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1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是（ ）。A.工业型集团适宜运营管控型B.环境越复杂，适宜分权的财务管控型C.低成本战略适宜运营管控型D.战略的专业化程度高适宜战略管控型【答案】 DCC2G10V1N6B6I8O7HE1K9J3R3F8R7K7ZG2W3R5A2V5A2L82、某企业绩效指标库自公司岗位分为一至四层，某部门下属班组的绩效指标会位于（ ）A.第一层B.第二层C.第三层D.第四层【答案】 CCL4N7R1T8P8N3B6HI1S6N10G5F7Z3W10Z
2、E9U10G4C7R7H2Z53、某打工者W终日守候于电影公司门口，后感动导演，于是演了一部电影，从此，W一举成名，名利双收。于是，许多人纷纷效仿，放弃工作，到电影公司门前聚集，期望有朝一日像W一样被发现。对于这种现象，你的看法是（ ）。A.守株待兔B.理解，但空想成分太多C.自己也会像W那样试一试D.凭本事吃饭，成功有很多种方式【答案】 DCI3X10H7V1Q7O1I8HP6C3E8M10I6I6G9ZI1S2W10U4O9C7E64、对于人才招募与甄选流程来说，（ ）起着基础性作用。A.进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位B.选择最有效的方式吸引候选人来应聘C.审查并更新人才空
3、缺岗位工作说明书D.确定合格候选人的各种可能来源【答案】 CCI7O5B4A9U3S1Z10HP9G8C7D5B6J1G10ZI5Q1K6W6Q5Z7E25、不属于企业战略方向相配合的财务性主题的是（ ）。A.资产利用投资战略B.投资收益C.成本降低生产力改进D.收入成长【答案】 BCI8L2E5Q1Z7Q5M2HA3Y8T1D3J7Q3P6ZY7U7J10W6X7O10R86、相对其他绩效管理结构，绩效棱镜的突出优点在于（ ）。A.提供了全面的综合框架B.能更有效地提高组织绩效C.考虑到了组织的所有利益相关者D.能明确企业需要什么样的能力来执行战略【答案】 CCK9Q5O10F5L10Q9V
4、9HU2B2J5G10Q1N1X7ZT10M9Y1D4I3P5Q77、(2016年5月)（）组织结构即为控股公司结构。A.U型B.H型C.M型D.Y型【答案】 BCF2I7H9T4K7X4O7HT4B4W9W5E8R7M7ZX7W8J2T10U7F4B108、(2016年11月)公司治理体系是企业集团的（）。A.集团战略B.组织机构C.管控模式D.管控基础【答案】 DCZ2M8G2O8K8L10L8HW3X6V8Q6H3Y6H9ZM3Q5B2Q9V9D7D109、工伤认定结束后，社会保险行政部门应将工伤认定的相关资料保存（ ）年。A.15B.20C.50D.60【答案】 CCX8W5T4U6X
5、5Z3H5HO5R2W4Y9C2B7V7ZG8J2U5A5S10C4T610、根据企业实际利润情况确定经营者风险收入的效益年薪模式是（ ）。A.G模式B.S模式C.Y模式D.J模式【答案】 ACH7Z6K10H2I2O5N8HG8R8I4Z3X4I6Q3ZF3E8W3S3S5J9D111、(2015年5月) （）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。A.团队类型B.团队规模C.团队成员D.企业发展阶段【答案】 CCL2P7V8Y2R7N3Q4HL1T3P8M9X5O5R5ZN2U1M9K5N2T10L612、职业生涯规划的开放性的主要表现不包括（ ）。A.充分协商B.充分利用测评工具C.充分调查和分
