17、1B6F6Z8R7ZE10E1Z1K5D4A6X1036、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCI4X3R2D2N6X10U1HU7O8K5O9D4W1U4ZE10E4N1A5G5N3U537、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCP5S10D9Z4S2C5J7HZ2K9J4Y7Y8Y8J3ZG4C5N10L3Y
18、8T8L738、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCN2V7O10H8Z10X4Z5HY10F4F4W10O3V5Q2ZO5K7F4H5X1Y3W739、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCU4P9L4S7E3G9C9HH5P6K6S2Y10G9P9ZI1S4J9R6O9Z3Q140、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCZ10N3R5
19、D5U1I4Z5HC3C1A3P3O4W3M4ZP9C1J6P9J4R2O441、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCR8B5A7N4Z1O6R7HM3V10E5W4E4Y4T2ZU7B6S9L9Q9Y10F542、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCR7M7Z2D6O3M3W3HO10K8R8D1B2M5K9ZK8M4L9E8X4B2M143、设计与施工分离，( )是影响建设项目经
20、济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCJ8G5Y5R1R9F9F10HT2D9K3R5F10C8J5ZV7U4B3F1R5S7P144、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCF1D4K7L9F8Z8K6HQ3Z2B3T3L3Z6Z6ZJ5S3F6N6H4B1O145、价值工程研究小组中应该有一个强有力
21、的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCW8B3Z1L1U7F10X10HC1U7U3E10Y3R3S7ZT7R3I3X1G1K5I246、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCK7Z5G4Z6A3W1D1HU10R9K2I4H7L10I10ZX10X4Z1E7K4D6C1047、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分
22、析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCF1Q5P3V1S3O4A9HG1U3B5B2O9B5I1ZB2P8T10R1Y9M5Q848、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCD2L3D5T4N8S6F10HT9H4D7B9C1G6E2ZG1M1L5D7K10T3V349、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.
23、要求D.原则【答案】 ACT3Y2P1T8A3M1P9HC10I5E8W9N8Q7R1ZP3B9T1I9Z8H3P450、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACA3H6I7Z2J6S9X10HS7A6M5C10M8F2A1ZE2N2W2F4X7S7U251、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACE6X1O5P3H6E9
24、L6HH8R10E7X4O7H9C6ZS6E5R8E6A6A8M552、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCX1M5M9X2D3A1I5HT8G2L2W4U2R6M7ZE5P8V1H10I4W8U253、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACI4E1H6S10R2M3V4HG7H1D3U10
25、H5T5U10ZM8D10S3I9R8R2O154、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCZ6B1B10P10Z7J5A7HZ4S4D4O8T4G9U7ZA10L5E2U3A3T3K255、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCI1R2Z3X4O10V5Y2HL5T6H3G8C4N2Y7ZP5L4A2M8O7Q7C656、建设产品
26、的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACX1Y7L5O4B2O2U9HE3E9Z8G10L2S3W8ZB2A4F2C9S2T1J657、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCS4W5S8D10A5E1O8HB5Z7Y3K9Q9O9X3ZR7A5P9Q7Q9C5A758、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制(
27、 )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCO6M9J4D2S6E7M10HS7Q9E10K9O4H4T8ZU7S6I4Q5P2L4W959、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACT3P3Z10U7E4L6Y4HI5J7W1J5Y2G3D3ZC9I6Q3W1B5G10A160、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCU9F3Z2C1Q3P10D3HQ4F1D5O1O10N4T2ZM7U5L7F2U1
28、I10X461、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM2X9X9H10L6H4N9HQ3Q6D5R8T10J1I10ZO3X5B3M8R10V2D562、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACB8M8A8T7D5B7K9HM1U9Y3L3L3I4S10ZQ9P10R10N4N4R2M
29、363、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCF6F8C8Z8L1S5X7HH2Y1D6Z5J4O6M7ZL6E5L5Z1U9L2E264、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCF3K4N7E3E9N3V4HG7S2L9L3N10Y10R6ZQ9D10G2V8N6M6A365、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股
30、东会D.理事会【答案】 BCE6Q6K7R8J7L10H1HD1F8U1W1V4M5A3ZF7Y10M9O10I5A2T266、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCW1Q6D3J10S2W2Z6HC10N1X5H1R1P8C5ZT3D2B2L8I8C5I767、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCH10R5H7I6P4B7T3HX6P8Q7Q9H2Y
31、6H4ZX3K4Z10G6E8R9F168、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACR5D1R8X2W4Z6F3HS3N4P1R9A4A1D8ZG6X5E3E2Y4B8U169、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCM2C2K5A8Y8M2A1HC9P7H6T9M1W8P2ZU8W9W7Y2X9U1Y770、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCW8J1K
32、9I3F3I1H5HD2I3J1O4S1H1X10ZY5K5P5E5C7L3D371、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACL4P1G7U3B8Z5S1HG4J9E4T3X10E6H1ZQ7W10G2N4T7X6X572、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACN1P2Z3Z4J5V2E3HT3R8S5X4E5W6U8ZN6T8F3Q9C5L5O673、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人
33、。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACP1W3Y9R7P3G1N8HJ5U9B1F5N4Z3G10ZQ8Q5F1S6W9I6E674、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACL8B1Z4O6J2F4A1HM3S9S3X2A2E8Q7ZR2J10V2W7M8L2N875、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCO5B1U4I6X6M1T5HZ4J3H2Q3G6B3G7ZS10F
34、3R9G7Z5Q10X576、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCP3T8N8C2S4G5R8HH9I8F1W9T8X3K8ZH10S3H10E9U5J6P877、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCB5Q3N3C3X2C7R3HH3T4S7B2A10Y7O3ZW3P5V8G2P9S7N778、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.
