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1、人事制度度目 录第一章 组织架构构及定岗岗定编 02-05页页第二章 招聘制度度06-09页页第三章 考勤制度度10-12页页第四章 奖惩制度度 113-117页第五章 薪酬制度度 118-222页第六章 绩效考核核制度 23-25页页第七章 员工异动动 226-228页第八章 员工福利利 229-332页第九章 出差与外外派 333-355页第十章 工服管理理36页页第十一章章 会议议室管理理37页页第十二章章 车辆辆管理338-440页第十三章章 宿舍舍管理441-444页第一章 组织架架构及定定岗定编编一、公司司组织架架构：二、各部部门定岗岗定编：部门职位级别编制现有招募数量量现有需要要
2、岗位总经办总经理办办公室总经理助助理经理11秘书专员33财务部 财务总监监总监1财务经理理经理11财务科财务科经经理副经理101财务科主主管主管1内控组流程控制制员专员1成本控制制员专员1资产管理理员专员1计划组计划员专员1审计组审计员专员1会计科会计科经经理副经理1娱乐组总账会计计主管111出纳会计计专员211材料会计计专员11驻店会计计专员按照实际际门店数数量计算算3车业组总账会计计主管1出纳会计计专员1材料会计计专员1驻店会计计专员1其他产业业组总账会计计主管1出纳会计计专员1材料会计计专员1驻店会计计专员1涉税科涉税科经经理副经理1娱乐组税务会计计专员22车业组税务会计计专员1其他产业
3、业组税务会计计专员1仓管科仓管科经经理副经理1娱乐组仓管员专员按照实际际门店数数量计算算3车业组仓管员专员1其他产业业组仓管员专员1人力资源源中心人力资源源总监总监1人力资源源经理经理1招聘劳动动关系管管理科招聘经理理副经理1招聘主管管主管11招聘专员员专员33教育培训训科 培训经理理副经理11培训主管管主管22培训专员员专员22绩效薪酬酬组绩效薪酬酬主管主管1薪酬专员员专员11绩效专员员专员11社保、档档案管理理专员专员101行政组行政主管管主管1行政专员员专员101司机文员21前台文员员文员11营运中心心营运总监监总监1KTV营营运中心心（合计计10人人）KTV营营运部经经理经理1区域区域
4、经理理经理11综合科餐饮管理理主管主管1水吧管理理主管主管1超市管理理主管主管1安保管理理主管主管1库房主管管主管1数据统计计专员专员1项目追踪踪专员专员1展店科展店科经经理副经理11车业营运运中心（人人员待定定）其他产业业营运中中心（人人员待定定）技术部技术总监监总监1技术部经经理经理11用户响应应及资产产管理技术部经经理助理理专员101电脑科电脑科经经理副经理1电脑科主主管主管11桌面系统统维护桌面系统统维护专专员专员11桌面系统统维护文文员文员1应用系统统维护应用系统统维护专专员专员22应用系统统维护文文员文员101内部网络络及操作作系统维维护维护专员员专员1维护文员员文员1电话及监监控
5、系统统维护维护专员员专员1web网网维护维护专员员专员1维护文员员文员1视听科视听科经经理副经理11视听科主主管主管1设备维修修设备维修修专员专员1音响调试试音响调试试专员专员21曲库曲库主管管主管1歌曲制作作歌曲制作作专员专员11歌曲制作作文员文员1歌曲校对对校对专员员专员11校对文员员文员1歌曲压缩缩压缩专员员专员11压缩文员员文员1资料重组组资料重组组专员专员1资料重组组文员文员1工程维护护工程维护护经理副经理1工程维护护主管主管11大型设备备维护维护专员员专员11维护文员员文员1技术支持持技术专员员专员1技术文员员文员11营销策划划部策划总监监总监1策划部经经理经理101策划科策划科主