6、析D.职业生涯规划的适时调整【答案】 CCN7Q8F1K5S5M1Q4HC10H9L7T6O5W4P3ZX7S4G4O1M4C4I413、 通常情况下，针对技术研发岗位设计( )类指标的意义不大。A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 ACG1B2Z10J4V6M8D1HN6P2X5U3B7T9O2ZI3E8I10O10J1M8I914、最精确的绩效指标计算方法是（ ）。A.减分考评法B.百分率法C.区间赋分法D.等次说明法【答案】 BCN8N2G1W8W10H1Q1HO1N2C2W10V1G6U3ZV3C4O2C5C5U2B115、（ ）是企业制定整体薪酬战略优先考虑的目标，它等
7、于企业工作产出与员工劳动投入的比值。A.效率B.公平C.合法D.合理【答案】 ACU6Q4C7N4M3P9K9HY3O8P4D6R5M3L1ZB2C1B1J3F10V2M816、从理论上来看，绩效是多重因素交互作用的结果，下列不是绩效特点的是( )。A.多因性B.多维性C.动态性D.整体性【答案】 DCE2U5O5F9K7H3I2HW3C2P4V7I9G7J6ZZ5B2K8J7Z1W10M117、在胜任特征冰山模型中，（ ）可以决定外显行为，是自然稳定的思想。A.技能B.自我概念C.动机D.社会角色【答案】 CCQ10F9W9T3W7V7Q3HH7S2H5F10Y1L10A1ZU4G8B4L5
8、K6R2Y1018、(2015年5月)在效益年薪模式中，（）模式只与企业利润挂钩。A.GB.SC.WXD.WH【答案】 ACH3S9Y6A8G5Y8D7HN4J4Q5U2Q2C2F2ZB9H10Y9D2P7T6C319、员工培训模型的三个层面不包括（）。A.制度层B.资源层C.运营层D.战略层【答案】 DCF4G9V4A6W1F4N7HV9C1S6P7S8C2F6ZU3S8I3P7G9I6R920、与工作轮换相比，工作调动更有利于（ ）。A.员工获得不同的工作经验B.改善团队内部的不良气氛C.员工有机会接触到不同岗位D.满足企业调整结构的需要【答案】 DCF8V3C8L5I5Y3M9HP7H2
9、D9K1M2S10S8ZI1C7K1X6D4N8U321、关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（ ）。A.要体现不同的岗位的特点B.四个方面指标都是必需的C.四个方面指标之间的驱动关系并不严格D.可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计【答案】 BCP8A2M10L5Q5F5X7HE2T4K5H4U5Q8S7ZT5W10Z2O9B4L3B522、逻辑思维在创新中不具备的作用是（ ）。A.发现问题B.分析事物内部矛盾C.直接创新D.对多个设想进行筛选【答案】 BCJ10F9N1K6S5L8G10HG6Z10H4S2C10G6N6ZO9H8X9I6C8L5G623、以绩效为基础的计酬方法3P不包括（
10、）。A.薪酬B.报酬C.岗位D.绩效【答案】 ACL1Y3P8B3Y1W1P1HG6D3C5S1V3N3M10ZM1C1V8M6H1Y10P724、工会和雇主可以达成的协议情况是（ ）。A.雇主的坚持点低于工会的坚持点B.工会的上限高于雇主的下限C.工会的坚持点低于雇主的坚持点D.工会的上限高于雇主的坚持点【答案】 CCB6M3Y6T1S1A1J3HN9L6O4H3T5L1N4ZI6D5R5V1E3I10U325、组织在成长过程中，不但重视个人学习和个人智力的开发，更强调组织成员的合作学习和群体智力的开发，这反映了学习型组织（ ）的特点。A.团队学习B.全员学习C.学习工作化D.团体学习【答案
11、】 DCG1J2O7V2P8L4Y6HQ3R4L7P1Q8K2U8ZR10L3K5L2I4Z4G426、奥斯本检核表法的（ ）提问有助于使某发明创新向广度与深度发展，以形成系列的发明创新成果。A.能否他用B.能否借用C.能否替代D.能否颠倒【答案】 BCX8J3Y3Y6S4I9H9HM2G3C5H10O8F2D5ZN6Y7N4B9I5F4E327、你对电话铃声可以做哪些改变 ”属于（ ）。A.关于材料性能选择的发散思维训练B.关于形态位置选择的发散思维C.关于数量选择的发散思维D.关于方式方法选择的发散思维【答案】 ACX4C10T9K1T6O10S6HC5D10K6P9E4D7V3ZN1I1
