XX公司人事制度副本.docx

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1、XX公司人事制度副本目录第一章 组织架构及定岗定编 02-05页第二章 招聘制度06-09页第三章考勤制度10-12页第四章奖惩制度13-17页第五章薪酬制度18-22页第六章绩效考核制度23-25页第七章员工异动26-28页第八章员工福利29-32页第九章出差与外派33-35页第十章工服管理36页第H一章会议室管理37页第十二章车辆管理38-40页第十三章宿舍管理41-44页第一章 组织架构及定岗定编 一、作息时间规定：1、总部后勤人员为行政时间：工作时间：周一至周六，早上9： 00至12： 30,下午13： 30至18： 00,每周六天工作 日。2、特殊部门（预约中心、电脑部）使用轮班制，

2、每月最后一天将当月轮班表交至人力资源 中心薪酬专员。3、员工上班时数为一天8小时，公司采取工作责任制，务必将工作完成才可下班。二、打卡规定：1、员工上下班均应亲自打卡、不可由其他人员代打卡，代打卡者及被打卡者经发现给予大 过一次。2、因个人原因导致不记得打卡或者打重卡者，应写明原因由本部门负责人签字证明，每月 此类签卡次数最多不得超过3次/人*月（含3次），经核实为未打卡或者打重卡则以5 元/次处理。3、员工如考勤卡中出现未打卡的情况，无部门主管的签名且无正当理由，经核实视为旷工 处理。4、员工饭休时间也务必打卡，如发现未打卡以忘打卡处理。5、员工工号牌不得转借他人，若转借查明属实，给予小过一

3、次。6、迟到、早退扣款标准：时1日J20分钟以内20分钟以1:扣款2元/分钟2元/分钟，同时扣除 当旬全勤奖金注：如迟到、早退20分钟以上由于特殊原因造成，经部门负责人批准同意，可采取工作补 时,。三、休假规定：1、月休假规定：员工每周固定休息一天。2、调休规定：1）员工需要调休的，须提早2日申请，填写员工申请单交由部门负责人签批，并向人 力资源中心申报，事后申报以旷工处理。2）部门负责人依工作状况决定安排。3）如调休后形成连休需在申请单上注明。4）不可预支下月假；假可往后调，不可往前调。5）经理（含）以上级别员工调休务必提早一天报备到分管副总，由总经理签批。否则一律 以旷工处理。4、补休规定

4、1）因加班原因造成加班时数当月累计超过8小时的，或者因工作原因规定假期未休的，可 申请补休。2）当月加班时数累计超过8小时或者有未休假期的，需在每月最后一天提交补休申请，未 提交者则视同放弃。3）补休需提早填写员工申请单交由部门负责人签批并当日交至人力资源中心薪酬组。4）人力资源中心薪酬组对员工申请单进行复核，复核无误后签字确认，方可生效补休。5）经理（含）以上级别员工补休由总经理签批。6）补休时数不可跨月累计。7）根据公司运营情况，如无法安排补休，则按加班计算加班费。四、请假规定1、事假1）员工须提早2日申请（例：8/23请假,8/21申请），报部门负责人审批并签署批示时间后， 向人力资源中

5、心申报。2）申请临时事假务必在上班时间前半小时内报部门负责人，如超时申报将以旷工处理，并 向人力资源中心绩薪组申报。3）员工未事前申请事假者，一律以旷工处理。4）请事假者需填写员工申请单，3天内（含）由部门负责人审批，3天至7天由分管副 总审批，核准后向人力资源中心申报；超过7天（含）的请假需总经理审批，交人力资源 中心绩薪组备案。5）经理级（含）以上员工请假由总经理审批。6）事假扣除当日薪资。2、病假：1）请病假者需填写员工申请单，3天（含）以内由部门负责人审批，3天至7天由分管 副总审批。核准后向人力资源中心申报；超过7天（含）的请假需总经理审批，交人力 资源中心绩薪组备案。2）经理级（含

6、）以上员工请假由总经理审批。3）如当日申请须在上班时间前半小时内报当班负责人，如超时将以旷工处理，并向人力资 源中心申报。4） 1天以上病假需市（县）级以上医院的诊断证明及医生开据的请假条，如无此类证明则 以事假处理。5）特殊情况或者因公受伤，能够专案处理，需提交有关证明与事因报告，由总经理审批。6）按照当日薪酬的50%予以发放，正式员工每月有一天病假同时不扣全勤奖。3、旷工：一天扣发3倍当日薪资，并扣除当月全勤奖，每月旷工不得超过3天（含3天）; 超过3天按自动离职处理。五、加班规定1、若因工作需加班者，一律通过部门负责人同意，并填写员工申请单，向人力资源中心 申报，凡未申报的，一律不予记薪