6、主管主管1娱乐组策划专员员专员101车业组策划专员员专员1其他产业业组策划专员员专员1客服科客服主管管主管1预约中心心预约文员员文员55客户服务务客服文员员文员541网站客服服客服文员员文员2设计科设计科主主管主管1集团设计计组设计专员员专员11网站设计计组网站维护护专员专员1网站设计计专员专员11门店设计计组门店设计计专员文员按照实际际门店数数量计算算物流部采购部经经理经理11物资采购购部机具采购购科采购科经经理副经理11机具采购购员专员101超市采购购科采购科经经理副经理11超市采购购员专员101后勤采购购组后勤采购购员专员11配送中心心待定待定第二章 招聘制制度一、总则则1、目的的为规范
7、员员工招聘聘录用程程序，充充分体现现公开、公平、公正的的原则，保保证公司司各部门门各岗位位能及时时有效地地补充到到所需要要的人才才，使其其促进公公司得以以更快地地发展，特特制定本本招聘制制度。2、 适适用对象象公司招聘聘所有全全职及兼兼职员工工1）公司司全职员员工包括括在规定的的、固定定上班时时间上班班，与公公司签订订劳动合合同的员员工。2）公司司兼职员员工包括括在已经经有了某某一工作作或职位位的基础础上利用用业余时时间所作作的另一一份附加加的工作作。3、权责责单位1）人力力资源中中心负责责本制度度的制定定、修改改、解释释、废止止等工作作。2）总经经理负责责本办法法制定、修改、废止等等的核准准
8、。4、招聘聘录用的的原则公司招聘聘坚持公公开招聘聘、平等等竞争、因岗择择人、择择优录用用、人尽尽其才、才尽其其用的原原则。二、招聘聘小组成成员的构构成1、公司司成立招招聘组负负责对人人员的筛筛选，其其小组成成员由人人力资源源中心、用人部部门、公公司领导导组成。不同对对象的招招聘人员员，其面面试考官官的人员员构成不不同，具具体内容容见下表表。不同人员员面试考考官构成成职位初试复试核定普通员工工人资中心心人员人资中心心人员+用人部部门主管管用人部门门主管基层管理理人员人资中心心人员或或人资主主管部门经理理+人资资经理部门经理理2、 中中高层管管理人员员及公司司所需特特殊人才才，面试试考官由由人资经
9、经理、总总经理组组成，总总经理拥拥有对其其录用决决策的最最终决定定权。三、招聘聘需求公司招聘聘活动的的根据是是公司的的人力资资源计划划。公司司的人力力资源计计划分为为年度度需求计计划、追加加（补充充）需求求计划和和月度度招聘计计划等等三种形形式。1、年度度用人计计划.1）每年年的一月月份，各各部门本本年度的的工作任任务与目目标预算算，逐级级确定本本年度的的人员需需求计划划，制定定部门门年度需需求计划划，经经部门经经理审核核后报人人资中心心；2）人资资中心将将汇总的的公司年年度用人人计划报报公司总总经理审审批，最最终确定定公司年年度用人人计划。2、追加加（补充充）需求求计划程程序1）各部部门因紧
10、紧急情况况或情况况发生变变化需补补充人员员，而所所需招聘聘人员在在部门门年度需需求计划划中未未有预算算者，须须执行追追加（补补充）用用人计划划；2）由直直接用人人部门填填写追追加（补补充）需需求计划划书经经部门经经理审批批、人力力资源经经理审批批后，报报公司总总经理批批准，由由人资中中心备案案执行。3、月度度招聘计计划1）人资资中心于于每月225日前前根据公公司批准准的年年度需求求计划和和追加加（补充充）需求求计划制制定月月度招聘聘计划；2）月度度招聘计计划经人人力资源源经理审审核，总总经理审审批批准准后由人人资中心心负责实实施。4、储备备人才为了促进进公司目目标实现现，而需需储备一一定量的的
