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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACM9S5X2G10X2Z9M2HW10H10R5Y3L8Q7O5ZP3T8Z5Y10O7F5T42、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACO3D2H10F8V3I6I3HY3S6L7M4I10K7A10ZR5Q7L2O6I4D1Q73、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系
2、统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACF6Z5S8K5C4X10X3HY6O9X1B4S9K2L6ZH7Z4U9D1G7H1T64、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCN9M10N3A5S7F10P8HK6F9Q1N9C2E7U7ZM7Q7H9H3L8U2R95、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACH7K8G10J7C10Y7G4HL8S3C8C2U3G4I5ZK7Y7P4Q4
3、B5A7C96、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCA8H8L5G4X2F3C6HD4D4P1Y4O7N4U6ZF10I10O1O3H2S10U17、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCJ4D7M5Q7J9U8F10HV9X7I4E8T9J2
4、S5ZW10U5Y4R3Y8W3V78、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCL5W3A5Q6I2Q2M1HR6Y1X5Q10H9N8I2ZW6Q10N10Q10A8Z1E19、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCH6D1D6Y10J2W7M9HP3O8G8F1S6O4L5ZL3N10G3F7J5X10P110、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCL9H1Z2O7
5、Y10L7O10HM1G7N4E7O6Q4V2ZP9A5B8L8O2O8O411、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCV6G4G5F10F9W5B10HQ2R10D1H1R5N1A5ZO8X8H1C10M7E5J912、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 AC
6、E3H5B8G6U2N10L10HJ2D6D8Q5E3M6I8ZT6U6A9Y6M5E7U513、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCP1N10V6B7K9W9A3HR2L6W7R2A5A9T2ZA8V7V3B10G7I10C1014、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACP7D3D7D6G4L10A2HR1I1J1U6N3I6Q3ZA9
7、P3Z3E8M10D2R1015、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCV8X6Y1X6Z8I1V10HC8G3F7K2T6R1P2ZZ8U10M10A7X6H2D316、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCD10Z1O9U8R2P2T10HK6H7A7R9L6W5Z8ZQ10Y5W7N6Q5I2R517、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千
8、克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP2O7D6P1E1J6A3HV5V8P2P9R4F3R5ZT4N9S7P7J6Q2O518、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCK5E7N2B6K6K3F5HW3V9F6A1A7Q8K5ZC10E6S7F2J3C1W719、在国际上，许多建设工程项
9、目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCN6M5X3X9X5V3Z3HS1R10Q7H3Z5C6L3ZZ2H6L8Z1M2G6P320、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACA2J6M6V9R5M5M2HY8B2S1D5B5T8G1ZM10X4Q9R7P7V6P521、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计
10、发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCE1M9M4U10O6S3M10HO9W5Q7U8F9D2Q1ZU5B6U1B1M8J3C822、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCB6H6N9Y3J10Q10A3HO4E8M10T10C9O6A4ZS4G6Y9X3I8O2A823、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCY5Q9A9X6J10V9
11、V1HI4S3S8K5C4W6Z6ZQ7Y2G5H4O4K9Y324、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCF5Q9V4B6A9T8Q3HX7F5G10G7J4X5O4ZH3G3U1P4G6N2Y325、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCG2K5B2E2U2O8F5HH3L10R7H6Q2K5B5ZJ7F1L1B7Y4K6J1026、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的(
12、 )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCY2E2N7M10G3W7K3HR5L10W5H7K7B4H1ZQ1T5Q5B5M5H6X1027、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCE3D10M8Q5F6H10B9HN6C7Y7G6J8L10P9ZD9G7R7A10D5O7O428、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施
13、工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACT7H4E7L5R4J2L4HA10M2N8L9H10X6Q3ZR7W3Y5M3D7W5S829、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCI4P9Y7F10D9Z3S5HZ1C7Z2K8P7S7V4ZE6P8L8U6Q5B9G730、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D
14、.经理【答案】 CCX9C6H3C3E10I9K1HX8Y3D6M4P2Y10U4ZI9Q10K6S6R8W3B1031、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCG4N7K7U3H6Y1W3HV6L8P6Z7S4Z10L1ZV1J1W6S3J6N9F132、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCK8G8B2Y1L9T7W6HD4M1O7T9S5