7、。2、工作日加班者，员工需在实际加班前一天下午六点钟前，把通过批准的加班申请向人力 资源中心申报，收到加班申请的薪酬专员应在上面签收时间，包含日期与钟点。3、休假日加班，员工需在实际加班前的最后一个工作日下午六点钟前，把通过批准的加班 申请向人力资源中心申报，收到加班申请的薪酬专员应在上面签收时间，包含日期与钟 点。4、假日加班者，员工需在实际加班前的最后一个工作日下午六点钟前,把通过批准的加班申 请向人力资源中心申报，收到加班申请的薪酬专员应在上面签收时间，包含日期与钟点。5、如不在规定时间申报已审批的加班申请单，事实上际加班时间将视为无效。6、加班时数：周末与假日的加班申请表上需要注明估计

8、需要工作的小时数，实际加班时数 与计划应在2小时之内，部门负责人需要对加班时间进行监控与评估。7、紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者，部门负责人需加以注明。8、加班打卡：不管是工作日、休假日或者是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间，无打卡记录则视为无效。9、员工申请单上还需注明是否补休，如未注明一律按加班工资标准计算加班费。六、福利假期参考本制度第七章七、法定节假日1、适用对象：所有正式编制人员。2、法定假期（见下表）序节日法定假期 天数具体日期薪资核算1元旦1天1月1日如在法定节假日因工作情况 无法正常休假，可享受日薪 三倍的待遇。2春节3天农历除夕、正月初一、初二3清明节1天农历清

9、明当日4劳动节1天5月1日5端午节1天农历端午当日6中秋节1天农历中秋当H7国庆节3天10月1日、2日、3日8妇女节半天3月8日按照国家规定执行七、外出规定1、在工作期间需外出办理情况，应提早在0A上申报，否则将以旷工处理。2、部门负责人审批后，如未能在规定的时间内返回，需向人力资源中心备案。3、未于事前申请者，给予警告处分一次。八、全勤奖规定全勤奖按照每月3旬进行计算，每月务必满足下列条件才能获得每月全勤奖金:1、无旷工；2、月度病假时间W1天（8小时），且不超1次；3、每月事假时间6小时，不超过2次（含），且每次事假时间W4小时；4、每旬迟到时间累计不超过20分钟。5、每月迟到时间累计不超

10、过40分钟。第四章奖惩制度一、总则为规范员工行为，加强公司内部管理，规范公司奖惩管理工作，特制定本制度二、适用范围本制度适用于总部全体员工三、定义1、奖励：公司根据有关规定，对在工作中的创新，有显著成绩与奉献，与有其他突出事迹 的员工，给予奖励。奖励种类包含夸奖、嘉奖、小功、大功；奖励原则是坚持精神鼓励 与物质奖励相结合，做到公平合理，奖励及时得当。2、惩戒：对违犯公司规章制度的员工，将视情节轻重予以警告、申戒、小过、大过、除名 的处分。若违纪造成公司缺失，则需承担赔偿责任。惩戒的目的在于防止与纠正员工的 违纪失职行为，以利于员工的成长与保证公司目标顺利实现。惩戒的原则是以事实为根 据，以制度

11、为准绳，惩戒与教育相结合。3、奖励或者者惩戒都应当填写相应的奖惩单，并交人力资源中心统一归档，作为员工 绩效评估、转岗、晋升、培训、劳动合同签订或者解除的根据。四、奖惩内容1、奖励 奖励的种类分为：夸奖、嘉奖、小功、大功.1）夸奖：遵守公司规章制度，符合公司价值观要求，思想品德、工作表现、日常行为等方 面成绩明显，为公司带来物质价值或者精神价值；2）嘉奖：遵守公司规章制度，符合公司价值观要求，思想品德、工作表现、日常行为等方 面成绩优异，为公司带来物质价值或者精神价值；3）小功：遵守公司规章制度，符合公司价值观要求，思想品德、工作表现、日常行为等方 面成绩突出，为公司带来较大的物质价值或者精神

