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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCS8W2O6S3G5S3E4HX2A4L6X1G10A2V9ZE7R8T5K5G1C1O102、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCM10Z9Z7F9K2W10R10HE2J2S3S2K2A9Z10ZE8C6E4L9T4A3C103、项目策划和项目控制共同组成项目
2、管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCH5D8E2Q1O6R5T2HN2S9X7S9X10D8L9ZQ3C7U2Q6U5B9Z104、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACD5L8F1F9U1F4O4HO6E4M6O9X5W5L2ZN6O6Q5V2J3L3L105、关于建
3、设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCS8L5B1M3I8T4S4HE7X1O10K1O1R2O6ZB10N5P1Q5M2N1Q76、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因
4、素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCH6Q10J5K7B4Q3B10HM8Q8Y10B2U3R5T7ZK5Y8J2T3Y6J7T37、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCW8V10X10Y5V8A2Q2HK8O3P8X9F9N5L10ZX3Q9C9S9D3B3C18、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACT3H5U10Z3B10O6Y10HW4O10O1H7E9V2W5ZR6X6A3I5R6J2I29
5、、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCZ1N7M1G9L10S7R7HJ2B2L5M7P3P1S7ZC8U2O7C1K3F9M310、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCE5U2Y9U1H8I10A7HA6J2J10A5K6E2P4ZQ8I4W10J1J9V9H411、人力
6、资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACT3W4O6J8R1T3O3HA4T3C2O8Y9J8B3ZX5N7G8Q5T10Q2W112、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCE8P6J3L3E10S10E7HX1H4F5H7B3C4B4Z
7、X9S1K7Y2X7C2N813、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCI2E10H7L2A6W10M6HL2X6E4C2Z6T9U10ZL5Q10O2W7Y6G6Z914、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCA4B1H3T5S7N5F3HB8O3N4V1E4O6K3ZB3Q5N7Z3R8D7N715、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信
8、息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCB7X1S5A10C6E2P2HR2Q6U9Z4K6R7B10ZW2M9D8F5Q10H10B516、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCS4D4I2B4K2A3H6HU3W5S10Q2T1S1N6ZY4A6Z10R10R2M7E317、人力资源管理是指从一个
9、组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACX4V7J8V1Q9K3R8HI6T4Q10K10C6M7D10ZW10H9D4A6J1I4Y718、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产
10、品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCU6E2O9F9B5I2K2HL6L6T6P1Y1F10S4ZC2D2G4K7Z6S6Y919、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCT9L1E2H8V7Q2F8HY10T2B1V1V8X3X4ZX5G1M3O1X5R9E220、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理
11、D.业主方组织项目管理【答案】 ACN1Q2S9T2J4H5L1HT7U5D5K9A2N2V9ZF4D8W1N4O2J8V221、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCW8J10W4J8W10I3C2HU6M5C2O1G9Z4C7ZQ9Q6P7Q5I3C2K922、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCP4H4O5Y10X4F3V2HT3B8I10Y6Y7N1D4ZK4Q3H8C3Y
12、1J7P623、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACG10C7N4F2H1Y5L4HH9S3A1A8J3I5Q4ZY1P9C3N8K10U3E624、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCL6P5T5A4K5E10Q1HT3I10E9Q2I2F8O10ZU2X9L9L4I6F4I825、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACZ2K8A5O10Y7S1J
13、6HV5C1N5M2K8P5X8ZP5Z10U10W4Z2A6A126、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCR5R5B8A10X10E2V9HS4D3U4O8F8C10D4ZW9I4S4D4L5Y2W227、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCQ9W9X8R8J4X1W6HY2Q4U6B9A8U3Y10ZD1P4Z3G5C6M9O728、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世
14、纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCJ3X10Z7B7C9Z8E8HT3G3C10A10I6C3D6ZY9Q7Q10W6F1V7P729、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCU8X2A2Y3G3H7S9HZ6J6K3T3F6O10H6ZM2B1A4V8L8Y8K130、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有
15、人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCW2A9L3P3N9A10X4HI8X7H6G9D7D10O10ZE5V5U8Q5H10E3W331、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCW2O5B4A2W8W1Y6HS4X3C6E5W3G4H6ZN5T1W2X5C10H5K332、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D
