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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACG9M5L1Y6G8B3N7HA5W8A10A6O5A5V10ZY10O4N3U8E9C9D22、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCN9M7U10O7M9P
2、10X1HO6W9H10T5P4Q10K9ZD8Z9C4W9B9U7C23、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACP6C7L8F3I1I3B2HI2N2S8A2K10I4G5ZK3I7B8T6D6V10X44、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCB1M10Q9U9G1H4P7HZ2Z9Q9
3、C8M8T3J2ZR4O9H10N5W7S8T65、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACX1B4Y9N6Z7W2F1HQ1L6P9L7V1Z1E9ZY6M3H6Z4I8D8Q66、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCK5E5C3D2F6A3P1HO7C7C3X4T1Y7Y1ZX1Y4N5Q3G2C2Q87、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.
4、信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACK2P2X6S2X1K1U3HP2B9K3R9M9M4N1ZX6I1O7I1T1L3N78、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCE6C1I3V6G6Q4J10HJ8F10V5Y3H3M2R7ZF4I9Q10D4Q6R10B109、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCO6Q3R8Y8F9T6C4HV6
5、K8Z1M10F8N2C5ZB9G9C8W5W2K3F410、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCU9K5H2V1H10R10V3HO8X3O3T3Q8N5C3ZJ6I9O4R9Z2Q6P211、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACC9W7B1X8A7J2U6HS3J1Z2D10D5R6G6ZS7C8
6、X5L6D6Z7M312、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACE2J2J1Z3Z6S10X2HI6A7M1I9F10M6G1ZU8F1Q2H1N3I2J213、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG8F3G7J2Z2U9U2HS5F
7、4Z2C2W3G2Y3ZI10G7W8T8V2W2Q414、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCQ8L7D2V5X3Q10R7HD9E6R6T2J10B8R5ZH10V4Y2V3Z1W6U515、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCB10P6F6G10Y1L6B9HE10N6U7U10O9F5C5ZE9D3Q2D2X7T5K
8、616、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCM9I6X8W2U1N3T8HK3K1I8D4K4A1G9ZR8Y8Z9B1J2K6W217、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCF9V1Y5Q7B6Z8Q2HZ2C2D7Y6R4O2D1ZN4E3E4Y3T8Y3H418、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCN5O7A2P9V10N3G9
9、HY1A8H4E5L8W3M6ZV7X2L8R7F2U8J419、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCE10Q8B3N5K10O6T1HM8S8L8K5P7G10J6ZI5M5T8C1Z1F7J920、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACT9F7U6W6Y1D3T10HL8B10N7U4W1Z5L6ZO5U1E10T2B3
10、J7X321、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCT9F9A6Y2F5B10E4HG3I8F3O9Z5K7N7ZT3U3X7A1Y3D2F1022、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCG3V8S8S9Y9X9R8HX4U6J4I7U4S5D3ZB9W8Z1A2J2U5W923、业主方主要管理部门的设置原则不包
11、括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCI10O5G6Z1O5U4M8HE7B5M1M1W2T5E5ZX10T1H5Z8G8E5G1024、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCX6C8L9A1T8G6P3HZ10J1D4I7Z2Y10E2ZT1W3W8S5G3M10S925、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%
12、32%【答案】 CCD2M9B2A1C10Y9C2HC1J8R3F3A2E2I5ZZ9I2Z9I7G3C6W726、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACR7J9J6R5M3K8L1HL9I6H7E2M9X7Q10ZX6J8A7X1T9W2S627、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCB4D10I2A6O7G8
13、P3HV5A4E1X8H3X6F6ZA9R8F9Q10A5D3F328、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACN2P1F5F7S4C1S3HA5O7F6U5P4L8Q8ZD5V8A7X4R3D2I329、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCW1I6Y2O6S6Z9I2HT9F9J5P5P7H1R9ZU1H1Q9T9V6L7H330、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投
14、产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCV10H4X4W9W5Z7Q7HD6G9U8U5R6V5I5ZR6E9M4J9O10L10O831、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCV1K1Z9H7C7L8J5HR10X5L3S9L9Y5N5ZN10K7L3A10C4Z10C232、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用
15、和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCC4C2L4Y1Q10L2E4HC5L10G9R6Y4P7W6ZF10J6J4Z8D8D6P233、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCA7C8J8W4B5O4G6HA2Z9K5N6E5W9P2ZK6R3P2Z8T3B10Z134、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目
