《2022年上半年中级系统集成项目管理师《基础知识》（真题卷）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年上半年中级系统集成项目管理师《基础知识》（真题卷）.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年上半年中级系统集成项目管理师基础知识（真题卷）单选题1.第五代移动通信技术（5G）是新一代宽带移动通信技术，()不是5G的特点。A.高速率B.宏基站C.大连接D.低时延 （江南博哥） 正确答案：B参考解析：第五代移动通信技术（简称5G）是具有高速率、低时延和大连接特点的新一代宽带移动通信技术，是实现人机物互联的网络基础设施。单选题2.区块链在我国的合法运用不包括()。A.银行征信管理B.区块链成权服务平台C.比特币交易平台D.基于区块链的健康管理信息系统 正确答案：C参考解析：中国人民银行等十部门联合发布关于进一步防范和处置虚拟货币交易炒作风险的通知（下称通知）。通知明确指出，虚拟货
2、币兑换、作为中央对手方买卖虚拟货币、为虚拟货币交易提供撮合服务、代币发行融资以及虚拟货币衍生品交易等虚拟货币相关业务全部属于非法金融活动，一律严格禁止，坚决依法取缔;境外虚拟货币交易所通过互联网向我国境内居民提供服务同样属于非法金融活动。比特币非法的。单选题3.电子政务中，建立有效的政府行政办公和行政人员管理体系属于()模式。A.政府对政府（G2G）B.政府对公众（G2C）C.政府对企业（G2B）D.政府对公务员（G2E） 正确答案：D参考解析：G2E是指政府与政府公务员即政府雇员之间的电子政务，也有学者把它称为内部效率效能电子政务模式。如参加政府工作单选题4.以历史坐标轴观察，企业信息化是(
3、)。A.生产关系的改变B.劳动工具的技术进步C.劳动者的替代D.对传统生产工艺的摒弃 正确答案：B参考解析：从历史唯物主义的视角观察，企业信息化是劳动工具的技术进步。1945年以来，随着电子技术的发展，以计算机和网络技术为核也的电子信息技术逐步渗透并彻底改造了企业的研发、制造、办公和管理，使传统的人工作业工具发展成智能化、自动化作业工具。所以，以 60 多年的历史为坐标轴观察企业信息化，沿轴是信息技术逐步改造传统生产方式的过程，在某一轴点上是信息技术应用的形态。单选题5.()供应链是供应链网状结构中最基础的结构，例如化工、造纸、纺织等生产中间产品的企业，其客户往往要多于其供应商，呈发散状。A.
4、V型B.A型C.T型D.中心型 正确答案：A参考解析：根据供应链其网状结构分为:有发散型的供应链网（V型供应链）、会聚型的供应链网（A型供应链）和介于上述两种模式之间的供应链网（T型供应链）。单选题6.“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划中提出了产业数字化转型成效显著的目标：原材料、电子信息、绿色制造、安全生产等重点行业领域数字化转型步伐加快，()整体水平持续提高。A.工业化、信息化、市场化、B.数字化、网络化、智能化C.扁平化、平台化、生态化D.网络化、智能化、个性化 正确答案：B参考解析：“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划提出五分分目标，第二个分目标是产业数字化转型成效显著。原材
5、料、装备制造、消费品、电子信息、绿色制造、安全生产等重点行业领域数字化转型步伐加快，数字化、网络化、智能化整体水平持续提高。单选题7.关于商业智能的描述，不正确的是：()。A.由数据仓库、联机分析处理、数据挖掘、数据备份和恢复等部分组成B.通过应用基于事实的支持系统来辅助商业决策C.是一种新技术，它不只是数据库等技术的运用D.可以从多个不同系统中提取数据并进行清理，保证数据正确性 正确答案：C参考解析：从技术层面上讲，商业智能不是什么新技术，它只是数据仓库、OLAP和数据挖掘等技术的综合运用。单选题8.信息化从小到大分为5个层次，依次为：()。A.企业信息化一产品信息化一产业信息化一国民经济信
6、息化一社会生活信息化B.产品信息化企业信息化产业信息化社会生活信息化国民经济信息化C.产品信息化企业信息化产业信息化国民经济信息化社会生活信息化D.企业信息化一产品信息化一社会生活信息化产业信息化国民经济信息化 正确答案：C参考解析：信息化从“小”到“大”分成以下5个层次：（1）产品信息化。产品信息化是信息化的基础，有两个含义。一是指传统产品中越来越多地融合了计算机化（智能化）器件，使产品具有处理信息的能力，如智能电视、智能灯具等；另一个含义是产品携带了更多的信息，这些信息是数字化的，便于被计算机设备识别读取或被信息系统管理，如集成了车载电脑系统的小轿车。（2）企业信息化。企业信息化是指企业在
