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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO6J5X3F3A2Y5B6HG5C10S5B10O5D8Y3ZN3R5L7P5N8P8Q42、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位
2、C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCO10O9U8T3B1V7R8HD4O10O1R7Y6E3Y6ZP5C5D3P2H10Q1D63、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACR3R7N2G1U8K5C4HT3N9N1E7X7C7I4ZH7I9S6I1I8P2W64、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACS3W1Q9X7S4X5I1HM4I9G8U3K6F2U4ZR3W9Z9W4Z3Z4W85、业主方把
3、建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCK5Z10E7D1N4E5Q3HG7V3K10S1L1I10D6ZJ8I5K3N3U1C2I26、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCE1C3F10Q1X9S4W4HK9H6Z2A4N1P5T8ZG5M8Z4S8E7Z1J77、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织
4、D.计划【答案】 ACX10V8L6W2Y10Y7F7HJ9W10C1Y7U1S3H9ZP1G7N6X7W10W9N78、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCF4W10M7Z3F5E5L2HB6W9H6L3C4Z2C8ZX5F7B4M1R6Z5D59、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACC8G2K1
5、0F9W9Q8F4HE2F3A7J6T6B7W1ZL4Y3B4V4S5V8C510、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCJ8P6S4Q5F1A6A4HR8M9Z9C6V8H6F8ZA9H9Z2U6X10H9M1011、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCW6R10S6H7B7T1D2HX10C5J5T4Z5Z2T9ZK3T1Z9R6M7B5V812、联邦
6、德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACB3F6S3Z10R8J10X3HU10J10O8G6G4C8H1ZB10U9W3T9T4B4Z613、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCK8X5R7Q7H1E8T2HS3T9B2J2Y4K4Z4ZO5A7P1F4Y1M2A914、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BC
7、U7C2S3Z3Z3Y9O8HP2V2P10F8Q6B7C6ZC2J5I1N5O3F7D815、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCV3R7H4Q4O5U2D10HG9Q7G7T4V5G5X3ZK10M6Z5N8L8Q1K916、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 B
8、CZ5M9J8G2I9N4Z1HF6M8E2O10J5U10K9ZN9U3N10H8G9R3R817、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCP5B5H10H8O10D1J9HE6C1H7C2E6O5O8ZL1U6W7Q7O8F7T218、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCE10X10I6N1G7B10X3HR5M6R3B4X2J7Z8ZN8X1H2D10B1Q3M719、建设项
9、目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCB5T7Y3U3J6X2Q4HO2L6S5Q6K5V1J2ZM9N6K10Q5G7L10G520、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACT4U4L3K7U5P4E6HF6V7Y8W6T6L10B8ZQ2H9G4Y8N2J8Y121、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案
10、】 DCC6J10C7S1P7W7U1HJ9Z4R9P7G9T10N3ZM7D5H10J4X7B9K422、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCX1N9M2U5Q10B2W10HK1S4T5I1J2Y10E3ZN8G1N9J10Z1M5X523、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCT3E4R5K2F8K7I3HE8B2B2C5D8P5F5ZQ1P1H7F2X7F8K924、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活
11、动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACG1Y4K1P6X3F7N3HD7F5B5G6Z8F9Z3ZF10T3D8B9N1W1E825、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCI6N7I7C9E7T3C1HU2F4J4Y4P1Z6Y5ZK5F7J10H10J5D2S1026、采取设计和施工总承包模式时，如果
12、项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCT4S5J9I9A9M8X3HR8L1I4K8M6Z8D9ZC8A9N9R10A3G6U527、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCA5B1J3S5C5P5S2HN10D10B8C4V1W2S2ZK10S7E4J8F3E5J128、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案
13、】 BCQ7Z10O9J4Q4L6J8HV2D8N2R2W4J3T6ZY1S2P1Q2C1R10O729、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACT3B9K9Q6K3V2B3HT7P2O3J9E9E3K1ZZ10A1X2F6Q9B10S230、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门
14、B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCK9U10K1N6C10U9C7HY8O3M4S6T4H10A8ZS7G2R9B4Z4V4F531、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCB4F9U5Y5M1L8O2HK6D1L3Z5I5Q7Q2ZO5Q9D6F6R9U6U532、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCU7K5N3X7G10P3L4HN8E4A1V6D
15、5I4M4ZD6E6W7V3R7B5S233、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCX3H9A10G8O2G6D4HV5I3P8M2T7K5Z4ZF10H5D7N7W4D7X834、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACP6Y7U6G2C9H3Y2HA4C10N8W5C3S7R8ZV4C6J1D10H6L6R535、在工作流程组织中，与