11、各类专专门人才才。四、招聘聘渠道1、公司司分为外外部招聘聘和内部部招聘。外部招招聘是指指在出现现岗位空空缺时，公公司从社社会中选选拔人员员的过程程。内部部招聘是是指公司司内部员员工在获获知招聘聘信息后后，按规规定程序序前来应应聘，公公司对应应聘员工工进行选选拔考核核并对合合适员工工给予录录用的过过程。2、公司司外部招招聘主要要是通过过招聘媒媒体，包包括网络络，报纸纸，电视视，电台台等发布布招聘信信息、参参加人才才招聘会会等，通通过职介介所等。3、公司司的内部部招聘过过程中，所所有公司司正式员员工都可可以提出出应聘申申请，且且公司鼓鼓励员工工积极推推荐优秀秀人才或或提供优优秀人才才的信息息。五、
12、人员员甄选1、简历历的筛选选1）人资资中心公公司对通通过各种种招聘渠渠道搜集集到的简简历先进进行整理理审查，初初步过滤滤，挑选选符合要要求者；2）人资资中心将将初审合合格者按按部门科科室归类类；2、人员员面试通通知挑选后的的人员由由人资中中心负责责以电话话或邮件件等形式式通知面面试。3、面试试安排1）被面面试人员员的资料料完整整整理后交交给主试试人员2）被面面试人员员的面试试严格按按照招聘聘小组安安排进行行面试3）人资资中心必必须参与与所有面面试过程程，事先先准备好好资料及及面试场场所，协协助有关关主试人人员开展展工作，面面试结果果须经主主试人员员全部通通过后，方方可进行行复试。4)应聘聘人员
13、报报名时提提交自我我简介、证件复复印件等等相关资资料；5)应聘聘人员应应具备身身份证、毕业证证，特殊殊工种（如如电工、会计等等）尚须须有关工工作职称称证书（如如电工证证、会计计证等）。6)应聘聘人员需需填写工工作申请请表（见见附录55）4、初试试1）初试试统一由由人资中中心招聘聘科完成成。2）进行行初试的的工作人人员必须须明确各各招聘岗岗位职责责。3） 初初试过程程中首要要强调身身体健康康，并声声明如身身体有传传染疾病病我公司司有权不不予录用用。5、证审审1）主管管级以上上的面试试人员，要要通过工工作申请请表的前前公司联联系方式式进行相相关证实实，需知知晓该面面试人员员是否在在前公司司任此职职
14、位，是是否符合合本公司司要求，是是否有违违纪或不不正规行行为。2）如有有严重违违纪行为为人员报报备此人人员进入入本公司司黑名单单，如与与该面试试人员所所述不符符者则首首先将其其资料放放于公司司人才库库储备。6、复试试及核定定1）被复复试人员员由各部部门负责责人或部部门经理理进行复复试2）公司司高层管管理人员员由公司司总经理理进行最最后复试试及核定定3）复试试人员的的工作申申请表要要与面试试评估、录用审审批表一一起装订订.4）未被被录取但但条件较较佳者，由由人资中中心负责责进行储储备，作作为日后后人力需需求来源源之一。5）公司司统一于于每周四四下午22：000至4：00进进行复试试及核定定六、人
15、员员录用1） 由由部门经经理核准准通过并并正式录录用的人人员，统统一由人人资中心心招聘科科通知其其办理入入职手续续。2）人资资中心需需在录用用人员报报到的前前一天将将其空白白的考勤勤卡，工工作牌及及餐具准准备其全全.3）人资资中心定定于每周周六下午午15：00以以后通知知被录用用人员前前来办理理入职手手续。4）人资资中心人人员在给给复试人人员通知知办理入入职时，必必须强调调其办理理入职时时需带市市级以上上医院健健康证明明或者三三个月内内办理的的健康证证，一寸寸照片三三张，两两寸照片片两张，招招商银行行卡复印印件一张张，身份份证复印印件三张张，相关关证书复复印件一一张。兼兼职人员员通知其其上交一
