《2023年下半年中级系统集成项目管理师《基础知识》（真题卷）第二批次.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年下半年中级系统集成项目管理师《基础知识》（真题卷）第二批次.docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年下半年中级系统集成项目管理师基础知识（真题卷）第二批次单选题1.关于整体变更控制的描述，不正确的是()A.所有变更请求,经客户批准后即可确认B.项目经理对实施整体变更控制过程负责（江南博哥）任C.项目的任何干系人都可以提出变更请求D.实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段 正确答案：A参考解析：每项记录在案的变更请求都必须由一个责任人批准或者否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。单选题2.项目管理的三个基本目标是:质量、成本和()A.进度B.资源C.风险D.流程 正确答案：A参考解析：项目管理的三个基本目标是：质量、成本和进度。单选题3.()定义了一种松散的
2、、粗粒度的分布技术模式且使用HTTP协议传送内容。A.JavaEE架构B.Web服务C.COM+D.软件引擎技术 正确答案：B参考解析：Web服务定义了一种松散的、粗粒度的分布技术模式且使用HTTP协议传送内容。单选题4.2023年，中共中央、国务院印发了数字中国建设整体布局规划，提出数字中国建设按照“2522”的整体框架进行布局，其中明确提出夯实数字基础设施和()“两大基础”。A.数字安全屏障B.生态文明建设C.数据资源体系D.数字技术创新体系 正确答案：C参考解析：2023年，中共中央、国务院印发了数字中国建设整体布局规划，提出数字中国建设按照“2522的整体框架进行布局，即夯实数字基础设
3、施和数据资源体系“两大基础”，推进数字技术与经济、政治、文化、社会、生态文明建设“五位一体”深度融合，强化数字技术创新体系和数字安全屏障“两大能力”，优化数字化发展国内国际“两个环境”。单选题5.软件文档分为三类，开发文档、产品文档、管理文档()不属于开发文档。A.进度变更的记录B.需求规格说明C.安全和测试信息D.开发计划 正确答案：A参考解析：进度变更记录属于管理文档，不属于开发文档。软件文档是软件开发过程中的重要组成部分，分为三类：开发文档、产品文档和管理文档。开发文档：软件开发过程中的核心文档，包括需求规格说明书、系统设计说明书、详细设计说明书、用户手册等。开发文档主要用于指导软件开发
4、过程，帮助开发人员理解需求、设计和实现软件系统。产品文档：软件产品的重要组成部分，包括用户手册、安装手册、使用指南、常见问题解答等。产品文档是软件产品发布后的重要支持材料，用于提供用户支持和维护。管理文档：用于记录和跟踪软件开发过程中的管理活动和决策，包括项目计划、进度报告、质量报告、风险管理报告等。管理文档是软件开发过程中进行决策和管理的依据，对于保证软件开发的质量和效率至关重要。单选题6.关于信息系统的有效性和可靠性，不正确的是()A.有效性和可靠性都是信息系统的性能指标B.有效性就是在系统中传递尽可能多的信息C.增加冗余代码可以提高有效性和可靠性D.信宿与信源间的信息差异越大可靠性越低
5、正确答案：C参考解析：为了提高可靠性，在信息编码时，可以增加冗余编码，犹如“重要的话说三遍”，恰当的冗余编码可以在信息受到噪声侵扰时被恢复，而过量的冗余编码将降低信道的有效性和信息传输速率。单选题7.关于应用系统中访问控制的描述，不正确的是()A.如安全设计和控制合适,可以不用考虑组织的安全策略B.避免未授权用户的信息访问C.建立正式的授权程序，分配对应用系统和服务的访问权力D.建立访问控制策略，并根据业务和安全要求进行评审 正确答案：A参考解析：在信息系统安全管理这一章节中提到，如果具有合适的安全设计和控制并且符合组织的安全策略，组织才能授权远程工作活动。单选题8.通常，()不属于项目管理团