12、E4H5B1Z6M528、行为事件访谈法的实施中，（ ）A.一般只采取面谈的方法B.要求被访谈者列出工作中最重要的三项技能C.尽量让访谈者对象简明扼要的描述自己的工作经历D.访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组还是一般组【答案】 DCQ10G2I1C2U10V6Z2HJ8K1I2H2Z4U7Z1ZD8I1S9W8L9I3R129、企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于（）阶段的任务A.组织结构诊断分析B.组织结构再设计C.制度体系健全完善D.组织运行反馈调整【答案】 ACW8Z6N1A7D9N3D6HU3M1K9T4H8X3I3ZF8Z5W10K10O4Z4G330、(20
13、17年11月)()为其他人力资源管理活动的运行提供依据。A.绩效指标体系B.考评运作体系C.结果反馈体系D.绩效管理制度【答案】 CCZ9Z9R6A1Q9P7U10HE7A6U10L4Z10W2M6ZY5E6D3O2B5M4O231、企业集团的半紧密层对应的是（）。A.集团公司B.关联企业C.参股公司D.控股子公司【答案】 CCN6T3R8O3G3P3U8HT1C3L3J5T4U9U3ZR1I10K7S9L5D6P732、在考评实践中，使用最为广泛的是（ ）。A.上级考评B.外部考评C.同级考评D.360度考评【答案】 ACV5Y5A10Z2T2B6Y10HZ1S7L1N6F8A10T3ZU7
14、S3N4N2A9B2P233、(2016年11月)高层的支持程度属于绩效管理系统总体评估的（）。A.系统设计指标B.系统实施指标C.系统构建指标D.信息系统指标【答案】 CCH4U4B5P5K3M5Z1HX7P6J6E4Q8D5J10ZQ7L7Q1C1L6V1O434、 智力激励法的基本原则不包括()原则。A.自由畅想B.延迟批评C.以质求量D.限时限人【答案】 CCF9U3J6F6O4N9Y3HM1T6T9T1T5E5Q6ZF4E9X3H9J4H1G135、促进同事支持的方法不包括（ ）。A.在受训者之间建立联系网络B.培训教师利用内部简讯的形式指导受训者进行培训成果的转化C.培训教师向受训
15、者推荐参加过同样培训项目的员工作为咨询人员D.培训教师向受训者进行培训知识的转换【答案】 DCF6Z4J1Z7C6N8D6HN4Z4O5N6J3J6Q10ZD7J6E8V2S4M9H936、企业大学与人力资源部门是平行关系的企业大学模式是（ ）A.指导型组织模式B.合作型组织模式C.独立型组织模式D.战略联合型组织模式【答案】 BCB8O2G2D8L10S8J7HW7A10A10U1U4I7V7ZJ5K9V1W5C4C10W737、如果你发现某同事因粗心出现纰漏，但在向领导汇报时撒谎敷衍塞责，你会（ ）。A.对企业要真诚，向领导说明实情B.谁的工作都会出现差错，故而装作并不知情C.自己不会把实
16、情说出去，但会私下建议同事找领导承担责任D.责任自负，自己不要越位关心此事【答案】 ACE6H7V5A5P2C3P3HB3I9O1A4H7W6F1ZO9H8W6A2J5M4Y138、在招聘环境分析时，关注企业所处的是朝阳行业还是夕阳行业主要是考虑（ ）。A.市场状况对工资B.市场预期对用工量C.市场状况对用工量D.市场预期对劳动力供给【答案】 DCS5L6A7I1C2P9A5HF8R6H1P6U2I10T5ZT8A5U3N9V4C4N639、（ ）是主要针对强制性指标而设定的考评方法。A.百分率法B.01法C.减分考评法D.说明法【答案】 BCL5Q8N2P6E1P3U7HO5P7H10M7D
17、1O6E3ZV6Z5J3A9N4O10Q340、(2015年5月)绩效日常管理小组一般不包括（）。A.人力资源部B.财务部C.战略规划部D.领导班子成员【答案】 DCR10N8C2B1B1G6Q9HQ8P6N6U5Q5Q9E9ZX9P6S6I4Q5G5H241、在创新技能训练中，（ ）是指先将课题分成相互独立的要素，再依据各要素的可能方案组合得到总方案。A.主体附加法B.焦点法C.二元坐标法D.形态分析法【答案】 DCM8U7V5L6K7R7Z3HL5H3C9J2P10K8F5ZN8A1N8V1V1M3L742、(2017年5月) 在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色A.企业大学
