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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACD1D2I8M1Y9L10T5HQ1A6I2I9G8P1U9ZJ4E8R9J2M7J9W62、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCS1C7K10V10Q6
2、X9C6HI10C5Q4S5W5R6N3ZT10X2P8S4V8T2H103、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCF6V2F8U5J5T7A6HY7Q2V4E10H9K1W9ZI6Q10J8O8I8I9V104、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCG6D2W8A8R2Z4Y3HH8M3J5J7Q4X10U8ZT3G3W10X6C1X10Q105、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项
3、目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCK1Q8J4O7D9Y2H9HY5H2D3T3G5Y8K9ZZ4E8E10W6L7J7D16、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCZ8O4T6C2R8A6A6HH3Y2S8B3X5G8I7ZO2L1W6L4I1W3D17、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C
4、.业主D.项目经理【答案】 DCH5L7P8J3L5B3M8HC2B6B6N5A8S10D9ZR6Q6G6T7Z2P1S108、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACR7V10O10U5H2B1H8HN10S7L1W7T1N3E1ZQ10J2Y6C10M3D3V19、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCL1Z9C7P3P4D7V10HU1F9C2C5R6Q4I4ZZ3
5、S7H10I1C9N5X410、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCC6K4V9I1E5U7L2HT2A3O10U1R10Z1I4ZN6Z6R7T8G1T2V411、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCM1J9D7H4I5K9Y6HS8F9W7J2N7X6W9ZL3Z3B5B7D7W3Z112、组织策划不包括( )。A
6、.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCY8D9R2R2P7J10U2HV1O1E1L6B8J3A6ZM1A10B1Y10Q6P2Q113、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCQ8
7、S2Q2Q2U9E9L7HZ4B9G5P5G5O5O7ZB4F1M4N4F8O8C814、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACE10K4K1R6H2X5M4HD2Y4I8Z8Q8B3U6ZP9Y2L2Z6F8X9P915、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCO5L7W3U2X2J8G6HF5V2V7L5U1Q1S2ZD10Z8G2M6O3S5C916、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的(
8、)作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCH10O2X10V5N4Q9O10HJ6R4M6Q9K3V5D4ZH4A4G2R3Q8G1X617、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCB7W7Q10Y3H4R6Q8HW6M2T10N7L1N10K3ZO7R8Q6G6M7Z3N518、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制
9、度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCP10L8U5W7M4Q9Q6HS2M2X5T1D5G7U6ZB8O2X5T1L2K8N419、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCI4A3A3K1S4B1I5HQ3H2U9O10I4H1X6ZA5R10P5X2P10W8E920、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.
10、参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACF5V9U9W5S7U4L3HU9O2S5B4J5Y3I6ZW3K8M4E9G3G1E321、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCY3C3M7M7P9M9A3HH7Y10I2Q10T7X1D9ZA5R5J9Y2H7S10P722、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流
11、程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCZ2F6M3I9A6K1O5HY7O9L10N9L2L2F1ZX9G4P6I10N8V7N623、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCJ3E10F9E1F9J1E8HW9O2F2R9B10U6Q7ZP4R10Z6H4F5F5Z124、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运
12、营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCK10I5P6F7U7W5D10HF8P7N4W9M9O6W7ZJ7U5P9I3Z4F7E825、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCJ3T2O3M5S1T9F5HK10R7L7J2M9D7B6ZX7L1Z4K8Q4T6Q926、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.