6、队至少需要掌握的6方面的专门领域知识。A.项目环境知识B.软技能C.创新发明专利D.项目管理知识体系 正确答案：C参考解析：有效的项目管理要求项目管理团队至少能理解和使用以下6方面的专门知识：（1）项目管理知识体系。（2）项目应用领域的知识、标准和规定。（3）项目环境知识。（4）通用的管理知识和技能。（5）软技能或人际关系技能。（6）经验、知识、工具和技术。.单选题9.()是收集需求过程的输入。A.需求跟踪矩阵B.项目章程C.工作分解结构D.需求文件 正确答案：B参考解析：收集需求的输入包括：1.范围管理计划，2.需求管理计划，3.干系人管理计划，4.项目章程，5.干系人登记册。单选题10.(
7、)不属于项目结束阶段需要更新的组织过程资产。A.历史信息B.项目所产出的最终产品、服务C.项目或阶段收尾文件D.项目档案 正确答案：B参考解析：结束项目或阶段的输入中的组织过程资产包括：（1）项目或阶段收尾指南或要求（如行政手续、项目审计、项目评价和移交准则）。（2）历史信息与经验教训知识库（如项目记录与文件、完整的项目收尾信息与文档、关于以往项目选择决策的结果与以往项目绩效的信息，以及从风险管理活动中得到的信息）。单选题11.在项目范围管理中，收集需求、范围定义和建立WBS属于项目管理过程组的()A.计划过程组B.收尾过程组C.启动过程组D.执行过程组 正确答案：A参考解析：在项目范围管理中
8、，规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS均属于“规划过程组”，所有A正确。单选题12.目前国内外的专家学者对大数据在数据规模上达成共识，“大数据”是()级别及其以上的数据。A.TBB.GBC.PBD.EB 正确答案：C参考解析：目前国内外的专家学者对大数据只是在数据规模上达成共识：“超大规模”表示的是GB级别的数据，“海量表示的是TB级的数据，而“大数据则是PB级别及其以上的数据。单选题13.A公司成立项目组承接某城市污水治理项目，项目团队成员来自各个部门。在项目开始执行三个月后的一次项目例会上，讨论方案时产生分歧，项目成员互相指责业务水平差，并质疑项目经理的协调能力。则该项目团队处于团
9、队发展处于()A.震荡阶段B.规范阶段C.发挥阶段D.形成阶段 正确答案：A参考解析：项目团队一般要依次经理以下5个阶段：（1）形成阶段（Forming）：一个个独立的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标，对未来团队往往有美好的期待。（2）震荡阶段（Storming）：团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。（3）规范阶段（Norming）：经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。（4）发挥阶段（Performing）：随着相互之间的配合默契和对项目经理的
10、信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓，如“我们那个组”“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。（5）结束阶段（Adjourning）：随着项目的结束，团队也被遣散了。以上的每个阶段按顺序依次出现，至于每个阶段的长短则取决于团队的结构、规模和项目经理的领导力。综上所述，题干中的情况属于震荡阶段。单选题14.某企业自主开发的某导航软件的源代码，在我国受()保护。A.科学技术进步法B.专利法C.著作权法D.商标法 正确答案：C参考解析：企业自主开发的导航软件的源代码，属于计算机软件作品，受著作权法的保护。因此，正确答案为C。单选题15.项目经理发现项目出现多个质
11、量问题，需要使用一个图表向项目干系人描述质量问题的集中趋势、分散程度和统计分布形状,可以使用()A.控制图B.因果图C.直方图D.散点图 正确答案：C参考解析：控制图：是一张实时展示项目进展信息的图表。控制图可以判断某一过程处于控制之中还是处于失控状态。当一个过程处于控制之中时，这一过程产生的所有变量都因果图：又称鱼骨图。问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。直方图：是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。与控制图不同，直方图不考虑时间对分布内的变化的影响。散点图，可以显示两个变量之间是否有关系，一条斜线上的数据点距离越近，两个变