7、产品的设计、开发、生产、管理、经营等多个环节中广泛利用信息技术，辅助生产制造，优化工作流程，管理客户关系，建设企业信息管理系统，培养信息化人才并建设完善信息化管理制度的过程。企业信息化是国民经济信息化的基础，涉及生产制造系统、ERP、CRM、SCM等。（3）产业信息化。指农业、工业、交通运输业、生产制造业、服务业等传统产业广泛利用信息技术来完成工艺、产品的信息化，进步提高生产力水平；建立各种类型的数据库和网络，大力开发和利用信息资源，实现产业内各种资源、要素的优化与重组，从而实现产业的升级。（4）国民经济信息化。指在经济大系统内实现统一的信息大流动，使金融、贸易、投资、计划、通关、营销等组成一
8、个信息大系统，使生产、流通、分配、消费等经济的四个环节通过信息进一步联成一个整体。（5）社会生活信息化。指包括商务、教育、政务、公共服务、交通、日常生活等在内的整个社会体系采用先进的信息技术，融合各种信息网络，大力开发有关人们日常生活的信息服务，丰富人们的物质、精神生活，拓展人们的活动时空，提升人们生活、王作的质量。目前正在兴起的智慧城市、互联网金融等是社会生活信息化的体现和重要发展方向。单选题9.信息化政策法规和标准规范是国家信息化快速、持续、有效、健康发展的()。A.应用基础B.根本保障C.成功之本D.核心任务 正确答案：B参考解析：信息化政策法规和标准规范用于规范和协调信息化体系各要素之
9、间关系，是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。单选题10.依据信息系统建设和服务能力评估体系能力要求，在信息系统建设和服务能力评估体系中，信息系统建设和服务能力分为5个等级，其中第3级为()。A.初始级B.基本级C.良好级D.优秀级 正确答案：C参考解析：信息系统建设和服务能力评估体系能力要求中，信息系统建设和服务能力划分为五个等级，等级从低到高分别用CS1级、CS2级、CS3级、C54级和CS5级表示，并依次定义为初始级、基本级、良好级、优秀级和杰出级。信息系统建设和服务能力资质证书自颁发之日起有效期4年。单选题11.某信息系统在开发过程中先搭建整体框架，实现用户主体需求，后续通
10、过2-3个版本升级逐步完善，直至实现用户的全部需求。则该系统采用的开发方法是()。A.结构化方法B.面向对象方法C.瀑布法D.原型法 正确答案：D参考解析：结构化是自顶向下，逐步分解，依次完成。面向对象强调把事物由对象组成，对象是对事物的抽象，关键点在于能否建立一个全面、合理、统一的模型，它既能反映问题域，又能被计算机系统求解域所接受。瀑布是开发模型而不是开发方法。原型法是当需求不明确和结构化成都不高的系统开发的项目。先快速建立一个原型系统，然后反复修改实现最终需求。特点:实际可行、具有最终系统的基本特征、构造方便和快速且造价低。题中需要几个版本多次迭代，所以选原型法。单选题12.软件开发中，
11、由编码人员自己写代码来验证功能模块的测试是()。A.单元测试B.集成测试C.系统测试D.黑盒测试 正确答案：A参考解析：单元测试:验证软件单元是否按照单元规格说明（详细设计说明）正确执行，即保证每个最小的单元能够正常运行。单元测试一般由开发人员来执行，首先设定最小的测试单元，然后通过设计相应的测试用例来验证各个单元功能的正确性。单选题13.有两个类Apple和Tomato均继承父类Food，这三个类均实现了getTaste()方法，但Apple、getTaste()和Tomato。getTaste()的实现是完全不同的。这体现了面向对象的设计（00D）中的()。A.封装B.抽象C.多态D.接口
12、 正确答案：C参考解析：解析：多态：使得在多个类中可以定义同一个操作或属性名，并在每个类中可以有不同的实现。多态使得某个属性或操作在不同的时期可以表示不同类的对象特性。Apple 和 Tomato均继承父类Food，均实现了getTaste ()方法，但Apple、getTaste ()和Tomato.getTaste()的实现是完全不同的，体现了多态的特征。单选题14.软件配置控制关注的是()。A.软件生命周期中的变更B.建立基线C.软件发布管理与交付D.组织单元之间的联系 正确答案：A参考解析：软件配置控制关注的是管理软件生命周期中的变更。单选题15.关于中间件的描述，不正确的是()。A.