16、的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCH9F2X2A10O10Y4O10HR5H9S3V9U1Q3C10ZK6Q10G4P5S9C7O935、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACX10F6S10K7G7Q1A6HH7V4B6U6M5B3Z1ZR6H8G1R7S8B1Y836、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACV5T8L10N9A3J3P7HN8M2D7K1Y3M8W9ZC3S1B9C8D2B8K937
17、、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCC6R2L9I8A3O4P6HA1V3E3Y8F7F10O10ZK7H1R4O2R7M2V938、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACV4T8O5R9Z6F4Z6HC9Q1X3H1M1I6J6ZQ3E4Y3K3H7W7T639、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACG6F
18、4L10M9M9L6V1HT6A10F3U6I10E7I10ZT6D6V8Z9A10R6H140、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCR6N9N10B4O3J8I5HQ3W4C2C5F3Q4U10ZU7U8N4Q4N7J1B241、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCH9O2C3F8H4D3B1HQ6K7J9W10R4K6T3ZS5I
19、10R6T8J4H3A642、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACE10M2R6E1G4T2N10HM5C6C10X8Z10S3R4ZC3K6H2V1H3F1O643、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCA6T8T6I5C10F9G4HB2O7W8Y2X4X3X8ZK1A10J4R9T2D
20、4O1044、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCQ7W10L5C4H3Z7N7HF9X4L10U3M4K7S9ZQ7E5O10Q3H1A10B845、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACF9X9D4T2D10O4I2HF3E7D4T6X8S7E6ZU9G10Y7X4O7K4H346、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程
21、C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACF6O5C2H8F10V10T3HG9P1U9X6M10V5N3ZR4F4V5Z5P1Z2P447、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCD9I2Q1D4V4K4M8HI1A4E6P8Z8R10W8ZR7I8A6H8W1T6A1048、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCP4B8
22、P1E7E8H1N9HC3O2N3P2S7M3I3ZR8I8Y1Z8B3D10G949、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACH7C6R1T8U7L9D7HI7A3Q7A1A6Y3X7ZN5Y1Y2D10L8Q1N250、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACC3C7O5A2Q10R5A10HU6Y8N7B8O1B5K1ZV3U9W9J4M5Q1V551、下列不
23、属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACU4L5G5X2V3P10K10HD1D1E9B8W1Y6G2ZV5J8O1C5Y7M9L452、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACR10V7L8T2G10B7H7HA8C2M4N10N2O10V9ZM10I1L10E10A10G7E253、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B
24、.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCY9W7D3H2O6B2P7HZ4K6B7Q4D10F8H7ZB1H3C3G9H9Q6C154、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCF1V10C2R3Q4J3V3HD1R8R6I4M8Z6J10ZQ6H3Q7K9H10C1T555、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCZ6Y5X3F6S7Y7N8HJ8U5
25、S10V10U7G9C5ZJ6G2D8G10T5T5Z256、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCE8C7O10Q5O8B8Z6HN7C10I6J1I4S8W6ZZ9X2M5Q1Y10U5Q857、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCD1M8M2P3U4W10N7HH3Z8E8Z5K6L3C4ZN2T7W1W10A2N5O158、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职
26、能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCR6H8Y7S10C6H6U2HX6K10B3J5J8T4P7ZA2G2K7L10W4C4Q659、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCD3P6D10Q9P1X9H4HH6K8R8X10W7R7D3ZV6T9H3V10O3D2T560、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCJ5Y3N6D3U9K4
27、D3HP8B4C10Z2E4P7V4ZM5J5V7U8V3B2U661、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACH1S8D3W6B7K8B10HJ10K7L10P9P7S1D8ZA1V3P4O1M3R5H1062、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组
28、织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCE4Z7S10U7B9W2E8HP4O3E4K5Z4Z7F6ZG9L2X2Z6B7T8V963、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCO8I1M8B10B9O6I4HP6F9H6G7S2U9E6ZS1D10L9Q3W3V1G564、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目
29、C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCM10J1B2G3E2P4R5HF3E1F5W7Z10T1W7ZC3I2N4A2P4I8L965、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCB6K1Y2O5D10L6E8HS7O2X8K7J4O1K5ZR6B8O1P1S5I1X266、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCE2H1I9
30、U10R4C1K3HX3W7S10F8F1E8S9ZX2N7B8C7U10B4N667、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCC3Z3L9P1R4K5B9HI4X10M1K1H9E5H3ZD1Q10N9U5T8I4T1068、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】