12、:量之间的相关性就越密切。单选题16.项目团队建设过程中，为了调动团队成员的积极性，就需要运用()，促使团队成员产生积极的工作动机。A.激励理论B.冲突管理C.规章制度D.问题管理 正确答案：A参考解析：为了调动团队成员的积极性，就需运用激励理论，促使团队成员产生积极工作的动机。同时在形成团队的过程中，也需要项目经理发挥领导者的作用，以形成一支高绩效的团队。单选题17.某项目的工期为15天，标准差为5天，则20天内完成该项目的概率为()A.68%B.97%C.84%D.93% 正确答案：C参考解析：根据正态分布规律，项目工期在0-15天完成的概率是50%，在15-20之间完成的概率是34%（6
13、8%的一半），那么在0-20天完成的概率=50%+34%=84%。单选题18.关于索赔的描述，不正确的是()A.索赔按照依据分类可以分为合同规定的索购和非合同规定的索赔B.索赔按照目的分类可以分为工期索赔和费用索赔C.索赔是单向的，只能由承建单位向建设单位提出索赔D.按照索赔的处理方式，索赔可分为单项索赔和总索赔 正确答案：C参考解析：在实际工作中，“索赔”是双向的，建设单位和承建单位都可以提出索赔要求。通常情况下，索赔是指承建单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利要求。而建设单位对于属于承建单位应承担责任造成的，且发生了实际损失的，向承
14、建单位要求赔偿，称为反索赔。单选题19.()不属于系统集成项目管理工程师的职责。A.贯彻执行国家和项目所在地的有关法律法规和政策B.平衡项目干系人的利益C.严格执行财务制度，严格控制项目成本D.协调项目内外部关系，签署有关合同 正确答案：D参考解析：签署合同不一定由项目经理完成。单选题20.项目可行性研究内容一般应包括:投资必要性、技术可行性、财务可行性、()、经济可行性、社会可行性和风险因素及对策。A.法律可行性B.政策可行性C.经济结构可行性D.组织可行性 正确答案：D参考解析：项目可行性研究内容一般应包括：投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性和风险因素及
15、对策。单选题21.系统上线发布后，项目组发现并发处理性能不足，于是进行了优化和系统更新。这一活动属于()A.预防性维护B.完善性维护C.更正性维护D.适应性维护 正确答案：B参考解析：软件维护有如下类型：更正性维护：更正交付后发现的错误；适应性维护：使软件产品能够在变化后或变化中的环境中继续使用；完善性维护：改进交付后产品的性能和可维护性；预防性维护：在软件产品中的潜在错误成为实际错误前，检测并更正它们。单选题22.关于人工智能的描述，不正确的是()A.人工智能不仅有计算机，也必须有人参与到处理控制中B.人工智能是由人类设计和开发的智能系统C.更高效更精细的模型和算法是人工智能未来的一个发展方
16、向D.人工智能模仿、延续和扩展了人类的智能功能和智力. 正确答案：D参考解析：人工智能（ArtificialIntelligence，AI）是一门研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的新技术科学，它是计算机科学的一个分支，旨在生产出一种能以人类智能相似的方式做出反应的智能机器。人工智能可以模拟人的意识、思维信息处理过程，但并不是人的智能，它能够像人那样思考，甚至超过人的智能。但是它不能扩展人类的智力。所以D选项错误。单选题23.控制采购是管理采购关系、()，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。A.合同询价B.签订合同C.供应商摸底D.监督合同执行情况 正确答案
17、：D参考解析：控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程单选题24.关于项目成本管理的描述，不正确的是()。A.应急储备通常是预算的一部分B.产品的全生命周期成本等于开发成本加上部署成本C.项目分摊的房租属于间接成本D.管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险 正确答案：B参考解析：对于一个项目而言，产品的全生命期成本考虑的是权益总成本，即开发成本加上维护成本。单选题25.关于合同的描述，不正确的是()。A.当事人没有约定设备的交付时间或者约定不明确的，可以协议补充，不能达成协议的，依照合同有关条款或交易习惯确定B.当事人订立合同，应当具有相应的民事