13、中间件是一种通用服务，解决了分布系统的异构问题B.中间件具有标准的程序接口和协议，可实现应用与平台的无关C.中间件可以在多种操作系统上运行D.面向消息中间件是建立对象之间客户机/服务器关系的中间件 正确答案：D参考解析：中间件位于硬件、操作系统等平台和应用之间的通用服务。借由中间件，解决了分布系统的异构问题。中间件服务具有标准的程序接口和协议不同的应用、硬件及操作系统平台，可以提供符合接口和协议规范的多种实现，其主要目的是实现应用与平台的无关性。面向消息中间件:利用高效可靠的消息传递机制进行平台无关的数据传递，并可基于数据通信进行分布系统的集成。通过提供消息传递和消息队列模型，可在分布环境下扩
14、展进程间的通信，并支持多种通讯协议、语言、应用程序、硬件和软件平台。典型产品如IBM的MQSeries。分布式对象中间件是建立对象之间客户机/服务器关系的中间件单选题16.TCP/IP协议中的TCP、UDP和SPX协议均属于()。A.网络层B.传输层C.会话层D.表示层 正确答案：B参考解析：传输层:主要负责确保数据可靠、顺序、无错地从A点到传输到B点。如提供建立、维护和拆除传送连接的功能;选择网络层提供最合适的服务;在系统之间提供可靠的透明的数据传送，提供端到端的错误恢复和流量控制。在TCP/IP协议中，具体协议有TCP、UDP、SPX。单选题17.现在大部分手机均具有建立个人热点的功能，可
15、以为其他设备提供访问网络的能力，这种应用属于()技术。A.以太网专用网（EPL）B.无线局域网（WLAN）C.无线城域网（WMAN）D.无线广域网（WWAN） 正确答案：B参考解析：暂时没有解析，单选题18.小张家已经接入了CATV（线缆电视），为了不重新布线，小张选择使用该线路的网络服务，那么小张家的网络接入方式属于()。A.无线接入B.光纤接入C.铜线接入D.同轴接入 正确答案：D参考解析：同轴电缆也是传输带宽比较大的一种传输介质，目前的CATV网就是一种混合光纤同轴网络，主干部分采用光纤,用同轴电缆经分支器接入各家各户。混合光纤/同轴（HFC）接入技术的一大优点是可以利用现有的CATV
16、网，从而降低网络接入成本。单选题19.防火墙是常用的网络安全工具，它主要增强了信息的()。A.可验证性B.可用性C.可控性D.正确性 正确答案：C参考解析：信息安全的基本要素有:（1）机密性:确保信息不暴露给未授权的实体或进程。（2）完整性:只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否己被篡改。（3）可用性:得到授权的实体在需要时可访问数据，即攻击者不能占用所有的资源阻碍授权者的工作。（4）可控性:可以控制授权范围内的信息流向及行为方式。（5）可审查性:对出现的网络安全问题提供调查的依据和手段。单选题20.某日，由于热点事件发生，巨大的访问量造成微博出现短暂的无法访问现象，这种现象类似
17、于()，造成了服务器的服务中断。A.拒绝服务B.病毒入侵C.消息注入D.电脑蠕虫 正确答案：A参考解析：“拒绝服务”攻击，即通过控制网络上的其他机器，对目标主机所在网络服务不断进行干扰,改变其正常的作业流程，执行无关程序使系统响应减慢甚至瘫痪，影响正常用户的使用，甚至使合法用户被排斥而不能进入计算机网络系统或不能得到相应的服务。单选题21.2022年3月，提请“十三届全国人大五次会议“审查的计划报告提出，实施“东数西算”工程，关于该工程的描述不正确的是：()。A.我国西部地区可再生资源丰富，具备发展数据中心的潜力B.我国通信网络建设飞速发展，带宽持续增加C.人工智能的发展是此工程可以实施的技术
18、基础D.我国东部地区存在大量的算力需求 正确答案：C参考解析：这个和人工智能没太大关系单选题22.不是大数据技术的典型应用。A.本人健康码查询B.广告精准投放C.通信大数据行程卡D.地铁站无接触测温 正确答案：D参考解析：无接触测温不属于大数据得应用。单选题23.智能门禁是()技术的典型应用。A.物联网B.云计算C.虚拟现实D.区块链 正确答案：A参考解析：物联网概念的 3个方面如下。物：客观世界的物品，主要包括人、商品、地理环境等。联：通过互联网、通信网、电视网以及传感网等实现网络互联。网：首先，应和通讯介质无关，有线无线都可。其次，应和通信拓扑结构无关，总线、星型均可。最后，只要能达到数据