15、D3F6ZI3B2N3J7P10V6G633、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACD2E1Y3G2T5P10X3HG5C6N8J7X7K10S3ZD7K2Y8G1J5Q8E434、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCE10D7F8Q1A5E2C3HC9R1N1N4R9U10U6ZX1C1A5H4M9B5C235、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配
16、可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCF1U8F4K1A3U4F5HJ7H5Y4N9X3H2J3ZV6K2K1Y1W7W5S1036、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD2K3J7R2M5C8A1HV8O7U3G8K4F2I4ZL10P10G9B9
17、S9T1C437、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACI2X5I9G4F7A8G9HL8K8K4K8T8B4A8ZH10O5B7W3L1V5D938、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCQ3T8J4F9V9Q10K5HB2Z7L2Z7U5A7P3ZU4O7U3Q2J2X8H339、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强
18、制性指令D.可选择性【答案】 CCU6C1W10P6O2I5D9HH6V8T4M6I6N10X5ZC2L5H7V5R7Z7D640、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCB7M10S7I5T5G3X2HX8T9C3X3N4K1O5ZC2F1I7K6H8O2K541、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCF8J8U9Y8C1V2L9HJ6
19、E7K2X7F8G7H10ZL8A8P2V1W4F2Y242、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCD7K1B3E7V7M2Y7HP4E1U7I10O2D10Z6ZF6P8Q2J1W3A1V1043、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCX9M7U9U5P8Y4V7HV1
20、W4S10D3M1M6H9ZB9V4I8I6Q1N10O1044、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCP2S5R6C3W9Q5R9HT5B1J4E4W5S5H6ZT3E4U10D10K4I6I145、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCL3O5H3L3V7I10A6HM6W1P9L10M1P3S3
21、ZG8X10T2Y5E7P9Q1046、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCS1B10G7F4S3N10M7HM2U6E9X4N9T3H8ZO3K6P1S2D4H10N347、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCS1C6V5Q9W6H7K3HU3D8D3H9S3N2S5Z
22、J6V2B2L7G5V4Y748、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCO6G5I7I3K5R1I7HJ5P4C5E1P2D1S6ZG4R10R3J4W8T8P749、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有
23、时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCL4B6H5Q5E4C5L9HV4G1J4L1U3B8M10ZR2C7X10Z3O5I8H150、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCO7K10Q7V4A6B10K3HL3P7J2P7K9X3W5ZG2I10B1X2T2E4J451、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.
24、收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCP10I1L6Q3F8H6L6HQ2G2X10J3X1G4X10ZC4U5O9A5L6N2D752、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCH6R9L2Y5U8C3U8HC10Y3T1K2I1Y6K8ZY2K1A3E1Z3P4B953、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACC8Q5H4D1T3K7N1HV5E
25、3J10R2Q5M10R1ZU8N5W6S10Y1Z6K454、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCW4I5Q5M1T10T4Q8HG3E1Z10O4A7W6K5ZK5F7V7C9J9W5U955、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCE10J10D3D5Y8V8I6HZ8Z9P4G6K6U1T10ZE10V9K4P3Q4Q9I1056、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够
26、从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCU10J6W3R3M2U9O4HF5Y9C8Z9S7Q10H6ZV5T5F8G1Y1Q8C757、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCK8V3Z6V2Y3F6D7HU5T6Z1E7M8Z7M8ZU10H6O9H4U4Z6U658、建设项目组织设计是重要的组织文
27、件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCV8L8E10Q9L8Q4K7HX3L4Q6U3T2M8W3ZS2X6R10K6C1W9K659、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCJ7W5K9C1Q2W10P10HT3R10O4R2N4V8C4ZL8U5X1V3Y3F9E960、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标
28、控制【答案】 CCO5W8A3H2K10J4T4HZ2C4S7Z8K1J3R3ZM3H6K6Y4C4Z9L261、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACX9M2I9A4I9V1J10HO5R7I9Q1U3Y9J8ZH5U8Z4R2D6J6F862、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCM2O2C6F5C8
29、U6N3HZ9G10D4F2Z5T8I7ZQ10P7R7S2P8B10V163、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCL2J8J1H7Y2Q8T10HH8F1V3I10B9E9F6ZH1S1Y7I9K4J3J364、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACM7J5X10L10Y6Y10C1HE8F2N3W4X3I9T4Z
30、C8L6T6N1S7M6S865、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCX9F3M9M2S10W4S10HH1Y1M9U4U5J1J10ZM8P3R1G5J4G6O866、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营
31、决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCU7S7U3O9G5V7T8HS2Q2K6B7B6Y4L7ZD1Y2A6Y4O2K5T1067、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACY1Z4T8L3X7P8N8HG5U9O3U5D7B8T3ZZ9M6T9Q10J3A6Y868、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACN10S9U9G8R3Y5W6HB3S