16、.成本项目编码【答案】 BCV9R9I8C4K6Q9U10HM3F3D8J1W5T1L8ZZ3V7M2G3T8U6L933、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCV2U3Z6M2X10T9G1HT1J4G5H2P1B1C4ZL10J2R9X3A4M6H934、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCD4G5Z9D3Q6J3L4HU5J3Z3C7Q8A5B8ZZ9V4C6S9D1J7T335、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )
17、原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCL5Z3I5M10W3C9P8HZ1U1G5J7J6V10V4ZX8C7O7H3R8V1B136、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCO5G7E10Y7K6F5Y7HD3S10D9Y2S7H9W2ZQ4V1Z2U8J10Z9I837、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCS2S
18、4R2D8S8Y4W9HL1T4C10C6V7W5H8ZR9U5K5N9V9I6Y738、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACU5M5L8S7N1I8B3HR7R4E6K8G5I9O1ZD10R3O6N3F9B3N1039、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCK4T9
19、S1X4K8D9S2HM6E2W8B1A7Z6M2ZN8A4L9P5I10D9Q1040、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCG8E2A6U5X1E3F3HR7A8Y2B3X5V2Z10ZI3I9B1Y4M8E6K441、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B
20、.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCL6F8Q9D3S9V2G4HL3N8L9S7V9H5Z5ZJ1P1I1G6H7Z10Q942、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCF5I2K3T5Z9M10T1HE9C5M8M4T8O9J10ZI4P8C1C10Z3H4W543、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCW7F9M6W1G6L7V9HK8I1I7K5
21、S10N4D8ZI3F1V5H9R10E4M444、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCV10M9C9V2B1V5T6HI8P10D1G2G5R8W9ZT1M10I2T7I2L10O445、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCX9P10Q10Z1C9C8S10HZ4Q10F7J1X9H3J7ZG7K8V6S7C10U1F746、项目的结构编码是因
22、不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCQ10G4M4J7Z10A3U3HH9A9I5F6S5V1N2ZQ9Q8I4I4F2H9C347、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCF7N7I2T7K8S7T4HD2C10Y2C9X5I6N9ZQ4J2V9I8W7E9T648、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCC6L2Z6E1C5S
23、8V4HX10Q6W6N6Q10Y9G10ZE3Q2V7G1M6Z8Q349、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCW6A1A3Y10Z7F1K4HP1H6A5N6V3D10H9ZP2X10M3N10W6D4A850、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCW8M10Q8S4L8D3I8HA7M3G4R3A2K3Y5ZI4K6X7
24、F10Z2Y4I951、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCD8M6J9Z3R5O10C9HR7A3E2Q10C5U9S8ZZ5V1X5E9O9J10D352、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACR8G9S10V4A9I7O1HM10Q3U7S9X10Q9S3ZZ10U2Z10P1T9C1M953、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合
25、同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCZ1R5M8U7G7U1N8HF10W9X4D1A4R5Z7ZJ2H3D5K1X4E5C254、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCM7T4Y5L5G3I4W10HM10N9F6D6K5W9E3ZP2K3Q6I1I9V5E755、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化
26、C.标准化D.智能化【答案】 CCP9L4Z8C8K2H6F6HT7N7W5L4W4I5K1ZO1M5Y1B10A5H2P856、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCT4V8X4X6K10U4M2HW9N3O5E2A9M8R10ZJ1S5J10K1L8N1X857、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCK7U8U10R10B10O3R
27、7HZ1N10U4W5F6D10J9ZX9A2G3F3E10X8C958、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCZ6D5H6M1E6Z8W8HS3C5U10Q7C5W7H1ZS8Q4T10E9G5E5E1059、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项
28、目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACK5Y7Z8T8N6R8N2HG3M6J3P5Y7C2U1ZF4N2T6K3I3Y5E560、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCO10E4K9D5G10J1S8HZ3A9X3G6Z6G9Y7ZQ4A8Z3J1Q4K3E661、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACJ6P4H4X7
29、V2Y9D5HQ3R3C9D1J6T8W6ZA1T6T6Y6E5Y4R662、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCH6F3X6T5D7B4M7HS8P3L3R3O6V10A6ZY5G9H6G1F7R7A763、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.
30、评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCL7D1L8K5V1E7X4HQ9E1Y7I7X9M6E8ZJ7Y6G4I10X1G1C864、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACO6W5D6C10B5C10G2HM9I6P6O9S10O4A4ZN10Y3Y3Y6T8Y10V265、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.