19、传输的目的即可。单选题24.项目()，指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。A.独特性B.临时性C.目标性D.渐进明细 正确答案：B参考解析：临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，临时性也指项目是一次性的.单选题25.项目执行过程中，需要确定一个负责重大决策或协调工作的组织机构，体现了项目管理的()特点。A.客户和用户参与B.“一把手”工程C.监理负责制D.建设方主导 正确答案：B参考解析：“一把手工程”是一般的项目组织机构为:项目领导小组（对大型项目来说有时也叫工程指挥部，一般的叫法是项目管理团队），建设方的“一把手”（或有重大事项决策权的负责人）应为领导小组组长，组
20、员来自建设方、承建方、监理方和供应商等相关方，领导小组负责项目的重大决策、协调单位之间的协作。项目实施小组接受领导小组的领导，负责项目的实施，一般也由建设方的相关人员担任组长。承建方的项目团队接受实施小组的领导。单选题26.在开始()的活动之前，要制定组织的业务要求文件，确定新项目的可行性并描述项目的目标，连同可交付物在内，形成工作说明书。A.启动过程组B.计划编制过程组C.执行过程组D.监督与控制过程组 正确答案：A参考解析：例如，在开始启动过程组的活动之前，要制定组织的业务要求文件，确定新项目的可行性并明确描述项目的目标，再加上可交付物在内，被制定成合同文件或工作说明书。单选题27.在RU
21、P生命周期的每个阶段，从上向下迭代，即从()工作流的“商业建模”开始，进行“需求调研”“分析与设计”，最后执行到“部署”。A.管理过程B.工程过程C.核心过程D.支持过程 正确答案：C参考解析：每个阶段，从上到下迭代，亦即从核心过程工作流“商业建模”“需求调研”“分析与设计”执行到“部署”，再从核心支持工作流“配置与变更管理”“项目管理”执行到环境完成一次迭代。根据需要，在一个阶段内部，可以完成一次到多次的迭代。单选题28.项目建议书是()向上级主管部门提交的项目申请文件，是对拟建项目提出的总体设想。A.项目承建单位B.项目建设单位C.项目监理单位D.项目施工单位 正确答案：B参考解析：项目建
22、议书，又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位的发展战略等，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。单选题29.制定合理的项目实施进度计划、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，这些属于项目可行性研究中()可行性的内容。A.技术B.财务C.经济D.组织 正确答案：D参考解析：组织可行性:制定合理的项目实施进度计
23、划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的誓理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。单选题30.对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现的结果为：()。肯定，可以直接“上马”肯定，转入详细可行性研究展开专题研究否定，重新进行机会研究否定，项目“下马”A.B.C.D. 正确答案：D参考解析：对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现4种结果，即:肯定，对于比较小的项目甚至可以直接“上马”;肯定，转入详细可行性研究，进行更深入更详细的分析研究;展开专题研究，如建立原型系统，演示主要功能模块或者验证关键技术;否定，项目应该“下马”。单选题31.对技术复杂或者无法