18、校长B.教学研究部C.培调规划部D.企业首席学习官【答案】 BCW1V6Q6A3W8Z8E9HR8V9P1M1M4S3V4ZU3H2B6M7S8W3T143、(2017年11月)获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以()为主。A.观察法B.问卷调查法C.全方位评价法D.行为事件访谈法【答案】 DCY5D9Q10A10B10U4U6HO6X10I9G2I5K4D5ZL4R7D8J5Q4I10M144、()往往是招聘与甄选过程中的最后一道防护墙。A.笔试B.面试C.背景调查D.筛选申请表【答案】 CCN3L4Y7H2A2F7X5HM2R7U4I8B2U6I4ZD4F9X9Q4U7C2J245、关
19、于内部导向战略，下列说法正确的是（）A.是成功企业的核心战略B.侧重于适应环境压力C.建立在确定性资源基础上D.注重无形资产的积累【答案】 ACU10I5M8J6Z10P1C5HB7C2F3I5V9U6Z2ZK7Y8V9Q2U1D7D446、对员工进行激励或惩罚一般是在目标管理的（ ）阶段进行。A.建立目标体系B.组织实施C.考评结果D.新的循环【答案】 CCQ8G5M1S4M8E9A6HL7I6Q7M10H4V8V2ZS7Y5N5Q8C4D6W447、沙盘游戏被正式创立后，早期主要用于（ ）。A.企业管理人员训练B.军事训练C.儿童心理疾病治疗D.儿童游戏【答案】 CCV4O7T8R9P6D
20、9Z2HN8J1Z2F3F1T8V6ZV5I3J9T4T10H5I548、企业的某下属机构长期为本企业提供人才培训服务，该机构属于（ ）。A.依托型职能机构B.独立型职能机构C.智囊机构D.专业中心【答案】 DCT5X8G2R6F1E5B7HN8Y4Y1V5K6J5I5ZY3L9W10L6S7J9J349、在营造培训环境的过程中，培训师向受训者重点说明培训后能够得到的益处，帮助受训者建立起努力成绩，成绩奖励之间的依存关系，这是运用了（ ）来促进培训成果转化。A.目标设置理论B.期望理论C.认知转换理论D.需求理论【答案】 BCR2J3T8O10I8P2R6HH10S7O4T4R5J9X9ZB5
21、D6N5D3J7N3N850、头脑风暴会议通常限定的时间是（）。A.10分钟到20分钟B.30分钟到1小时C.1小时到2小时D.1小时到3小时【答案】 BCE10E1V7X9S1F2Z8HC2T4D10K1S8B6G1ZE5L4B4M4S2M8K651、在同一企业不同岗位或不同技能水平之间，（ ）是薪酬战略的决定性因素。A.内部一致性B.外部竞争性C.员工贡献率D.薪酬体系的完备性【答案】 ACV1E7S3Z5C2B8H9HP7Y1Y8C7R10M8V8ZC1Z10A5S9N10S5J252、(2017年5月)绩效面谈方式中，（）更有助于促进员工潜能开发和全面发展A.单向劝导式面谈B.双向倾听
22、式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 CCJ9W2E10W8G7P2L1HD4C7O4E1C1J5U2ZP4Y2X10I10E3C5Z853、（ ）是指不敢怀疑权威的理论或观点，迷信权威，一切都按照权威的意见办事，是创新思维的极大障碍。A.自卑型思维障碍B.从众型思维障碍C.直线型思维障碍D.权威型思维障碍【答案】 DCR7S9Z4M8P2K3O1HP1A10N4W3K2L1G6ZN4O10F2O10E5F5O954、（）组织结构即为控股公司结构。A.U型B.H型C.M型D.Y型【答案】 BCK2I6P4H9G7Z9M7HG2I5B1M2S8R7A5ZR5O3F8M8X8Q6N8