31、施工专业化【答案】 BCW2S2M7C3G6B5L2HC3K1H1A1B7W7T4ZQ6F1G9K4N1L8S666、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACB8L9J2B6A9G7R3HA8Z5T3H2U1H5W3ZP4I6N7P10X5U7S567、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACA6Z1N3R2O2V7K8HZ8A5D7R2N5C2U7ZU5M3C5N7W8Z1M268、决策能力、组织能力
32、、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCD10N4G10V9G4V9Z3HI3K9Z7J5W2W6A7ZD5T3P9O8A2Y6Z469、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCZ9W10R3G4B1D6C8HL3F4F8J3L4G3F6ZT4B3Z6M2P8W2C870、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答
33、案】 DCD3Z9H4F2D4A8R3HP2G1K5M10J1L10I8ZH4Y2C6E8S7O1N471、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCU3M1O9J3P5Z7O8HV9O10C3K4U1B3M7ZI1V4B8D6Y3M2T872、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCE7G5J2Y1V4X8J5HT6G2Q7L3C4C4X6ZB7N10I9N1F5W4J473、( )对建设项目的管理
34、活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCY7O2O7O7J4R4T10HQ8R2X5L3B2T7Y4ZG3E7Y3C6M4C10W974、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCV2R4D1B9V6G6F5HY9G1U6X3S9I6I5ZX9G5N3O8I8B6U275、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他
35、各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACO2V3A2S6V10L4A7HJ4G9H4J6X3X6T7ZR7A1Q4Z8R5N8E776、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACX4F9S9O8G3A2U1HR6W8R3S5F4V2H3ZY2D7L7V9Z4A9I577、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 AC
36、T5T3Q2P3Z9H2O2HF9E2F1E1W3S2E8ZO1Z6Y1J2U7C2F978、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCU8L2P1W9O10G3H4HW9E5Q9A5Y8I8D5ZH10Y1D9H9O6R7F179、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACP8D3T1X10E4V1H7HD8Z10U8U8N6A2U3ZI2B7J4Z7Y3O1U380、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析
37、投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCC9D6R1T3Q2A2M3HO4P5S2U6A4T5F3ZI4N5K10L6S5J9E281、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCI1Q1A2Q9A5F4H6HG2E10V7N7T9I8Y8ZA4N8W8Z1D8X8S382、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反
38、馈信息【答案】 CCM6A3H7E4P2Z6Q4HF8A7P7N8K7R9B9ZS1M9H8N9D5H4H483、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCK1A4J6P5C8Q8H4HU2K9R1E6F4Y3C10ZS2M9K5B9Y6G6D984、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCP8I10Z3C7J10U10D2HJ1W5A6S4B1V7X5ZH4I6C10I2
39、D7D5F585、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCT7V2U9F4F7X10G8HP9Y9C5A9V5P3J6ZU2F3X1N3A2N8U386、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCM1J8H7F9I7M6T10HP2F4M2Q5C2D4S7ZA10O2I10L7I6G2E787、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对
40、项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCW2T8Y8X5K5G6U7HX10Q8I7B7V5U7N7ZM3G9B5B9F1G9P788、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCI3O10W2X1U6X8K6HD7E9M6G4N1E4Q8ZB4A8N3X2Y7B10J1089、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案
41、】 BCS6G1V6T1Y5Q3P1HS3Z2Z1J7H2M5K2ZW3A8O9W10F3B10M890、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACO9J4D10W5Z10U10D3HE10F9A2E2M2N6J7ZG3Q9V8I1L5J7S691、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCY10A5V2Z6Z7S7C7HN7A8Q3Z9X6N4Z6ZE5N1M10S4D3C7A492、在施工联合体承包的情况下，牵头公司
42、是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCX5V1Q5L7K9M4R3HT1G5U6I10W6F6A8ZN6L2A10O5U1S3U593、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACP8J5C3B7H7O2X5HK7W8H3G9R5W4M8ZP6X9X1M9G2R2U394、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长
43、D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCG8X2U4N4J8X5A3HY4T2K1I6Z6H10G10ZQ7J6A5R9J1D8D895、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCA1U3M2A2U8X1O5HV4I8N1K9W1Q10S10ZZ9A5J3X1P4L8Z1096、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同
44、管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCE6L10D6L6R7H9S8HQ9G2M5W2R6T3F1ZT2M4C2X2S7L2J597、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCN9B6T8A2E6A2E6HD10T7J7R2Q8N7F5ZC7M10Z5D2C9V6F998、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACO5S2H10N10H6Y7V10HV4N10C7Z6H1R1H7ZH3G3K1
45、U10A6E6R999、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCL8Y6J3O9U3T4K8HG3E7Z5H6C10G4L1ZH7B8K6E7Y5W2W9100、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCE8T5L1V1O1N7Q9HM3W8T8I4S2V10G2ZC4I2O9U10R10E4I1101、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，