24、精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标，其中不属于第一阶段招标活动的是：()。投标人提交不带报价的技术建议招标人提供招标文件招标人编制招标文件投标人提交保证金A.B.C.D. 正确答案：D参考解析：对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标。第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议，招标人根据投标人提交的技术建议确定技术标准和要求，编制招标文件。第二阶段，招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件,投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。单
25、选题32.开标时，由专业的负责人进行()，其主要目的是公布投标报价，若有其他内容则看招标文件要求。A.唱标B.评标C.讲标D.定标 正确答案：A参考解析：开标时，由专业的负责人进行唱标。唱标主要公布投标报价，其他内容看招标文件要求。投标人对开标有异议的，应当在开标现场提出，招标人应当当场做出答复，并进行记录。单选题33.关于项目整体管理的描述，不正确的是：()。A.应由公司管理者担任整体管理的整合者角色，便于协调资源B.工作内容包含跟踪、审查和报告项目进展并监控项目工作C.包括选择资源分配方案，平衡相关相互竞争的目标和方案等工作D.是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作 正确答案：A参考解析
26、：整合者是项目经理承担的重要角色之一，他要通过沟通来协调，通过协调来整合。作为整合者，项目经理必须从宏观视角来审视项目。作为整合者，项目经理必须:（1）通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。（2）在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。（3）通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合单选题34.项目章程用来体现()对项目的原则性要求，是项目经理寻求()支持的依据。A.高级管理层 已识别干系人B.各主要干系人 项目团队C.高级管理层 各主要干系人D.已识别千系人 高级管理层 正确答案：C参考解析：项目章程用来体现高级管理层对项目的原则性要求，授权项目经理为实施项
27、目而动用组织资源。项目章程是项目经理寻求各主要干系人支持的依据。单选题35.在项目执行过程中，不属于项目管理计划的是：()。供方选择标准 范围基准 风险管理计划工作绩效报告 需求跟踪矩阵 干系人登记册A.B.C.D. 正确答案：D参考解析：范围基准风险管理计划属于项目管理计划内容,其他属于项目文件单选题36.不属于“整体变更控制”过程输出的是：()。工作绩效报告 项目质量管理计划 变更请求变更日志 项目进度网络图更新A.B.C.D. 正确答案：A参考解析：整体变更控制的输出:1.批准的变更请求.变更日志3.项目管理计划更新4.项目文件变更单选题37.()是项目发起人或高级管理层给项目经理签发项
28、目阶段结束或整体结束的书面确认。A.合同收尾B.行政收尾C.财务收尾D.采购收尾 正确答案：B参考解析：行政收尾要由项目发起人或高级管理层给项目经理签发项目阶段结束或项目整体结束的书面确认，而合同收尾则要由负责采购管理成员（可能是项目经理或其他人）向卖方签发合同结束的书面确认。单选题38.编写范围管理计划和细化项目范围会分析一些信息，这些信息不包括()。A.项目章程B.项目管理计划中已批准的子计划C.项目范围说明书D.采购管理制度 正确答案：C参考解析：编制范围管理计划的输入:1.项目管理计划.项目章程3.组织过程资产4.事业环境因素；编制范围计划和定义范围时还没有范围说明书单选题39.详细的
29、范围说明书及其引用的文档包括()。项目目标 产品范围描述 项目进度可交付成果 干系人清单 项目需求A.B.C.D. 正确答案：B参考解析：范围说明书内容:项目目标;产品范围描述;项目需求;项目边界;项目的可交付成果;项目的制约因素,假设条件。单选题40.WBS的控制账户是一个()。A.资源分配账户B.管理控制点C.成本账户D.风险点 正确答案：B参考解析：在制作分解结构的过程中，把每个工作包分配到一个控制账户，并根据“账户编码”为工作包建立唯一标识，这些标识为进行成本、进度与资源信息的层级汇总提供了层级结构。控制账户是一个管理控制点。单选题41.项目范围确认后应()。A.确定项目基准B.明确项
