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1、1 / 4 学习课程：带人带心的领导艺术单选题1. 国内著名领导力专家林正纳先生把个人的领导力分成三个层次，其中不包括：回答：正确1.A “ 个人领导力 ” 2.B “ 应对内部变化的改革领导力” 3.C “ 团队领导力” 4.D “ 面对组织和外界变化的变革领导力” 2. 领导人让下属认同许可的方法的要点不包括：回答：正确1.A 尊重2.B 宽容3.C 爱护下属4.D 倾听3. 下列说法正确的是：回答：错误1.A 领导者应该在人性面前“ 慈不掌兵 ” ，在纪律面前“ 爱兵如子 ” 2.B 领导者应该在纪律面前“ 慈不掌兵 ” ，在人性面前“ 爱兵如子 ” 3.C 领导者应该在人情面前“ 慈不
2、掌兵 ” ，在纪律面前“ 爱兵如子 ” 4.D 以上说法都不对4. “人”的内容的特点不包括：回答：正确1.A 凡与人有关的事情往往变动的速度很大2.B 凡与人有关的事情往往变动的幅度很大3.C 凡与人有关的事情往往具有相当的不确定性4.D 凡与人有关的事情往往具有相当的确定性5. 互赖的前提是：回答：正确精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 4 页2 / 4 1.A 共同的目标2.B 相互的信任3.C 相互的利益4.D 相等的付出6. 在把握自我的选择权时需要有一个前提，即：回答：正确1.A 绝对无条件服从2.B 努力察觉到
3、问题的真相3.C 照章程办事4.D 努力回避问题的真相7. 决定命运的本质因素是：回答：正确1.A 性格2.B 性别3.C 出生地4.D 生长环境及背景8. 情感激励最典型的做法是：回答：正确1.A 秉持着严厉的原则来对待下属2.B 秉持着公正的原则来对待下属3.C 秉持着控制的原则来对待下属4.D 秉持着仁爱的原则来对待下属9. “职位所带来的硬权力”是指：回答：正确1.A 领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力2.B 领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和角色所赋予的硬权力精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页
4、，共 4 页3 / 4 3.C 领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和下属所赋予的硬权力4.D 领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和下属所赋予的硬权力10. “严词厉色于小事”，是指：回答：正确1.A 领导人的硬权力应该在组织外部的轰轰烈烈的大事上予以体现2.B 领导人的硬权力应该在组织的轰轰烈烈的大事上予以体现3.C 领导人的硬权力不应该在组织的一点一滴的小事上予以体现4.D 领导人的硬权力应该在组织的一点一滴的小事上予以体现11. 无论是在社会生活中，还是在组织管理中，作为领航地位的领导者都会遇到很多问题，所有问题的两个方面是：回答：正确1.A “ 人” 与“ 财” 2.B “ 权” 与
5、“ 利” 3.C “ 人” 与“ 事” 4.D “ 财” 与“ 物” 12. 一个好的管理系统是：回答：正确1.A 80% 靠系统来做事，而只有20% 靠人来做事2.B 94% 靠系统来做事，而只有6% 靠人来做事3.C 70% 靠系统来做事，而只有30% 靠人来做事4.D 90% 靠系统来做事，而只有10% 靠人来做事13. 传统的观点认为，领导力即：回答：正确1.A “ 领导的能力 ” 或者说 “ 领导者的地位与指挥能力” 2.B “ 领导力是一种控制力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做” 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - -
6、- - - - -第 3 页，共 4 页4 / 4 3.C “ 领导力是一种反应力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做” 4.D “ 领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做” 14. 对于领导者或者每个个人而言，强调并努力实践“操之在我”的理念以及受害者、责任者的概念，其目的：回答：正确1.A 在于让周遭的他人理解和做到这些2.B 在于自身观念的转变3.C 在于他人观念的转变4.D 以上都不对15. “激励理论”可以简单地概括为：回答：正确1.A 行为引起动机，动机决定需要2.B 动机引起需要，动机决定行为3.C 需要引起动机，行为决定动机4.D 需要引起动机，动机决定行为精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 4 页