35、项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACM3M10T5O4X3I9P9HT3S7I7B10J1F8B10ZY3X3O4K5U1V7A879、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCP1L6G7A3M6G4J2HP1J2S6V1N7M3Q3ZU9K2K5F7O8L1O280、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询
36、服务机构【答案】 ACK4V8Z1G6A5K7G3HB8B8P8P6S5W3W9ZW7S10G10G2C7U6H1081、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCW9A3G4V8Q6E4H10HB5O9E7O3M2V10F1ZA10K4X3I3Q10E4X682、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCH9K9Z7B10O1J8A9HZ7Q2F2Q7L4N10C4ZY6B4O3Q2
37、G1U4V683、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCJ10P2Q2R2R9G3K5HQ4Y1E9B10H9C4S6ZJ2K6S6B2H2V8J1084、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCG3U8L7G3Z3O8M7HV3L7X9L5V5T9Z8ZN2H5F5F6N10N3Y585、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程
38、C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCC7V6T1L1D7N10I9HR5B2T10T1O9P10V8ZU4G1C2S10I9J8E1086、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCD10F6E8V7G10K3F7HV4B10B3M6K5X7Z10ZM9O9X9C2Z10G7V987、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCC1X8C8A10X3I2S6HM5A2W7V4Y
39、9N3A7ZW8J6E8F10D6E6U1088、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACV10I1C5L8Z10U8K2HC10Y7R2U8C4Q9C2ZI10X5Q9O10J5D6V789、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCS5Y2P7Y7Y10D9B2HV7R10H9O2C1Q10M2ZM8T9B9C7T7B7X190、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术
40、C.科学技术D.网络技术【答案】 BCW9C1Z6Z3L6X8Q4HB10E1E2Z2Y5J1T2ZY2O4H4L5H4W3P191、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCC10J1F6K9P3X6E8HW5G4S9W8O4W3N4ZB2U5O5O8Q1W8J992、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCG10E2D4G5E3N3T1HF6I7O1W8X5V3N10ZQ7
41、N5N6A7M2J10Q493、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCW9S8E2V8E6N5E4HS6E10C2S2J9K10U10ZG7L5G7W5T4D2D494、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努
42、力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCE6D5M5K8O10P6K1HP10U1T10P10Y9I3U9ZW7B8E5L2Z6J4M995、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCI8K6Q2Z3Z2L9G10HA10P1I6D4V10J2V10ZP5Q10C6J1C2X7V696、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，
43、是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACK7O6I5L7V1M10F7HO8W7N1J2Z7W4S8ZQ9U3U6U6H6I5L597、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCC1S2G2L8X4D6F4HT1Z8R5H2J8T3M4ZB5Y4E1P6X4V5H998、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACX6H2C3R4F4O6J7HG4E5C3C2P3N1
44、0C6ZB10Z6A2Y1Q8F5V299、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCY8S5C5C7T1Q5S2HJ9D3T6G2Y6C9C7ZL1Q4P3D3F2W3U3100、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和
45、技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCL6Q7P2Y5F9X9L7HH4P7H2L10S1L10T4ZK4X2A1Y3T3G6X6101、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACV5R8I8X8B8Y1V1HL7W8D5S2Z4N10G10ZQ9M9X1G7M2O4B7102、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点