12、价值；4）大功：遵守公司规章制度，符合公司价值观要求，思想品德、工作表现、日常行为等方 面可为楷模，为公司带来大的物质价值或者精神价值。2、根据奖励种类，奖金额度分为夸奖：10元/次，嘉奖：30元/次，小功：100元/次，大 功：300元/次。为公司营运做出了重大奉献，需要特殊奖励的能够由公司有关部门 申报总经理另行决定奖励金额。3、奖金可单独使用，亦可与其它奖励种类同时使用。4、惩戒 惩戒的种类分为：警告、申诫、小过、大过、除名。1）警告：损害公司利益，或者违反公司规章制度，情节轻微；2）申戒：损害公司利益，或者违反公司规章制度，造成不良影响；3）小过：严重损害公司利益，或者违反公司规章制度

13、，造成严峻的不良影响；4）大过：严重损害公司利益，或者违反公司规章制度，造成严重的不良影响；5）除名：严重损害公司利益，或者违反公司规章制度，造成恶劣影响，使公司蒙受不可挽 回的缺失。6、根据惩戒种类，罚金额度分为警告：10元/次，申戒：30元/次，小过：100元/次，大 过：300元/次。所有罚金均为除追索其造成的经济缺失之外的补充赔偿。7、罚金可单独使用，亦可配合其他惩戒种类同时使用。8、经济赔偿1）员工因过失或者非有意行为给公司造成经济缺失的，应根据财务部对实际经济缺失的界 定结果，按如下规定向公司进行赔偿，具体赔偿额度及赔偿责任人由总经理、副总经 理及部门负责人商议决定。2）员工恶意破

14、坏或者违法行为给公司造成经济缺失的，公司将追究其法律责任，且保留追 索缺失全款的权利。五、奖惩实施流程1、夸奖、嘉奖的审批流程：由员工上级填写奖惩单，经奖惩单开具人的直属上级审 批，交予人力资源中心记录备案。所涉及的奖金由人力资源中心在当月薪资中统筹发放；2、小功、大功的审批流程：由部门主管及以上职务人员填写奖惩单，向人力资源中心申 报，调查核实后，报分管副总审核，由总经理批准后方可实施。所涉及的奖金由人力资 源中心在当月薪资中统筹发放；3、警告、申戒的审批流程：由员工本人或者员工上级填写奖惩单，被惩戒人确认签字， 经奖惩单开具人的直系上级审批，交予人力资源中心记录备案。所涉及的罚款由人 力资

15、源中心在当月薪资中扣除；4、小过、大过与除名的审批流程：由部门主管及以上职务人员填写奖惩单，经被惩戒人 确认签字，向人力资源中心申报，调查核实后，报分管副总审核，由总经理批准后方可 实施。所涉及的罚款由人力资源中心在当月薪资中进行扣除；5、奖惩公布之日起三日内，如总部当事人有异议，可直接向人力资源中心提出，由人力资 源中心协调办理。6、人力资源中心有权对全公司人员进行奖励与惩处。六、奖惩单的流淌时间规定1、由开具人填写奖惩单，当天需要给开具人的直属上级签名审批；（如为惩处，则需耍当事 人签名）2、当日或者次日交到人力资源中心绩薪组；凡每月最后一日以后交纳的奖惩单，其奖惩将 在下月工资中表达。3

16、、每月五日由人力资源中心绩薪组出具上月总部奖惩单明细表，人力资源中心负责人全名, 在公告栏粘贴，公布三天。供员工进行奖惩项目确认。七、奖惩单的管理1、奖惩单的储存、编号、发放、回收等工作由人力资源中心绩薪组执行。2、每月20日为奖惩单的发放日，各部门到绩薪组进行领取登记。3、奖惩单按照编号顺序使用，不得跳号，如遇作废情况，务必注明“作废”字样，并进行 存档。如发现奖惩单有遗失、跳号、未注明“作废”等情况，给予该使用部门负责人警告 一次，能够累计处罚。4、奖惩单使用完毕后，携“作废”的奖惩单到绩薪组进行新单领取。5、“作废单”有人力资源中心绩薪组保管6个月，保管期到期后进行销毁。八、奖惩细则警告