18、权利能力和民事行为能力C.合同双方当事人权利义务是相互对应的，即承建单位的义务与建设单位的义务相对应，承建单位的权利与建设单位的权利相对应D.合同的内容就是当事人订立合同时的各项合同条款，主要内容包括当事人各自权利、义务、项目费用及工程款的支付方式、项目变更约定和违约责任等 正确答案：C参考解析：合同双方当事人权利义务是相互对应的，即承建单位的义务与建设单位的权利相对应，建设单位的义务与承建单位的权利相对应。单选题26.系统集成供应商在进行项目丙部立项时一般包括的内容有项目资源估算、项目资源分配、()和任命项目经理等。A.技术评估B.签订合同C.准备项目任务书D.组建项目团队 正确答案：C参考
19、解析：系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括的内容有项目资源估算、项目资源分配、准备项目任务书和任命项目经理等。单选题27.关于风险的描述，不正确的是()。A.风险是一种不以人的意志为转移的客观存在B.风险的后果与人类社会的相关性决定了风险的社会性C.在企业管理中所说的风险通常是指由于激烈竞争的环境以及技术条件的改变企业经营管理面临的不确定性D.风险可以用概率表示其发生的可能性，值越大表示其对项目的影响越大 正确答案：D参考解析：风险概率评估旨在调查每个具体风险发生的可能性。概率值越大代表发生的可能性越大。风险影响评估旨在调查风险对项目目标（如进度、成本、质量或性能）的潜在影响，数值越大代
20、表对目标影响越大。单选题28.()不属于网络存储结构。A.SANB.NASC.SASD.DAS 正确答案：C参考解析：网络存储技术是基于数据存储的一-种通用网络术语。网络存储结构大致分为3种：直连式存储（DAS）、网络存储设备（NAS）和存储网络（SAN）。单选题29.某单位网络出现问题，通过PING命令访问IP地址可以正常返回数据，但无法使用浏览器浏览网页。则故障可能出现在()。A.数据链路层B.网络层C.会话层D.物理层 正确答案：B参考解析：“ping”命令使用ICMP协议，而ICMP属于网络层中的协议。单选题30.采购部门寻找潜在供应商并且此项目的需求已经足够明确和清晰，则应该向潜在供
21、应商发送()。A.征求供应商意见书（RFI）B.投标邀请书（IFB）C.方案邀请书（RIFP）D.报价邀请书（RFQ） 正确答案：C参考解析：除方案邀请书、报价邀请书外，用于不同类型采购的文件还包括征求供应商意见书、投标邀请书、招标通知、洽谈邀请以及承包商初始建议征求书。具体使用的采购术语可根据采购的行业和地点而变化。征求供应商意见书（RFI）用来征求供应商意见，以使需求明确化。如果需求很明确，则用方案邀请书，征求供应商的建议书（Proposal）。招标或要求供应商报价前，使用报价邀请书，以作为招标底价及比价的参考。单选题31.项目经理小王发现项目可能延期，分析原因后按照风险登记册中的风险应对
22、计划进行了处理。该过程属于项目风险管理中的()。A.规划风险应对B.控制风险C.定量风险分析D.识别风险 正确答案：B参考解析：控制风险是在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。单选题32.在项目管理中，()的主要作用是定义并批准项目或阶段。A.监督与控制过程组B.执行过程组C.启动过程组D.计划编制过程组 正确答案：C参考解析：启动过程组是由正式批准开始一个新项目或一个新的项目阶段所必需的一些过程组成的。项目经理在管理项目时，就是通过计划过程组来编制项目管理计划，从而为项目的实施提供指南、为项目的监控提供依据的。执行过程组由为完成
23、在项目管理计划中确定的工作，以达到项目目标所必需的各个过程所组成。这个项目过程组不仅包括项目管理计划实施的各个过程，也包括协调人员和资源的过程。监督和控制过程组由监督项目执行情况，在必要时采取纠正措施以便控制项目的各个过程所组成。收尾过程组包括正式终止项目或项目阶段的所有活动，或将完成的产品递交给他人所必需的各个过程。单选题33.某公司开展保密项目，根据需要设置了相关人员的访问权限。体现信息安全基本要素的()。A.可审查性B.机密性C.完整性D.可用性 正确答案：B参考解析：信息安全的基本要素有：机密性：确保信息不暴露给未授权的实体或进程。完整性：只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数