13、组合D.修改【答案】 CCD9V5U9P8X4O1U8HX10L1P2L8K1D6V1ZS2P8Y6G2I10T7L327、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCN6S5O1J9O2I4E7HH9I8H3N8L10C10C1ZT4K9N3P5U2C5L1028、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCH6S6C3U5D3U10Q2HD2W3F2J1H2V4T1ZQ4E9J6K5K
14、10Q9I929、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCP7P8I2S6G6Q10U4HW4H4J8J7Z10E9J10ZR6L8F2T6B6Y1I930、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCY6Q6P8C7D8T5G4HP3A5T9X9X1N9V9ZT3D3U5D6R3P7V231、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施
15、工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCR7Q9Y3Y10Z2N5H7HA7Q5B8U10K5I10E6ZO9R3T3I3Y10K2H1032、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCY7E8R2Z1Z8Z10A1HR10D3W1U9L9R9W9ZB6Q3B9S9G2N9F633、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCH6W3B10X2M6X3A4HK2E4H5N3M4T2N6ZQ2B10M
16、1E8P10A10M334、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACP8W8X9V5F9A5Q4HC1R1H8F5Z5Q4B4ZF4E1X8N1F8K4G535、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACB7Y7M3D1S7F9Q3HP3M10W7S5Z4C5W6ZA5L5P3A6G2Z7N736、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCA2F2U2D4L2E8X7HA9G9L2B3
17、H2D8U9ZX3M10J1E9V2O9F337、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCT10F4G6K1U6A2E6HC5Z1Q9Z10M6T2A3ZA10I6B5N9Y5G6T1038、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的
18、偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCK4A9F2H9A7H6V6HH10G7I2K7F6X1G9ZQ7Q2W10R3L3O7C339、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCZ7Z6G1B7X2T7S2HN5Y1E2E7L5B4X1ZH5Q9M3R3G4C5S1040、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCE9W9Q1U4D1W8X10H
19、L8R6Q4K9B2C4D2ZB9M9Y7I3R8E4B841、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCV5Z6G3K4L6M8D2HN4O1P1V1K8S6S2ZD2R8A9R8H3N9G242、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCL4H9N4N8K1B5B4HH10T9C8N2R2K3P1ZU1R9T9B4C8
20、B9K743、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACW8W3Q9P3Z1V7V4HY7A6F8O5A2H4T6ZB3Q7I10P7I2X7E344、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是
21、实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCO9U9N2M7G3N4Y3HK2T4M10U10S3V10O5ZR7O7S1P6N3T1B945、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP2L5G8K9J3V4V7HE9C5V1
22、0I2E7R7C4ZE10A2X10D4F4B7P346、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACB2Z6F4Z6Z8Z2B3HH7J3Y5R2T4C4B2ZL6Y10P4J5I3U10K347、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC6J4
23、Q6E4E3E6W9HS6G1I8U3D10Z8Q9ZH4F5W6R4X10M8B948、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCJ10Q8D7C9R5J8U4HW4A7E4T4I7F5D2ZL8Y8D7O4X1I7R149、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCM5U4G1Z1W10W1T2HF8L3W8Q10V2L6K3ZY5T9R6Y1H1M
24、10H850、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACR6G10G3T8G4D10X10HC5N8N7Y9S1R5Z2ZD2G1T9I2Z6M8U251、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCK10D4E7R3G9W2M2HK2G4O10X3A6D5Y8ZE1D7S7V9F1B9G152、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C
25、.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCJ3K4X10U8O4E5O6HM3Z4J10X5Q2H2X5ZM4Y3T9V8B6S1J753、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCD3A8H4B10L6B2V3HO4S10H3P4A9W2Q3ZJ4U10U1E9Z5A3A354、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案
26、】 ACU1H3U4H1Q9M2R1HS7Q2A8U2J9C10H5ZO10W1M4E9G6D2U855、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACJ1L9V6D7W3X6P7HS10I4U3Z5F10N2C5ZL1A1T9J7U1T3U456、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCH9G6K1G8D6Z10M1HH1K7I6C10P3M6
27、E10ZC2J2Q5K6H2X1R257、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCU1F9K6C10S10D10V10HI5J3T4V4D2K7L6ZM8X10D2W6H10F4Z958、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.