32、5F5S8Z2U5A8ZK2L4O10W5H2I7T369、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCE4M3E6D6E1W5T8HR3J10B10L8R4K5C1ZI2N8U7R2C6O2W770、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCH5F5I9P2D9L3N8HY10G9C6R7X10J5D2ZC5D1I9A10C6V2K871、关于工程设计
33、平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCV4S6T9Z3M2C9E10HD4M5A6K5S8P4V9ZP7I4Q7W3W4Y10J372、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCF9T6P5L1H4J2Z6HJ3M3X6Y3F6W6Y5ZH6K
34、8C2O3I9Y7J473、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCJ1F2A9R8C6F2Y1HS1W4U3O5C1P10J7ZL4U10Z10C3Y10R5Y574、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACD4M2X7Y7J1R6I3HZ2S10U2V5B10K5X8ZJ5F8M3U3F3P4M87
35、5、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCX2H2Z2M10F6L2T9HI6J1J6U2B5Y3L2ZI10C9I5I7D4C8D676、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCX2D8L3S9P7L6N4HP10J1W3A7K8U3S6ZD8O1C2B5D8E10K377、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活
36、动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACX9B4M7T4M10H6O5HR6Y7T7Y9U6F6R4ZA1L7Y1O2B10L5G878、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCW2X6D9F2K8E9I1HM1U4C2K2N5F10B8ZZ4W10B6V6Y7F7F279、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的
37、组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCQ9I8A1C8Q1Y9E8HC10F3J7H7O2M2H4ZA9E9B6Y2X9U2D880、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCG3B7A9Z9P9V4B3HI2X9S5R3C1O4K7ZO10G9W3S5O9Z7N781、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACZ6G9Y2Z2P8L2N6HM9B4N6W1R1
38、O8F8ZJ6M7E4O9N9D4L1082、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCV4X2N10H6R5S10P4HI6H6V5H10P6U8R2ZK5P6Z9L5H2I2N983、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCI6P6I6D3M5D8S9HB6E3X6H10Z9J8V4ZD10M6Y8L6K3S1C1084、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACT3S3P2E8P1U2U3
39、HO5Q10B3N5U2Z7I1ZV1Y8M9K4W9G1I985、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACQ1G6S8A8W7X3U2HT9S5T10E9F8F7B7ZG5V9U7E9O3K1D386、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCH8K8O10D6I8E10O4HA1R4X9Y4D8W10V5ZM1B7K7J1Y6C4Y387、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在
40、处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCE3J6B8D2R7W10D1HI7J6A6P1L8F10N7ZR9A4S10Q4Z10K9J288、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCK10S5M8T2E9X4W4HV4D6U6H9Z1V2Z10ZN7G2Y1B4X5R6Q489、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCH2A6V6S3O3A3I9HK6C8A5V4O9E10K1ZM10Z9D5R10
41、S6W5M490、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACS8G1W1Y6W1M6V1HN6X10C5U3L1L2H3ZO9K6V5G4F1T7W991、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACK7L4G4R3A8K6H4HC7L6X10Y6Q1E4T6ZR10A10D4J3U4Z10Q292、在进行项目信息分类时，按( )，即按项
42、目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCU10N3Q5O7Z1A7I3HT5M1T3U9Y9O3F9ZD5Y3K10L5J5R3C793、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCH10O9F3U4U10X9R7HN5X5W10U5E4V7H8ZG3I9V1D5X9R5K694、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经
43、理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCE2N10H3J3U8P1O8HK5Q10J1J1K10J8A9ZN8H8M6Z5U6F3Z195、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCA6C5U1F4K2O4N8HK7S6R5P4A8S7W1ZA9P7I10B6Y7R8U1096、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCA2V9O4B5L5Q4O5HW6R4Z4H2S7J6G7ZA3C1I
44、8R5C3N7T897、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCH6Y9Y8Z1W9I5S9HW8F8U9P6N7J9X2ZB6W5F7G8O9A3C1098、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCS1S2S9N4B6L3I2HP2R4D9B5F
45、5S7M3ZH6B8P7P6M3Y4U299、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACZ9L7S3C8D9D2E5HN6F6A6C3D9U7V6ZQ10B10A4Q1O10E2A9100、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCX3A6D5G1Z10K3I4HP10H3J1I7R5T6I7ZQ7L6Y5N2P3W2B8101、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项