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1、（9）项目部商务管理评价表（ZHPJ-SW-04）被评价单位负责人评价日期评价组名称评价人评价总分序 号评价要 素 （分数）评价内容标准分评分标准评价记录评分1商务交 底工作 （5分）1）对投标和签约阶段商务策划书、招标文件、 合同谈判、施工合同和分包、供应商、材料、 相赁等分包合同以及其他相关内容进行交底。5未按要求进行合同交底的，不符合一处扣 1分，扣完为止。2目标责 任管理（10 分）1）及时签订项目目标责任书，实行分段测算 和分段考核。4开工后未按时限要求范围内签订项目目 标管理责任书的扣2分；未实行分段测算 和分段考核的扣2分，符合签订条件却未 签订目标责任书不得分。2）项目部对0标
2、责任成本进行分解，并落实到 各成本责任岗位。4未对目标成本进行分解、落实到各个卤位 每个扣0.5分，扣完为止。3）定期按照要求进行考核。2未按照要求进行考核，每次扣1分，扣完 为止。3商务策 划管理 （35 分）D根据商务策划管理办法在规定时间内完成；2超出时间编制完成扣2分。2）三点识别准确、量价盈亏对比清晰并制定了 相应的措施；二三次经营策划措施具体、可操 作、有明确的实施方案、责任具体。4商务策划每缺失一项扣1分。3）按照分级将商务策划书报分公司、公司、局 评审备案。2未按照要求评审备案扣2分。4）建立动态管理台帐，进行动态调整并督促落 实。2无动态管理台帐不得分；动态台账数据错 误不得
3、分；5）项目确权情况8过程报量超过106%得4分,每降低3个 百分点扣2分,低于100%得0分；现场 签证索赔业主确认率高于60%得4分，每 降低5个百分点扣1分，低于40%得0分；6）对商务策划内容落实到位。151、风险点化解率（按风险识别个数计算） 高于60%得6分，每降低10个百分点扣2 分，30%以下得0分；2、商务策划创效率高于目标责任状b值 得6分，每低0.2%扣2分；3、实际收取总包管理服务费高于自营施 工合同额4%得3分,每降低2个百分点扣1. 5分。7）商务策划立项符合要求。2立项不符合要求，扣1分；商务策划立项 率未达到80%扣1分。4管35本I 成理为1）根据分包合同约定
4、按月（节点）办理各种分 包结算，月结月清。5未根据分包合同约定按月（节点）办理分 包结算，每发现一项扣0.5分。2）项目成本分析（三期两线）落实到位。18按月度进行成本分析，分析数据准确，召 开成本分析会议，会议纪要及影像资料齐 全、对不足之处有分析且制定了改进措 施，过程中有对应纠偏措施记录，对上月 的制定措施有检查落实评价的痕迹。1、发现数据作假、不真实，每处扣2分； 2、未召开成本分析会议按每发现1次扣 2分；3、未提出分析结论或改进措施按每发现一项扣2分；4、其纠偏措施未落实，每项扣2分。3）大项分析具体全面，数据清晰明了。5未分析、分析不具体每项扣2分，扣完为 止。4）项目建立成本预
5、警管理机制；发现亏损迹象 后采取可行措施进行补救。4对出现成本风险项、亏损项未进行专项分 析扣1分，未明确责任人扣1分，后期未 持续跟进扣2分。5）项目及时按责任书约定进行阶段成本考核 并有详细的考核资料,过程考核符合责任书兑 现要求的及时实行兑现。3未按照要求及时兑现的每发现一次扣1 分。5分供方 管理（8 分）分包管理81、严格按合同办理进度款、台账清晰； 2、严格按流程办理分包签证，签证金额 累计不得超过原合同金额的10%；无对应 收入的合同外费用不超过合同额的设， 满分8分，每发现一个不符合项扣1分， 扣完为止。6资料台 账管理 （7分）1）指定专人负责商务资料管理，资料分类整 理、统一编号并有详细收发文记录。2无专人负责商务资料管理扣1分；资料未 分类整理、统一编号并有详细收发文记录扣1分。2）按照分公司工程造价资料管理实施细则，分 类管理设计变更、工程签证、对内对外报量、 分包结算等资料。5未按分公司细则规定对资料分类管理，每 处扣1分合计100