17、1）上班期间在公司内不佩带胸卡、不穿着工服、吃早点零食。2）工作时间随意翻看书刊、画报等做与工作无关的情况。3）工作区域随地吐痰，乱扔杂物垃圾、吸烟及各类不文明行为。未保持工作环境整洁，乱 堆乱放物品。4）对公司物品保管不善或者有意破坏者，同时赔偿经济缺失（经济缺失50元以内）。5）不按借调手续或者未经主管领导同意私自将公司财产借于他人。6）浪费水、电、文具办公用品等公司财物7）在工作场所吵闹、喧哗、嬉戏，如妨碍工作能够给予申诫。8）无正当理由，没有按时参加有关会议、培训或者者其他活动。9）在公司传播流言蜚语，情节轻微。10）工作期间讲方言俚语。11）离开办公座位时，显示器未关闭，坐椅随意放置

18、。12）将衣服搭放在坐椅上。13）部门负责人将对本部门员工违反条款14-30条负有连带责任。申诫14）未经同意私自带亲朋好友或者非本店员工进入工作区域。15）上班时间窜岗脱岗，无故离开办公区域10分钟以上者。16）未按规定请假、调假及休假。17）未按照休假申报流程规定操作者。18）对工作安排、指派拒不执行。19）出勤不力，单旬迟到5次以上。20）在公司内推销非公司产品（如：保险，直销）。21）就餐时不按照指定路线行进者。22）就餐时将残渣剩菜遗留至餐桌上，未清理者。23）到客用卫生间洗碗、上厕所等。24）私自开启公司空调。25）无正当理由，未按时提交工作表单。（造成严重后果者，能够给予小过，直

19、至大过）。26）无正当理由，未按时完成工作任务，懈怠、拖拉、贻误工作。27）利用工作之便或者公司资源从事与工作无关的事项。28）违反工作流程或者操作规范。29）对公司物品保管不善或者有意破坏者，同时赔偿经济缺失（经济缺失50-200元）。30）当班时间，因工作疏忽或者操作不当致使公司财产或者物品受损、浪费，另需照价赔偿。31）屡次违反1-12条规定的同一处罚条例者。32）部门负责人将对本部门员工违反条款33-50条均负有连带责任。小过33）私自打听、透露他人或者本人工资奖金及福利待遇者。34）玩忽职守，未按照规定开展工作。35）利用公司电脑玩游戏或者查阅无关工作内容。36）威胁同事、上级或者客

20、户。37）无正当理由，不服从上级的工作安排或者指挥，造成不良影响。38）造谣生事、挑拨是非、影响工作秩序及团队合作。39）有意隐瞒工作失误或者知情不报，造成严重不良影响。40）私自将胸卡转借外来人员使用。41）违反警告或者申戒处分后态度强硬，拒不认错，甚至顶撞。42）擅自张贴、破坏、撕毁公告栏的告示。43）管理人员滥用职权指派下属员工处理私事。44）不服从工作分配与管理或者纠缠取闹、消极怠工。45）工作交接不清。46）超越职权范围，擅自做主。47）对有关规定处理意见，不通过上级反映，擅做评论。48）在公司范围内赌博或者变相赌博。49）严重违反工作流程或者操作规范为公司造成缺失。50）对公司物品

21、保管不善或者有意破坏者，同时赔偿经济缺失（经济缺失201-500元以内）51）屡次违反13-30条规定的同一处罚条例者。52）部门负责人将对本部门员工违反53-61条款均负有连带责任。大过53）殴打他人或者互相殴打。54）未经许可在公司范围内任意张贴、涂鸦。55）挪用公司资产（设施设备、车辆、办公用品等）或者利用公司资源从中谋利。56）提供虚假发票、虚假信息及工作报告等。57）收受客户、供应商礼品或者现金。58）占用大量工作时间做与工作无关的事，情节严重。59）对同仁恶言相向，扰乱秩序或者对干部恶言诋毁,污蔑。60）代打卡双方。61）对公司物品保管不善或者有意破坏者，同时赔偿经济缺失（经济缺失

22、501-1000元以内）62）屡次违反33-50条规定的同一处罚条例者。除名应给予除名处分的行为表现包含但不限于：63）盗窃及变相盗窃公司财物。64）私自向外界提供内部有关文件与资料，泄露公司保密信息。65）违法犯罪被依法追究刑事责任、民事责任。66）利用公司名义招摇撞骗或者从事与公司利益相抵触的商业活动。67）泄露公司秘密，造成公司重大缺失。68）参与、支持或者包庇斗殴、色情、吸毒、赌博等违法或者违背社会公德的活动。69）擅自篡改记录或者伪造、隐瞒各类资料、数据。70）提供虚假的个人履历及档案材料。71）对同事恶意攻击或者诬陷，制造事端或者者散播危害公司利益的谣言或者挑拨分化影响 公司与员工

