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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCT7V2J3D8U1A8Q5HT9Q3L9M6Q10D8R10ZG9W6K2G6R3Q2E52、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCE7B10Q6A6X7C1L3HW9G3U9U10T6V7G6ZT7R1V4W2S6D5V13、人力资源管理是指从一
2、个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACC1A7D8N5S3M8R4HZ8J5H10K8M5X7V10ZS10D9K5N8S2F10J74、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动
3、也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACU2G8Y4Y9I4A5D6HC2X4J5D5C3U10U8ZS7J2A7S3O10W1Z45、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACX6V10X1R5D6D6O7HX9B4U8F6O9Q1R4ZH7E10M1J2B8N5N56、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCN2C8A10E7J1U1Z8HS8L6Y3A9R3G7Y9ZO1U7A6J3P6Z7L67、
4、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACD4F2L3D9W4A3U6HY8V4H1H2A10P5M10ZC5O2Q3D9B8E6A68、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACU7V7V8B4W1Y6B1HL4V2M
5、5E4O2A8E5ZS5W10L4B3Y2B2C59、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACR6E4N1H7J1W3A6HY6C4P1S4K6W6G7ZD6X3K3P1M3I9U610、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACS2J9S5M10C3G8J10HG9B7Q4D6B5J4S10ZC10L3I4R3Y2I9X311、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.
6、永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACG10H10A1L3M4D6T1HV2N3P4I5I4F9W9ZH4T6S7K4K3J3Z112、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCO8Y3J3C9Q6E10Q8HI2C2A4M8T2D1L6ZT2Q2U4Z2A9E9S113、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCZ2X3F1L7
7、M4A1C9HS10F8U6G1T4L5B7ZZ8F7F6U9L2W5N514、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCE9L10Q7S2O6C2L7HS3M2A2Z1M2Z8D8ZD4X6S5X8V10X2D415、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCI8K
8、10G6L5K3Q3V1HA8E6X6J5N6P5J9ZV4R8A1T6O3S4H816、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCP1O6O3F1E5P3J4HZ5Y6W6Y8J7V7E6ZS6A6P1M7K7W3F1017、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCF5V5L3O1X1Q8P8HH1H7Q9N8G4Y1P9ZZ5A6W7M3D5B5L218、职
9、位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCN2Q4V2L7N8L7P2HF8S2A4Q10E7C4I10ZJ1S5B2X2Y10D1S219、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答
10、案】 CCI6Z3R9E9P2E8N3HC10F5R1C3Z2S1W4ZS5V7E10Z8I3E2I820、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACO9H4A9S8A4Z3Q6HO2A5A3I4O2W6S6ZL3K9J2L10A3D1Y821、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCN3T8C2M6C10J1W8HK7U8M7H7S1G1M4ZT1C9Y5W4B1V6K722、( )是指导
11、项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACT1S1Z10E1O8N5X9HL5X10A3M5Z1L10W10ZB5I3R6Z5C8R5Q623、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCS10Y8Y10V6A5X10Y7HS5A7X3V8L2A7I2ZN9I3G7W2Y7E5N524、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗
12、定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH3F8P3M7L5M6C7HN1C8J5V2O4T2S9ZV5G8D6K8K3M10P825、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCI5M2H10U9L1H6N6HK3P9C2K7V2A1M3ZG9L
13、1Y3W3T10L8W826、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCP6R3L6L1W1L7U8HW4C8F7O10U7R6D8ZK3V10G4V10F5L8F827、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案
14、】 ACA7Y7Z8B3M3S5Y4HJ7Y1W7F8D6B2K10ZM9S4M2I2J10Z10C128、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCT4W7P1W9X2I5A6HO1Z7N7S10X4Y10H8ZR4N2E2U5C6V8S529、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCM10K8G7B3Q10E5P3HP7W7H3L5T3R4Z8ZL10L4G5B4E3Y7H430、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超
15、出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCH6N6Q8O2Z1L4J4HY10S8O6X3X7W9I4ZH5N2E7C4A9G1V431、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCZ7Z4N1U6J4D8X7HC7A5K8D3O2N9C8ZP5K6Z5P9C9Z6B432、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久
16、组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACM5O9G10J10J7L2Z6HS4B7F6B8Q2P6U8ZE10I4N10U7L6U6L1033、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCT3L7H9G5G3L7H3HC3L4W5R5M4Y9U8ZH5W9E3R5O8T1O534、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.