16、一张一寸寸照片，一一张学生生证复印印件及一一张身份份证复印印件。5）主管管级以上上人员需需提醒其其准备离离职证明明。6）新进进员工当当天未前前来报到到者取消消其录用用资格。7）人资资中心对对于录用用者发放放培训通通知单，并并告知其其培训地地点与时时间。七、入职职办理1、人资资中心人人员在办办理新进进员工入入职手续续时，发发放给新新进员工工，考勤勤卡一张张，工作作牌一个个，餐具具一套，新新进员工工需要上上交健康康证明，一一寸照片片三张，两两寸照片片两张，招招商银行行卡复印印件一张张，身份份证复印印件三张张，相关关证书复复印件一一张。兼兼职员工工需上交交一张一一寸照片片，一张张学生证证复印件件及一
17、张张身份证证复印件件.2、 应应聘主管管级以上上人员在在入职时时需上交交离职证证明方准准办理入入职。3、新进进员工入入职当天天签订劳劳动合同同。4、新进进员工如如无特殊殊原因未未备齐需需上交的的相关物物品，公公司不予予办理入入职.5、新进进员工入入职当天天，由人人资中心心工作人人员向全全公司工工作人员员进行入入职介绍绍。6、 新新进员工工需参加加公司的的入职培培训。八、入职职培训1、培训训期为带带薪培训训，培训训期间按按照试用用期工资资标准发发放薪资资。2、如无无故旷课课者按照照自动离离职处理理，由人人力资源源中心培培训科核核实，薪薪资不予予发放；3、如在在培训期期间发现现不符合合公司要要求的
18、员员工，做做退职处处理，按按照实际际培训日日发放薪薪资，由由人力资资源中心心培训科科审核；4、如在在培训期期间请假假者，视视同自动动放弃该该工作，薪薪资不予予发放（可可请丧假假1天，须须出示死死亡证明明）。5、如在在培训期期间迟到到、早退退者按照照出勤管管理规定定中迟到到、早退退者处理理。九、员工工的试用用与转正正1、确认认试用的的员工，人资中心安排上岗培训、试用。2、 新新进员工工除特别别约定外外，根据据劳动合合同，于于报到日日起一到到三个月月为试用用期.若若用人部部门负责责人认为为有必要要时，也也可报请请公司相相关领导导批准，将将试用期期酌情减减短。3、新进进员工试试用期满满经考核核合格转
19、转为正式式职工；试用期期间不适适用者，由由试用部部门将试试用表退退回人资资中心终终止试用用，由人人资中心心办理辞辞退。1）用人人部门和和人力资资源中心心对试用用期员工工的表现现进行考考核鉴定定，考核核主要是是从其工工作态度度、工作作能力、工作业业绩三个个方面进进行。2）试用用期内员员工表现现优异，可可申请提提前转正正，但试试用期最最短不得得少于一一个月。3） 试试用期内内员工若若品行欠欠佳或公公司认为为不合格格，可随随时停止止试用。4）试用用期满且且未达到到公司的的合格标标准，人人资中心心与用人人部门根根据实际际情况决决定延期期转正或或辞退，试试用期延延期时间间最长不不超过33个月。4、员工工
20、试用期期即将结结束时，需需填写员员工转正正申请表表，公公司根据据员工试试用期的的表现做做出相应应的人事事决策。（见附附录7）5、办理理转正手手续时，同同时用人人部门和和人力资资源中心心要做好好转正员员工定岗岗定级、提供相相应待遇遇、员工工职业发发展规划划等工作作。十、公司司晋升技技能培训训1、公司司为员工工工作期期间提供供晋升、技能培培训。2、培训训期为带带薪培训训，培训训期间发发放薪资资。3、培训训期间如如不符合合培训要要求，人人力资源源中心培培训科可可做降职职、调职职处理，考考核不合合格者可可延长培培训期，若考核仍不合格者劝退处理，培训期工资正常发放。4、培训训期间不不属于加加班范畴畴。十