23、双方感情。72）酗酒滋事、聚众闹事、煽鼓动怠工、非法集会等活动，妨碍公司经营活动。73）因有意行为给公司造成经济缺失的。74）给公司造成严重经济缺失（1000元以上）或者者造成重大工作延误的渎职行为。（注: 给公司造成严重经济缺失达到10000元以上者，公司保留移送司法部门的权利。）75）当月连续旷工3天或者年度内累计旷工满5天。76）凡年度内累计被大过3次以上者，或者全年内事假累计达14日者。77）肆意浪费公司财物、倒卖产品。78）有意传播电脑病毒或者违背社会公德及国家有关法律法规的邮件。79）偷窃同仁财物。80）拾到贵重物品，不及时上缴并有意隐瞒,据为己有。81）发（领）货、收货、盘点或者

24、填写单据不详实，或者盘盈物品材料不报。82）未经许可使用他人工号，进行收银系统操作者（处于500元以上，1000元下列罚金）。83）屡次违反53-61条规定的同一处罚条例者。84）类似以上情形的其他行为表现。辞退85）隐匿犯罪前科或者重大疾病（如心脏病,法定传染病等）。86）试用期员工，经公司考核不适合本职工作者。87）其它经审核符合辞退者。夸奖1）热心主动帮助同事完成工作事项。2） 一贯执行卫生清洁制度者。3）拾金不昧者。4）按时圆满完成上级领导交办的各项工作。5）保护公司利益，发现不良行为能及时加以制止。6）经有关部门考核认定的应受奖励的行为。7）类似以上情形的其他行为表现。嘉奖8）改善工

25、作流程与方法，工作效率明显提高。9）拒绝同意或者主动上交客户或者供应商赠予的礼品（或者现金）。10）踊跃参加公司活动，被部门负责人认定表现突出。11）自觉钻研业务知识、技能，工作效率或者服务水准明显提高改观。12）为公司进展献计献策，并被采纳。13）对客人投诉，能及时处理得当，并能及时上报。14）为公司赢得社会声誉。15）经有关部门考核认定的应受奖励的行为。16）类似以上情形的其他行为表现。小功17）给予小功的行为表现包含但不限于：18）关于舞弊或者有危害公司权益的情况，能事先揭发或者防止，使公司减免缺失。19）超额完成工作任务，业绩尤为突出。20）遇到非常事件，能随机应变，措施得当，成绩卓著

26、。21）防止与挽回事故得力，使公司减少缺失。22）合理化建议被采纳，并为公司带来较大的物质价值或者精神价值。23）阻止客人滋事打架，保护公司设备，表现突出。24）经有关部门考核认定的应受奖励的行为。25）类似以上情形的其他行为表现。大功26）关于舞弊或者有危害公司权益的行为，能不惜牺牲个人利益，使公司免受或者挽回重大 经济缺失。27）为公司取得重大社会声誉。28）对业务进展有重大创新突破，并提出具体方案，经采纳为公司带来巨大的物质价值或者 精神价值。29）在争取项目等方面与在公司经营活动中做出重大奉献。30）遇重大变故，奋勇抢救保护人员生命安全公司财产。31）经有关部门考核认定的应受奖励的行为

27、。32）类似以上情形的其他行为表现。注：总部人员到门店工作期间，按照门店奖惩制度执行。第五章薪酬制度、薪酬确定基础1、集团公司薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。 任职资格等级制度是人力资源管理模式的基础与切入点，它为人力资源管理的薪酬，绩效考 核，员工培训晋升资源开发等其他模块提供了根据。2、任职资格是指员工承担某一职位、工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低 取决于其所具备的条件与能力水平高低。任职资格的构成要素要紧包含任职者的知识与经验, 任职者的技能与绩效的要求。3、任职资格等级制度是对任职者承担职位，工作的任职资格进行的制度性区分，根据公司