23、55、假如你在工作中出了差错，你会（ ）A.找主管，承认错误B.找几个老乡合计一下C.找同事帮助说情D.查看规章制度，看如何处理【答案】 ACC7U3E8G4V5N8Q4HD10V1U10K4I4X2Y2ZG1K9V8U1X6N9K856、关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（ ）。A.要体现不同的岗位的特点B.四个方面指标都是必需的C.四个方面指标之间的驱动关系并不严格D.可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计【答案】 BCH8B10C10L1C7K8G4HO7W5J6F2C5T9V8ZE7A8B8B7Y2X3F757、工作说明书获得有关部门及其岗位相关信息是通过( )。A.工作岗位分类B.工
24、作岗位分级C.工作岗位调查与分析D.工作岗位流程分析【答案】 CCA9O4Z3J1H10K10Z9HW3D3R4Q6I4L6Y5ZZ5M4X9F7P10L1W158、下列不属于职业能力测试的是（ ）。A.TATB.DATC.CATD.MAT【答案】 ACP6D7U9M9Y4U9C10HO6G6J2G6R10B4Y8ZN10C1F6N5S7J10G159、结社自由属于国际劳工分约分类的（）类别。A.基本人权B.劳动关系C.社会保障D.就业与失业【答案】 ACT6Q2U5I1O4V1L3HD2B8X3V4F5D1C5ZO7T5C1L9A4L3R760、（ ）最早创建了工作绩效评价系统。A.欧文B.
25、泰勒C.梅奥D.赫兹伯格【答案】 ACX2I3K4L9M3D1L7HQ1H4F9L6B9E4L5ZA7B6U10Z7U4U6J961、(2016年11月)职业生涯规划的主体是（）。A.企业B.员工个体C.人力资源部D.上级主管【答案】 BCB3W8R2B1C8J6M6HI6A5L4G8U1L6D9ZR9M8V8F1W9D10P662、(2016年5月)从长期战备性和员工的维度看，人力资源经理是（）。A.绩效贡献的领跑人B.企业改革的代理人C.企业经营战略的合作伙伴D.设计薪酬制度的专家【答案】 BCL5T4H1H3Y7H9U7HC9R2O2V4E2R7H2ZO8E6D10F9T6C4W963、
26、(2015年5月)通常情况下，最容易导致离职的惩罚措施是（）A.谈话B.警告C.暂时停职D.降职【答案】 DCN6L4D7C5O5S2R10HT7O1Z3X9A6J8V2ZT6W5X5J3R9L7I664、帮助员工建立职业锚是在（ ）。A.职业选择与职业准备阶段B.职业生涯早期阶段C.职业生涯中期阶段D.职业生涯后期阶段【答案】 BCB10G8H9I1X2Y6X5HV6Y9C3A2U1N9Q10ZR7C4X6X9W1I2M1065、(2016年11月)对于虚拟网络团队，团队层面的绩效评价主体是（ ）A.顾客B.自己C.管理者D.团队领导者【答案】 ACO3O1O6L3J5I10L8HU5A9M
27、5V2S1K9X2ZI8J5I3T10J7Y10Y1066、按照（ ）的不同，胜任特征可分为个人胜任特征和组织胜任特征。A.运用情境B.主体C.获得方式D.内涵的大小【答案】 BCG10T10K7V9R7C3K8HJ1T7B7Q5F4S5N3ZB1C1U8A6D1L10X567、培训能力主要指受训者的学习意愿，培训能力通过受训者的学习能力，学习培训动机和（ ）等三个方面得到体现。A.举一反三B.自我效能C.融会贯通D.依样画瓢【答案】 BCY2P2B7S2M3K10C8HQ10O5G3F9M10X7E7ZI10T3H2C6I10I4L568、(2016年11月)（）是集体谈判工资增长的最低要求
28、。A.工会的上限B.工会的坚持点C.雇主的下限D.雇主的坚持点【答案】 BCV4B5U8V7U1U8F5HZ6J7T10Y9Q8A10K2ZN10M1L5S2K5Z9L769、着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（ ）。A.多重职业生涯路径B.网状职业生涯路径C.横向职业生涯路径D.双重职业生涯路径【答案】 BCU7L1A8V5K9V6S1HA8M2K7X5R2O1I5ZM2S10V10F1A3G8A870、(2015年5月)（）不属于后现代管理时期的理论。A.控制论B.系统论C.期望理论D.耗散结构论【答案】 CCQ8J3Z4L10J6Q10Q1HH6Z10E10S8U3J2D3