21、一、招招聘工作作的总结结与评估估1、招聘聘工作的的及时性性与有效效性.1）人资资中心招招聘科每每周及每每月进行行一个招招聘渠道道的招聘聘报表的的统计工工作，以以清楚人人力资源源招聘的的及时性性与有效效性。（见见附录88）2）人资资中心招招聘科负负责面试试及复试试人员的的档案留留存。2、招聘聘成本评评估.1） 每每周及每每月通过过招聘成成本评估估表分析析各招聘聘渠道的的成本费费用控制制。（见见附录99）2）通过过招聘成成本评估估表总结结出最有有效率的的招聘渠渠道及招招聘方案案。第三章考考勤制度度一、作息息时间规规定：1、总部部后勤人人员为行行政时间间：工作时间间：周一一至周六六，早上上9：000
22、至112：330，下下午133：300至188：000，每周周六天工工作日。2、特殊殊部门（预预约中心心、电脑脑部）采采用轮班班制，每每月最后后一天将将当月轮轮班表交交至人力力资源中中心薪酬酬专员。3、员工工上班时时数为一一天8小时，公公司采取取工作责责任制，必必须将工工作完成成才可下下班。二、打卡卡规定：1、员工工上下班班均应亲亲自打卡卡、不可可由其他他人员代代打卡，代代打卡者者及被打打卡者经经发现给给予大过过一次。2、因个个人原因因导致忘忘记打卡卡或打重重卡者，应应写明原原因由本本部门负负责人签签字证明明，每月月此类签签卡次数数最多不不得超过过3次/人*月月（含33次），经经核实为为未打卡
23、卡或打重重卡则以以5元/次处理理。3、员工工如考勤勤卡中出出现未打打卡的情情况，无无部门主主管的签签名且无无正当理理由，经经核实视视为旷工工处理。4、员工工饭休时时间也必必须打卡卡，如发发现未打打卡以忘忘打卡处处理。5、员工工工号牌不不得转借借他人，若若转借查查明属实实，给予予小过一一次。6、迟到到、早退退扣款标标准：时间20分钟钟以内20分钟钟以上扣款2元/分分钟2元/分分钟，并并且扣除除当旬全全勤奖金金注：如迟迟到、早早退200分钟以以上由于于特殊原原因造成成，经部部门负责责人批准准同意，可可采取工工作补时时。三、休假假规定：1、月休休假规定定：员工工每周固固定休息息一天。2、调休休规定：
24、1）员工工需要调调休的，须须提前22日申请请，填写写员工工申请单单交由由部门负负责人签签批，并并向人力力资源中中心申报报，事后后申报以以旷工处处理。2）部门门负责人人依工作作状况决决定安排排。3）如调调休后形形成连休休需在申申请单上上注明。4）不可可预支下下月假；假可往往后调，不不可往前前调。5）经理理（含）以以上级别别员工调调休必须须提前一一天报备备到分管管副总，由由总经理理签批。否则一一律以旷旷工处理理。4、补休休规定1）因加加班原因因造成加加班时数数当月累累计超过过8小时时的，或或因工作作原因规规定假期期未休的的，可申申请补休休。2）当月月加班时时数累计计超过88小时或或有未休休假期的的
25、，需在在每月最最后一天天提交补补休申请请，未提提交者则则视同放放弃。3）补休休需提前前填写员员工申请请单交交由部门门负责人人签批并并当日交交至人力力资源中中心薪酬酬组。4）人力力资源中中心薪酬酬组对员员工申请请单进进行复核核，复核核无误后后签字确确认，方方可生效效补休。5）经理理（含）以以上级别别员工补补休由总总经理签签批。6）补休休时数不不可跨月月累计。7）根据据公司运运营情况况，如无无法安排排补休，则则按加班班计算加加班费。四、请假假规定1、事假假1）员工工须提前前2日申申请（例例：8/23请请假,88/211申请），报报部门负负责人审审批并签签署批示示时间后后，向人人力资源源中心申申报。
