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1、10、项目管理标准（评价表）,-商务 1 （ 10 ）项目部商务管理评价表（ ZHPJ- - XM- - SW- - 10 ）自查单位自查人自查日期项目负责人自查总分序号 评价要素 （分数）评价内容 标准分 评分标准 评价记录 评分 1 商务交底工作 （5 分）1）对投标和签约阶段商务策划书、招标文件、合同谈判、施工合同和分包、供应商、材料、租赁等分包合同以及其他相关内容进行交底。5 未按要求进行合同交底的扣 5 分。 2 目标责任管（10 分）1）刚好签订项目目标责任书，实行分段测算和分段考核。4 开工后未按时限要求范围内签订项目目标管理责任书的扣 2 分；未实行分段测算和分段考核的扣 2
2、分。 2)项目经理及项目班子成员按局规定标准在责任书规定时限内交纳风险抵押金。3 未根据规定标准刚好交纳每人次扣 1 分。 3)项目部对目标责任成本进行分解，并落实到各成本责任岗位。3 未对目标成本进行分解、落实到各个岗位每个扣 0.5 分。 3 成本管理（30 分）1)根据规定对分包、供应商进行招标和合同签订。5 越权或未进行招标和签订合同每发觉一处扣 1 分。 2)按月（节点）办理各种分包结算，月结月清。5 未按月（节点）办理分包结算，每发觉一项扣 0.5 分。 3)实行目标成本动态调整，根据目标成本限制各项成本费用。5 成本费用超出目标成本每超出一项扣 0.5 分。 4)按月（节点）进行
3、成本分析或经济活动分析，对项目责任范围内各成本项节超缘由进行具体分析。4 未按月（节点）进行成本分析或经济活动分析每次扣 1分；无具体节超缘由分析的扣 0.5 分。 5)按期进行成本核算并编制成本报表。4 未按期进行成本核算并编制成本报表每次扣 0.5 分。 6)项目刚好按责任书约定进行阶段成本考核并有具体的考核资料，过程考核符合责任书兑现要求的刚好实行兑现。4 未根据要求刚好兑现的每发觉一次扣 1 分。 7)项目建立成本预警管理机制；发觉亏损迹象后实行可行措施进行补救。3 未建立成本预警管理机制扣 2 分；发觉亏损迹象后未实行措施进行补救扣 1 分。 4 资料台账管理 （5 分）1)指定专人
4、负责商务资料管理，资料分类整理、统一编号并有具体收发文记录。2 无专人负责商务资料管理扣 1 分；资料未分类整理、统一编号并有具体收发文记录扣 1 分。 2)根据项目管理实施手册要求建立项目收发文台账、合同收入及工程款回收台账、签证索赔台账、成本管理台账、分包结算台账等。3 未按规定建立相关台帐每缺一项扣 0.5 分。 2 5 商务策划管理 （50 分）1)依据项目管理实施手册规定时限编制完成。2 超出时间编制完成扣 2 分。 2)三点两线分析透彻，有具体的工程量清单对比分析；结合三点分析进行开源节流策划；从分包招标、签约、付款到结算策划周全，总承包管理效益策划具有可操作性；项目现金流分析具体
5、，有详细措施保证项目现金流；商务策划方案具有新奇性、可操作性，每项有详细责任人和实施时间。20 策划书内容缺项每项扣 3 分。 3)根据分级将商务策划书报分公司、公司、局评审备案。2 未根据要求评审备案扣 2 分。 4)建立动态管理台帐，进行动态调整并督促落实。2 未进行动态调整扣 2 分；无动态管理台帐扣 1 分。 5)对商务策划内容落实到位。20 过程报量超过 110%得 4 分，每降低 3 个百分点扣 1 分，低于 100%得 0 分；现场签证索赔业主确认率高于 60%得4 分，每降低 5 个百分点扣 1 分，低于 40%得 0 分；风险化解率（按造价算）高于 60%得 4 分，每降低 10 个百分点扣 1 分，30%以下得 0 分；项目盈亏点策划胜利率（按项计算）高于 60%得 4 分，每降低 10 个百分点扣 1 分，30%以下得 0 分；收取总包管理服务费高于 4%得 4 分，每降低 1 个百分点扣 1 分。 6)刚好对责任分解的策划内容进行考核奖罚，对化解重大风险子项或为项目做出突出贡献的相关人员按规定进行嘉奖。4 未进行考核奖罚每项扣 1 分。 合计 100