《项目部商务管理评价表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部商务管理评价表.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目部商务管理评价表（ZHPJ-SW-04）被评价单位负责人评价日期评价组名称评价人评价总分序号评价要素 （分数）评价内容标准分评分标准评价记录评分1商务交底 工作 （10 分）1.对投标和签约阶段商务策划书、招标文 件、合同谈判、施工合同和分包、租赁等分 包合同以及其他相关内容进行交底。10未按要求进行合同交底的每缺一个扣2分。2目标责任 管理 （30 分）1.及时项目签订目标责任书。10开工后未按时限要求范围内签订项目目标 管理责任书每延迟一个月项目扣2分。2.项目经理及项目班子成员按局规定标准 在责任书规定时限内交纳风险抵押金。10未按照规定标准及时交纳每人次扣1分。3.项目部对目标责任
2、成本进行分解,并与各 岗位责任人签订责任状。10未对目标成本进行分解扣10分、每少一个 岗位责任书扣2分。3成本管理 （30 分）1.按月（节点）办理各种分包结算，月结月 清。10未按月（节点）办理分包结算，每发现一项 扣1分。2.及时办理分包结算10未按时间要求办理分包结算扣3分/份。3.按月（节点）进行成本分析或经济活动分 析，对项目责任范围内各成本项节超原因进 行详细分析。10未按月（节点）进行成本分析或经济活动分 析每次扣2分；无详细节超原因分析的扣1 分。4资料台账 管理 （10 分）1.指定专人负责商务资料管理，资料分类整 理、统一编号并有详细收发文记录。5无专人负责商务资料管理扣
3、1分；资料未分 类整理、统一编号并有详细收发文记录扣1 分。2.按照项目管理实施手册要求建立项目收 发文台账、合同收入及工程款回收台账、签 证索赔台账、成本管理台账、分包结算台账 等。收集各类合同（主合同、总分包合同、 劳务分包合同、目标责任书、结算责任状 等）。5未按规定建立相关台帐每缺一项扣1分，未 按规定收集相关合同每缺失一项扣1分。5商务策划 管理 （20 分）1.在规定的时间完成商务策划的编制，且商 务策划思路清晰，内容完整。5未按规定时间完成扣2分，内容缺失扣1 分/项。2.建立动态管理台帐,进行动态调整并督促 落实。5未进行动态调整扣2分；无动态管理台帐扣 1分。3.过程报量5过程报量超过110席得8分，每降低4个百 分点扣1分,低于100%得0分。4.签证变更5现场签证索赔业主确认率高于50%得8分, 每降低5个百分点扣0.5分。合计100