30、目验收标准C.记录项目绩效信息D.更新项目目标 正确答案：C参考解析：由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据:从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出（如需求文件或范围基准），以及从其他知识领域的各执行过程获得的工作绩效数据。单选题42.在控制项目范围时，不需要用到()。A.工作绩效报告B.需求管理计划C.WBS词典D.配置管理计划 正确答案：A参考解析：控制项目范围的输入:1.项目管理计划需求文件3.需求跟踪矩阵4.工作绩效数据5.组织过程资产。是工作绩效数据不是工作绩效报告单选题
31、43.项目进度管理中“定义活动”过程的主要作用不包含()。A.准确地进行项目估算B.规划项目进度C.监控项目执行D.提供项目验收标准 正确答案：D参考解析：定义活动过程就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。其主要作用是，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。单选题44.关于项目活动之间依赖关系的描述，不正确的是：()。A.项目团队按照领域内的最佳实践来安排活动，属于选择性依赖关系B.如果打算进行快速跟进，应当审查相应的强制性依赖关系C.软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货、属于强制性依赖关系D.项目现场准备需要经过政府的审批，属于外部依
32、赖关系 正确答案：C参考解析：活动之间的依赖关系可能是强制性的或选择性的，内部或外部的。这4种依赖关系可以组合成强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。（1）强制性依赖关系。强制性依赖关系是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。强制性依赖关系往往与客观限制有关。例如，在建筑项目中，只有在地基建成后，才能建立地面结构；在电子项目中，必须先把原型制造出来，然后才能对其进行测试。强制性依赖关系又称硬逻辑关系或硬依赖关系。在活动排序过程中，项目团队应明确哪些关系是强制性依赖关系。不应把强制性依赖关系和进度编制工具中的进度约束条件相混淆。（2）选择性依赖
33、关系。选择性依赖关系有时又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系。它通常是基于具体应用领域的最佳实践或者是基于项目的某些特殊性质而设定，即便还有其他顺序可以选用，但项目团队仍缺省按照此种特殊的顺序安排活动。应该对选择性依赖关系进行全面记录，因为它们会影响总浮动时间，并限制后续的进度安排。如果打算进行快速跟进，则应当审查相应的选择性依赖关糸，并考虑是否需要调整或去除。在排列活动顺序过程中，项目团队应明确哪些依赖关系属于选择性依赖关系。（3）外部依赖关系。外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。例如，软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货；建筑
34、项目的现场准备，可能要在政府的环境听证会之后才能开始。在排列活动顺序过程中，项目管理团队应明确哪些依赖关系属于外部依赖关系。（4）内部依赖关系。内部依赖关系是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。例如，只有机器组装完毕，网队才能对其测试，这是一个内部的强制性依赖关系。在排列活动顺序过程中，项目管理团队应明确哪些依赖关系属于内部依赖关系。单选题45.下图中活动C的总浮动时间和自由浮动时间分别为()A.2 0B.2 1C.0 2D.1 1 正确答案：A参考解析：关键路径是ABEGH，总工期为17天，所以c的总时差=17-15=2，自由时差=0单选题46.控制项目进度时常用的技术不包括(
