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1、（2）项目部人力资源管理评价表（ZHPJ-RZ-04）被评价单位负责人评价日期评价组名称评价人评价总分序 号评价要素 （分数）评价内容标准分扣分标准评价记录评分1定编及岗 位、人员设 置（15分）1）项目部成立有符合权限的单位发布组建审 批文件。5无单位组建批文扣5分；2）项目部领导班子成员配备齐全、人员符合 任职资格。5班子成员配备不齐每缺1个岗位扣2分；人 员任职不具备资格条件每人扣3分。因按单位人员紧缺的实际 情况，班子很难配备齐全， 建议修改为成员配备合理， 职责分工覆盖全面3）按规定执行定岗定编定员5未按规定进行定岗定编，每超1人扣2分。2用工管理 （25 分）1）按规定使用补充用工
2、，禁止私招滥雇。20未按规定使用补充用工，出现私招烂雇现象 发现一例扣4分,最多扣20分。2）建立项目员工考核评比制度，考核有记录、有 反馈5未建立考核评比制度扣10分；考核无记录、 无反馈扣5分。3考勤管理 （15 分）1）考勤记录符合公司规定要求；手打考勤表 并有项目负责人签字确认。10考勤记录不完备的扣10分，自有职工和劳务 派遣人员未分开考勤的扣5分，考勤表没有 项目负责人签字的扣5分。2）按规定程序安排职工加班，休假，手续完 备。5未按规定安排员工休假的扣5分，加班、休 假手续不完备的扣5分。4薪酬福利 （15 分）1）按职级、岗位核定员工薪酬标准，不多发、 漏发。5未按规定核定员工
3、薪酬标准扣5分，多发或 漏发员工工资的每例扣1分，最多扣5分。薪资发放权限不在项目，建 议删掉此评价标准2）员工福利津贴按规定发放，发放金额与上 级单位审批额一致。10福利津贴发放标准与审批不一致的扣5分； 未经审批私自发放各种名目的奖金、费用等 扣10分。项目不能自主发放福利，建 议删掉此评价标准5员工考核 评价 （10 分）1）实行岗位绩效管理；根据分公司员工绩效考核 办法实行员工季度或月度绩效考核。5未建立绩效管理体系扣3分；未按要求组织 季度或月度考核扣2分。2）根据员工绩效考核办法组织员工年度或项目全 周期绩效考核,考核覆盖率100%；考核程序规范。5未按要求组织考核扣5分；考核覆盖
4、率不到 100%,每人次扣1分。6人才培养 （20 分）1）按照年度培训计划要求，做好本项目培训 组织工作。5未按培训计划做好培训组织工作，未完成1 项培训计划扣1分。2）按规定为新员工安排岗位，做好转岗、 轮岗的审批工作。5不经审批为青年员工换岗、转岗扣3分，未 按要求做好青年员工轮岗培养扣2分。3）按要求为青年员工推荐指导老师，并关 心青年员工学习生活。5未给新员工指定技能导师和思想导师扣3 分，未组织开展相关文体活动，关心青年员 工生活扣2分。4）做好青年员工思想动态了解，适时开展青 年员工考核，选拔推荐优秀青年人才。5未按要求定期开展青年员工座谈扣3分；未 按要求做好青年员工考核推荐工作扣2分。合计100