24、据是否已被篡改。可用性：得到授权的实体在需要时可访问数据，即攻击者不能占用所有的资源而阻碍授权者的工作。可控性：可以控制授权范围内的信息流向及行为方式。可审查性:对出现的网络安全问题提供调查的依据和手段。单选题34.()不属于项目范围说明书的内容。A.项目范围描述B.项目审批要求C.项目制约因素D.验收标准 正确答案：B参考解析：详细的范围说明书或引用的文档通常包括以下内容：项目目标，产品范围描述，项目需求，项目边界，项目的可交付成果，项目的制约因素，假设条件。单选题35.关于招标人的行为，不正确的是()。A.招标人可以规定最低投标限价B.招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场C.对
25、技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标D.招标人可以自行决定是否编制标底 正确答案：A参考解析：招标人设有最高投标限价的，应当在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。招标人不得规定最低投标限价，A错误。单选题36.关于信息系统架构的描述，不正确的是()。A.系统架构目标是将系统整体分解为更小的子系统B.系统架构设计时需要确定各层的接口C.系统的选型主要取决于系统架构D.系统分解是对逻辑层结构的横向分解 正确答案：D参考解析：系统架构是将系统整体分解为更小的子系统和组件，从而形成不同的逻辑层或服务。之后，进一步确定各层的接口，层与层相互之间的关系。对整
26、个系统的分解，既需要进行“纵向”分解，也需要对同一-逻辑层分块，进行“横向”分解。系统的分解可参考“架构模式”进行。通过对系统的一系列分解，最终形成系统的整体架构。系统的选型主要取决于系统架构。单选题37.()使用以往类似项目的范围、成本、预算等参数值和规模指标为基础来估算当前项目的同类参数或指标。A.类比估算B.自上而下估算C.参数估算D.三点估算 正确答案：C参考解析：类比估算，也叫自上而下估算，是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。参数估算是一-种基于历史数据和项目參数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。三点估算是源自计划评审技术使用3
27、种估算值来界定活动持续时间的近似区间。单选题38.通过编制项目人力资源管理计划过程，不能确定()。A.项目的角色和职责B.项目人员配备管理计划C.项目培训需求D.项目团队的人数和人员名单 正确答案：D参考解析：通过编制项目人力资源计划过程，确定项目的角色、职责以及汇报关系，并编制人员配备管理计划。人员配备管理计划包含：人员招募、资源日历、人员遣散计划、培训需求、表彰和奖励、遵守的规定、安全性。项目团队的人数和人员名单属于组建项目团队输出里面的项目人员分配表。单选题39.()不是制定项目章程的输入。A.项目工作说明书B.商业论证C.项目管理计划D.事业环境因素 正确答案：C参考解析：制定项目章程
28、的输入包括：1.协议（合同、备忘录、意向书等）；2.项目工作说明书；3.商业论证；4.事业环境因素；5.组织过程资产。单选题40.关于信息的描述，不正确的是()。A.信息只有流动起来才能体现其价值，信息传输技术是信息技术的核心B.香农认为信息可以理解为增加不确定性的度量C.信息反映的是事物或事件确定的状态D.信息是有价值的一种客观存在 正确答案：B参考解析：信息论的奠基者香农（ClaudeE.Shannon）认为:信息就是能够用来消除不确定性的东西。这个论述第一次阐明了信息的功能和用途。单选题41.项目管理过程中，()确保项目做且只做所需的全部工作。A.项目风险管理B.项目质量管理C.项目成本