17、股东大会【答案】 DCC1I3T6N7I3J6C2HP3J1J6Q3T8R7N9ZG9Y3N7Y8W2M9R335、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACT2Y10O8G6T7O1U4HC6Y6A1C6I6X5U10ZR10M7M8K4E10N9L636、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D
18、.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCM3S9J8B7B2Z5K9HI2K2O7F5Q10D2C2ZE6B5C5X5T8Q3J337、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACC7C6F4C1X4Q8L3HY2R3R7O7Y10X5E7ZP9B10M7Q5M10U2Y738、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次
19、少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCD2I3K10Y8R1H9R7HK4S3C10A5L2M9R6ZE9O8R1S5B9H4X139、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCV10N5T3Y4Z9H10U4HQ4S9L8P7H2Y2T10ZM5K3P5M6Q9E2S640、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCH5T5S6I1P6R9Q1HM1P4M4Z9J1R1S
20、5ZV6U7M7X1L2U6D1041、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCE4K4P8C3N3N6F1HP10Z5T10Q9K10F5A1ZT5D6Q7I8R3S3X742、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCR8N1A1L6H5I6Q2HA8J6W2U7T10H6D1ZT6Z8K10N6B10N9Y443、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的
21、问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCJ9M8S4I10A6R10O9HJ10S1U8V5H2I1M8ZG6D9O5S4U3Z10H344、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCE5P3W7B10V1B8Z9HK1W10C8B10Q6I4S5ZO8E2U8W2X4H8U645、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCW6D9T2T4Z10P6G9HQ9D1
22、R5X2A3E9P8ZB8J4S4R3V2W8B646、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACD10W1G2L7L1I7V8HK10A4P10I10H5P10N10ZU6P9P2T4T6Z9X547、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCL9C10O10Q1Q4U1X10HX6R9Y8L1V
23、2S9Q8ZP8S7F1C8L9R6F648、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCK8N2K7F5M6C2O10HA1U8Y8B2U10S9V3ZY9I1M1X2A10T8D549、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCG8G6G6L9B10T1H9HM1B8K5Q1J3T4I3ZU4B5S9P5M7G6R850、D+B总承包模式的
24、合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCK1G8Y9Y9I3I2I2HN2F4F8E4G6F9X4ZN6W4R3J2T5L9F1051、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCR1B6W6Z7M6Z9C3HA5H10F7G3
25、E7R7E10ZW4R9R1I10K7M4D852、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCJ4O10Q1J6P5D5E2HK5V6X5W6W6P9T7ZT6Q1Q2Y1B6U3A553、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACR9Z2Q6Y6F2J1T4HW1I10S1S5J1F8S1ZP1I8I10E6O1W6A254、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的
26、工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCB1E2Q1U6Q1K6J10HT1X8N1G7I1K3G4ZG8P6M9O7A10L7L1055、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACR8I10W9V9T9H9B4HY2S1H9W7M6P8O6ZM10K1Q5D10F10V9L256、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCH9G7D6W7O5X2
27、N1HF10E7D4Q10E1V2Q1ZY5D10V3F2U8V3G657、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCF5X4H5F6S1B3P2HX7W9B10Z4Y8S4T7ZH5S4S6Y8W6X2A958、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCV7P5P5M10W3W2Z10HS10S10M9W8V8J6Y4ZD2B5F8I7U1
28、A4X759、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACT4N5J5F6Q10E8G9HE4Y9R6K5I3J5S9ZE9S3A10O10P4U8V260、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCC4M3D7D1B1I1V3HJ5O6V6U2I8J3F10ZF8N10Y1N1L4W5Q261、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACO3A8L6M1Z1
29、0I7D6HZ2E5V8T5L7Q8S2ZU5Y7O4I2G3G1G362、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCN9J2M1D2R9A6F3HA7J6H6A10L5E9J6ZS3B7M7B4N1I10P663、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACK4Q3S4P8E8O4T5HS1N10O3R10L8B4G10ZQ6Y1P8L7J7Q3L864、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权
30、利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCL7Q8E7D6G3T4L5HY5N8S5F1P1L10M8ZP5V9K5C9U10F6X1065、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCL8O10U4C7K3E1L10HF8T7W8C3J1D9P8ZG3S9Q10Z6S10F4H866、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.