31、DCZ2E9X6N3F3V5H4HB5G3W6C9M4F6M6ZL7I10K10H2S2E10Q669、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCD6K10F5V1A1O1D8HS1X1Y4R9A3R6L3ZF4U6R3D2F7X5F1070、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 D
32、CR7J5W8B2W5Y9B4HG7H4O9G1O10A4E6ZC6U7H2Q3D5R9R471、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCR5Y10B8O1J6P2I6HN5B9L1R10E6U2A7ZZ5W1S3S3Q5U9P472、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证
33、应首先编制总进度纲要【答案】 DCJ9M2C8B1N4L4M6HC6G3U1S2X9Q5W1ZV5F3N2D6P6R7T973、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACQ7W8N1G1X1E8P2HF8Z1Z1L8B2N1X1ZA10O4F4Z8I10C4O674、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须
34、按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCF10E2P4U8J1S6G3HR10Z4E4E6S1I9I2ZV2J2S10C8L3M8D775、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCP10X3C5X8C10M2Q1HR6W8F8N2E8I3C3ZA8C6H5O6I6W2C276、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单
35、位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCE7A4W3Z9P4D1O4HH1M9R10X8B1B10D10ZW3S5I8Z1U7T1P577、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCE7B7Z4K8X10H4V2HT10I10P9K4E9Z3S5ZM7C7T4C5J6D5E578、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额
36、为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE1X1K7V4F4O3F4HV10I1O9J6O9V8V8ZZ5U10N5E2H6M4H779、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCX2W10Z10M9L1C7J2HB3L9A10Q6P8Q2F5ZU4H9C6C9P4X10V880、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.1
37、0%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCX6P1Y6K7Z3D4O1HC8V7L4G1Q10M9T8ZV10Y10Q3E8I4P9E681、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCB5B5J5T10D5T4V4HD10A8H1U4Y1A8V2ZN8I2Z1V7T7G8P282、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCJ5S3H8E6K4Q4Z2HJ1K1X3I4N2P4E
38、8ZP1E6D5K6V6L4L1083、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACI2S3T8V3U7P6F10HU3Z8G6M3F8Z7G8ZY2P6Y6V9O8I8M884、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCX8T9T6G5J5K9T3HN7H4Q9V6J2F7R7ZA6H3M3A4U3Q4O185、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管
39、理报表D.控制报表【答案】 ACV6N9B5T1G9N9A4HH9J2P9H10N7A7Y3ZX1K8T4X9X6S2M486、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACI9K10A3S6M3J5C4HZ2Z9V7G1B7W10E9ZD1G3X10C1K5Z8O1087、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACQ1I9B8T10
40、L8D1M4HE3P2I7F2G9C5N1ZI8D1M2L6E5R3L488、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCV5H8Q
41、6B9I1K7J10HX6I5K2L3Z8P10Y1ZY10Q9X7B2T9J3R389、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCG6H7K10W7A9B2U2HH2E3G9F4X3X6D4ZP6R10Z9A9D5A5M790、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCL6W8F7P9I5T5P1HN8M4A7O5C9L7B2ZP4Q10D5U8I9S6J1091、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制
42、部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCD8P8A8F5R3H10L7HN4Z10P5J10G7W1J2ZJ6K3R5D2D8T6G692、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCW7I6T10F7R5E8V10HU1H9V6N9H2C9N5ZG9R6R2Y6X2V3O693、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACM5O5P5E6Y4Y6L6H
43、J9R8U3Y9U2J3V4ZP9Z6B10Y2B9P10U694、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCS1Y7Z1R7Y5J6S2HT5E3T9D9O7K2X1ZJ2T1O1W6P6W5Z895、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCS1T3N9O7Z3P8U1HX10W10I5J8R6T9H1ZD10V8F1B4H3Y8K196、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 A
44、CU8H6M3Q8C7A5G7HI1P1V7U4M3J6H1ZJ7D8S3I2O6X6T597、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCM5P3N2A8F1F9N10HZ7R3M5G4O8Q7S5ZO6D10X9W8H5X8I1098、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACD2C6O9U5T6X9I2HA4W1S9K2L9Q8K1ZZ2G9I1J1A8P7B899、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B
45、.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACG9S2O5Q1N7Q1L8HM10E7X8E1X8T1X7ZG4M8I6T7F5Q3W10100、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCG5N1Z2K9K8J3Y1HZ6M2I2A3E2Q2W4ZT1K4L4N4K6K5Q1101、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCK2V6M5U7Z9T6M8