29、管理D.项目范围管理 正确答案：D参考解析：项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。它关注的焦点是:什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。通俗地讲，项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，既不少做也不多做。单选题42.以下描述不正确的是()A.需求变更及项目范围变更都必须遵循由CCB制定的变更控制流程B.每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的项目范围C.随着项目进展，需求基线将越定越高，容许的需求变更将越来越少D.用户的需求变更必须控制在可控范围之内 正确答案：B参考解析：需求基线定义了项目的范围。随着
30、项目的进展，用户的需求可能会发生变化，从而导致需求基线变化以及项目范围的变化。每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的需求基线。项目组需要维护需求基线文档，保存好各个版本的需求基线，以备不时之需。随着项目的进展，需求基线将越定越高，容许的需求变更将越来越少。需求变更及项目范围变更-定要遵循由变更控制委员会制定的变更控制流程。单选题43.RUP软件统一过程的软件生命周期是()。A.初始阶段、细化阶段、构建阶段、交付阶段B.制定计划、风险分析、实施工程、客户评估C.系统分析、系统设计、系统实施、系统验收D.立项阶段、开发阶段、运维阶段、消亡阶段 正确答案：A参考解析：RUP（Rational
31、UnifiedProcess）软件统一过程是一种“过程方法”，它就是迭代模型的一种。RUP中的软件生命周期在时间，上被分解为4个顺序的阶段，分别是：初始阶段（Inception）、细化阶段（Elaboration）、构建阶段（Construction）和交付阶段（Transition）。这4个阶段的顺序执行就形成了一个周期。单选题44.关于“质量”概念的描述，不正确的是()。A.质量通常是指产品的质量，广义上的质量还包括工作质量B.质量是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类C.质量是一组固有特性满足要求的程度D.质量是对一个产品（包括相关的服务）满足程度的度量 正确答案：B参考解析：
32、质量与等级是两个不同的概念。质量作为实现的性能或成果，是“一系列内在特性满足要求的程度（ISO9000）”。等级作为设计意图，是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。单选题45.在云计算技术架构中，()负责资源控制。A.基础设施B.云计算操作系统C.虚拟主机D.Web应用 正确答案：B参考解析：云计算技术架构包括云计算基础设施和云计算操作系统，其中云计算基础设施由数据中心基础设施和信息网络存储资源组成，云计算操作系统负责调度、管理和控制相关资源，支持对外提供laas、Paas、Saas等服务。单选题46.测试员正在编写测试用例覆盖所有的可能分支，包括成功的，边缘的以及失败情况下的不同
33、情况。目前测试员正在进行()。A.规划质量管理B.制定质量核对单C.质量控制D.实施质量保证 正确答案：B参考解析：核对单是一种结构化工具，通常具体列出各项内容，用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行。基于项目需求和实践，核对单可简可繁。许多组织都有标准化的核对单，用来规范地执行经常性任务。单选题47.电子政务根据其服务的对象不同，可以分为四种模式。其中，()是政府向企业提供的各种公共服务，包括政府向企事业单位发布的各种方针、政策、法规和行政规定等。A.G2CB.G2BC.G2GD.G2E 正确答案：B参考解析：电子政务主要包括如下4个方面。（1）政府间的电子政务（G2G）。（2）政府对企业
34、的电子政务（G2B）。（3）政府对公众的电子政务（G2C）。（4）政府对公务员（G2E）。单选题48.()不是国际标准化组织。A.ISOB.ANSIC.ITUD.IEC 正确答案：B参考解析：国际标准化机构包括：国际标准化组织（ISO），国际电工委员会（IEC），国际电信联盟（ITU），电器电子工程师学会（IEEE），Internet协会，国际Web联盟（W3C）。单选题49.配置管理中，()库中的信息通常有较为频繁的修改。可以不对其进行配置控制。A.开发库B.发行库C.受控库D.产品库 正确答案：A参考解析：配置库可以分为开发库、受控库、产品库3种类型。1、开发库也称为动态库、程序员库或工作