35、)。A.趋势分析B.关键链法C.统计抽样D.绩效测量 正确答案：C参考解析：控制进度的工具和技术: 1.绩效审查项目管理软件3.资源优化技术4.建模技术5.提前量与滞后量6.进度压缩7.进度计划编制工具单选题47.在项目成本控制过程中，采用的成本估算方法不恰当引发成本失控，是由于()。A.组织制度不健全B.对项目认识不足C.技术的制约D.需求管理不当 正确答案：C参考解析：技术的制约由于进行项目成本估算发生在工程项目建设的早期阶段，对项目相关信息了解不深，项目规划设计不够完善，不能满足成本估算的需求。采用的项目成本估算方法不恰当；与项目的实际情况不符，或与所得到的项目数据资料不符。项目成本计算
36、的数据不准确或有漏项，从而导致计算成本偏低。设计者未对设计方案进行优化，导致项目设计方案突破项目成本目标。物资或设备价格的上涨，大大超过预期的浮动范围。项目规划和设计方面的变更引起相关成本的增加。对工程实施可能遇见的风险估计不足，导致实施成本大量增加。单选题48.在()中应明确项目所采用的挣值规则。A.估算记录B.成本管理计划C.项目进度计划D.项目预算 正确答案：B参考解析：成本管理计划的内容:精确等级;测量单位;组织程序链接（用于项目成本核算的 WBS单元被称为控制账目）;控制临界值;挣值规则（需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则）;报告格式;过程说明单选题49.通过在项目计划中添
37、加强制日期解决资金计划和支出之间的差异，属于()。A.资金储备分析B.专家判断C.成本汇总D.资金限制平衡 正确答案：D参考解析：资金限制平衡:应该根据对项目资金的任何限制,（来平衡资金支出。如果发现资金限制与计划支出之间的差异，则可能需要调整工作的进度计划，以平衡资金支出水平。这可以通过在项目进度计划中添加强制日期来实现。单选题50.如果项目的成本预算是1000万，当前的实际成本是500万，挣值是450万，则该项目的成本绩效指数是()，成本绩效为()。A.0.9 成本超支B.1.1 成本节约C.1.1 成本超支D.0.9 成本节约 正确答案：A参考解析：PV=1000;AC=500;EV=4
38、50所以CPI=EV/AC=0.9；SPI=EV/PV=0.45单选题51.()可以反映软件项目中各个不同组件涉及的所有成员和软硬件设备。A.工作分解结构（WBS）B.资源分解结构（RBS）C.组织分解结构（OBS）D.责任分解矩阵（RAM） 正确答案：B参考解析：RBS除了包含人力资源之外还包括各种资源类型，例如材料和设备。单选题52.()不属于组建项目团队的成果。A.项目人员分配表B.资源日历C.项目管理计划更新D.人员配备管理计划 正确答案：D参考解析：组建项目团队的输出:1.项目人员分配表资源日历3.可能做出的项目管理计划更新；单选题53.关于冲突管理的描述。不正确的是()。A.冲突可
39、增加创造力，支持做出更好的决策B.项目管理中应尽量避免公开处理冲突C.冲突的根源有可能是新技术的使用D.在项目管理中冲突是不可避免的 正确答案：B参考解析：项目经理应该认识到冲突的下列特点:冲突是自然的，而且要找出一个解决办法。冲突是一个团队问题，而不是某人的个人问题。应公开地处理冲突。冲突的解决应聚焦在问题，而不是人身攻击。冲突的解决应聚焦在现在，而不是过去。单选题54.()是即时性强的混合沟通渠道。A.电话会议B.短信C.电子邮件D.视频会议 正确答案：D参考解析：单选题55.张主任是某集成项目的关健客户，对项目的验收有一票否决权，但他对项目的的进度似乎不太关心，对于张主住应该采取的管理策
40、略是()。A.重点管理B.监督C.令其满意D.随时告知 正确答案：C参考解析：权力/利益方格的方法:首先关注B区（重点管理、及时汇报-项目的客户和项目经理的主管领导）;C区（随时告知）;A区（令其满意）;D区（花最少的精力来监督他们）单选题56.合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充，不能达成补充协议的事项，按照()确定。A.合同有关条款或者交易习惯B.最佳实践C.谈判D.行业规则 正确答案：A参考解析：当事人没有约定设备的交付时间或者约定不明确的，可以协议补充，不能达成协议的，依照合同有关条款或交易习惯确定。若仍不能确定，则供货方可以随时