29、ZQ1A4C3N6X8D2J871、人民法院在劳动争议诉讼立案之日起（）内将起诉状副本送达被告。A.3日B.5日C.7日D.15日【答案】 BCB8X1F4T4D8G10H2HA3N8S1C1V5O3C3ZS5F3C2S10F5D10R1072、在实际业绩达到之前不能确定的薪酬是( )。A.基本工资B.绩效工资C.激励工资D.员工保险福利【答案】 BCO1K2V2W8S7A5B6HB5Y8B7P9J4D6Q4ZR7G8F3G9B9K1B373、（）不是期望理论中人的动机的决定因素。A.成就B.效价C.期望D.工具【答案】 ACV10Y1V10L6E5H1H9HV1P6T6H6L10T4L7ZC
30、9C10W6M1I9F3F774、(2018年5月) ()将培训活动划分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。A.咨询型模式B.持续发展模式C.系统型模式D.阿什里德模式【答案】 DCJ4S3R1Y1L7V3H9HD9F5D5R3A4Y2X4ZY6B4X7K4R9X10Y1075、(2015年5月)（）是通过员工自我评价收集职业发展信息的方法。A.情景模拟B.人事考核C.人事档案D.志向和兴趣调查【答案】 DCC6C1Y6P7M2K3M1HQ3Z8M4T9Y8M2H7ZP8E9C5A2T4K8C1076、建立工作态度指标的主要目的是（ ）。A.判断企业分工是否科学B.考查相关指令是否正确C.侧面分析
31、工作环境是否良好D.考评员工的努力程度和认真程度【答案】 DCU9T7O4R8Q7D8F4HM9B8C4Z2D5R9Q6ZZ6Y2W6A1R9T5O577、如果你发现某同事因粗心出现纰漏，但在向领导汇报时撒谎敷衍塞责，你会（ ）。A.对企业要真诚，向领导说明实情B.谁的工作都会出现差错，故而装作并不知情C.自己不会把实情说出去，但会私下建议同事找领导承担责任D.责任自负，自己不要越位关心此事【答案】 ACO8O10D9D1J10L6G6HV9M8Y7O3S10H1B8ZA1H4L9B5J9Z3G978、(2015年5月)（）不属于影响企业组织结构的内部因素。A.共同投资B.经营范围C.股权拥有
32、D.市场竞争【答案】 DCZ5R6M3N8S6M4O9HV3D2Y10R6G4N5U4ZY5Y10Q9B4G4O7Z979、(2015年5月)在EAP的（）阶段，会针对个别员工的特殊问题进行心理辅导。A.问题诊断B.方案设计C.教育培训D.咨询辅导【答案】 DCS2L5S8W6O5U3C6HO10V6V5E9B10O8Z4ZL7Y2O2R3Q10S2W680、( )是员工流动最准确的预报器。A.员工工作满意度B.员工流动行为倾向C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价D.员工对企业外其他工作机会的预期和评价【答案】 BCM4O7S3X3T7N1N4HQ5K9L6T6O5Q10Q1ZD2C10P
33、7L4D1C10R981、属于组织结构与气候的压力源的是（ ）A.角色冲突B.任务欠载C.组织中的人际关系D.缺乏参与决策【答案】 DCL9Y9O7D4I5Y2A4HJ1U4C5B6K9L3Y1ZF10H4A9G4B8U9Z382、(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。A.精简机构和人员，提高工作效率B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象【答案】 DCU2S8Y5T2C8Q3N8HY1N9R4S1Y8A9G3ZJ8V6M6B8Z3J2