26、2）申请请临时事事假必须须在上班班时间前前半小时时内报部部门负责责人，如如超时申申报将以以旷工处处理，并并向人力力资源中中心绩薪薪组申报报。3）员工工未事前前申请事事假者，一一律以旷旷工处理理。4）请事事假者需需填写员员工申请请单，33天内（含含）由部部门负责责人审批批，3天天至7天天由分管管副总审审批，核核准后向向人力资资源中心心申报；超过77天（含含）的请请假需总总经理审审批，交交人力资资源中心心绩薪组组备案。5）经理理级（含含）以上上员工请请假由总总经理审审批。6）事假假扣除当当日薪资资。2、病假假：1）请病病假者需需填写员员工申请请单，33天（含含）以内内由部门门负责人人审批，33天至
27、77天由分分管副总总审批。核准后后向人力力资源中中心申报报；超过过7天（含含）的请请假需总总经理审审批，交交人力资资源中心心绩薪组组备案。2）经理理级（含含）以上上员工请请假由总总经理审审批。3）如当当日申请请须在上上班时间间前半小小时内报报当班负负责人，如如超时将将以旷工工处理，并并向人力力资源中中心申报报。4） 1天以上上病假需需市（县县）级以以上医院院的诊断断证明及及医生开开据的请请假条，如如无此类类证明则则以事假假处理。5） 特殊情况况或因公公受伤，可可以专案案处理，需需提交相相关证明明和事因因报告，由由总经理理审批。6） 按照当日日薪酬的的50%予以发发放，正正式员工工每月有有一天病
28、病假同时时不扣全全勤奖。3、旷工工：一天天扣发33倍当日日薪资，并并扣除当当月全勤勤奖，每每月旷工工不得超超过3天天（含33天）；超过33天按自自动离职职处理。五、加班班规定1、若因因工作需需加班者者，一律律经过部部门负责责人同意意，并填填写员员工申请请单，向向人力资资源中心心申报，凡凡未申报报的，一一律不予予记薪。2、工作作日加班班者，员员工需在在实际加加班前一一天下午午六点钟钟前，把把经过批批准的加加班申请请向人力力资源中中心申报报，收到到加班申申请的薪薪酬专员员应在上上面签收收时间，包包括日期期和钟点点。3、休假假日加班班，员工工需在实实际加班班前的最最后一个个工作日日下午六六点钟前前，
29、把经经过批准准的加班班申请向向人力资资源中心心申报，收收到加班班申请的的薪酬专专员应在在上面签签收时间间，包括括日期和和钟点。4、假日日加班者者，员工工需在实实际加班班前的最最后一个个工作日日下午六六点钟前前,把经经过批准准的加班班申请向向人力资资源中心心申报，收收到加班班申请的的薪酬专专员应在在上面签签收时间间，包括括日期和和钟点。5、如不不在规定定时间申申报已审审批的加加班申请请单，其其实际加加班时间间将视为为无效。6、加班班时数：周末和和假日的的加班申申请表上上需要注注明预计计需要工工作的小小时数，实实际加班班时数与与计划应应在2小小时之内内，部门门负责人人需要对对加班时时间进行行监控和
30、和评估。7、紧急急任务：特殊情情况需要要临时计计划加班班者, 部门负负责人需需加以注注明。8、加班班打卡: 无论论是工作作日、休休假日或或是假日日加班，员员工均应应如实打打卡，记记录加班班时间，无无打卡记记录则视视为无效效。9、员员工申请请单上上还需注注明是否否补休，如如未注明明一律按按加班工工资标准准计算加加班费。六、 福利假期期 参参考本制制度第七七章七、法定定节假日日1、适用用对象：所有正正式编制制人员。2、法定定假期（见见下表）序节日法定假期期天数具体日期期薪资核算算1元旦1天1月1日日如在法定定节假日日因工作作情况无无法正常常休假，可可享受日日薪三倍倍的待遇遇。2春节3天农历除夕夕、
31、正月月初一、初二3清明节1天农历清明明当日4劳动节1天5月1日日5端午节1天农历端午午当日6中秋节1天农历中秋秋当日7国庆节3天10月11日、22日、33日8妇女节半天3月8日日按照国家家规定执执行七、外出出规定1、在工工作期间间需外出出办理事事情，应应提前在在OA上上申报，否否则将以以旷工处处理。2、部门门负责人人审批后后，如未未能在规规定的时时间内返返回，需需向人力力资源中中心备案案。3、未于于事前申申请者，给给予警告告处分一一次。八、全勤勤奖规定定全勤奖按按照每月月3旬进行计计算，每每月必须须满足以以下条件件才能获获得每月月全勤奖奖金：1、 无旷工；2、 月度病假假时间1天（88小时），