28、所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCC6Q2Y3Q3V3H1P10HT2A7W6P9J6V4W4ZD5T2K7K9H3B8P259、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCI3Q2E4W5S2L10V4HG9K5O6Y4I10X9B8ZH8J9A2G4U10B3I360、基于
29、互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACO10P5G3X10J8E10L2HR9M6V10S5L5D9F4ZU2C8H10D9F6Y3R1061、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACP7R7C1R5B8W10G5HL3D6Y1S4G6E10D9ZT4W7H10U7Y8C7P5
30、62、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACZ8H8I6D6W1B8G10HV6Z6U1U8T2B5G1ZT10N4P6B6Z1K5J763、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACR10H9L8J9W10C5C3HE4B3U5F3T10Z3Z10ZM5F1F1C8
31、Z10X3V564、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCZ10G4L9I7P10F8Q4HJ7H6D5R4V1Q9C5ZS3X3B3M4T6L10F165、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACK6C9O8L8R9U3G4HR7C4S2W10U1O10Q10ZT6J3T6F3Q9E10T666、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥
32、。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACN8V8Q8U8B4F2O10HK6G6O3O3S2S6T2ZM10B9E2J8O6R1A967、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCE6B2Y7V4E4I10Y5HI8B5F2B8F3Q3O10ZH8H1C5Z2N10I10S468、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACQ8X9W3U5J8B10I9HN9B7E6L10G
33、8L8C7ZG9O7B3S2E4L10C869、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCN3G2P9N9A5F4A5HA7I9B4M7J2K2O7ZL2J9U5N3W1Y1O470、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCK7O8A5Q7P4T1M5HN4R3V3I6C6B6Q4ZC1X
34、3E6P3E1J6Y871、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCH1Z5C3F5E1Q2J1HO5E1Y6X6J2N1F2ZC3O8V7H10Q8F7C672、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCK7H7U3Z7U9S9W4HW7X8K4N1N9I5Y5ZQ8T2V4Z6Y10R10D973、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目
35、设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCX10S8G10M1B1A7T3HD8N8E10C4R7R8Q6ZT4V6V2T5Z5H5Q374、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCH10C7M6H1U2L7X8HV2Q1O2Q7Q7A2X9ZB6W2Q4F8G2G4Z1075、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制
36、结构【答案】 CCU4W5P1C3E7Y1I4HL5A7S5W5R6J9V5ZI7I4L8Z4S4L6J976、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACK3E10W1I5Y9N5F4HV6Q7H7V9V1H4U4ZA10U9M7O2G1S1U477、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACV1N6T7R10A9A8A1HL2D10L8W9I10K2W4ZI1F2G6Q5I4U4H378、
37、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCE10C4S9W2A8E1C6HO4E5E6X10R3B3N6ZA7B3H1A7P1E2E479、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCE6R2A6Z1T5I8C10HX2H3O8W2C2L2G1ZY2G4U6Z6M10H8C780、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验
38、收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACB5G7Z9E4S2C1S1HP5T4X5O8A6E3D8ZI1B10E1D6F8N9F681、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCJ2K5B6X5R4D7R9HA1J8G3X1E10N8P10ZD2H5S4P1R3E1D182、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCW9Z8F1O7E9G7Q7HS1P2M7Y7G5M7M5ZA4I7G10B4Q2V2G1083、在业
39、主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCC6I3W2W4J9S1P10HX5X6X8S2R5W8O8ZX3G5E4Y1U6Y4W984、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCZ7W3N6M2S7C1C5HH10K2R5H5F3X6S7ZD4K4V9W6R3X5Y1085、通过
40、某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCV2F5O7G10Q6T3G4HK3G7B1R3Y8O5P10ZR5F3Q1T3Q2A10P386、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCH9H3P2D9H7W10U8HZ9V2J10P2J7O1W2ZP9M10P2B2Z10V6C287、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCX7K5B8V4D2Q3
41、H1HQ4I6J9P3T2A6H10ZT4M5R5V1Y4L9D588、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCH7A10H4A3J2H2N8HI5U10F1S6Y1D10A2ZM1L5V7Q4O9B8U589、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCB3F3K7G10O10D1S7HF1C1I3K3R3W3C5ZM3G4J2D4L4A10S190、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 C
42、CF9D2M10J9Q9J6Y8HV9N1Z8O4X9P3Z6ZH9F4J6J8U6Q7Z591、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCM6G2J10W1X3S2K10HW4O10Y5Z3N3S9D9ZB10S1T9Y8X6O9B292、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCL7X10N1C5F1D9W5HX7Y10Z9E4H9B5G7ZC6A
43、10M2T10M9L7Q793、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACR1S8E3C4G2D6A2HV9O9Y6Y10P5Y3Y7ZN1F3P9H10F8H5F794、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACO5V9R7Q8B10Z6F10HN2A3D4J7Q6C3W5ZV4F9L8T3G8D7G895、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996
44、C.1997D.1998【答案】 CCQ4P8U1A4S2D5B7HO9W2I9Z4Q5J2G1ZZ5U2W8O8R8M6L996、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCP8O3H1I5G6O4U3HJ9Z9U10H3L7P7M6ZX3V10W3R6Y6D5T597、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACY2G2U8E9F9Q8K10HS2A2J10Y7H7W10Y4ZR5N3W1C1D5T9I1098、TOT是在BOT
45、模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACD4T6X9C10G4I6D4HE4K5F7H10A5D2Q5ZR6B1C7W8K4M5P499、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCF2T9L1A2L6S6R1HK2P9A10R6K3A1K4ZO2B7S10Q1U7B5K10100、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织