41、履行，采购方也可以随时要求履行，但应当给予对方必要的准备时间。单选题57.我国民法典四百六十五条规定;“依法成立的台同，仅对()具有法律约束力，但是法律另有规定的除外”。A.当事人B.甲方和乙方C.建设方与承建方D.委托方与被委托方 正确答案：A参考解析：我国合同法第八条规定:依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。单选题58.关于采购谈判的描述，不正确的是：()。A.采购谈判过程以买卖双方签署文件为结束标志B.项目经理可以不是合同的主谈人C.合同谈判期间项目管理团队必须就项目的管理要求进行澄清D.对于简单的采购事项，只需要卖方的接受而不用漫长的谈判 正确答案：C参考解析：项目经理可以不是合同
42、的主谈人。在合同谈判期间，项目管理团队可列席，并在需要时，就项目的技术、质量和管理要求进行澄清。单选题59.结束采购的成果不包括()A.经验总结B.采购文件C.可交付物验收D.采购档案 正确答案：B参考解析：结束采购的成果的输出:1.合同收尾组织过程资产更新采购文件是结束采购的成果的输入单选题60.配置管理员小张注意到某配置项当前版本号为0.68，他马上推断出该配置项目处于()状态。A.草稿B.变更C.修改D.正式 正确答案：A参考解析：配置项的版本号规则与配置项的状态相关。（1）处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为0.YZ，YZ的数字范围为0199。随着草稿的修正，YZ的取值应递增。YZ的
43、初值和增幅由用户自己把握。（2）处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y，X为主版本号，取值范围为19。Y为次版本号，取值范围为09。配置项第一次成为“正式”文件时。版本号为1.0。如果配置项升级幅度比较小，可以将变动部分制作成配置项的附件，附件版本依次为1.0，1.1，。当附件的变动积累到一定程度时，配置项的Y值可适量增加，Y值增加一定程度时，X值将适量增加。当配置项升级幅度比较大时，才允许直接增大X值。（3）处于“修改”状态的配置项的版本号格式为X.YZ。配置项正在修改时，一般只增大Z值，X.Y值保持不变。当配置项修改完毕，状态成为“正式”时，将Z值设置为0，增加X.Y值。参见上述规则
44、（2）。单选题61.关于配置审计的描述，不正确的是：()。A.配置审计的实施是为了确保项目配置管理的有效性B.功能配置审计需验证配置项的开发已圆满完成C.功能配置审计需验证要交付的配置项是否存在D.物理配置审计需验证配置项是否包含所有必需的项目 正确答案：C参考解析：物理配置审计是审计配置项的完整性（配置项的物理存在是否与预期一致），具体验证如下几个方面:（1）要交付的配置项是否存在。（2）配置项中是否包含了所有必需的项目。单选题62.关于质量管理概念的描述，不正确的是()A.质量是对一个产品（包括相关的服务）满足程度的度量B.低等级高质量的软件产品虽然适合一般使用，但是不会被认可C.零缺陷突
45、破了传统上认为高质量必须以高成本为代价的观念D.统计过程控制（SPC）理论应用统计技术对生产过程进行监控 正确答案：B参考解析：一个低等级（功能有限）、高质量（无明显缺陷，用户手册易读）的软件产品，（该产品适合一般使用，可以被认可。单选题63.质量成本中()属于非一致性成本。A.返工B.培训C.测试D.检查 正确答案：A单选题64.()是一种特殊形式条形图，用于描述集中趋势，分散程度和统计分布形状。A.控制图B.散点图C.直方图D.帕累托图 正确答案：C参考解析：直方图，是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势分散程度和统计分布形状。与控制图不同,直方图不考虑时间对分布内的变化的影响。单选题65.()属于投机风险。A.火灾B.国家政策C.购买意外损失险D.购买股票 正确答案：D参考解