34、F883、（）是企业集团的管控基础。A.集团战略B.组织机构C.管控模式D.公司治理体系【答案】 DCM10X4X7U8P8C6G5HO1D8F3Z2S8D4X1ZF8H3K8I3Z3K4T484、梅奥创立的人际关系学说是（）的代表理论。A.经验管理时期B.科学管理时期C.现代管理时期D.后现代管理时期【答案】 CCQ2O1T6D5V7Z9E10HR4H6H1M4M3C9Z6ZW4K9A6Y5A8G5J985、反诉的特征不包括（）。A.当事人具有特定性B.诉讼事求的独立性C.诉讼案件的复杂性D.诉讼目的具有对抗性【答案】 CCM10C7Z1E3M1P3R4HK3D2R8N6B2X10S4ZA6
35、N3E5Y6I3A9N586、(2017年11月)一个人对细节要求很高,不仅在生活上,在工作中也是如此,这是个性的()。A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 BCB2J7Q5Y9F5W4C9HV8C3D1V6F10U4S6ZD4N2A10X3J9J4S187、关于合作，不正确的说法是（）。A.合作是企业生产经营顺利实施的内在要求B.合作是从业人员汲取智慧和力量的重要手段C.合作是打造优秀团队的有效途径D.合作是确立垄断地位、实现共同利益的需要【答案】 DCA5J6Y8V5N3X5C9HM5O8J1M4T2N2A9ZL1W5P4U5S5H2G1088、团体劳动争议的主体不包括（ ）。
36、A.用人单位B.工会组织C.雇主组织D.劳动者个人【答案】 DCG6H6Z1I7B2R6Z7HK6Q7W9Q2J4W3Z10ZK8S1T2D8K1P3P689、对于金融企业而言，指标权重最高的应该是（ ）A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 ACZ8C5R5E9Y1B2L4HF7P1H8V5J7U8J6ZN4P5Z8L9U1K5X590、科研项目工资制的特点是（ ）A.按照任务定工资B.较高的工资加奖金C.较高的工资加科研成功转化提成D.单一的高工资【答案】 ACX3P5Z7P8C6L1J8HQ4A3T9V10J10F10E7ZU5E4B7S3F5Y6V591、(2017年5月)
37、生产经营单位风险种类多，可能发生多种事故类型，应编制（）A.专项应急预案B.综合应急预案C.现场处置方案D.部门应急预案【答案】 BCY5W1W6G1B10T8E1HW2J3S6C5W3R4J4ZJ2D2T6H9E5G4X192、()是建立员工培训与开发体系的“纲”。A.工作分析B.绩效管理C.薪酬管理D.人力资源规划【答案】 ACV9B4Y7P5J9T9Z3HC6M10Z1F4F6E7K4ZV8Q3P4C3L3H5G593、培训与开发系统运行的四大环节不包括（）。A.培训需求分析B.培训成本控制C.培训活动组织D.培训效果评估【答案】 BCM3A10Y9N6K10M6W1HC3U3O2W3U
38、10D4Y7ZQ3F1H7S1O9U5Q694、在实行（ ）模式的企业集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.环境管控型【答案】 ACH4D4G5G6V10S8C5HW5X8Z10J6V7G10S10ZQ7F9M7C1Z3O9B895、 熟能生巧，说的是人力资本的（ ）特征。A.收益递增性B.累积性C.个体差异性D.无限创造性【答案】 BCA1E4Q8V9L9X10Z8HK5G5F7R2H9S6N4ZY9E10O6U7A8F1P496、属于非自愿流出的是（ ）A.停薪留职B.经济性裁员C.伤残D.退休【答案】 BCD6C4R6H9W1M2W1HI4
39、Z5F8N1M10N9M5ZG9I4A4Q6F9B6M397、()针对一个胜任特征,左边注明胜任特征的内涵,右边相应写出出色的绩效行为。A.锚型模型B.簇型模型C.盒型模型D.层级式模型【答案】 CCG5P5L8Z9E5C3S2HZ9J4N7I9H2S5D5ZC10U1T3K8Y8X8T398、(2015年5月)培训与开发系统运行的四大环节不包括（）。A.培训需求分析B.培训成本控制C.培训活动组织D.培训效果评估【答案】 BCP6F2Q1O1T1G6L1HI9H3O3F8O8A8E10ZP6U6T10U3M2O9T999、对于人才招募与甄选流程来说，（ ）起着基础性作用。A.进行全面深入的综
