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1、品质部目标责任制考核标准品质部经理注:1.每项按100分值计算；序 号考核项目目标值加扣分方式 （考核方式）比重(100%)考核人或 考核单位备注1质量成本1%实际质量成本总和-计划质量成 本总和+计划质量成本总和X 100%,每0.1%扣该项5%的资金10%财务部1 %是指总 利润的1%2客户投诉5次/月增加1次扣该项资金的20%10%业务部 总经理主要指关 于产品质 量方面3质量体系执 行度90分设计检查扣分标准，低于90分全 扣,高或等于全奖15%内审组另据iso 标准建立 考核标准4产品最终检 验合格率99.60%每降低0.1%扣10分,每提高 0.05%奖10分，低于99%此项全 扣
2、10%副总经理5过程检验不 合格率及返 工率99.90%每降低0.1%扣10分,每提高 0.1%奖10分，低于99%此项全扣10%总经理助 理6培训工作98%按培训计划执行并保证98%考 试合格，低1%扣10分，增加0.5% 奖10分，低于94%此项全扣5%行政部培训应公 司发展需 要作相应 的计划并 确保按计 划执行7其他部门、 制造部投诉 次数3次凡有关质量监控不到位,本部人 员工作态度，纪律的投诉，发生1 项扣该项奖的20%5%行政部8产品认证工 作按公司 发展要 求未按公司要求进行各项认证工 作，此项全扣.每月逐项检查进度， 视情况奖罚5%行政部公司应据 情况进行 签约，立项9上级交办
3、事 项100%每降低1%扣10分，低于95%全 扣5%副总经理10本部成员工 作业绩及考 核真实性90%及 格每成员得80分为及格，不及格比 率低于90%全扣5%行政部2 .可根据每月不同的重点进行比重调整;3 .本考核表应视公司概况与工资挂钩.序 号考核项目目标值加扣分方式 （考核方式）比重(100%)考核人或 考核单位备注1过程质量 控制99%合 格出现因过程控制导致转序 半成品不合格的每批扣10 分，出现严重不合格批量， 此项全扣.15%品质组长组长考核 后经理审 查2转序质量 控制99.20%以转序产品的全检报告为 依据,每降低0.1%扣10分， 提高0.1%奖10分15%组长和下 工
4、序3产品的标 识100%未完全按ISO标准进行标 识此项全扣，标识不清或 不全按比例折扣10%行政部4每日检验 报表和过 程质量统 计100%不真实，不准确每日扣10 分，扣分无底限10%品质组长5质量问题 分析及跟 踪准确度 95%未对出现质量问题进行分 析原因每项扣10分，分析 原因后未进行跟踪改进扣 10分，扣分无底限20%品质组 长、品质 部经理6客户投诉公司标 准 0.3%, 过程检 验无客户投诉经查出属过程检 验控制不好造成质量事 故，此项全扣10%品质经理7废次品指 标按公司 要求每降低0.5%奖10分，每提 高0.5%扣10分10%财务部8上司交办 的任务100%不及时完成或完
5、成不彻底 每次扣2010%品质经理注:1 .每项按100分值计算；2 可根据每月不同的重点进行比重调整;3 .本考核表应视公司概况与工资挂钩.序 号考核项目目标值加扣分方式 （考核方式）比重(100%)考核人或 考核单位备注1意识检验0查处到1次属不按检验标准，而 按人为意识检验每次扣20分10%品质经理2漏检0每漏检1批扣20分，每月出现3 次批次性漏检，本月考评工资全 扣15%品质组长3错判0未按检验标准或标准执行不彻 底而发生错判每项扣20分15%品质经理4检验超时3%供应商投诉或原材料仓投诉IQC 非工作原因而影响工作进度发 生不按时检验完毕,每次扣20分, 扣分无底限10%品质组长5
6、服务态度100%态度恶劣,敲诈威胁供应商发现1 次，此项全扣，发现3次，全月考评 工资无10%品质经理6质量信息 反馈及跟 踪100%发现每批不合格无原因分析及 不合格处置单扣10分,每批特 采、让步接收无上级领导签名和 无跟踪扣10分，扣分无底限20%品质经理7报表填制按公司 要求不规范、不真实、不及时每次扣10分10%品质组长8质量统计 及分承包 方评定98%质量统计和分承包方评定报告 不真实、不完整、数据不准确每 项扣10分10%品质经理注L每项按100分值计算；2 可根据每月不同的重点进行比重调整;3 .本考核表应视公司概况与工资挂钩注:1 .每项按100分值计算；序 号考核项目目标值