35、库，用于保存开发人员当前正在开发的配置实体，如：新模块、文档、数据元素或进行修改的已有元素。动态中的配置项被置于版本管理之下。动态库是开发人员的个人工作区，由开发人员自行控制。库中的信息可能有较为频繁的修改，只要开发库的使用者认为有必要，无需对其进行配置控制，因为这通常不会影响到项目的其他部分。2、受控库也称为主库，包含当前的基线加上对基线的变更。受控库中的配置项被置于完全的配置管理之下。在信息系统开发的某个阶段工作结束时，将当前的工作产品存入受控库3、产品库也称为静态库、发行库、软件仓库，包含已发布使用的各种基线的存档，被置于完全的配置管理之下。在开发的信息系统产品完成系统测试之后，作为最终
36、产品存入产品库内，等待交付用户或现场安装。单选题50.()不是软件架构的总体设计目标。A.复杂问题简单化B.模式的互斥性C.灵活的扩展性D.最大化复用 正确答案：B参考解析：软件架构模式为粗粒度的软件重用提供了可能。但是，由于考虑问题的角度不同，对于架构模式的选择会有很大的不同。为系统选择或设计架构时，需要根据特定项日的具体特点，进行分析比较后再确定。同时应注意，各种架构模式并不是互斥的，某些应用系统中可以综合使用多种架构模式。单选题51.服务器是一种高性能的计算机，它的高性能主要体现在高速度的()、长时间的可靠运行、强大的外部数据吞吐能力等方面。A.运算能力B.显示能力C.交互能力D.管理能
37、力 正确答案：A参考解析：服务器既然是一种高性能的计算机，它的构成肯定就与我们平常所用的电脑（PC）有很多相似之处，诸如有CPU中央处理器）、内存、硬盘、各种总线等等，只不过它是能够提供各种共享服务（网络、Web应用、数据库、文件、打印等）以及其他方面的高性能应用，它的高性能主要体现在高速度的运算能力长时间的可靠运行、强大的外部数据吞吐能力等方面。单选题52.A公司立项开发信息系统，将算法部分承包给了B公司，集成部分承包给了C公司，A公司与其他各公司分别签署的合同属于()。A.分包合同B.工料合同C.总承包合同D.单项工程承包合同 正确答案：D参考解析：单项工程承包合同：发包人将信息系统工程建
38、设的不同工作任务分别发包给不同的承包人。单项工程承包方式有利于吸引较多的承包人参与投标竞争，使发包人有更大的选择余地：也有利于发包人对建设工程的各个环节、各个阶段实施直接的监督管理。缺点是各个单项工程在技术标准、工作范围、进度、资源等方面的协调和衔接容易出现问题。这种发包方式较适用于那些对工程建设有较强管理能力的发包人。单选题53.()不是软件构造工具。A.调试器B.过滤器C.编译器D.解释器 正确答案：B参考解析：软件开发工具如下：软件需求工具包括需求建模工具和需求追踪工具。软件设计工具包括软件设计创建和检查工具。软件构造工具包括程序编辑器、编译器、代码生成器、解释器、调试器等。软件测试工具
39、包括测试生成器、测试执行框架、测试评价工具、测试管理工具、性能分析工具。软件维护工具包括理解工具（如可视化工具）和再造工具（如重构工具）。软件配置管理工具包括追踪工具、版本管理工具和发布工具。软件工程管理工具包括项目计划与追踪工具、风险管理工具和度量工具。软件工程过程工具包括建模工具、管理工具、软件开发环境。软件质量工具包括检查工具和分析工具。单选题54.影响规划成本管理过程的事业环境因素有()。经验教训数据库市场条件货币汇率发布的商业信息项目管理信息系统成本估算程序A.B.C.D. 正确答案：D参考解析：规划成本管理输入的事业环境因素包括：能影响成本管理的组织文化和组织结构。市场条件，决定着
40、在当地及全球市场上可获取哪些产品、服务和成果。货币汇率，用于换算发生在多个国家的项目成本。发布的商业信息。经常可以从商业数据库中获取资源成本费率及相关信息。这些数据库动态跟踪具有相应技能的人力资源的成本数据，也提供材料与设备的标准成本数据，还可以从卖方公布的价格清单中获取相关信息。项目管理信息系统，可为管理成本提供多种方案。单选题55.Project manager realizes that the development cost is Already over budget, The project manager should()A.stop the developmentB.tail
