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1、对的.国内著名领导力专家林正纳先生把个人的领导力提成三个层次，其中不涉及：1. ra “个人领导力”2. 6B “应对内部变化的改革领导力”3. rc 团队领导力”4. 1D ”面对组织和外界变化的变革领导力”对的1 .正所谓“希望别人怎么对自己，自己就应当怎么对别人”，下属对于领导者的忠诚事实上是来源于：1. CA下属的意愿2. 6B领导者自身的感召3. rC领导者的命令4. rd领导者自身的权力对的3.下列说法对的的是：1. r a领导者应当在人性面前“慈不掌兵”，在纪律面前“爱兵如子”2. 6 B领导者应当在纪律面前“慈不掌兵”，在人性面前“爱兵如子”3. r c领导者应当在人情面前“慈
2、不掌兵”，在纪律面前“爱兵如子”4.4.D以上说法都不对对的4.现代公司中人的位置已越来越重要。在这种前提下，领导人工作成就的大小，最终取决于:1. ra其整合科技资源能力的大小2. 6B其整合人力资源能力的大小3. rc其对待下属的心态4. rd其对待工作的心态对的5 .公司作为追求利益最大化的组织，其领导者在经营过程中围绕“人”与“事”做决策时，总是：1. r a试图针对前者形成有条理的管理系统，从而最大限度地防范不可控因素及参与市场 竞争的风险r b试图针对后者形成有条理的管理系统，从而最低限度地防范不可控因素及参与市场 竞争的风险2. 6 c 试图针对后者形成有条理的管理系统,从而最大
3、限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险r d试图针对前者形成有条理的管理系统，从而最低限度地防范不可控因素及参与市场 竞争的风险对的.互赖的前提是：1. ra共同的目的2. rb互相的信任3. 6c互相的利益4. rd相等的付出对的7 .在把握自我的选择权时需要有一个前提，即：1. ra绝对无条件服从2. 6B努力察觉到问题的真相3. rc照章程办事4. rd努力回避问题的真相对的8 .现在很多组织特别是公司中，内部工作团队经常出现混乱情况，要解决这个问题应当从哪 方面下手：1. ra提高作为领导人的道德素质2. 6B团队中的伦理关系与执行力3. rc团队中的政治关系与执行力4. rd提高作
4、为领导人的影响力对的9 .无论是在社会生活中，还是在组织管理中，作为领航地位的领导者都会碰到很多问题，所有 问题的两个方面是：1. ra人与财2. rb权”与“利”3. 6c“人”与“事”4. rd“财”与“物”对的10 .相应于内部被领导者的变化，组织和公司领导者所迎接的挑战不涉及:1. ra整合困难2. rb使人信服3. 6c连续变革4. rd专业水平对的11 .下面属于公司或者组织的领导者所处的外部环境的特性是：1. ra价值多元2. 6B关系复杂3. rc危机重重4. rd以上答案都不对对的12.对于领导者或者每个个人而言，强调并努力实践“操之在我”的理念以及受害者、责任者的概念，其目
5、的：1. ra在于让周遭的别人理解和做到这些2. 6B在于自身观念的转变3. rc在于别人观念的转变4. rd以上都不对对的1 3 .“激励理论”可以简朴地概括为：1. C A 行为引起动机，动机决定需要2. r b动机引起需要，动机决定行为3. r c 需要引起动机，行为决定动机4. 6 D需要引起动机，动机决定行为对的1 4 .晋升和增长员工的责任所体现的激励作用是比较明显的，以下具体的方式不对的的是:1. r a 让某个成员主持团队的项目（无论大小）2. r b提供应某人成为老师的机会3. r c给予某个成员一些特别的任务4.4.6 D不能让团队成员担任关键职位对的1 5.作为一个领导人，要可以对自己的下属施加和产生影响，第一件要做的工作就是:1.为下属制造并不断强化一种权力2.为下属制造并不断强化一个梦想3.为下属制造并不断强化一种利益4.为下属制造并不断强化一种意识