32、且且不超11次；3、 每月事假假时间6小时时，不超超过2次次（含），且且每次事事假时间间4小小时；4、 每旬迟到到时间累累计不超超过200分钟。5、 每月迟到到时间累累计不超超过400分钟。第四章奖奖惩制度度一、总则则为规范员员工行为为，加强强公司内内部管理理，规范范公司奖奖惩管理理工作，特特制定本本制度二、适用用范围本制度适适用于总总部全体体员工三、定义义1、 奖励：公公司依据据有关规规定，对对在工作作中的创创新，有有显著成成绩和贡贡献，以以及有其其他突出出事迹的的员工，给给予奖励励。奖励励种类包包括表扬扬、嘉奖奖、小功功、大功功；奖励励原则是是坚持精精神鼓励励和物质质奖励相相结合，做做到公
33、平平合理，奖奖励及时时得当。2、 惩戒：对对违犯公公司规章章制度的的员工，将将视情节节轻重予予以警告告、申戒戒、小过过、大过过、除名名的处分分。若违违纪造成成公司损损失，则则需承担担赔偿责责任。惩惩戒的目目的在于于防止和和纠正员员工的违违纪失职职行为，以以利于员员工的成成长和保保证公司司目标顺顺利实现现。惩戒戒的原则则是以事事实为依依据，以以制度为为准绳，惩惩戒与教教育相结结合。3、 奖励或者者惩戒都都应当填填写相应应的奖奖惩单,并交人力资源中心统一归档，作为员工绩效评估、转岗、晋升、培训、劳动合同签订或解除的依据。四、奖惩惩内容1、奖励励 奖励的的种类分分为：表表扬、嘉嘉奖、小小功、大大功.
34、1）表扬扬：遵守守公司规规章制度度，符合合公司价价值观要要求，思思想品德德、工作作表现、日常行行为等方方面成绩绩明显，为为公司带带来物质质价值或或精神价价值；2）嘉奖奖：遵守守公司规规章制度度，符合合公司价价值观要要求，思思想品德德、工作作表现、日常行行为等方方面成绩绩优异，为为公司带带来物质质价值或或精神价价值；3）小功功：遵守守公司规规章制度度，符合合公司价价值观要要求，思思想品德德、工作作表现、日常行行为等方方面成绩绩突出，为为公司带带来较大大的物质质价值或或精神价价值；4）大功功：遵守守公司规规章制度度，符合合公司价价值观要要求，思思想品德德、工作作表现、日常行行为等方方面可为为楷模，
35、为为公司带带来大的的物质价价值或精精神价值值。2、 根根据奖励励种类，奖奖金额度度分为表表扬：110元/次，嘉嘉奖：330元/次，小小功：1100元元/次，大大功：3300元元/次。为为公司营营运做出出了重大大贡献，需需要特殊殊奖励的的可以由由公司相相关部门门申报总总经理另另行决定定奖励金金额。3、奖金金可单独独使用，亦亦可与其其它奖励励种类同同时使用用。4、惩戒戒 惩惩戒的种种类分为为：警告告、申诫诫、小过过、大过过、除名名。1）警告告：损害害公司利利益，或或违反公公司规章章制度，情情节轻微微；2）申戒戒：损害害公司利利益，或或违反公公司规章章制度，造造成不良良影响；3）小过过：严重重损害公
36、公司利益益，或违违反公司司规章制制度，造造成严峻峻的不良良影响；4）大过过：严重重损害公公司利益益，或违违反公司司规章制制度，造造成严重重的不良良影响；5）除名名：严重重损害公公司利益益，或违违反公司司规章制制度，造造成恶劣劣影响，使使公司蒙蒙受不可可挽回的的损失。6、根据据惩戒种种类，罚罚金额度度分为警警告：110元/次，申申戒：330元/次，小小过：1100元元/次，大大过：3300元元/次。所所有罚金金均为除除追索其其造成的的经济损损失之外外的补充充赔偿。7、 罚罚金可单单独使用用，亦可可配合其其他惩戒戒种类同同时使用用。8、经济济赔偿1）员工工因过失失或非故故意行为为给公司司造成经经济