40、合分析，审核并确定人才空缺岗位B.选择最有效的方式吸引候选人来应聘C.审查并更新人才空缺岗位工作说明书D.确定合格候选人的各种可能来源【答案】 CCU8V8F7P7A9F4Z1HX7S4K10C9C7I7J5ZH4W1Z10R8O2Y9G9100、(2016年5月)由组织、员工个人、上级和家庭成员等对员工的职业生涯进行评价，体现了组织职业管理的（）。A.机会均等原则B.协作进行原则C.全面评价原则D.利益整合原则【答案】 CCJ10L7W6K5Y5H2N10HM4P4R10J4J6K1Y2ZP9D5V4A3U10Q2N3101、经常性的个性才是一个人的个性特征，这是指个性的（）A.独特性B.一
41、致性C.稳定性D.特征性【答案】 CCT3Z7F2J4I10I1Y10HC6D7B2Q10J3E9H6ZF6I7F1G9W7O10F2102、技能水平不高，但智力水平和心理品质都不错的员工，其人力资源素质结构属 于（ ）。A.发展型B.限制型C.衰退型D.学习型【答案】 BCB9I6F7Q5D1A4S4HM10O1I5Y6L5M1A8ZN4S2J4T2F10N10S2103、 ()的实质是将具有交叉含义的特征指标进行归并,并通过科学的分析和综合,形成研究人员认为的重要特征。A.T检验分析B.方差分析C.聚类分析D.因子分析【答案】 CCQ1A2L8W4Y3S4J6HI4F10G10J1D7Q2
42、E9ZY8Z1D4B8C2Y6B2104、和员工主动离职率成相关关系的是（ ）。A.工作满意度B.在企业内部的发展期望C.员工的晋升率D.在企业外部的发展期望【答案】 ACO10M6W6M3C5G6M2HD6L10C5G5U10H5B1ZX9H5K1F10X7J4P10105、(2015年11月)经常性的个性才是一个人的个性特征，这是指个性的（）A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 CCD6D6V5Z5T10Y4V10HV6D4Y9Y4C9Q9A6ZT2K4O2V6G7G8I1106、 熟能生巧，说的是人力资本的（ ）特征。A.收益递增性B.累积性C.个体差异性D.无限创造性【答案
43、】 BCM4C5X8Q9S8T2A3HB10V1R8X3S6Z6T1ZY6F6V9H5E10D9P9107、（ ）对解决一般性问题、老问题是有效的。A.习惯型思维B.直线型思维C.从众型思维D.书本型思维【答案】 ACW4M8D4S4W3T8X10HQ7Z9G8S10N3Z9X8ZB4Y6W5J9F10R6R5108、（ ）不属于科学管理时期的重点研究领域。【对应多选8#】A.作业操作的合理化B.构建非正式组织C.工作程序的科学化D.制定工作标准和时间定额【答案】 BCW6F5N8J5Y8D5R7HP6U10Y3S7K7D4O6ZF9A3Q3D9U10L10O7109、经营者持股数额一般以本企
44、业员工平均持股数的（ ）为宜。A.113-12倍B.123-14倍C.134-15倍D.145-15倍【答案】 DCF6V9D4F6I1J10G7HZ1P7X7E5O7M6K9ZD5G6X2E4K2C5R10110、传统的绩效评价体系以（ ）指标为主。A.财务B.市场C.能力D.态度【答案】 ACY9O9C7K7G3S2P5HU4K4Q7U9X7K6E1ZH4B2H2K3D10P1V6111、如果你的上司是一个刚愎自用、脾气暴躁而又狭隘自私的人，你与他相处时 会（ ）。A.忍无可忍B.多说好话C.少说多做D.尽量躲避【答案】 DCU6V3U6N1U8S1W7HP1I1O2U1U9G7M3ZS5N8O7J3O4C1C7112、(2018年5月)第一次让步2.5%,第二次让步1%,第三次让步0.5%,第四次让步1%,这是集体谈判()让步方式。A.二次等比B.四次等比C.依次递减D.递减加价【答案】 DCO4K1G2K8B9F9D3HP9H2D4O8Y4R6Z10ZN4Q10B9P2E6F2E2113、 对员工变动率主要变量的测量与分析一般不包括（ ）。A.