16、生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACW1G1P6J7S7J4L4HW10X1F4D5V10K9I9ZB2N3W4O5S5V5U336、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工
17、程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCN1B4Z3Q6Q5X10N6HX2E8O4U2A2J8G2ZO5N8R2N7Q7X4U737、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCI4Y3M3N2L6K10B8HB1O10N10L1I9M1W5ZS7K3K2G7N10C1M1038、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设
18、计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCL2I10M4A2C2D8R10HL10T4U7F1E3N10M9ZO10L1M1B9X7E5Q639、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCZ5B8G5R1O4R7P8HZ3R10Y10C6V8O6J7ZQ4T6M7S7F3A1X940、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社
19、会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCN6X2D4S8I1B7X6HX1S1S2N4A9N4A7ZU3Z4C2T3X7U10X541、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCF4P9C6M5Z9D5W6HA8O10F8C10Q5H1Y3ZR3E10D2B8Q6Z1H242、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCI6Z4G3Z6J6A2Y1HV7W2I
20、3O8T8B10U1ZP9Q2X1D9I10Z6F543、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCB4I7G6B7S6E6C8HT4U5P3F6B2R2M9ZI6T6M6O9U8K2K644、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCD2Q10R10Q6X5N5L3HF2B4P1Y3A5Y2H7ZA9R10M9K10Q1S1N645、对沟通作用的表述中，不
21、正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCS6V9C2T2A3E9O6HC6R1R7C4K4W8A4ZE8S8X7Z4D8A8U346、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCC2J8T1T6P1Y9E6HT4Y9V1F7F2O3T3ZH3T2M3T2C9P4C647、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法
22、【答案】 DCW3D6Z7N2W8F10L2HL5W3D1H3W6G10A10ZY2O5S9B3D4E7Q448、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCA1L7I3Z4N3G10M8HX5H2Q5V6S9D9C9ZP1A6F2O8J4H9K149、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACK6K8R10L8L1X7S9HA1U3H8X10P7V2D
23、4ZH8D6B9I3U4Y8T1050、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCE9H2W10Q10V1I5L2HH8F3X2V4Y3V4D10ZK6N8J6N6B2A3R451、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCG7S4M9R1H3M7O7HS8Q5N6S8A3T5D2ZE4K8U8G9N8T4Q252、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它
24、属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCG1G1O3F6Q9D9D9HS9D6J9Z4I9N5R2ZI8H10N6E5C10W3F853、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCW6S8T6J10D7V3D8HU8M10L10F8B7W10B10ZR2A2Z1E2R8O8K654、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.
25、稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCN5U3T2Z9Z2Z9Z6HG1Y5H4K6Y5A4O7ZV5H4I2I3K1L10F855、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCK9I8Q1M6G2G8F7HD3U7U5W8F9E6V1ZD1C8C7E3S4Z5P1056、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCY1R5H8H8J9C4A10HS5A5S3B3J3W5Y9ZL10L6G5O2D10L1O8
26、57、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCN4C3Q8P7J2R5Q9HE10C6T7G3E3G9Y5ZM3Q6J9G9Z8H4M1058、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCX7T4R3T8X3L7I2HF5I7V2C7D3Z2T9ZQ4A3E2Q3G8L9C459、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.E
27、PCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCY7N5D7Z7V8Y7F3HH5V6K3T2E8W4R10ZY2L5I2J10M3S2K660、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCM4Z7R9F10S9G4A7HV1M7T6A4V9G5B2ZA5W6K8Z8E5A3F161、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCB10H3F10X8O8H2G7HV5M7B7D
28、3G6U3T2ZO5E10R7Z7B2H4K162、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACL8Y9P8K2H3Y4F2HY9Z7T1Y1M9Q1R4ZT8M1K1E9Q6G9Q263、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACM7U2B8Z2K2L6Q5HK5F9S2G1E6F3G6ZW5A2K7V9I2L10Y564、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那
29、种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCV1V1O1Y8E8B6I7HS9A5P3S6A9U7Y4ZE6P2X1E7E8O7G465、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCG8Q2G7J8X3B10S4HT9D4C8D5E5B1F3ZK6U8Z6G9M8C10J266、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACN8S9X7G8M3W5P8HH3E9K10N10L9Y10H4ZP8V5G10P7X5R3Y867、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成