7、加扣分方式 （考核方式）比重(100%)考核人或 考核单位备注1统计的真 实性100%统计的报表、数据不准确、不真 实每项扣10分10%品质经理2文件资料 传递的及 时性和跟 踪100%1次传递的不及时扣10分,1次未 准时跟踪执行效果扣15分20%品质经理3文件资料 归档和保 管100%未按要求分类归档每次扣10分， 未能有效地保管此项全扣20%品质经理4文件资料 的借阅按公司 要求未按规定执行借阅手续每次扣10分10%品质经理5相关品质 图表的制 定100%未对各质检员的统计报表绘制 相应的衅表每项扣10分,全月有 5项未绘制，全月无考评工资20%品质经理6文件资料 打印的效 率按公司 要
8、求未按上司要求打印文件和资料 每次扣10分10%品质经理7上级交代 任务的完 成率100%每降低1%扣10分10%品质经理2 .可根据每月不同的重点进行比重调整;3 .本考核表应视公司概况与工资挂钩序 号考核项目目标值加扣分方式 （考核方式）比重 (100%)考核人或 考核单位备注1过程、转序质 量控制不合格 率1%上升0.5%扣10分，上司抽检发 现1次不合格转序或下工序、制J 造部投诉因过程质量控制不良 而引起质量事故，此项全扣20%品质部经理2出厂成品检 验顾客投 诉低于 0.3%每增长0.1%扣10分，上司查到 1次未按检验标准检验此项全 扣10%品质部经理3检验标准的 完善100%
9、项目有 100% 的标准1项检验标准与实际情况不符 扣20分，每月统计有3项以上未 建立检验标准，此项全扣15%品质部经理4不合格项处 置率及跟踪100%1项未处置或处置不彻底扣10 分,1项开处置单后未跟踪处置 效果，此项全扣15%品质部经理5检验报告审 核及跟踪99.90%拖延或私自处置1份报告扣20 分,审批后未跟踪执行效果每项 扣10分10%品质经理6检验制度的 执行度100%质检员1项未按制度（标准）进行 检验扣10分10%品质部经理7新产品、出口 产品、特殊产 品的跟进100%发现新产品、出品产品、特殊产 品严重质量问题,属过程控制及 转序检验疏忽导致,每项扣20分10%行政部8仪
10、器校准据国家 标准1次未按国标校验扣10分，现场 有到期应校验而未校准的仪器 使用，此项全扣10%行政部9顾客投诉处 理100%有1项未处理、未分析原因、未 提出改进措施扣20分10%副总经理10上级交办事 项100%每降低1%扣10分，低于95%全 扣10%品质部经理注:1 .每项按100分值计算；2可根据每月不同的重点进行比重调整;3 .本考核表应视公司概况与工资挂钩注：1.每项按100分值计算；序 号考核项目目标值加扣分方式 （考核方式）比重 (100%)考核人或 考核单位备注1年度审核计 划及执行按计划完成奖10分，未完成按比例扣分10%副总经理2内审不合格 项数12项1般 不合格超过
11、1项扣10分，降低1项奖10 分，有1项严重不合格全月无考 评工资10%管理代表3外审不合格项数8项1般不 合格超过1项扣10分，降低1项奖10 分，不1项严重不合格全月无考 评工资10%副总经理4内审不合格 项纠正情况逐项按要求 纠正1项未纠正扣20分，超过3项未 纠正此项分全扣10%管理者代表5外审不合格 项纠正情况逐项按要求 纠正1项未纠正扣20分，超过3项未 纠正此项分全扣10%副总经理6体系文件运 行情况按文件要求 运作每月行政部检查，有1项未按文 件执行扣10分10%行政部7质量体系的 有效性质量手册、程序文件的 有效运作通过内审、外审、上级检查其有 效性10%省分检中心、 内审组、副总 经理8持续改进措施及实效措施不得力每项扣10分,未得到 实施每项扣20分10%副总经理9月培训计划 及实效计划不周详扣20分，计划未得到 实施扣20分，培训后考核超过 35%不合格扣50分10%管理者代表10上级交办任 务完成情况100%1项未完成或完成不彻底扣10 分10%品质部经理2 .可根据每月不同的重点进行比重调整;3 .本考核表应视公司概况与工资挂钩