41、or the scope of the ProjectC.accept the budget And continue the developmentD.submitA change request 正确答案：D参考解析：项目经理意识到开发成本已经超出预算，项目经理应该()A.暂停项目开发 B.调整项目范围C.接受当前预算并继续项目开发 D、提交变更请求当前项目成本已超支，项目经理需要进行纠偏，不管如何纠偏，都需要提交变更请求。单选题56.The Purpose of ()is to ensure that the organization undertakes the right proje
42、cts And Allocates critical resources Appropriately.A.OPMB.SPMC.VPMD.TPM 正确答案：A参考解析：()的目的是确保组织承担正确的项目并适当分配关键资源。A、OPM（组织级项目管理） B、SPM（销售过程管理系统）C、VPM（基于可视化的项目管理） D、TPM（全面生产管理）单选题57.individual project risk is an uncertain event or condition that, if it occurs, has a ()effect on one or more project object
43、ives.A.positive or negativeB.winorC.costD.great 正确答案：A参考解析：单个项目风险是一种不确定的事件或条件，如果发生，会对一个或多个项目目标产生()影响。A、积极的或者消极的 B、极好的C、损失 D、重要的单选题58.() is the Process of defining how to conduct risk management Activities for a Project.A.ldentify RisksB.Perform Qualitative Risk AnalysisC.Plan Risk lanagenentD.Plan R
44、isk Responses 正确答案：C参考解析：()是定义如何实施项目风险管理活动的过程。A、识别风险 B、实施定性风险分析C、规划风险管理 D、规划风险应对1.规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。2.识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。3.实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。4.实施定量风险分析是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。5.规划风险应对是针对项目目标，制订提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。6.控制风险是在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风
45、险、识.别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。单选题59.小王深度了解并购买了某个基金，他劝说鼓动朋友小张一起购买。小王采用的沟通方式属于()。A.叙述B.推销C.征询D.讨论 正确答案：A参考解析：讨论的典型代表是头脑风暴，征询的典型代表是调查问卷，推销的典型代表是叙述解释，叙述的典型代表是劝说鼓动。所以答案选A。单选题60.某电气公司研发部门组织架构分为机械、电气、自动化部门，每个部门内的职员有一个明确的上级，上级根据员工的专业分配不同的研发任务。这种组织结构属于()。A.矩阵型组织B.复合型组织C.项目型组织D.职能型组织 正确答案：D参考解析：传统的职能型组织，一个组织被分为一个一个的职能部门，每个部门下还可进一步分为更小的像机械、电气这样的班组或部门，这种层级结构中每个职员都有一个明确的上级。单选题61.关于制订进度计划过程的描述，不正确的是()。A.制订进度计划需要使用范围基准B.制订进度计划过程的主要作用是制定进度模型C.沟通渠道是制订进度计划过程的输出D.资源日历是制订进度计划过程的输入 正确答案：C参考解析：制定进度计划的ITTO如下图所示：