28、的现状与业务特点，将员工的任职资格阶层划分为三层：决策层、高层、中层与基层。4、任职资格划分原则：1）职位分层：按资格能力的高低，分出不一致的高低层次，是纵向划分。2）岗位分类：按承担职务（岗位）的性质，分出不一致的资格能力，是横向划分。5、 “职务等级”是“等级工资”的基础，即各类职务、事业战略目标实现的相对价值。职 务等级界定的因素是承担工作所需要的知识或者体能;工作的目标，任务与责任与责任范围; 与人接触的差异性，难易度与工作环境。各职类任职资格等级的划分出等级下限与上限，即职能等级区间。下限是其任职资格能 力的起跑点。上限是其任职资格能力的终极目标责任制。6、职层结构划分表：层级类别岗

29、位职务决策层总经理、副总经理高层条线总监、部门经理中层部门副经理、主管基层专员、文员7、起始薪酬及试用薪酬确定标准：1）根据任职资格等级标准，对每个新入职员工的任职资格等级进行评定。2）根据员工所在职种及其任职资格等级，确定其薪酬等级。8、薪等调整：员工任职资格等级晋升要紧包含考核晋升、破格晋升等。调升说明：（1）岗位晋升：指在部门岗位编制满编情况下，员工晋升职位不变，只是岗位薪酬级别发 生变动；（2）职位晋升：指在部门岗位编制缺编情况下，低级别职位员工晋升时，部门经理有权提 出该员工晋升到部门缺编的高级别岗位，在得到总经理批准后，方可进行职位晋升，若未通 过批准，则按照岗位晋升方式执行；（3

30、）破格晋升：指部门岗位缺编情况下，部门内部存在低级别职位非常优秀员工，且部门 内部急需中层管理岗位，部门经理或者以高层管理者有权提出破格晋升该员工至缺编中层管 理岗位，在得到总经理批准后，方可进行破格晋升，若未通过批准，则按照岗位晋升与职位 晋升条列执行。（4）调降说明：半年度降级时，若所在岗位工资大于该岗位最低级别工资标准时，则按照 所降等级进行薪资调整，若降低级别工资大于原有薪资与最低级别薪资之差，则按照该岗位 最低级别进行薪资调整（不降职），若所在岗位工资小于等于该岗位最低级别工资时，则按 照职位等级降低进行调整。二、薪酬结构及核算方法1、薪酬结构：员工的月工资由固定工资与绩效工资构成。

31、（表一）岗位等级薪资序列月平均收入（元）月度固定（元）月度固定 薪资占薪 资总额度 比重月度考核（元）季度考核（元）年度考核（元）岗位基本 工资（元）全勤奖金（元）岗位津贴（元）合计A：总经理级别A1B；副总经理级别B18,500.00B27,800.00-B37,100.00一-B46,400.00-B55,700.00-B65,000.00-C：条线总监级别C17,000.002,000.00450.002,450.004,900.0070%5,250.004,200.00C26,400.002,000.00450.002,030.004,480.0070%4,800.003,840.00

32、C35,800.002,000.00450.001,610.004,060.0070%4,350.003,480.00C45,200.002,000.00450.001,190.003,640.0070%3,900.003,120.00C54,600.002,000.00450.00770.003,220.0070%3,450.002,760.00C64,000.002,000.00450.00350.002,800.0070%3,000.002,400.00D：经理级别D16,500.001,500.00300.003,400.005,200.0080%2,925.003,900.00D26

33、,000.001,500.00300.003,000.004,800.0080%2,700.003,600.00D35,500.001,500.00300.002,600.004,400.0080%一2,475.003,300.00D45,000.001,500.00300.002,200.004,000.0080%-2,250.003,000.00D54,500.001,500.00300.001,800.003,600.0080%2,025.002,700.00D64,000.001,500.00300.001,400.003,200.0080%-1,800.002,400.00D73,5

34、00.001,500.00300.001,000.002,800.0080%-1,575.002,100.00E:副经理级别E15,200.001,200.00300.002,920.004,420.0085%1,560.003,120.00E24,800.001,200.00300.002,580.004,080.0085%一1,440.002,880.00E34,400.001,200.00300.002,240.003,740.0085%1,320.002,640.00E44,000.001,200.00300.001,900.003,400.0085%一1,200.002,400.00