30、月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACV6R7X3O3V8X1E2HG10G6O10W1Y9I5Y5ZX3O6H9I6J8V4R468、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCZ9P8H2P4N9I6X3HV3M2M2H7X7G9N10ZD3I7M5Q3L10C2Q769、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 AC
31、H8S3Z4D9P6A9Z5HO2D3L2A4I10B3W2ZY4T6Q2Q4E3P8K1070、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACI2G2U10H9G2K7B6HF7W5M10E8B2H1O3ZJ3G6M2T5D7O6B171、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCP3D1O6N7I9J3D2HY5C3T10N3U6W7O9ZX10P7F2R6J1V4S1072、依靠行政组织的权威，
32、运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCJ6A7N6D5O10C9G4HJ1S2Z4C4N9S1C2ZV9Z10Z4B6N7N7K373、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCX8K10B9B2D4K8L2HB4W9N8J3O9V9D4ZS5W2Z8I6
33、M7J10Q1074、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACQ2Z8N3U2X7F4U4HJ8P3K1G3S9W6G8ZK1I5J5I3R2D1L375、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCL8O5A9M3F2L1Q4HI1U
34、3N1Q3D2V3D7ZP5J2Y8W9T1X3Y476、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCP1V9M9K7G4T5Z10HP10D3I5H9W7K1A2ZC3P4B7T8A6O1L577、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、
35、建设性和工作绩效【答案】 ACS3G8I5C5L1T2L1HF8Y10V1F7K10F5P6ZY7H6H9O9F1F7X378、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCF9Q1E7O7H5T3V5HX2O3L2D2A2E10X4ZB1T5E2U4W8X7F579、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCP4C6T5S6F9I5I9HY
36、4F3V7B3V5L9O7ZD3I8V9C3F10J1W380、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCT9L4B7L4Z4X3C8HR9Y10T10B4B9A6W6ZC10T2Q10A7U7T3F681、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACH1F2K2W3E4K6A3HI6K8B6V5M9N4R4ZM2O3I2W8N4N1S982、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程
37、C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACK9X3D2B9G6N8T6HX9K10V6M6X8U7P4ZQ8D1J5C4P4F4J883、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCE6O5G1V1Y3G3Z6HB5F10R7Q8F8P6U9ZA2W8S4R4Y8U10B584、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCE1I10L1W7S3I1N1HA7A3H9W6M6T9Y8ZO5S7F4
38、C8P5R5R485、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACQ6I2X8K4B4D10L7HT5D8U2E6R8G6N7ZS10S7Y9N5O4B8U786、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACR6C6H8J4Y2
39、D4S4HU4V3Q7R9T10T1M5ZT5L4N9H5U5E6Y587、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCF1E1V3A5V6T1F7HW8C1Y7X8U4Z6D6ZD8X2T2Z6C8Q6G1088、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCE8K1Z6B4D2B4
40、J1HJ10M9E9U9T9L4A2ZO2E6X1K5S7O10S289、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCH9K9Y9F4Q1W7I3HB8Q5N5P1T8J9Q4ZW6P8K10U2X2S4F290、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCP4G6S3H6V5V8W7HA6K4V8N1K3A2L2ZS3C5J10K8G3N10E891、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标
41、的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCE5J6N10S1R5S7O8HQ8Y5N4J6Z1F9F2ZG7H6S9K3F8C8V1092、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCT10H8U5B3D7N10Z6HE8U10O6F1F4B7D3ZP2C7I2E10Z1Q2B993、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCX2B6T5U2C8K1L1HE4S5X8U8K2T7U8ZS2M6N1M10O6B7
42、S394、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACW6Q5C2A3B7T4U2HX1N5F7O9N8M9Y5ZG6S10P6G8H9H8A1095、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCX2W8G3M9K6I1Y10H
43、K9N3T8K7Y1W4A3ZY7Y4H9Z10V8A1O796、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACJ2A5X3H3S7N7X9HF5M8P8N10H5R3A5ZZ10Z1E3X8Z4Z6C697、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCO5G5J10B8Y3N3I1HD7A3G4S4U10A5K7ZX3W1J4T10H4E5T698、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中
44、的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCW6W6K5R9N7G5L2HV10Z6Q3K2Y9A2K8ZL6W1I2D1W10B7G1099、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCS10X3J1K10T6S8Q2HK1H9Y1A10J7G6Z4ZT4V2C10R6C1I6O7100、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源
45、管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCI6O5J8J3E8G10L4HO5A5C5H3D5D9P6ZF5Q5X1M3V8X4I9101、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCI6H1I6T9D4V6M9HC4F8Z5A4C1Q8H6ZC8C3Z2V6U7J1L1102、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACG10F8X