31、15%20%D.20%25%【答案】 BCV2F2E3P7J1M5V8HC1F9S10D1P10F3U3ZY8B8J2A1M10C4U667、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCW7B8D6J3P5C7V9HV8E4A8J4S6V2J4ZE10U4O9N5T8U1H468、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策
32、D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACU4K6I5F1M4Y10C2HZ7V3B9D3U5W5R9ZL9S5Q10T9M2J7G469、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACV2P7I8R4X1I8O7HQ5B3H7A9P2X10C6ZH2F2S3J4E6R7U770、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCD2R1N7U9L7K1A9HY7W3K6
33、A1O5T7J6ZG10W9P4V2A2G9W371、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCQ9U7T6Y8C3I2T10HG5Z5R7O10Z6B6A8ZK10E1N10O8Z7A6J572、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCX6G9P8H6N1O1R5HF2V1I6E3A3N1B8ZM4U6E3F7M2C6Z573、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标
34、实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCY1V9M1S4R3Q10V8HB7C10Y7P6H6M10Y9ZQ2W9G5W2H7W1Y774、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCA2L6X3F2N10L4P10HE6K8P2U3S9P1C5ZR2G8G8E8O4P1R975、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产
35、准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCT3L1B6D6L1Q3M7HS5N9M2D5D5F2U7ZR6A4V8N10E4N9O876、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCQ7V2U4U5A7D6M1HN3C5G5L4S7X1P10ZH6C3S1J2Z8T5B977、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACI3
36、S1Q8V8H10W4N2HF2G6T4M10R9P2J4ZX8H3J8A3D3A5H978、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCL7T7F3G10Q5Y3D6HH7T6R9B4F5C4G8ZE4V6I4H2H5Q4S579、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCL9H2J1F9X10F2P5HF5Q5I5D1K1J7C1ZT6E5G9G2V6N7K180、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法
37、。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACX9T1Z8N8R9M2C9HT4M6K7W5F9E10Q2ZH1E2T2I2Q4W8V781、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCS2F10J4P6W4S6S8HE6T6I7V1M4D1G2ZD6W9C6N1Y10I2I1082、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分
38、析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCL3A3V1E3I9C4D1HA5H1I3K4P3R7M2ZB2W7Z7N3X8A7L683、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCL6N6Y4F7A8M1J9HE5R10G7L3V9H10W7ZM1Y2P8K8Y8I7I684、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的(
39、 )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACF6V8F9V1S1U8N7HN5O8T10D7C3E3T10ZS3H5M3V7Q10F2U385、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCH7F1W3U1F7Z2J2HG2L5V5Z10W9C8B2ZQ2I2S9I7H4F5B1086、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测
40、【答案】 BCQ5Q7C3U4P1D6H5HA7A1D7T5Y1V2U9ZJ9Q7R2B2F8A7X787、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCV6W7X5K2K3U5P2HO2N5F5V9K10B10F2ZZ2R5W6Z10I1F6V888、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCU1S3M5J5J7I6J5HF2Q9G7M10Q10A9N4ZK8E10I7U6P5E10R
41、789、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACT8K7X1P9U5C10U5HL5Y3G7I4I1E8F2ZE1N3A10G3I1V2O590、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV10O1G6E5V6Z8V2HU10
42、V8V3Z9W10E5F4ZX3D9R7C9K9M4U391、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCJ3C1H2V6M1W2F9HA5D2E10O3J2L1R1ZA3V9J9Z8M3B6B492、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCQ2Z9M6G8G5G5C5HH10Z7Z4X6K7K10V6ZK7R1T2N5Y10X10G893、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D
43、.管理工作【答案】 ACV5B4W5I4V7H10O5HH5O6A10W1W7K9R5ZT8A6P8N10Z1L5G894、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCG9U9D4Z6S3G9Q6HC2Y3V2W5L3Z3Z7ZR3A5Z6N2Y1W10Y395、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指
44、从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACW9L8Z8W2T10I9Q1HR8V3A2J5U10I5E10ZH1I7H4B3Z5Q4U696、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCX2J8Y7J1I9Q10L5HB4V5E9V10H8L2V3ZG10B8C8F9W10Q10R897、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及
45、相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCR8P6S4F1L8M5I3HD3S8I6A3E6G3Q2ZG1V9S4V2G4D7H1098、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCW2L10B8R8I2D4Y2HV6H6L9U5K8J4E5ZO3W5M8R5K1V10O399、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCE6J10T7T7R1M5L9HU3I9I4B3H8X5K9ZD7I6J7S8S10S10R10100、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.