37、损失失的，应应根据财财务部对对实际经经济损失失的界定定结果，按按如下规规定向公公司进行行赔偿，具具体赔偿偿额度及及赔偿责责任人由由总经理理、副总总经理及及部门负负责人商商议决定定。2）员工工恶意破破坏或违违法行为为给公司司造成经经济损失失的，公公司将追追究其法法律责任任，且保保留追索索损失全全款的权权利。五、奖惩惩实施流流程1、表扬扬、嘉奖奖的审批批流程：由员工工上级填填写奖奖惩单，经经奖惩惩单开开具人的的直属上上级审批批，交予予人力资资源中心心记录备备案。所所涉及的的奖金由由人力资资源中心心在当月月薪资中中统筹发发放；2、小功功、大功功的审批批流程：由部门门主管及及以上职职务人员员填写奖奖惩
38、单，向向人力资资源中心心申报，调调查核实实后，报报分管副副总审核核，由总总经理批批准后方方可实施施。所涉涉及的奖奖金由人人力资源源中心在在当月薪薪资中统统筹发放放；3、警告告、申戒戒的审批批流程：由员工工本人或或员工上上级填写写奖惩惩单，被被惩戒人人确认签签字，经经奖惩惩单开开具人的的直系上上级审批批，交予予人力资资源中心心记录备备案。所所涉及的的罚款由由人力资资源中心心在当月月薪资中中扣除；4、小过过、大过过和除名名的审批批流程：由部门门主管及及以上职职务人员员填写奖奖惩单，经经被惩戒戒人确认认签字，向向人力资资源中心心申报，调调查核实实后，报报分管副副总审核核，由总总经理批批准后方方可实施
39、施。所涉涉及的罚罚款由人人力资源源中心在在当月薪薪资中进进行扣除除；5、奖惩惩公布之之日起三三日内，如如总部当当事人有有异议，可可直接向向人力资资源中心心提出，由由人力资资源中心心协调办办理。6、人力力资源中中心有权权对全公公司人员员进行奖奖励与惩惩处。六、奖惩惩单的流流动时间间规定1、由开开具人填填写奖惩惩单，当当天需要要给开具具人的直直属上级级签名审审批；（如如为惩罚罚，则需需要当事事人签名名）2、 当日或次次日交到到人力资资源中心心绩薪组组；凡每每月最后后一日以以后交纳纳的奖惩惩单，其其奖惩将将在下月月工资中中体现。3、 每月五日日由人力力资源中中心绩薪薪组出具具上月总总部奖惩惩单明细细
40、表，人人力资源源中心负负责人全全名，在在公告栏栏粘贴，公公布三天天。供员员工进行行奖惩项项目确认认。七、奖惩惩单的管管理1、奖惩惩单的保保存、编编号、发发放、回回收等工工作由人人力资源源中心绩绩薪组执执行。2、每月月20日日为奖惩惩单的发发放日，各各部门到到绩薪组组进行领领取登记记。3、奖惩惩单按照照编号顺顺序使用用，不得得跳号，如如遇作废废情况，必必须注明明“作废废”字样样，并进进行存档档。如发发现奖惩惩单有遗遗失、跳跳号、未未注明“作作废”等等情况，给给予该使使用部门门负责人人警告一一次，可可以累计计处罚。4、奖惩惩单使用用完毕后后，携“作作废”的的奖惩单单到绩薪薪组进行行新单领领取。5、“作作废单”有有人力资资源中心心绩薪组组保管66个月，保保管期到到期后进进行销毁毁。八、奖惩惩细则警告1) 上班期间间在公司司内不佩佩带胸卡卡、不穿着工工服、吃吃早点零零食。2) 工作时间间随意翻翻看书刊刊、画报报等做与与工作无无关的事事情。3) 工作区域域随地吐吐痰，乱乱扔杂物物垃圾、吸烟及及各种不不文明行行为。未未保持工工作环境境整洁，乱乱堆乱放放物品。4) 对公司物物品保管管不善或或故意破破坏者，同同时赔偿偿经济损损失（经经济损失失50元元以内）。5) 不按借调调手续或或未经主主管领导导允许私