35、E53,600.001,200.00300.001,560.003,060.0085%1,080.002,160.00E63,200.001,200.00300.001,220.002,720.0085%-960.001,920.00E72,800.001,200.00300.00880.002,380.0085%840.001,680.00F：主管级别F13,800.001,000.00300.001,740.003,040.0080%2,280.00F23,500.001,000.00300.001,500.002,800.0080%2,100.00F33,200.001,000.0030

36、0.001,260.002,560.0080%1,920.00F42,900.001,000.00300.001,020.002,320.0080%1,740.00F52,600.001,000.00300.00780.002,080.0080%1,560.00F62,300.001,000.00300.00540.001,840.0080%1,380.00F72,000.001,000.00300.00300.001,600.0080%1,200.00试用期标准F81,800.001,000.00300.00500.00一一F91,600.001,000.00300.00300.00-一、公

37、司组织架构:二、各部门定岗定编:部门职位级别编制现有招募数 量现有需要 岗位总经办总经理办公室总经理助理经理11秘书专员33V财务部财务总监总监1财务经理经理11V财务科财务科经理副经理101财务科主管主管1内控组流程操纵员专员1成本操纵员专员1资产管理员专员1计划组计划员专员1审计组审计员专员1会计科会计科经理副经理1娱乐组总账会计主管111V出纳会计专贝211V材料会计专员11驻店会计专员按照实际 门店数量 计算3V车业组总账会计主管1出纳会计专员1材料会计专员1驻店会计专员1G：专员级别G12,700.00850.00150.001,295.002,295.0085%405.00G22,

38、500.00850.00150.001,125.002,125.0085%375.00G32,300.00850.00150.00955.001,955.0085%345.00G42,100.00850.00150.00785.001,785.0085%315.00G51,900.00850.00150.00615.001,615.0085%285.00G61,700.00850.00150.00445.001,445.0085%255.00-G71,500.00850.00150.00275.001,275.0085%225.00一G81,300.00850.00150.00105.001,

39、105.0085%195.00试用期标准G91,300.00850.00150.00300.00一-G101,100.00850.00150.00100.00H：文员级别H11,800.00750.00150.00720.001,620.0090%180.00-H21,700.00750.00150.00630.001,530.0090%170.00-H31,600.00750.00150.00540.001,440.0090%160.00H41,500.00750.00150.00450.001,350.0090%150.00-H51,400.00750.00150.00360.001,26

40、0.0090%140.00H61,300.00750.00150.00270.001,170.0090%130.00一H71,200.00750.00150.00180.001,080.0090%120.00-H81,100.00750.00150.0090.00990.0090%110.00试用期标准1191,000.00750.00150.00100.00H10850.00700.00150.00-H11750.00600.00150.002、固定工资:1）固定工资是指每个月固定发给员工，不与企业经营状况挂钩的工资部分，保证员工的基 本生活水平，只与员工的月度考勤、员工福利挂钩，固定工资按

41、最终确定的岗位级别发放。 固定工资由岗位基本工资（含周六、周日工资）、全勤奖金、岗位津贴构成。（1）岗位基本工资：岗位基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，但不低于武汉 市规定的最低基本工资。类别 岗位岗位基本工资额度（元）总经理待定副总经理2500条线总监2000经理1500副经理1200主管1000专员850文员750（2）全勤奖金额度构成:别 层级月中每旬全勤奖基数（兀）月度全勤奖基数（元）决策层200600高层150450中层100300基层50150全勤奖按照每月3旬进行计算，每月务必满足下列条件才能获得每月全勤奖金:无旷工；月度病假时间W1天（8小时），且不超1次；每月事假时

42、间W6小时，不超过2次（含），且每次事假时间W4小时；每旬迟到时间累计不超过20分钟，每月迟到时间累计不超过40分钟；（3）岗位津贴：指各岗位级别人员，每月固定金额岗位补助。（详见表一）2、固定工资核算方法说明：员工基本工资=岗位基本工资额度X月度出勤天数/标准出勤天数全勤奖金=每旬全勤奖基数义满勤旬数岗位津贴=岗位津贴额度义月度出勤天数/标准出勤天数备注：若月度出勤天数三标准出勤天数（21. 75天），则该员工按照满勤计算。3、薪酬核算说明：员工迟到扣款原则：扣除2元/分钟员工年休假、婚假与丧假，带薪假期工资核算原则以员工正常出勤进行核算； 员工90天产假工资核算原则为只发放岗位基本工资；员工平日加班